2月份生产部工作总结
二月份生产部工作总结
一、生产情况1、加工量
本月公司共加工原油4.6556万吨，原计划加工原油3.6万吨，完成月度计划的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。
部门沥青装置本月累计本月累计计划3.6-3.6-实际4.655613.32304.655613.3230完成率%129.32-129.32-去年同期8.515417.91488.515417.9148同比增减%-45.33-25.63-45.33-25.63公司2、能耗情况部门沥青装置公司本月13.3025.21去年同期同比增减%14.4221.91-7.7715.06本月累计去年同期累计同比增减%12.3420.6813.7819.86-10.454.13本月公司能耗为25.21KG标油/吨原油，与去年同期21.91KG标油/吨原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份装提前大修所致.
本月装与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月装大修所致.3、产品质量
沥青装本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。4、其他工作
1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大
修期间吊车工作量的统计工作。
2、做好大修期间的组织协调工作，做好装的开停车工作。3、及时跟踪装停车期间污油的回收工作，本月共回收污油70吨。
4、根据201*年度及201*年度资源配的实际情况，完成了201*年度沥青装、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。
5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。二、下月工作打算
1、抓好安全生产管理，做好装大修后的生产管理工作，3月份沥青装加工原油9万吨。
2、组织一次大修后的装收率、能物耗的标定。
3、做好201*年度装工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。4、编制公司科技成果转化项目实施方案。5、做好自备车的辅修跟踪工作。
6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；
7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。
8、根据中海油气利用公司的要求，做好ERP基础数据收集工作。
9、根据中海油气公司的要求，做好迎接201*年节能减排监督监测和能源审计的工作。
生产部201*年3月2日
10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。
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生产部2月份工作总结
伴随着春节的结束2月份已经过去，下面将我部门的生产工作做简要总结：
一、2月份目标完成情况1、生产完成情况生料熟料水泥计划产量t1132207400030000实际产量t10419170069119138计划完成率%92.0294.6939.792、设备运行情况
生料磨窑煤磨水泥磨运转时间h月运转率%年运转率%月台时t/h年台时t/h546.08645.27634.33166.9581.2696.0294.3924.8483.794.3593.221.43190.8108.5917.8171.51185.37109.9018.3172.813、能源指标完成情况
工序电耗kwh/t综合电耗kwh/t实物煤耗kg/t标煤耗kg/t生料熟料水泥
25.0532.0267.4825.0570.18120.46/160.81//113.23/4、质量完成情况
出窑3d强度出窑28d强度出厂3d强度出厂28d强度碱含量熟料水泥31.326.26252.631/60.8/0.43/二、生产运行情况分析
2月份生产完成情况不理想，窑、磨台时产量偏低致使本月生料、熟料、水泥均没有完成任务；生料、熟料电耗，熟料标煤耗偏高，也没有达到内控指标。原因分析如下：
1、生料磨台时低。
（1）石灰石供应紧张。2月份由于受春节期间石灰石进厂量下降影响；同时由于没有合理安排好倒运车辆，致使石灰石倒运速度慢，石灰石均化堆场物料供应紧张，生料磨台时没有加上去。
（2）钢渣搭配不合理。由于石灰石均化堆场一个区的石灰石量大大减少，而相应的钢渣搭配比例未及时调整，造成入窑物料波动大，为荧光能够将料调整过来，生料磨低产运行四天。
（3）砂岩、钢渣断料。春节过后，由于石灰石堆场中停止搭配钢渣，钢渣和砂岩上料跟不上，经常出现断料现象，多次止料和降产运行，对生料磨的产量造成了影响。
2、窑台时产量低。
（1）由于石灰石预均化堆场石灰石、钢渣搭配不合理，入窑KH波动较大，一直掉窑皮，产量加不上去。
（2）由于责任心不强，出现问题未及时解决，致使窑2月16日至22日一直低产运行，低产运行时间较长，直接造成本月台时产量偏低，没有完成作业计划。
3、水泥磨运转率低，台时产量低。
水泥磨经过技改后，效果不是很好，虽比表面积能达到要求，但是产量仍提不上来；同时辊压机跳停问题还是不能很好解决，致使水泥磨频繁跳停，运转率低，台时产量低。
三、3月份努力方向
1、转变工作作风，做好本职工作，切实做好生产组织工作。2、在稳定产品质量的前提下努力提高窑、磨的台时产量。3、加强和水泥磨厂家的沟通交流，尽早使水泥磨达标达产。
生产部201*年3月3日
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