物流部经理岗位说明书
物流部经理岗位说明书
部门名称物流部部门编号WL001直接上级总经理下属岗位物流人员全面负责物流部工作，降低运输成本，保障工厂发货的正常运行。本职一、体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。1、领导建立和完善物流制度及流程，组织实施并监督、检查制度、流程的运行；2、定期收集物流信息及渠道，建立物流资料库二、目标管理：制定物流计划并进行分解及监督执行，保证产品准时到达客户指定地点，并最大程度降低运输成本。1、根据公司年度业绩目标制定初步发货计划及运输成本预算，将计划进行分解，并监督、控制计划的实施；2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作；2、负责审批物流配送计划；3、负责监督、知道物流服务所需基础设施（车辆状况、运输方式）和工作环境的控制，确保满足服务需求，降低运输损耗。4、确保物流发货流程得到正确执行。5、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。6、了解物流配送货物的缓急，控制送货和仓储成本以符合公司目标，最大限度利用仓储空间。7、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客职责表述户的服务水平。8、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。9、定期进行市场调查，关注市场行情，根据行情与物流供应商进行谈判，最大限度控制成本三、部门建设1、员工状态督导：检查属下员工考勤工作及工作状态、廉洁状态。2、员工工作督导：关注属下员工的表现，随时纠正工作失误。做好工作成表现记录，作为每月考评的依据。3、员工培训与培养：1）负责部门人员的岗位技能培训与工作辅导，不断提高队伍的专业水平，保证员工工作质量；2）负责部门人员的考核管理及相关人力资源工作；四、日常工作管理1．按照目标进度制定日常工作计划并部署，保证日常操作顺畅有效。2．对计划的实施过程进行指导、监督。3．根据情形对计划进行适当的调整。4、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确，保持实际存货100％精确。五、内外协调：1、与物流供应商谈判，签订物流合同，保障到货时间，争取帐期。2、处理与物流供应商的纠纷及索赔3、与财务部紧密对接，完成预算、付款等财务手续3、与销售、生产进行协调，最大限度利用仓储空间权限与责任所涉及工具/设备所需培训1.对部门日常工作有决策权，部门内管理制度的执行权，部门内文件的签署权；2.对所属下级工作有任免建议权、调配、监督、考核评价权；3.对部门员工请假有3天以内的审批权；4.公司相关政策、制度的知情权及建议权；电脑（office软件、管家婆软件）企业文化与管理制度培训、管理者素养与管理知识与能力培训、物流专业知识培训、财务知识培训学历/中专或同等学历及以上专业1.熟悉物流操作流程及规范；知识/2、具备一定财务与法律知识；任技能3、熟练使用办公office软件及管家婆软件；职4、擅长团队建设与管理；资履历/具备物流管理2年以上经验，文化石行业1年以上格经验能力/优秀谈判、沟通能力，计划与执行能力素养品性/周密严谨、正直不阿，有责任感潜质1、绩效考核成绩领先晋级条件2、相关培训全部通过3、部门工作安排合理一.必备条件：1．相关培训考核（含纪律考核和成绩考核）过关2．所需岗位技能验收过关3．任职资格（指将晋级岗位）考核过关4．绩效考核结果领先，超额完成年度业绩指标晋职条件5．获得同仁广泛认可6、人员梯队建设到位二.参考条件：1.岗位工作满2年以上2.在本岗位上有突出表现、成绩显著者
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物流部经理岗位说明书
基本岗位名称：物流部经理情况直接上级：总经理岗位职责概述：1.物料、物品存量的控制；2.送货成本和仓储成本控制；3.与研发部、生管部、采购部、协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；工4.仓储安全控制；作5.出入库报表的审核；职6.呆料、废料控制，并提出处理建议；责7.滞销品管理；描8.调动团队，充分执行目标要求任务；述9.其他相关事项工作。所属部门：物流部直接下级：物流职员1．学历、专业、同类工作经验要求本科以上学历，企业管理、物流管理等专业，5年以上相关物流管理工作经验。任职资格要求2．工作技能要求：a.具备较强的组织、计划、控制、协调能力；b.富有责任感，道德素养好；c.具备丰富的物资核算知识；d.熟悉物流管理流程和控制环节；3．身体素质要求：身体健康，年龄在35周岁以上。4．培训要求受过项目管理、物流管理、生产作业等方面的培训1.向谁报告工作：总经理工2.监督：部门职员作3.指导：部门职员关4.合作者：各职能部门负责人系5.外部关系：与物流相关的社会公共关系编制：审核：批准：
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