钻井工程设备检查组工作小结
钻井工程设备检查组工作小结
（综合现场与电气部分）
从三月十三日到三月二十日一日，利用8天的时间，共检查了14个钻井工程系统的二级单位，各单位都能按照要求认真传达落实油田
不到位的现象；
（二）四个钻井公司机修厂的机床以及录井公司等用电设备线路不规范、接地线从来不检测的现象；
（三）井场接地装置以及接地电阻不符合规范的现象：（1）大多数井队的领导与员工认为接地装置是公司钻前施工队的事情，由他们负责接地装置安装与检测，至于接地装置是否符合接地规范、接地电阻是否符合要求与井队人员无关的误区；（2）大部分井队使用的接地装置多是使用八九年，生锈腐蚀十分严重的接地体，不但不是镀锌体而且长度极短，大多数井队长短不一，有的井队接地线采用铝线；（3）大多数井队的接地电阻在安装完毕后或钻井过程中没有进行检测，个别井队就是检测了，对不符合规定电阻值要求的接地点也没有进行校正检测；（4）没有实行“谁使用、谁负责，“谁负责，谁测量”“谁测量、谁签字”、“谁签字、谁负责”的逐级落实闭环责任原则。
（四）两个震惊：
1、钻井接地规范，去年就下发实施，但没有一个单位完全实施；特别是规范起草单位，完全没有实施。
2、使用网电进行作业的相关单位，对网电安全防护的管理意识十分淡薄。
（五）两个建议：1、建议近期油田立即开展一次《钻井接地规范》学习与培训活动，每个井队来一名电工或者电气
师。强制执行接地规范。
2、签于网电钻机的推广与使用，为了保证油田员工、地方人员的人身安全，规避地方政府由于网电管理（主要指输电设施安全防护、高耗能用电设施的运用、井场电网谐振对网电影响、无功管理不到位等）不善而对于油田的处罚，应举办《电力法》和电力设施安全操作规程培训。
扩展阅读：钻井工程部关于过程管理工作的总结
关于钻井过程管理工作的总结
钻井工程部
二一三年六月二十三日
目录
一、工程、地质各类作业过程管理现状...............................................................-2-
（一）钻井作业过程管理................................................................................-2-（二）固井作业过程管理................................................................................-2-（三）井控安全过程管理................................................................................-4-二、监理队伍及管理现状.......................................................................................-4-
（一）外聘监理队伍........................................................................................-4-（二）职责履行情况........................................................................................-6-三、作业过程管理中我方人员参与情况，职责履行情况...................................-6-
（一）钻井方面...................................................................错误！未定义书签。（二）固井方面...................................................................错误！未定义书签。四、过程管理中存在的问题及对策.......................................................................-8-五、下一步工作思路.............................................................................................-10-
（一）继续优化管理机制，提高监管水平..................................................-10-（二）加大入井材料监管力度，确保施工质量..........................................-11-（三）加强学习交流，加强技术人才培养..................................................-11-（四）推进固井队标准化建设，..................................................................-12-（五）积极开展各项科技项目工作和QC活动............................................-12-（六）全面推行HSE管理体系，..................................................................-13-
一、工程、地质各类作业过程管理现状
根据油气勘探公司要求及各二级部门的主要职责，我钻井工程部主要负责天然气井钻机的上钻、钻井、固井、完井试压整个钻探作业过程的管理。下面简单介绍下各作业过程管理现状：
（一）钻井作业过程管理
我部从天然气勘探开发部钻前接收到井场后，根据生产动态，组织、协调、各钻机上钻，协调上钻、施工中与地方关系；负责与上级各主管部门之间沟通。
我部技术部门负责各钻井队钻井工程设计的制作，根据各区块的地层特点制定钻井施工方案，做好一开和气层技术交底工作；指导钻井队的技术工作；检查、督促基层队按设计施工，遵守油气勘探公司的各项技术规范，并做好开钻和阶段性的检查与验收工作；协助处理各类井下事故、复杂；负责钻井工程部各类工程资料的收集、整理、分析、汇总、上报。
（二）固井作业过程管理
我部固井管理科负责准入固井队伍的验收管理。年初由部固井管理科、机动安全环保科联合对固井队基地的人员证件、车辆设备、库房建设、水泥及添加剂质量、工具附件、高压管线保险绳、消防器材及化验室建设等进行统计和检查，对达不到施工要求或存在隐患的，以专项整改通知单的形式，要求相关责任单位制定整改措施，限期整
改。另外组织对固井队技术人员水平进行资质考核，对考核合格且基地检查验收合格的队伍才予派工。
固井作业施工过程监管。表层固井：固井队接到派工单后联系井队并送表层固井附件、取水样，同时依据钻井工程设计制作表层固井工程设计经审批后方可上井施工，施工完毕后现场填写《表层固井作业确认单》并及时反馈施工情况。
气层固井：完钻电测时由固井队及我部人员上井召开固井前协作会，送气层固井附件，并取水样，了解井上情况，并作具体要求，填写《固井协作会记录》。
电测完毕后由天然气地质科出下套管数据到我部后及时制作《分级箍、扶正器下放位置设计》，由我部人员全程监督下套管、固井作业，对现场施工存在问题的及时下达《隐患整改通知单》。
固井完毕后收集套管数据表等现场资料后及时反馈至固井管理科，该井试压合格、固井质量图出来后及时进行分析并如实填写《固井监督报告》，经固井管理科资料组审核后存档。
对固井作业中的入井材料监管：对送井工具附件不符合要求的严禁入井并按相关制度从严处罚，对固井队基地水泥、现场水泥进行抽查，并交第三方有资质机构分析化验，对化验不合格的立即下发停工整改单，严禁不合格水泥浆入井。
严把固井质量考核。每月组织固井队经理、技术员召开固井队技术与管理总结会，对单口井固井质量差的固井队要求在会上进行总结分析检讨，连续两口固井质量差的固井队给予停工整顿处理，对固井施工不规范、施工中存在问题的固井队进行通报、批评，并对下月固井生产施工提出具体要求，切实将固井质量作为固井生产中的重中之
重。
（三）安全井控过程管理
我部机动安全环保部门负责“HSE工作计划书”、“岗位HSE作业指导书”和“岗位HSE巡回检查表”的组织制定与监督实施；负责组织各次开钻验收和危险作业许可审核与审批；负责组织检查指导钻井队的QHSE管理工作，组织进行QHSE现场管理考核及QHSE综合资料的收集、填写、存档和上报；
我部针对钻井作业现场的井控安全，专项成立了井控科，专项负责钻井作业现场井控安全，今年按照，动态掌握、静态控制，动静结合的管理模式进行管理，即以各级例行验收作为静态把关情况，现场监督现场管理及不定期巡井检查作为动态管理。201*年井控安全管理总体思路是：现场井控以各级验收为主，不定期巡井检查为辅；井控资料管理以管理现场安全监督为主，管理井队为辅；应急抢险以井控总监包井为主，24小时井控值班为辅。201*年井控工作重心在：新进入队伍的井控工作以及生产井特别是从式定向井的交叉作业。截止目前现场作业井控安全在可控范围内运行。
二、监理队伍及管理现状
（一）外聘监理队伍
目前为钻井工程部服务的已准入外聘监理公司有9家，其中现场安全监督52人，工程总监2人，泥浆总监3人，定向总监2人，固
井总监6人，井控总监5人，安全总监1人；总计71人，我部对招聘的监理人员，安全监督采用驻井方式，其它总监主要是补充科室专业技术力量，按科室人员考核。监理薪酬按油气勘探公司下发的文件执行，具体为现场安全监督1万元/月.人、办公室总监1.3万元/月.人。具体人员信息详见附表。
现场安全监督主要职责是驻井监督指导各钻井现场安全工作（包括井控安全、防H2S、防汛、防火、设备安全、现场HSE建设等），督促存在隐患的整改落实以及对现场突发情况的协助处理。
工程总监主要职责是根据钻井工程部所制定的开钻验收细则，参与一开、钻开气层前的验收工作；培养科室的年轻工程技术人员；协助处理钻井施工中发生的井下复杂与事故，保证工程质量。
泥浆总监主要职责是负责现场钻井液材料检查和钻井液性能抽查；协助处理钻井中发生的井漏、井涌等复杂事故，并做好资料收集、审核工作；检查负责每口井的工艺堵漏；收集钻井队每月工作情况汇报，做好油气层保护工作。
定向总监主要职责是负责定向井钻井过程中井身质量抽查，严格井身质量管理，监控钻井过程，分析处理数据，保证井身质量，并做好资料收集、审核及归档工作。培训本部门年轻技术人员，不断提高业务水平。
固井总监主要职责是负责固井现场材料检查、资料收集、下套管、固井施工的监督及固井过程中突发问题的处理。对参加施工的人员、设备状况、安全措施及各项准备情况进行监督检查，确保固井质量。
安全总监主要职责是管理现场安全监督，参与现场各级验收、巡井检查以及现场紧急情况处理；负责对现场施工人员的安全培训，确保施工安全顺利进行。
井控总监主要职责是协助管理现场安全监督，参与现场各级检查验收、落实我部24小时井控值班，监督指导钻井作业、处理现场溢流、井涌等井控工作，负责对现场施工人员的井控培训。
（二）职责履行情况
在整个钻井、固井作业过程管理中，我部聘用的监理人员均能按照《外聘监理人员管理办法》及相关要求，基本能够认真履行本身职责。在人员紧张的情况下，认真积极参加一开、二开、钻开油气层验收和巡井检查工作，对各次验收、施工过程中检查问题及安全隐患，现场下达隐患整改通知书，严格要求限期内落实整改，现场监督进行督促整改并验收检查合格后，交整改回执单到各相关科室。我部对外聘监督人员统一管理，相互密切配合，充分发挥监督合力，使各类资料做到统一标准化，保证现场各施工作业安全、优质、高效。
三、作业过程管理中我方人员参与情况，职责履行情况
在钻井作业中，钻井队设备安装完成后，组织进行自查自改，确认符合开钻要求后，向钻井工程部生产部门申请验收，生产部门接到钻井队开钻验收申报后，通知技术、安全、井控等部门组织验收：
一开验收由技术、安全、生产等部门组成，钻井工程部技术部门组织相关单位人员到现场进行技术交底，交底内容包括该井施工的重点、难点、邻井资料、钻头选型等，并保留交底记录；
二开及以后各次开钻验收由技术、安全、井控等部门组成。对设备设施、物资材料、作业现场及安全环保措施、工程技术方案制定及交底情况等进行验收。对作业人员资格进行审查、对应知应会及相关知识进行考核。符合开钻要求时，由验收人员填写验收记录，并签发“开钻令”。开钻验收具体执行《钻井工程部各次开钻验收细则》。
对各钻井队进行定期或不定期的巡回检查，负责现场钻井液性能检查工作及钻井液材料存放的监督工作，加强现场技术指导，对发现的问题及时提出整改意见，协助井队处理复杂，建立复杂台账，逐步降低事故率。监督每口井工艺堵漏，指导天然气井的气层段钻井液体系转换和维护，切实做好油气层保护工作。对发生井漏的钻井队，积极协助处理，对消耗钻井液材料及其他材料进行统计，做好资料收集。
对钻井工程部所属钻井队定期进行钻井技术培训，井控安全培训，提高钻井技术水平，储备技术力量。定期召集钻井队开会，通报近阶段各井队的生产情况，发放各类技术要求。参与钻井及钻井液新技术作业、新工艺、新技术的现场推广应用。完钻后，对钻井工程质量、完井资料作初步审核和验收工作。并负责钻井资料的归档和管理工作，认真进行资料统计，为以后钻井研究工作奠定基础。
完井作业
固井作业过程中我部人员主要负责对施工队伍的管理和调度、施工设计的审批、固井监督的管理和考核、相关资料的收集、复杂井处理方案的研讨制定、学习及技术交流。
四、过程管理中存在的问题及对策
1、外协队伍人员不稳定，部分人员技术水平没有达到气井要求，不熟悉本区域地层情况，对安全工作存在麻痹大意思想，安全意识有待提高，是影响钻井工程井身质量和安全的最大隐患。
对策：加强技术方面沟通交流，从准入后按照钻井工程部相关要求及时了解本区域地层情况和安全、技术、井控等相关要求；不定期举行专题讲座或上井帮扶讲解以提高部属各队伍专业技能。
2、入井材料的把关。目前入井材料主要靠基地与现场的检查、抽查进行把关控制，由于队伍多而我部人员少、精力有限，无法对每个队伍、每口井的水泥、添加剂等监管到位。
对策：建议建立油气勘探公司气井一级网络供应商制度；固井队每批次材料入库检验制度；甲方管理部门定期和不定期抽检制度，一经发现不合格产品，至少停工整改半年或清除出该市场。
2、目前，钻井过程管理现场安全、工程、地质监督各自归属对口部门管理，不能形成有效的合力，现场管理效果一般，现场提交的报告、回执中现场监督对报告、回执内容没有实际查看就签字确认，
现场监督作用没有很好的达到效果。
对策：建议加强现场监督的管理，现场工程监督由我部管理，一则现场信息能够真实反馈，二是下达技术指令能够落实到位，同时对监督每月进行考评，分级管理，充分调动积极性，发挥现场监督作用。
1、外协钻井、固井作业队伍技术力量薄弱，随着勘探开发步伐的加快，201*年延长气田已进入开发阶段，钻井主要以定向井、水平井为主，但是公司所属钻井队大多数为私人钻井队，原来一直从事直井油井的钻探，技术力量层次不齐，技术力量薄弱，恐难以完成天然气井的艰巨任务。
对策：建议公司严把队伍准入关，引入中石油、中石化等正规施工队伍，学习和借鉴先进的技术及管理经验，带动施工队伍整体技术水平快速提升。实行优胜劣汰，末尾淘汰制。对施工过程中，作业质量差，速度慢，难管理的队伍，宁缺毋滥，随时淘汰出局。
5、专业技术人员严重缺乏。目前我部专业技术人员严重不足，由于生产任务艰巨，室内及现场工作任务量很大，导致技术人员和外聘监督昼夜加班加点连轴转，科室所有男职工无法正常享受节假日和双休日。
对策：根据201*年工作任务量，我部需充实专业技术人员15-20名，加强技术队伍建设和技术人才培养，定期进行培训，到国内外先进油气田考察学习，建设一支专业齐全、技术精湛、综合能力强的专业技术队伍。
6、办公设备及服务车辆不足。现有办公设备以无法满足正常办
公需求，钻井工程部服务车辆严重不足，
对策：建议配备一定数量的电脑、打印机等办公设备。另外服务车辆不足，井上出现问题，无法及时到达现场，严重制约了工作效率。同时，上井都是乘坐外协队伍车辆，存在较大安全隐患。
五、下一步工作思路
认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，认真落实钻井工程部的一切工作安排，加强安全学习，进一步对外聘监督的管理，加强对我部专业技术人员的培训学习。提高我部人员的业务水平和管理水平，使管理工作有一个大的提高，充分发挥外聘监督在现场的指挥才能，杜绝生产现场一切人身、井下、设备事故的发生。
（一）继续优化管理机制，提高监管水平
1、加强钻井、固井现场作业管理，严格按照钻井工程部相关要求组织各级验收，加强巡井检查做到存在隐患立即要求整改并定期回执。对于进入气层的队伍，针对工程质量和气层保护措施进行检查，加强完井资料的验收工作，认真统计收集的资料，做好钻井资料验收统计工作；
2、加大外协队伍管理力度，加大外协队伍检查力度并对技术人员定期考核，继续推进科室HSE管理体系建设并向外协队伍推进，建立健全各项管理制度，加强现场作业过程控制和监管，把好安全质量关，确保施工质量和安全。
3、加强制度与标准建设，在提高工作效率,规范工作程序行为上下功夫，对《钻井工程部下套管作业细则》、《钻井工程部固井工程作业细则》和《钻井工程部固井队管理办法》等相关制度进行梳理、修改，并制定现场固井监督考核办法，不断健全和完善各项管理制度和激励措施，实现流程化、标准化、制度化管控。
4、利用上井检查验收的机会举行井控安全专题讲座，旨在提高部属各队伍井控安全意识；加强井控24小时值班制度，做到发现险情立即赶赴现场协助处理；
（二）加大入井材料监管力度，确保施工质量
按照公司要求，上半年我部与公司勘探开发部共同对各外协队伍基地水泥进行了抽样检验，对检验不合格的水泥进行了清库更换，严禁入井，对水泥检验不合格的三家固井队进行了停工整顿处理，下一步我部将持续加大入井材料监管力度，同时对现场水泥、基地水泥进行抽查化验，一经发现不合格的，给予相关责任队伍停工半年处理。
（三）加强学习交流，加强技术人才培养
1、钻井队伍的工程技术员和泥浆工技术水平参差不齐，要继续对人员进行上井培训，以提高井队骨干技术水平。今年定向井任务多，加强定向作业现场管理保证生产尤为重要，尤其是防碰工作和保证井眼轨迹质量工作，我们将继续加大巡井力度。
2、加强技术交流，特别是加强各优秀钻井队、固井队和外协作
业队伍间的技术交流学习，达到“优势互补，整体提高”的目的，不断规范施工程序，提高作业质量；加大内部人才培养力度，达到人才有序递接，力争培养出能吃苦、能挑大任、技术硬朗的技术人员。
3、收集素材于10月份召开201*年第二次井控安全例会，总结第一次井控安全例会所取得的效果，分析存在不足以及安排部署冬季防冻保温工作。
（四）推进各施工队伍标准化建设，
标准化是一支队伍管理与技术水平的重要体现，是固井质量与安全有效管控的最有力保证。我部将逐步对外协固井队人员机构、基地场地、库房、化验室、岗位职责等各类制度建设及安全施工标准化等作出规范性要求，并限期整改，逐步推进，力争在201*年年底所有外协固井队初步实现标准化建设。
（五）积极开展各项科技项目工作和QC活动
201*年科技项目《钻井液体系优化试验研究》和《延长气田二级固井工艺技术研究》两个接转项目目前已经购置好试验材料，已在4001队和5012队现场进行第一轮实验，力争完成项目研究。
根据生产实际，成立了《提高生产井机械钻速》、《提高完钻电测一次成功率》和《缩短完井作业时间》三个QC小组，紧贴现场，给技术员压担子，通过QC活动解决难题，目前已经完成了选题理由、现状调查、目标设定、原因分析的工作，下步计划确定主要原因，制
定相应对策并在现场进行实施，按照QC活动要求进行下步工作。。
（六）全面推行HSE管理体系，
加强对HSE管理体系的学习，全面推行HSE管理体系，对各井队下发钻井施工HSE作业指导书、钻井施工HSE作业计划书和HSE记录。确实摆正安全、质量与效益的关系，做好各次开钻验收和巡查工作，确保各项安全工作有大的提高，保证安全生产顺利进行，以安全、优质、快速的完成全年各项生产任务。
二一三年六月二十三日
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《钻井工程设备检查组工作小结》
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