中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.29
项目监理部周报
工程名称:中国石油北京销售第三分公司办公室装修工程及
中国石油北京销售培训中心装修工程一、当前进度部位简述:
1)中国石油北京销售第三分公司办公楼装修工程:本月完成:1、原有格局、装饰拆除全部完成;2、装饰装修分部工程完成90%;3、电气分部工程完成90%;4、给排水分部工程完成100%;5、通风与空调分部工程完成95%6、消防分部工程完成95%;7、本月完成全部工程量的95%;下月计划:12月3日达到验收条件,进行竣工验收;2)中国石油北京销售培训中心装修工程:
本月完成:1、原有格局、装饰拆除完成80%;2、装饰装修分部工程完成70%;3、电气分部工程完成80%;4、给排水分部工程完成80%;5、通风与空调分部工程完成90%;6、消防分部工程完成95%;7、本月完成全部工程量的80%;下月计划:12月10日达到验收条件;本周监理部所做的工作汇报(就“三控、三管、一协调”工作方面)
1、安全管理活动:
对现场临时用电、高空作业、现场施工人员上岗安全帽佩戴情况、施工机械安全性能、
现场安全维护及警示、各种危险源等进行专项检查并做好记录。措施:对现场临时用电要求“一机、一闸、一漏保”;电缆线跨越金属物品要求做绝缘保护;
进入现场施工人员必须佩带安全帽;施工现场禁止吸烟;按要求配备灭火器;施工机具、设备要求有合格证或年检证明;做好文明施工标识;做好现场安全检查记录,对发现的安全隐患及时解决予以排除,做好交叉作业协调;每周进行一次专项安全检查。新进场人员进行安全教育。
2、质量控制活动:
采取事前控制的方法,通过巡视检查、专项检查、平行检验等手段,及时发现施工过程中出现的质量问题隐患,并要求施工单位立即整改。措施:(1)检查灯具安装,强、弱电开关插座面板安装质量,符合设计、规范要求;
(2)对进场材料进行验收,合格证等质量证明文件齐全同意进场使用;(3)木地板施工质量进行验收,符合规范要求;(4)对矿棉板吊顶质量进行验收,符合规范要求;
(5)卫生间防水进行试水试验,试验合格,同意进行下道工序施工;(6)卫生间、淋浴间墙砖、地砖敷设进行验收,符合规范要求。
(7)防火门、防盗门进场安装,门材质符合要求,安装质量符合规范要求;(8)玻璃隔断安装质量进行验收,符合设计要求;
3、进度控制活动:
对照施工进度计划表,对当前施工进度进行审核。措施:工期结点为11月30日,因天气等原因计划工期滞后,要求施工单位抓紧增加施工
人员,优化施工工序,增加施工措施,保证工程按期完成。
其他控制活动和管理措施:
要求施工单位做好施工资料收集、报验工作,保证资料与工程同步。做好现场清理工作,保证文明施工。
二、下周监理部的重点工作:
1、控制施工质量,做好分项、分部工程验收。2、组织每天总结会,确保工期。3、协调好各专业交叉施工安排。
4、控制施工安全,做好巡查,发现隐患立即排除;5、做好施工资料审查工作。6、参加竣工验收。
三、工程照片
淋浴间试水木地板敷设
开关面板安装卫生间贴砖
防火门安装防盗门安装
铝格栅吊顶
编制单位:抚顺诚信石化工程项目管理有限公司天津分公司
监理工程师:刘哲浩日期:201*年11月29日
扩展阅读:中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.22
项目监理部周报
工程名称:中国石油北京销售第三分公司办公室装修项目一、当前进度部位简述:
1)本周:电气部分:1、办公楼2-3层格栅灯安装完成60%;2、办公楼1-3层插座布管、
穿线完成90%;3、办公楼二、三层弱电布管、穿线完成90%;4、空调控制线移位完成90%;6、1-3层配电箱压线完成80%。
装饰部分:1、消防喷淋、烟感追位,改造完成70%;2、空调风管制作、安装完成90%;3、卫生间给排水、排风完成90%;4、办公楼1-3层轻钢龙骨石膏板隔墙完成100%。5、墙面基层处理完成90%,刮第一遍腻子。6、卫生间墙面抹灰,地面找平完成90%;7、石膏板造型吊顶完成80%;8、2-3层矿棉板吊顶完成80%;9、1层阶梯教室隔墙砌筑完成;总会计师休息室窗口剔凿完成;10、玻璃隔断安装完成60%;10、宿舍楼一层卫生间剔凿,垃圾清理。2)本周完成总体进度完成70%;3)下周计划:电气部分:完成强、弱电所有工程量;
装修部分:1、完成2-3层所有工程量,一层及宿舍楼完成80%;
本周监理部所做的工作汇报(就“三控、三管、一协调”工作方面)
1、安全管理活动:
对现场临时用电、高空作业、现场施工人员上岗安全帽佩戴情况、施工机械安全性能、
现场安全维护及警示、各种危险源等进行专项检查并做好记录。措施:对现场临时用电要求“一机、一闸、一漏保”;电缆线跨越金属物品要求做绝缘保护;
进入现场施工人员必须佩带安全帽;施工现场禁止吸烟;按要求配备灭火器;施工机具、设备要求有合格证或年检证明;做好文明施工标识;做好现场安全检查记录,对发现的安全隐患及时解决予以排除,做好交叉作业协调;每周进行一次专项安全检查。新进场人员进行安全教育。
2、质量控制活动:
采取事前控制的方法,通过巡视检查、专项检查、平行检验等手段,及时发现施工过程中出现的质量问题隐患,并要求施工单位立即整改。措施:(1)检查电气布管、穿线施工质量,符合设计、规范要求;
(2)对进场材料进行验收,合格证等质量证明文件齐全同意进场使用;(3)二、三层隔墙进行验收,符合设计及规范要求。
(4)对2、3层顶面隐蔽工程进行验收,符合设计及规范要求,同意封板吊顶;(5)卫生间给水管线进行严密性试验,验收合格,同意隐蔽;
(6)对石膏板墙面,顶面基层处理进行验收,符合要求,同意进行下道工序施工。3、进度控制活动:
对照施工进度计划表,对当前施工进度进行审核。措施:施工进度计划已确定要求本月30日前完成所有施工达到验收条件,要求施工单位抓
紧增加施工人员,合理安排好工序,尚未确定的施工方案尽快与业主、物业等部门进行沟通,确保工期。
其他控制活动和管理措施:
要求施工单位做好施工资料收集、报验工作,保证资料与工程同步。做好现场清理工作,保证文明施工。
二、下周监理部的重点工作:
1、控制施工质量,做好分项工程验收。2、组织每天总结会,确保工期。3、协调好各专业交叉施工安排。
4、控制施工安全,做好巡查,发现隐患立即排除;5、做好施工资料审查工作。
三、工程照片
石膏板墙面基层处理石膏板吊顶
给水管试压矿棉板吊顶,格栅灯安装
编制单位:抚顺诚信石化工程项目管理有限公司天津分公司
监理工程师:刘哲浩日期:201*年11月22日
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