工作进度汇报制度
工作进度汇报制度（试行）
第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交
流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。
第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。
第三条工作汇报的内容及要求如下：1、系团总支、学生会已开展
的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。2、关注中山校区其他组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一定局限于我们学校。3、下周或近期各部门计划进行的工作。包括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。
第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨
询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及时汇报。
第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，
然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等相关内容。
第六条活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急
情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。、
第七条活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部
长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照片，在第一时间向辅导员汇报。
第八条部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由
组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。
第九条团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期
工作总结及下学期工作计划概况。
第十条在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，
便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。
第十一条书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发
现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量的目的。
第十二条针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主
观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。
第十三条针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活
动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。
第十四条本条例的解释权属于团总支、学生会。
文法系团总支学生会二00九年九月二十六日
扩展阅读：闽江工程局施工进度报告制度
闽江工程局施工进度报告制度
1、总则
1．1为了满足闽江局《工程项目施工进度管理办法》要求，提高工程项目施工管理的科学化、规范化和法制化水平，特制定本施工进度报告制度。
1．2本《施工进度报告制度》系闽江局《工程项目施工进度管理办法》的扩展和延伸，适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目进度管理。本办法是规范建设工程项目施工进度管理行为，是工程局考核评价项目部施工进度进展情况的基本依据。2、报告责任单位：
2．1水电工程项目中电以上工程项目经理部。
2．2其他项目总投资在201*万元以上工程项目经理部。
2．3业主投诉的进度严重滞后，中电以下、及其他项目201*万元以下施工项目部3、报告的主要内容：
3．1工程项目施工月进度快报。3．2新中标工程基本情况季度报告。
3．3施工项目主要节点目标的受控和实际形象面貌情况报告。4、报告格式：
以表格形式。（具体格式见表一至表三）5、报告编制要求：5．1以每一个施工项目为基本管理对象分别编制；5．2实物工程量以报告期实际完成量为准；5．3施工产值以报告期实际完成产值金额为准：5．4工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；
5．5月进度快报和工程形面貌，应有必要的文字说明（形象面貌描述、问题、措施）；
5．6报告报出前应履行项目经理部内部审核手续，在报表上签名并须加盖项目经理部印章；
5．7报告编制工作职责、分工，由项目经理部决定。6、报告的报送：
6．1报告应按要求报送局工程管理部（分局管理项目部经分局转报）。
6．2对进度控制严重失控的重大事项，项目经理部应及时上报专题报告。
6．3合同要求向业主（监理）报送的施工进度报告，按其规定编报。
6．4局工程管理部汇总各施工项目的进度报告，编制《局施工项目履约情况报告》和《施工动态》，并送局领导及有关部门，为工程局及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，并为有关部门监督、指导和辅助项目经理部做好施工进度控制工作提供信息。
7、附则
7．1本报告制度自发布之日起生效。7．2进度报告制度的解释权属工程管理部。附件：表一至表三
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