201*年度设备科目标计划
201*年度主要目标计划
----设备动力科
201*年将是设备动力科全面开展各项工作最重要的一年，严格按照设备管理考核制度“按章办事”的工作指导方针，努力将各方面的工作推上一个更高的台阶；严格按照制定的各项工作检查计划并认真执行；细化服务意识，转变工作理念；突出监督职能，完善考核机制。本着做对事，事做对的原则，加强本科室人员的培训和学习，提高科室团队的整体素养。一、提升团队协作、营造积极工作氛围
设备动力科在201*年为了提高本科室员工的技术业务水平和工作能力，增强团队协作和凝聚力，计划通过各种方式来实现：
1、201*年每月组织科室电仪人员针对现场存在的问题开展学习研讨会，并到现场实际操作实践。
2、针对车间电气仪表存在的问题，每月开展电气仪表分项主题月活动，如“仪表压力”月、“仪表温度”月、“电气低压”月、“电气高压”月、“车间照明”月、“车间润滑”月、“车间节能”月、“车间消防”月、“科室安全”月、“科室技能”月等，在该主题月间组织人员将针对主题开展工作，排除隐患，组织学习，
通过培训学习开拓管理思路、丰富管理知识、吸收先进的管理理念，更好地做好设备管理工作，通过开展主题月活动，细化工作，提升专业技能，排除设备隐患。
二、细化科室管理制度，建设完善考核机制
201*年科室的量化考核指标主要有：重点监控特种设备定期检验率、重点设备状态监测率和重点设备故障率、关键装置隐患率等，计划201*年进一步细化、量化并提高科室各岗位考核目标和指标。三、加强分公司的设备管理，建议学习TPM设备管理系统
1、每月月初制定TPM检查管理计划，由科员按计划和设备管理制度的规定对各车间的TPM设备管理检查并通报。
2、每月月底定期组织召开机电会议，通报当月的设备点检情况、重点故障管理情况、润滑管理、检修计划率等设备管理的数据，做好设备管理各种数据的收集、整理和分析工作。
3、配合个车间做好201*年大修工作，参与检修项目讨论、现场重点项目跟踪，协调服务好各厂的大修工作。
四、创建固定资产信息管理系统，提高资产管理水平（需报经分公司同意后实施）
1、做好201*年预算执行情况的管控：首先做好每个月一般修理费用的考核工作；其次做好201*年年度大修费用工作的统计；第三是做好新增固定资产包括技术改造费用的统计整理工作。
2、201*年6月份前完成固定资产管理信息化系统的建设和运行。201*年4月份完成方案的编制和审批，5-6月份开始固定资产管理信息化系统建设，7月份前系统进行试运行，8月底正式运行；五、特种设备监察管理
1、计划201*年3月前建立特种设备检查标准，定周期、定项目、定标准，且每月制定特种设备检查管理计划，并认真执行。重点把特种设备外检率100%、特种设备检查情况做为衡量特种设备管理好坏的工作指标。
2、以固定资产信息管理系统为基础，增加特种设备管理模块，把特种设备的申请、报废、变更、强制报检管理、检查以及特种设备档案电子化管理等工作做为201*年的重中之重。
3、完善和建立特种设备纸版、电子版的档案管理。使得特种设备管理更加细化。
六、项目技改工作按期完成
1、精制硫酸建设项目现已完成可研及土建、非标设备设计，计划在2月中旬完成土建施工，1月底完成非标设备招标，3月中旬进入设备安装阶段，4月中旬投运试生产，项目建设过程中，设备动力科将全面负责协调及电器仪表安装工作；
2、在201*年的基础上对车间设备的运行情况进行再次摸排挖潜，实施节能降耗技改工作，计划201*年电耗降至102度/吨酸,新增1项余热利用项目，完成3个技改方案的编制报分公司批示（洗选水系统节能技改、循环水风扇技改等）；
设备动力科201*年1月7日
扩展阅读：设备科201*年工作计划
五一放假安排201*科技整理。
五一放假安排201*设备科201*年工作计划
继续在院党委和院长领导下，在纪委、监察、审计等部门监督下严格采购工作程序，完善设备科职能，为医院临床、医技等各科室提供优质高效的服务，计划如下：
一、日常工作
1、强化为临床及各使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念，作好全院设备的采购、下送、维护管理，保障医院各类医疗设备的正常运转。
2、加强设备管理制度化、规范化建设，进一步规范完善设备科管理模式，使之程序化、科学化；完善岗位责任制，细化岗位责任指标和工作流程；加强业务知识培训，提高操作技能；提高工作效率和工作质量。搞好工程师个人绩效考核，落实设备维修责任到人；完善设备使用状况回访制度。
3、做好201*年全院各科室急需设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。
4、加强固定资产档案管理，做好做细资料的收集、整理、归档等系列工作。
5、强化医疗器械安全使用意识，做好医疗器械安全使用知识的宣传培训。
6、配合药监局、技术监督局、卫生监督局、环保局做好医疗设备、仪器、医用材料器械以及放射源的检查工作。
7、加强与医院各部门的协调和联系，不论是采购工作，还是维修事务，都积极与各科室、各相关人员加强协调和联系，做到及时上传下达互相通报告知，最大限度为临床服务。
五一放假安排201*科技整理。
五一放假安排201*二、专项工作
1、完善设备科物资管理和办公自动化建设，实现业务科室网上申领申购、网上报修、网上报告、网上评价反馈，实现物资条码管理扩大覆盖至所有专用产品。
2、配合院高新技术引进项目，加快设备论证及采购进度，拟每季度组织召开一次“装备委员会”会议
3、配合监察、审计、国资、财务等部门进一步完善招标管理办法，制定科学的、可实施的评价标准，推进招标工作走向更高技术水平和更高效率水平阶段。
4、与基建科总务科等共同协作，按期完成老门诊和现肿瘤楼配套设备的招标采购和安装调试工作。
5、会同财务、经管、国资部门，继续完善100万元以上设备效益分析、跟踪管理及报废处置工作。
6、完成PET-CT免税、安装、验收，完成3.0MRI招标采购、免税、安装、验收，完成加速器、CT等大型设备的验收。
7、开展呼吸机、电刀、麻醉机、除颤仪等设备安全监测和质控工作，举办1期医学装备质量控制的省级继教班。
希望在新的一年里，在院领导指挥和各部门监督协作下，使设备科整体工作取得更大进展，为医院建设做更多贡献。
设备科二一三年二月八日
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