信息中心年终总结煤矿煤业公司zjiuzi
调度监控中心（信息中心）201*年年度工作
总结
华星煤业公司调度监控中心（信息中心）全体成员在公司矿领导的引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身业务技能，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就本年度监控监测中心的工作进度做以下总结：一、不断学习，及时充电
基于自身岗位要求，在日常工作中及时充电，通过搜集行业标准资料，通过自我学习提升、内部进行技术交流等方式强化自身业务技能。
二、严格管理，健全制度
先后制定了《监控室值班人员值班制度》、《监控室维护人员值班制度》、《安全监控系统管理制度》、《KJ133C人员定位紧急救援系统管理制度》《瓦斯超限汇报程序流程》、《质量标准化信息系统运行管理制度》等制度，严格按照制度、工作流程办事，确保安全监控工作正常有序地开展。三、强化业务，狠抓落实1、安全监测系统
通过设计方案优化调整，结合我矿实际，于今年3月底已建成新老井统一平台的监测监控平台，目前我矿安全监测监控系统由监控主机、备用主机、打印机、KJ70-J传输接口、综合数据光纤转换器、矿用光纤、光端机、KJF70N分站、传感器、控制器、不间断电源等部
分组成。本系统针对我矿瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度等矿井环境进行24小时不间断监测，并对主备排水泵、主备扇风机等设备设施的工作状况进行监视，及时将矿井安全监测数据运行情况做好记录，发生异常及时上报相关部门，系统通过日常维护，截止至今运行稳定正常。
回收51001监控线路1000余米，按照《规程》及相关行业标准新铺设51002、新增1103避难硐室监控线路共计1000余米；整改原旧线路断接过多、接线盒失爆、监测信号时常中断等现象。
2、人员定位紧急救援系统
人员定位紧急救援系统型号为KJ133C，现有读卡大分站2台，无线收发传输分站8台，60多台KGE41型矿用射频定位器，实现了约4公里巷道的信号连续覆盖，使得监控信号基本覆盖了井下各个工作面和各主要地点，能够及时的获得井下人员分布和位置信息。
3、通讯电话系统
今年10月根据国家“六大系统”中对通信联络部分的要求，我公司原有通信主机老化严重故障多，可容纳门数不能进一步适应公司发展的需要，结合我矿生产实际以及公司安全专篇设计方案，向公司领导申请同意，采用KTJ102型一般兼矿用调度系统，初步装机容量256门，可扩展1024门，当前我矿井的通讯系统能够满足日常井上下通讯联系需要，为更好的服务矿井的安全生产工作，并符合相关行业标准的要求，通过对矿井通讯系统进行改造，使其能够实现一键直呼、监听、强插、录音、紧急全呼井下等功能，12月份通过与电信
公司协商调整通信结构，实现与行政办公电话网络联网，使井下、地面区队与行政办公网相通，从而减少各部门、各区队与行政办公业务内部联络通信费用。
4、井下视频监控系统
目前我矿视频监控显示墙为12路+4*46寸拼接大屏万能矩阵输出系统，针对主井口、主井底、主井车房、副井口、副井底、副井绞车房、工业广场、风机房、中央变电所、公司大门、皮带机头等矿井重要场所及岗位进行24小时不间断实时视频监视，以确保我矿井的安全生产和长治久安。
5、地面安防设施系统
目前我矿建成地面安防录像系统平台一套，今年5月底完善地面火工品库技术防范设施的设备的安装，并获得县、市公安局专业人员高度评价，目前我矿地面技术防范设施全部联网，运行正常稳定。
6、办公网络系统
当前我矿与电信公司合作，将我矿井办公楼接入光纤互联网，对公司行政办公楼、区队各部室区队办公室、老井采区实施全网覆盖，进而实现办公信息化，通讯网络化的目标，并按照公司资源优化，合理利用的原则。使技防监控系统与矿调度中心对接，通过矿调度中心可以通过专有网络查阅录像资料。四、来年展望，计划安排
201*年，调度监控中心（信息中心）做工作计划如下：1、强化业务技能
针对我矿调度监控中心（信息中心）人员底子薄、维护技术人员缺乏、经验不足的现状，加大培训力度，不断搜集学习行业最新标准、系统配置知识，经常互相交流学习心得，提高从业人员业务知识水平。2、完善各项系统
对现有的不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进行升级改造。进一步按照《煤矿安全规程》及相关行业标准完善“安全监测、视频监控、调度通讯、办公网络等信息化系统”，使我矿安全生产信息系统达到标准化要求。
最后谢谢大家的认真聆听，在工作当中的不足之处，请大家给予指点指正。
甘肃华星煤业有限公司
调度监控中心（信息中心）
201*年12月23日
扩展阅读：煤矿201*年上半年工作总结
宜兴煤业201*年上半年安全工作总结
201*年以来，宜兴煤业在两级集团公司的正确领导和大力支持下，在双方股东的精诚合作下，公司党政一班人不断提高自身的凝聚力和决策力。抓好班子带队伍，紧紧围绕安全生产和矿建、土建、安装三类工程以及矿井手续办理等工作，在积极促进技术升级和产能提升的同时，狠抓以成本为中心的经营管理，规范运营程序和规章制度，创新安全管理理念，坚持高标准建设，高起点创新，立足于管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故，不断提升管理效率和夯实安全基础，科学谋划、自主管理，综合效益稳步提升，职工生活环境和质量进一步改善，保持了安全生产的平稳态势和健康和谐的发展氛围。
一、生产任务指标完成及采掘部署情况
截止今年6月15日，宜兴煤业公司计划生产原煤678000吨，实际生产原煤734880吨，完成计划的108%；计划生产精煤328005吨，实际生产精煤399110吨，完成计划的122%；计划总进尺4065米，实际完成4749米，完成计划的117%，其中开拓进尺计划1900米，实际完成2189米，完成计划的115%。上半年，全公司未发生轻伤以上安全事故。当前各工作面情况为：
1203工作面：由运输巷、材料巷和切眼构成采煤系统，巷道均沿2煤顶板布。运输巷与材料巷的走向长度
#为2200m，切眼倾向长度为231m,目前工作面已采至950米处。
一采轨道大巷工作面：为2#煤主要辅助运输大巷，巷道断面形状为直墙半圆拱形巷道，掘进断面为17.1，净断面为16，采用锚、网、喷加锚索联合支护，工作面采用EBZ-260掘进机掘进，初设工程量348米，目前已施工180米，剩余约150米。
换装硐室工作面：主要用途是为副斜井运送的物料经换装硐室的行车，已施工的换装硐室掘进断面为63.85，净断面为57.12。现施工的换装硐室联巷巷道断面形状为直墙半圆拱形巷道，剩余18米与井底车场贯通。
1205材、运两顺槽：东邻井田东部边界700米、西邻一采区轨道大巷、北邻1204工作面、南邻1206工作面。目前，材料顺槽已施工到位，运输顺槽已施工1400米，剩余700米，预计8月中旬施工到位，切眼已施工100米，剩余约50米，预计7月中旬施工到位。
二、质量标准化建设情况
为进一步夯实质量标准化基础工作，使我公司安全质量标准化现场操作水平和管理水平稳步提高。今年以来，宜兴煤业不断强化基础管理，狠抓工程质量，年初制定并下发了新的标准化管理制度，坚持每月30日召开专题会议。对照标准，逐项落实到分管部门和分管人员。质标办每旬在安全大检查之外组织标准化专项检查，并对所查出的问题以“四定”方式落实整改。严格执行安全技术措施及安全规程，加强采掘工作面支护质量，强化采煤工作面端头、上下隅角、两顺槽超前支护、掘进工作面前探支护及掘进工作面巷道开口、贯通等特殊时期的顶板管理，保证前探梁的正常使用。及时补充修改措施和对巷道和顶板进行支护，认真开展顶板矿压预测预报和动态监测工作，定期对现场工程质量做好班评估验收工作，从根本上杜绝了顶板事故的发生。一采轨道巷风水管路、线缆全部上桥架、井下大巷1500多米电缆桥架全部上挡板、清挖整理大巷水沟1500多米，并对主要运输大巷全部硬化；对1203综采工作面实施“精品工作面”管理，井下各区域管、线、灯、风筒、隔爆水袋全部实现编号管理。
在质量标准化建设工作中，我们对公司各级管理人员利用每日平衡会由各专业组长集中学习应知应会知识，每月定期进行闭卷考试。利用班前会10分钟和周五例会灌输培训，并坚持入井前现场抽查，标准化绩效工资与施工质量、员工培训挂钩，从而大大增强了全公司干部员工学习标准、使用标准的积极性。
三、安全隐患排查治理情况
今年上半年，宜兴公司共组织各类大型安全检查井下16次，地面11次，井下共查隐患问题1089条；地面共查隐患问题158条，累计罚款552450元，送驻集团公司“三违”学习班强制培训学习11人次。目前，安全费用使用456万元。针对所查出的隐患，全部按照闭环控制原则，通过控制不安全行为与不安全条件、危险人物、重点部位四大措施来实现。
四、“一通三防”工作
切实提升矿井通风系统的可靠性，严格落实山西焦煤瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司201*年“瓦斯彻底整治年”工作安排，我们在上半年完成了矿井灾害预防与处理计划的制定以及通风所需设备的计划，并坚持做好日常测风数据分析、传感器标校、通风设施完善和维护工作，于3月16日组织进行了瓦斯断电演习演练工作，在巷道贯通时及时进行风量风流调控工作，加强局部通风的管理，保证瓦斯抽采达标。坚持采用煤层预注水、采煤机喷雾、个体防护等综合防尘措施，采煤机割煤和液压支架移架实行自动喷雾、设自动洒水装和风流净化水幕；综采面认真执行瓦斯抽放工作，使用ZWY52-75型井下移动式水环真空泵对工作面上隅角和裂隙带的瓦斯进行抽放，抽放浓度在6%-18%之间，抽放纯量1.2-3.6m/min，有效地抽放了工作面的瓦斯，使上隅角的瓦斯浓度保持在0.5%以下，保证了安全生产。
五、防治水工作
严格落实“一矿一策，一面一策，物探并举”的防治水实施方案，进一步完善了水文地质资料，严格执行开掘工作面允许（停止）掘进通知单制度，对掘开工作面除采
用瞬变电磁法、高分辨直流电法物探手段进行物探外，对所有开掘面进行钻探，坚决做到“有掘必钻”，并全部实现了图牌板管理制度。认真落实现场管理的“三项制度”：水情水害监测、汇报制度已纳入安全员班评估；探放水作业现场实行了图牌板管理，并按标准尺寸重新制作了允许掘掘进执行牌板并已悬挂到位；所有掘进面都执行钻探为主、物探跟进的规定，掘进到位后下发停止掘进通知单，对当班钻孔质量进行验收，钻探结束后确认前方无水害威胁，再下发允许掘进通知单。
宜兴煤业井田东部边界的原曙光煤矿小窑破坏区和井田西南部的原孟南庄小窑破坏区，已分别采取钻探和地面物探，查清了影响范围，确保在安全范围内正常掘进。
六、机电、运输工作
机电设备的春节检修工作，由于提前完善计划和准备材料配件，经过反复论证和充分准备，得到了顺利实施。另外，针对雨季来临，机电部门组织完成了预防性实验工作，对所有的避雷设施进行了耐压试验，并对到期的大型设备做了性能测试和摊上实验等工作。3月12日，公司组织进行了风机专用线停电，副风机自动切换的演练，进一步加强了矿井的避灾抗灾能力。
目前，公司大巷无级绳运输常闭式挡车栏安设齐全，使用规范；小巷一坡三挡，绞车等运输设备建全，符合标准，便于操作。完成了副斜井井口运输系统的对接，设计并完成了推车机和辅助胶带巷“一坡三挡”设施的安装，完成了南胶带巷猴车的安装和使用；在各采区完善了语音报警系统，大巷推广使用风动阻车器和风动道叉，为全面实现自动化打牢基础；对皮带架子防腐刷漆达2360米、喷刷多种牌板，警示语60多块，并安设皮带和轨道语言提示装和警示灯。消除了运输中的隐患，保证了运输的畅通。
七、“安全生产月”活动安排及“干部上讲台，培训到现场”活动开展情况
今年六月份是第十一个“安全生产月”，为弘扬“科学发展、安全发展”的主题，进一步促进安全文化建设和安全行为养成，强化安全理念宣传，宜兴煤业成立了专职机构，制定了易于参与和注重实效的多项活动方案，一是突出开展好“安全生产宣传咨询日”活动。二是组织观看主题宣传片和警示教育片。三是开展“让爱与安全同行”亲情教育活动。四是大力推进“干部上讲台，培训到现场”活动。五是组织“雨季三防”和机电运输专项督查活动。六是开展突发事故应急处和自救疏散演练。七是深化隐患排查治理活动。八是开展争创安全生产优秀班组活动。九是开展安全生产法律法规知识答题活动。按照形式、内容与效果高度统一和勤俭节约的原则，认真组织谋划，营造浓厚氛围，力求贴近公司实际，突出实效特色，促进安全形势持续稳定好转根据山西焦煤任福耀董事长在安全工作会上的讲话精神以及集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案，宜兴煤业结合本矿实际，及时制定并下发了相应的实施方案和培训方案，由公司党政一把手挂帅，生产副经理主抓，职工学校具体负责，于3月6日召开专题动员大会，要求理论联系实际，加强干部队伍管理水平和业务能力，全面推进职工素质提升。并且编制了教学日程和科目安排，包保双方必须签订包保协议和必须填写《包保培训信息卡》，安监部对培训内容及过程进行评估，考核结果与安全责任奖励挂钩。目前，公司正在着力推进领导承保负责制，要求切实掌握和抓好职工的思想、安全工作。通过近期工作的有序开展，强化了岗位技能提升，得到了职工的广泛认同。
八、“雨季三防”工作及干部跟班下井情况
为确保我公司安全生产不受雨季灾变的影响，本着早部署、早检查、早准备、早落实的原则，汛期来临之际，公司成立了“雨季三防”指挥部，建立24小时值班制度，做好井上下尤其是河道及采空区巡查和值班记录工作；由地测科牵头，加强对井田范围内周边小窑和老塘采空区的监测，及时充填裂缝，落实好防透水的安全及时措施；机电部门负责电气设备的预防性试验和绝缘用具的耐压试验，对高大建筑物进行接地测试；运输区负责及时清理各井范围内水沟，按要求存放防洪沙袋；供应部门落实所需防汛设备和抢险物资；基建科负责摸清所辖区域“三防”隐患工程项目，以及矸石山在汛期可能引发的泥石流及矿井区域内山体滑坡等灾害；指挥部组织现场办公和定期召开例会，并组织进行一次防洪演习，及时采取有效措施防灾减灾，避免或减少矿井、职工生命财产损失。
根据汾煤安发【201*】156号文件精神，宜兴煤业严格执行领导干部下井下现场日常管理与考核，各级干部下井次数在原有的基础上增加一倍，执行“双带班下井”制度，尤其是工作面遇地质变化、贯通和交叉口时，安监、调度加大对下井质量的考核力度，要求深入一线，靠前指挥，认真查找问题和解决问题，进行全过程的跟踪指挥。从执行情况来看，每名带班干部都能按照有关规定坚持带班下井，都能按秩序领取《入井任务书》，进行交接班，严格遵守“一班三汇报”制度。公司在每月26日前将下月带班下井计划报集团公司安监局，对上月领导干部带班下井情况由纪委、组织、安监部门进行考核并在井口公示栏公示，且在每月6日前整理、立卷、归档，移交档案管理部门保存。
九、党建工作
结合股份制企业特点，宜兴煤业始终致力于探索发挥党建作用的方法和途径，形成党组织与公司治理结构有机融合、运转协调的领导机制。在落实“一课三会”的基础上，结合中心任务开展各具特色的“创先争优”活动。以设立意见箱、民意调查问卷、定期座谈等方式，积极畅通信息反馈渠道，解决好广大员工最关心的热点难点问题，通过强化源头管理，进行警示教育和坚持中心组学习，切实加强了党风廉政建设和反腐败工作，逐步形成了企业风清气正、健康发展的特色文化。我公司积极强化理念灌输，形成了党、政、工、团齐抓共管的“大安全”宣教格局。一是利用广播、电视、宣传板报、LED显示屏等广泛宣讲，筑牢思想防线。二是雷打不动的坚持“每日一题”的学习、班前10分钟安全教育和每周一次的安全活动日制度。三是紧扣月度安全活动主题，相继开展安全签名、安全知识比武、党员岗位目标承诺等活动，广泛深入的开展系统性的安全教育。四是坚持利用矿有线电视台，每晚7:308:00播放安全教育片、安全知识讲座、事故案例分析、《汾西焦点》等节目，收到了良好的宣传效果。五是成立了“党员安全责任区、党员身边无事故”活动领导组，制定了“一区两无”考核标准，各党支部建立了安全隐患汇报卡和谈心帮教卡。
今年上半年，我们全矿上下同心协力，各项工作稳步推进。下半年，我们将冷静应对市场变化和安全形势压力，在新的领导班子的带领下，牢固树立“生命至尊，安全为天”理念，继续强化和推进安全自主管理，严格落实安全责任主体，努力打造具有宜兴特色的安全文化，实现公司健康平稳发展。一、夯实质量标准化基础，建立安全生产长效机制要着重强化现场管理，以安全质量标准化的日常检查，实现对安全生产全过程的控制；要不断完善以安全为核心的区队班组管理制度，抓好区队安全管理评价工作；要大力推行“手指口述”安全确认操作法，促进职工日常操作行为的规范化、标准化和程序化；要以安全质量标准化和安全管理示范矿井建设这两项重点工作为抓手，大力开展好动态达标工作；要形成完整的隐患排查治理闭环管理体系，变事故问责为隐患问责，从源头上治理和消除重大隐患。
二、加大安全装备投入，加强全员安全培训
要加大采掘机械装备投入，注重装备的重型化、自动化、智能化；要不断研究和探索先进的采煤工艺，提高单产水平；要全力推进数字化矿山建设，实现全系统、全方位、全员、全过程安全动态监测监控；要建设和完善矿井安全技术保障六大系统，全面提高矿井综合抗灾能力；要加大安全科研的投入，营造科技兴安的良好氛围；要进一步改善和拓宽培训条件，丰富建立和完善全员安全培训档案；全面强化安全宣传教育工作，党政工团齐抓共管，共同筑牢安全生产防线。
三、创新管理模式，提高运营效率
积极适应市场变化，精心组织煤炭生产，运销部门要理清销售思路，多请示、多沟通、多掌握信息保障正规循环；生产调度抓好井下生产全员、全方位、全过程的成本管理，从源头上实行节支降耗；加强工资分配制度改革，提高职工的积极性和工作效率；继续强化全面预算和资金集中管理。加强项目财务管理和加大审计力度；建立成本计划、决策、核算、控制、考核的管理网络，加大成本考核在工资中分配中的比重，提高职工的成本意识；严把物资供应关，建立健全供应商准入档案，认真执行物资验收制度，规范价格联审。
四、提升企业文化，加强党建工作
进一步加强党建思想政治工作和信访稳定工作，严格按照党建工作目标，完善党建质量体系运行；高度重视信访稳定工作，要深入到群众中，为企业发展提供强有力的组织保证；坚持民主集中制原则，切实维护广大职工的合法权益，开展和谐企业建设；加强人才队伍建设，为企业做大做强提供人才支撑；积极开展内容丰富、文明、健康、职工群众喜闻乐见的精神文明创建活动。
五、加强作风建设，共享发展成果
进一步转变干部作风，增强职能管理部门的履职意识，加大考核兑现力度；要和衷共济，全方位的搞好团结，增强沟通协调和统筹配合的能力；健全民主管理制度，在劳动用工、职工收入、休息休假、劳动安全、学习培训等方面，规范企业和职工的行为，进一步深入开展企务公开活动；保护职工的根本利益。提高职工收入水平，加强矿容矿貌建设，改善工作环境；扎实开展精神文明建设活动，促进企业全面健康发展。
今年上半年，宜兴煤业在两级集团公司的总体部署和安排下，围绕安全管理主线，强化现场管理，牢固树立谋发展，创一流的共同信念，不断加强班子自身的凝聚力和科学决策的能力，为创建文明和谐矿区提供了保障，基本保持了安全生产的平稳势头。取得了一定的成绩，但也仍存在许多问题，我们有信心在下半年的工作中不断改进和提高，既要增强紧迫感，以只争朝夕的精神抢抓机遇加快发展，也要增强忧患意识，做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备。扎扎实实抓落实，促进安全制度全面落实，实现安全效益协调发展。为汾西矿业的发展做出我们新的、更大的贡献。
山西汾西宜兴煤业有限责任公司
二一二年六月二十二日
宜兴煤业201*年上半年
安全工作总结201*.07
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