201*年检测室年度总结报告
北京安博生技术服务有限公司
201*年度检测室总结报告
检测室负责人：毛朝文
自201*年1月1日以来一年的工作回顾总结如下：从质量管理和质量控制的立场，检测室在一年来人员配置的现状下，圆满完成了宇杰公司的探伤检测任务。这点从质量控制的检查层面理解达到了一定的要求，有按计划完成了预期目标，但从管理控制的角度没有达到预期效果。总体上还是距离质量控制要求还有一定的距离。具体工作：
一质量管理文件及相关文件的完善和更新
1做成：一对相关质量文件在技术负责人牵头，在相关人员的配合下进行了修订。
2内容：建议修改程序文件和管理手册；及时完成各个项目的工艺规程和检测工艺卡；完善了检测室规章制度，细化了人员职责；改版了公司检测报告。
3实施：对相关规程检查控制活动的规定实施的比较充分，但有部分，如检检测室规章制度等实施的不充分。其中原因与公司的管理办法和人员的素质、配置有很大关系。二检测室现有职能分配方面
1检测室在原有基础上内部进行了更细化的的分解，分解为射线探伤室和超声波探伤室（含此份检测和渗透检测）。使日常检测更加顺利有序。
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2从探伤角度可以说基本达到要求，但质量管理和质量控制注重的是延续性。相关人员的频繁流动和不稳定，特别是不能得到及时补充，给探伤工作带来了很大的困难。这种情况直接影响到探伤结果的稳定性和准确性。比如每年人员流动大时产生的漏检而导致的罚款现象就能很好的说明问题。随着公司的发展我们将会涉及到更多的行业，不但需要业务和素质过硬的检测人员，而且更需要怎强对检测队伍的建设。三检测仪器方面
1检测室对检测仪器的的控制文件进行了合理的修订，依规定除公司统一安排对检测仪器进行内校和外校外，仪器使用部门和个人对使用的仪器按规定进行维护和保养，以确保仪器的精度和延长仪器设备的使用寿命。这个需要管理人员的跟进和实施。2现有主要仪器设备共有11台其中X射线机4台、超声波探伤仪5台、磁粉探伤仪2台，仪器设备都在有效期内，状态标识清晰明了。四检测成本方面
1在耗材的管理方面，采取了一系列的措施使各种耗材的利用尽量实现最大化，严格控制出入库程序。至于效果怎么样由于财务在这方面没有提供过任何形式的报表没有办法比较。；另一方面人工成本支出，这方面不论是市场行情还是检测室现有人员的实际情况，我认为都还存在着值得商榷的地方（比如工资分配、所交保险的标准等等）
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五探伤检查控制所提供的改善依据的具体描写
在原有统计的基础上我们检测室每周都作出UT和RT的合格率统计，对出现的不良现象进行了分类汇总，将数据提交公司，使管理人员了解现状，以期改善。六检测室各项指标的完成情况1今年截至目前为止完成的项目如下：
安徽来安东寺港33套、安徽来安宝山33套、远景样机1套、东汽样机2套、沙井子2期33套、珠海高兰岛66套、哈巴河33套、阳江东平33套、密马鬃梁65套、明光大纲17套；下面几个项目是超声已做完射线还没有做完的：雷应山33套、天津大港3期33套、甘海子27套。还有计划外的UT亮为484637mm、RT量为52张、磁粉若干。所有的监测工作都及时、准确的完成并及时提交各种检测报告。没有发生超标的漏检现象，项目漏检率为0％，客户满意率达到100％
2员工培训方面只进行了内部培训。建议以后的工作中多进行取证方面的培训，因为今年在签发报告时员工的证书就有点少了。七检测室后续相关配置要求的建议
1人员建设跟不上公司发展的需要，公司的不断拓展，需要不同的人才，仅有高层是不能完成所有的工作，基层人员的编制也是特别重要而且直接关系到产能、成本和质量结果。所以基层人员的状态也决定成败。建议对人力资源做好长期规划。对人员的招聘、考核、调薪等需要一套透明的制度来约束规范，使公司由人
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管理的状态逐步过渡到制度管理的状态。同时人力资源的管理同样需要应急预案。
2从质量控制角度出发，现有人员只能满足现有工程的检测工作的要求，如果我们的工作量和工作对象发生变化时我们的人才储备和能力水平就会捉襟见肘。建议在以后的招聘中重点考虑这方面的人才的引进。
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