结算工作心得

时间：2019-05-28 09:09:41 网站：公文素材库

结算工作心得

结算工作总结

家具商场结算工作流程：一、前期准备工作

1、选择一套适合家具（家居）商场的软件

2、确定签约合同，根据合同期限确定按月、季、年、半年交纳房租及物业费等款项，是否给予优惠政策。

3、关于宣传费是与物业费一并交纳还是单独交纳，确定宣传费的交纳方式及时间。

4、确定联营商户的联营扣率。二、商场准备工作

1、根据商场每期活动政策确定活动扣率：（1）掌握商场返现及抽奖细则（2）确定返现人员及抽奖人员2、关于商场活动返现及抽奖额度（1）根据顾客销售金额确定应返现额度（2）根据顾客销售金额确定抽奖级别（3）确定返现及抽奖地点，保证人员充足三、准备结算工作

1、汇总活动销售金额，将导出数据与系统销售数据进行对比。2、按照楼层分别汇总结算数据，并按照该汇总表打印对账明细单。3、将总销售额与各楼层销售额进行比较并计算出各楼层所占销售比例。4、制作结算清单并将商户信息编制在内。四、结算返款

1、根据结算金额减去所有商户需扣除款项[包括商户欠款（退货款、需账扣款项）、房租、物业费、宣传费、广告费、商场罚金、款等其他费用]。

2、根据结算金额减去各项费用所得金额为返款金额并分别制作银行返款单及支票返款单

3、根据银行及支票返款单整理返款数据。4、制作会计分录以验证信息的准确性。5、将整理好的返款明细交给汇款人去银行汇款。

6、将整理好的会计分录打印出来并录入到财务软件中，用以清理各项费用并确定已返金额和未返金额。7、通知需拿支票商户来取货款。

五、各项工作完成后再次核实相关信息以保证录入信息的准确性。

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201*年工程科结算审核工作总结

截止201*年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建项目、2个新建项目及1个分公司共计171份结算单的所有审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，按照“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格控制结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将201*年结算审核情况做如下总结：

一、较往年改进之处

1、通过今年的结算单质量来看，201*年《新疆北方机械化筑路工程处结算管理办法实施细则》的推行与落实及201*年春组织各项目统计核算人员集中培训等措施的实行，取得了显著的成效。今年上报的结算单基本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。

2、201*年所有结算审核工作均采用办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将所有结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到任意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等详细资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但减少了以往庞大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的精确性，而且从我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的现象，跨年度工程也一样得到有效的控制。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、201*年结算审核工作没有成立专门的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人承担了所有的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的情况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及准确性较往年高。各项目及分公司普遍反应今年的结算单审核速度快且严谨。

4、201*年9月工程科发布各项目实行标准协议书的通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、具体，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的项目及分公司基本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价及时报批。

6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清晰，质量明显由于往年。

二、存在的问题

1、GZ045线博赛项目第二合同段：

a、部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的情况下，只有现场技术员提供的白条，缺少相关责任人及项目技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。

b、项目上将未批复的变更项目均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%给予结算，并由项目主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但督促了项目部追缴工程变更的积极性，还有效的控制了工程成本。

c、在边沟板安装项目结算时忽略了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。

d、未按桩号进行分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。

2、G045线赛果项目第八合同段：

a、赛果项目属今年新中标项目，进场的协作队伍都需在项目管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为基础签订，故各项工作都较规范。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参与结算，给项目管理部的统筹管理工作带来不便。

b、201*年下发的协议书标准范本中6.3.1条款明确说明：“乙方完成的工程数量确认的唯一依据是经甲方检查、验收达到双方协定的质量标准后，双方共同出具的工程数量确认单”。而在上报的结算单中，项目上都忽视了出具经双方共同确认的工程数量确认单。通过审核已全部整改完毕。

c、需转扣其它协作施工队的工程款必须由其被转扣人签字认可，避免以后发生经济纠纷。

3、G218线清伊项目第三合同段：

a、驻地建设费用缺少核算依据，工程科无法审核其结算数量的多少，只能由项目部自己进行控制，但总的宗旨不能超过工程量清单中100章驻地建设费用。

b、结算单中对结算项目的表述不清晰，经审核已整改完毕。c、同赛果项目：缺少工程数量确认单。三、建议：1、转扣问题不明确。转扣其它施工队的结算项目在结算单中未标识，在审核时也不知道是否已转扣。建议项目上将所有转扣列表，由项目负责人及财务核实后签字，转工程科审阅，避免漏扣的现象。

2、项目上将同一个结算细目的设计和变更量全部合并在一起结算，造成审核的不便，建议将结算中变更部分另外列项，使结算单清楚明了

3、虽然我们在年初就强调结算工作不要等到年底再做，干完的分项可以随时上报审核进行结算，但所有的项目仍是将所有的结算单拖到年底才报审，造成大量的工作都堆积在年底。

7、从今年项目的核算情况来看，大多项目的成本管理还是停滞在事后控制的阶段，没有大的改进，各项目应加大成本的过程控制。

新疆北方机械化筑路工程处

工程技术科

二○○七年一月五日

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