周总结-门店管理总结格式
XX门店周工作总结
总结时间：总结人：P：（计划）1、销量的目标分解
一周进销存计划表售点：2月21日库存下周销量目标下周预计进货2月27日库存K118K119i530i266i518V205V206K302+i508i531i270i606本次目标分解的主要依据：（包括目标分解到人）①………………②………………
2、售点的陈列改善目标以及改善目的；（可以在D里附照片对比）（可以根据四率的角度分析依据；）
3、售点演示机管理（如果调整到位，可以带过）；4、导购员或营业员现场培训：
①培训对象及主要内容……②培训的主要目的③培训的方式5、门店关系处理：（超市及专业卖场必须关注）
①门店关系分析（每个人的角色和目前与导购的关系）②门店关系提升或维护的主要内容：A/B/C③门店主推政策及效果跟进（在DO中要与竞品对比）6、一周促销安排：
①促销时间与方式②促销人员③促销目标④促销支持7、一周赠品管理：
售点：手机套暖手宝收纳盒饭盒蓝牙期初库存一周使用目标赠品征订目标期末库存赠品管理的计划依据：（根据季节性以及门店实际效果）8、个人成长计划（个人想提升哪方面能力以及方法）
D：（执行）主要是对计划的实际执行情况做阐述和说明C：（对比检查）仔细分析D与P之间的各项的差距在哪里，改进的方向以及具体思路；
A：下周的工作目标（通过C的对比得到思路）
扩展阅读：门店店长工作周总结表工具
***门店店长工作周总结/计划店：调表人：年月日月日一、本周分析
1、周销售量化分析分析项销售额成交客数成交件数客单价连带率新会员数量老会员消费占比
2、本周店员工作情况分析姓名范围人员门店管理商品管理客户管理其他工作心态销售技能商品知识VIP维护销售量其他周一周二周三周四周五周六周日3、本店管理问题总结本周关键问题点下周改善措施4、本周畅销SKU分析（按照销售件数排名前7位或者10位）
SKU本周销品类售件数累计销售件数价格;销售情况描述；促销活动；进货件数库存件数售罄率畅销原最佳因分析搭配分析下周计划5、下周计划下周工作重点对公司的建议卖场信息反馈周边品牌信息（竞争对手）6、督导对店长的周计划总结审核与点评
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