0417部门工作周报表1
部门工作周报表部门编号工作性质编号123个人日常工作456712部门名称品质部内容负责人姓名吴雄波品质部各类品质异常的确认、跟踪、判定品质部各类报表的批准品质部培训工作的开展客户监查的资料的准备与对应质量部日常工作的安排与管理工作部门之间的衔接与沟通协调工作就工作事项与各部门的协调QA工作的管理Coolped机柜项目PP问题点的跟进与处理Char-Broil新项目1509/1510/1550/1565品质部须完成事项(如控制计划,首检报告及盐雾测试报告的跟进及确认1.钣金项目(10258/电表箱/Rosemount散件/泰国散件)质量问题点跟进.(1)电表箱问题点(1)主要是电表箱的门打开角度小须增大5度(在角链中加垫片)(2)锁不仅要锁时能将锁匙取掉,在开时出能取掉(此批暂是出货,下批须改进,品质部做好监督工作(3)锁在关时,锁的活动片的方向不对(此批暂时出货,下批品质部监督改善)(4)泰国散件上次客户投诉了表面划伤严重问题,品质部在品质控制时,须重点关注产品的包装防护是否合理,QA处的工作由我亲自管理对仓库所有区域的整理整顿,现场6S建设,本周已基本完成西南铝板需发货爱默生的部门安排包装,本周日可以全部完成要求车间对所有转序物料必须有标示卡,并且标识卡必须填写完整,同时标卡只有在QC签名后才可以转序凡已作不合格标识的产品不可以私自撕掉,并且不良品须及时返修,以免混用或者误用.品质部已针对试制产品设计了一张的表格,专门记录产品在试制过程中的问题点,现品质部已开始记录,也请生产部记录生产中出现的异常问题(如程序/模具/工装/治具/包装方面的一些问题点.希望车间也多跟品质部提意见,以促进共同进步加强对供应商来料标识的管理,要求所有的来料必须进行来料标识,标识内容至少包括:物料名称,物料的图号或型号,物料的数量,物料的生产日期,物料的检验结果等对于已出现品质问题的供应商须配合品质部要求供应商提供纠正预防措施,由品质部对纠正预防进行验证.对于钣材来料须要求供应商每批都提供材质证明,以便IQC查验.项目工作34512需要车间配合的工作341需要采购部配合的事项21需要工程部配合事情231下周工作重点234
干手器的装配工艺流程卡须完成,以备华美认证公司的3C认证因为现场图纸会有一些问题,有时品质人员需要找工程师询问,请工程师予以配合后续的客户投诉需要工程部工程师参与进料分析原因并制定改善措施.3C认证事项的准备(包括:质量手册/程序文件/作业指导书/检验标准/检验记录/培训记录的修订英格尔外审(4月23日)事项的准备品质部检查员奖惩制度的试行Coolped机柜试制问题点的总结与跟进
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部门工作计划周报表部门：负责人：星期工作任务、计划工作目标工作推进情况、结果星期一星期二星期三星期四星期五星期六工作总结：评价：填表说明：1、部门填写各自工作任务、计划，工作目标，工作推进情况结果，工作总结。2、每天工作记录填写时间精确到年、月、日、时。3、本表每周星期五下午下班前报总经办，周六下午下班前领取次周报表。4、评价分为三等，A、B、C。A表示优秀，B表示合格或称职，C表示不合格或不称职。总评时以各任务各等次数量多少衡量。5、本表作为绩效考核参考，由总经理助理监督实施。
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