201*年10月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
新疆公司音西煤业
201*年10月份加强采煤工作面
煤炭回收管理工作总结
生产技术科201*年10月26日
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201*年10月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，我矿于201*年5月2日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对综采队的放煤班进行跟班监督管理，现将10月份煤炭资源回收工作总结如下：一、本月原煤产量以及回收率与9月份对比：生产指标对比表项目月份9月份10月份65.5766.679888104210109868.81121627393实际进尺(m)实际产量(t)可采储量（t）回收率（%）二、生产科跟班情况：
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从9月26日开始至10月26日，综采队共30个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为4小时，其中最长跟班时间为8小时，最短为3小时。
1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：
（1）要求综采队验收员必须配备坡度规和测压表，对本班操作的端头支护与超前支护进行严格的工程质量验收，不符合规定的单体支柱现场整改。
（2）要求所有跟班队干（特别是放煤班）开工前，必须首先进入工作面，对工作面局部的特殊条件给施工组人员进行现场指挥。2、罚款主要有以下几个原因：
（1）工作面的单体液压支柱工作阻力达不到规定要求；
（2）工作面片帮导致梁端面距过大，不及时进行维护，造成漏顶；
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（3）工作面支架出现退山、严重调斜；
（4）工作面煤层破碎易片帮时，而不挂网打贴帮柱或背半圆木维护煤壁；（5）工作面架间距不符合规定要求；
（6）现场管理不到位，没有严格按照相关规定留底煤，造成部分底煤丢失；三、本月综采队生产完成情况：
综采队：十月份推进66.6m，完成55.5个循环，平均循环进度1.2m，工作面采长163m；块段储量：112162吨，采出煤量：104210吨，工作面损失7952吨，工作面回采率93%，十月份计划100000吨，完成计划的100.042%。四、本月煤炭回收率分析：
（1）、根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13103工作面、的煤层厚度进行煤厚钻探显示：13103工作面平均总煤厚8.2m、平均进尺66.6m；根据本月13103工作面推进的CAD面积、13103工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13103工作面块段储量112162t、帮煤出煤量30092.3t、顶煤块段储量82069.7t。
（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.4考虑，本月掘进实体煤量0t则工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）=（104210t÷1.4）=74435.7t（3）原煤回收率：
原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=104210t÷112162=93%
1、根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在93%，相比201*年9月原煤回收率73%上升了20个百分点。提高主要有以下几个原因：1、生产科的现场监督管理与严格要求；2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。3、放煤工对煤炭资源回收的意识相对以前有所提高。五、存在的主要问题：
1、个别放煤工素质低、责任心不强，不能严格按规程操作；
2、本月13103工作面采煤后期，都因煤层层理局部变化导致煤壁片帮严重、支架调斜，致使放煤不充分；
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3、个别队干的煤炭资源回收意识不强；六、建议：
1、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；
2、上、下端头支架及时剪网放煤，尽可能减少端头支架顶煤损失；
3、加强支架检修力度，确保支架完好。区队建立严格的支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的支架及单体柱等及时更换；
4、加强考核管理，区队应制定合理的激励措施提高工人对回收煤的责任心。每班由验收员专职负责监督检查放煤，发现少放或操作不当造成丢煤，要对放煤工进行经济处罚；
生产科
201*年10月26日
扩展阅读：201*年9月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
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201*年9月份加强采煤工作面
煤炭回收管理工作总结
生产技术科201*年9月26日
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201*年9月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，我矿于201*年5月2日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对综采队的放煤班进行跟班监督管理，现将9月份煤炭资源回收工作总结如下：一、本月原煤产量以及回收率与8月份对比：生产指标对比表项目月份8月份9月份44.865.575201*7988878310.9109868.866.473实际进尺(m)实际产量(t)可采储量（t）回收率（%）二、生产科跟班情况：
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从8月26日开始至9月26日，综采队共30个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为4小时，其中最长跟班时间为8小时，最短为3小时。
三、生产科对区队监督管理和处罚情况：
本月生产科给综采队共计下发处罚、整改通知单20个，要求隐患和问题进行整改的共52条。累计罚款13200元，其中综采队4700元。1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：
（1）要求综采队验收员必须配备坡度规和测压表，对本班操作的端头支护与超前支护进行严格的工程质量验收，不符合规定的单体支柱现场整改。
（2）要求所有跟班队干（特别是放煤班）开工前，必须首先进入工作面，对工作面局部的特殊条件给施工组人员进行现场指挥。
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2、罚款主要有以下几个原因：
（1）工作面的单体液压支柱工作阻力达不到规定要求；
（2）工作面片帮导致梁端面距过大，不及时进行维护，造成漏顶；（3）工作面支架出现退山、严重调斜；
（4）工作面煤层破碎易片帮时，而不挂网打贴帮柱或背半圆木维护煤壁；（5）工作面架间距不符合规定要求；
（6）现场管理不到位，没有严格按照相关规定留底煤，造成部分底煤丢失；四、本月综采队生产完成情况：
综采队：九月份推进65.8m，完成54个循环，平均循环进度1.2m，工作面采长163m；块段储量：109868.8吨，采出煤量：79888吨，工作面损失29980.8吨，工作面回采率73%，九月份计划100000吨，完成计划的80%。五、本月煤炭回收率分析：
（1）、根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13103工作面、的煤层厚度进行煤厚钻探显示：13103工作面平均总煤厚8.13m、平均进尺65.8m；根据本月13103工作面推进的CAD面积、13103工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13103工作面块段储量109868.8t、帮煤出煤量29730.8t、顶煤块段储量80138t。
（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.4考虑，本月掘进实体煤量0t则工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）-掘进实体煤量=（79888t÷1.4）-0t=57062.8t（3）原煤回收率：
原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=79888t÷（80138t＋29730.8t）=73%
1、根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在73%，相比201*年8月原煤回收率66.4%上升了6.6个百分点。提高主要有以下几个原因：1、生产科的现场监督管理与严格要求；2、采用合理的放煤工序，坚持多
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轮、间隔循环均匀放煤。3、放煤工对煤炭资源回收的意识相对以前有所提高。六、存在的主要问题：
1、个别放煤工素质低、责任心不强，不能严格按规程操作；
2、本月13103工作面采煤后期，都因煤层层理局部变化导致煤壁片帮严重、支架调斜，致使放煤不充分；
3、个别队干的煤炭资源回收意识不强；七、建议：
1、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；
2、上、下端头支架及时剪网放煤，尽可能减少端头支架顶煤损失；
3、加强支架检修力度，确保支架完好。区队建立严格的支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的支架及单体柱等及时更换；
4、加强考核管理，区队应制定合理的激励措施提高工人对回收煤的责任心。每班由验收员专职负责监督检查放煤，发现少放或操作不当造成丢煤，要对放煤工进行经济处罚；
生产科
201*年09月26日
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