人力资源科工作总结
201*年人力资源科先进集体
工作总结
我厂人力资源科现有8人，其中科长一人，副科长一人，科员六人。近年来，该科室在厂党政的正确领导下，积极开展工作，狠抓基础管理，不断开拓创新，并取得了一定的成绩。该科室在201*年油田公司举办的人力资源知识竞赛中获得第二名，在201*年被油田公司人力资源部授予培训工作先进。现将该科室工作汇报如下：
一、提高认识，加强学习，提升科员政治素养和业务能力该科室定期组织科员加强政治理论和业务知识学习，先后学习了党的十七大理论，人力资源管理理论等知识，通过探讨学习，提升科员政治素养和业务能力，并鼓励科员参加各类学习，多渠道充实自己。如参加各类学历考试、职称考试，文化进修等等。要求大家将所学内部与本职工作结合起来，以适应各种变化了的需要。
二、立足本职，不断创新，认真完成人力资源相关工作一是认真细致的做好全年薪酬发放、统筹、工伤生育的管理.确保每月的工资和各项奖金、津贴的按时发放，养老、公积金除了每月的按时缴纳，还完成了原建设煤矿相关业务的整体转移与101次的职工调动手续，办理43人次的工伤生育业务。
二是做好人力资源资质维护、技术人员任职资格的管理、人事管理、合同管理等大量繁杂的各项工作。全年有18人的职称任职评定，原建设煤矿379人的全部合同等相关手续的移交，101次的职工调动手续办理，正式工续签合同958人，续签临时工326人。
三是做好聘用工人才引进工作，全年招聘274人其中大专以上学历的56人，满足了招聘需要，使员工队伍进一步充实壮大。四是加大力度做好培训工作，进一步完善培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。全年共组织各种培训28次，有495人接受培训学习，关于培训、职称等资料申报、评定被油田公司作为模板，被其它采油厂学习。
五是积极配合油田公司的“四定”工作。三、完善制度，狠抓落实，提升科室工作作风
为进一步改进工作作风，规范科员言行，提高工作效率，该科室加强了对《人力资源科岗位职责》的实施力度，对提高科员工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时通过开会、研讨、不定期检查等方式加强科室内部纪律，规范工作程序，确保了各项制度的执行。
总之，201*年，人力资源科以集团公司“管理基础年”为契机，加强人力资源的基础管理，并取得了一些先进经验。今后人力资源科将进一步做好本职工作，不断创新工作方法，为采油厂基础管理再上台阶做出贡献。
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201*年上半年工作总结
人力资源科赵青
201*年上半年，人力资源科在公司领导的正确领导下，自己能积极的带领全科人员，按着公司的总体部署，较好的完成了上半年公司下达的各项工作任务。总结体会、克服不足，完成全年工作任务。下面分三个方面做如下汇报：
一、抓基础工作，确保全年工作有章可循：
年初根据公司总体要求，结合人力资源科工作实际，在抓好日常工作的同时，坚持从基础工作抓起；
1、是抓制度的建设积极的建立和完善了各项规章制度，配合公司下发制定了201*年职工培训工作重点，督查科劳动纪律考核细则，以及201*年工资奖金考核细则等各项管理制度。与此同时在贯彻公司各项制度的同时坚持在加强干部管理，严格实行干部考评制度。特别是对干部外出请假，提出了新的管路要求，通过加大干部监管力度，有效的提升了干部行为规范。在遵守各项制度中，我们还结合公司组织实施绩效考核工作，有针对性制定了门卫、后勤食堂及壬基酚、液化气车间门卫、更夫的各项管理办法，实行了岗位确认制，加大了各项工作的监管力度，有效的提高了全科人员及后勤人员的工作效率。
2、是抓基础工作管理，在抓基础工作管理上，重点抓人力资源科各项业务的基础管理，在制定人力资源科工作职责的同时，明确了每一个人的责任分工。在明确科内任务的同时，根据公司要求，重点抓好：1）、各岗位的定岗、定编、定员的核对工作。在确定岗级和薪级的基础上，实行了薪酬（201*年）档案工资标准。
2）、根据石化公司要求完善了全民职工ERP基础信息系统和集体职工HR系统网络的建立工作。
3）、结合企业实际完成了公司员工岗位说明书的填写，录入电子版的上报工作。
4）、建立了新入职员工的基础档案，加强了考核、检查的管理。5）、建立了职工自然信息档案，确保了信息及时准确，通过加强制度建设，完善基础工作管理，有效的提高了工作效率，真正达到了严谨管理。
二、抓职工培训工作，提高员工整体综合素质
抓好员工培训工作，是推动企业向前发展的重要组成部分。在此项工作中，根据公司要求，我们结合201*年职工培训工作计划，重点开展了：
1）、冬季培训工作，利用各单位生产淡季的实际情况。争取以车间为单位适应本岗位专业知识的技术培训，通过短期培训，有效的提高了员工实际操作的业务水平。
2）、与生产技术部门配合，组织召开了公司班组长调研会，通过调研会议的培训，使班组长从各方面真正了解企业文化建设的重要性。
3）、在新入职员工的培训中，坚持以基础知识为重点，做好节前安全、技术操作、劳动纪律项目的培训。通过授课演讲，有效的提高了新入职员工的综合操作素质。
4）、根据是餐饮食品安全管理要求，组织食堂人员参加了市药品监督局组织的卫生餐饮知识的培训，通过培训使全体人员了解了食品卫生安全的法律、法规。
5）、在公司内开展了岗位练兵比武的活动，并与机关部门配合，组织进行了各个工种理论知识的考试。全公司共有285人参加了化工、电工、分析工、检测工等9个工种的考核，合格率达到了80%以上。
6）、在干部培训工作中，坚持干部考评工作，对干部的综合素质进行了测评：重点是加强干部自身的综合素质及业务工作能力。
三、抓好保险及后勤保障工作
1、在抓保险工作中：1）、要求基数准确，我们重点是坚持把好员工保险基础数据的准确关，严格要求办事人员核准年度职工工资总额，在调整各项保险基数的工作中，做到严细认真，保证每一名职工的保险（养老、失业、医疗、生育、住房公积金）基数的准确，不出差错。
2）、能及时为新调入员工办理个人基础档案转移和各种保险手续的接续工作。
3）、加强保险业务知识的管理，对每月上缴的五险一金费用，做到了核算准确，报销及时。2、在抓后勤管理工作中：
1）、加强设施管理，对厂内浴池、倒班宿舍、水房等福利设施和厂区绿化卫生工作，布置专人管理，实行班长确认制，确认设施完好。2）、加大重点部位的监管力度。对厂内门卫、壬基酚门卫、液化气门卫在加强制度规范的同时，严格执行门卫外来人员登记造册制度，坚持物资出门认真检查，见证放行，严格把好出入关。3）、加强门卫后勤人员的学习，利用班组会议，宣传公司各项方针政策，提高门卫、后勤人员的安全防范意识，
4）、加大科内人员管理，经常利用调度会布置工作，落实职责，以确保工作全面完成。存在的不足：
1、本人业务知识水平还需提高，特别是信息化时代，微机操作水
平还应加强学习。
2、在干部管理上，检查力度还不够，有爱面子的思想，需今后改
正。
3、自身的综合素质还有待提高。
下半年工作计划及今后努力方向
1、负责带领全科人员完成公司下半年下达的各项工作任务。2、抓好科内业务管理工作，抓基础薄弱环节，认真做好科内业务
的检查督促工作。
3、规范本部门业务管理，经常召开科务会，传达公司会议精神，
组织交流，使本部门日常管理工作有所提升。
4、抓好员工培训工作，制定下半年员工培训计划，积极配合公司
开展岗位技术比武大练兵活动。组织各单位岗位操作实际演练活动，同时做好阶段性培训工作的检查工作，督导各单位把培训工作做好。
5、加强干部管理工作，做到经常检查干部劳动纪律执行情况。做
到敢于面对问题，解决问题，坚持以务实的精神，用心、用力的把工作做好。
6、抓好后勤服务工作，做好环境卫生及厂区内绿化的整治工作。
加大门卫监管力度，加强门卫人员的服务意识，做到服务到位，严格把关。
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