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试用期转正申请(人力资源管理岗位)
转正申请报告
尊敬的各位领导：
我于XX年XX月XX日加入公司，入职招聘培训专员岗位。在XXXX这个团结奋进的大家庭里，我的试用期工作开展得紧张而充实。在总部人力资源部这个和谐高效的队伍里，我收获的不仅是具体的工作方法和经验，更多的是果敢、积极的工作态度，和追求创新、注重执行的工作作风。
在人力资源部XX经理的悉心指导及部门同事的热情协助下，我在试用期完成的主要工作如下：
一、协助组织、筹划、开展201*年度校园招聘工作，完成XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等多所高校的校园招聘工作，累计共招聘应届毕业生XX人。通过与各校老师的紧密衔接，对下一年度的校招思路进行了全面的梳理和规划，建立了校招通讯录，为今后校招工作的有效展开打下了坚实的基础。
二、安排实习生至各分子公司实习。严格按照公司签发的应届生招聘及后续管理规定，即时跟踪监督实习生思想动态和工作表现，以确保实习效果。
三、招聘公司总部及垂管岗位人员。以岗位要求为中心，以是否符合XXX用人标准、是否认同XXX企业文化为重要衡量指标，共计招聘财务人员XX人，品控人员XX人，总部司机XX人，其他拟录用人员XX人。
四、协助开展公司XX板块XX级经营梯队人才选拔工作，挑选出21位工作业绩突出、管理潜能良好、认同公司文化，且立志与公司共同成长的员工作为公司XX板块首批经营梯队人才。通过召开梯队人才选拔，不仅极大的鼓舞了XX板块员工的工作热情和积极性，更较好地挖掘了公司存量人力资源，为公司持续快速发展提供了有力的人才保障。
五、参与年终盘点工作。通过参与年终盘点，切实了解了公司加农户的经营方式和特点，通过与XXXX部同事和农户的沟通，对分子公司的工作有了更具体的认识。
六、参与春节团拜会节目排练，积极准备公司开场舞和部门文艺节目。七、目前正在开展的工作包括：公司XX职业发展技术职务评定的筹备工作、起草201*年度培训方案等工作。
回首这三个月的工作，我熟悉了本岗位的工作职责及相关业务流程，同时对公司的主营业务、经营现状、企业文化、人力资源政策及现状都有了更深入的了解和认同，对如何开展招聘培训工作也有了大致的思路和构想。但我深知自己还存在很多不足。对公司的具体业务了解不透彻，在系统思考、果敢执行方面力度不够，遇事不能高瞻远瞩，全盘考虑，对行业招培渠道了解也有限。针对我个人的短板，今后我将秉持系统思考、大胆工作、勤于总结的方法，始终坚持从公司战略出发，以工作目标为导向，系统化、标准化、人性化地开展工作，不断提高工作效能，做出业绩亮点。
XXXX是中国生猪养殖的龙头企业，是肩负社会责任和面临市场机遇与挑战的优秀上市公司。在201*年这个“创新驱动、转型升级”的战略转折点上加入XXXX，我的内心既感恩机遇又充满了紧张和期待。我相信，机会永远是留给有准备的人。在今后的工作中，我将不断向领导和同事们学习，加强自身修炼，全身心地投入工作，为搭建基于公司战略的人力资源体系贡献自己的智慧和力量。
古人云：日日行，不怕千万里，时时做，不怕千万事。在XXXX快速发展的道路上，我必定披荆斩棘，奋勇前行！
人力资源部：XXX二一二年一月一日
扩展阅读：员工试用期管理制度
爱国传承超越
试用期员工管理规定
一、目的：
为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。二、适用范围：
本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：
3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。
3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。
3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。
3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：
（1）对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。
（2）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。
（3）对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。四、提前转正：爱国传承超越
4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。
4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：
（1）公司规章制度培训考核得分在80分以上；（2）岗位工作规范培训考核得分在90分以上；（3）岗位工作技能素质考核得分在90分以上。（4）试用期内无违反公司规章制度的情况发生。
4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：
（1）内聘员工试用期不得低于2个月；（2）部门职员试用期不得低于2个月；（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。五、试用期的培训：
5.1同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。
5.2新员工的试用期培训，按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。
5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、爱国传承超越
回收，以及培训考试工作。六、新员工转正：
6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。
6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总裁审批。
6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总裁审核。
6.4对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。七、新员工的试用期考核；
7.1员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。
7.2员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《员工试用期考核表》。
7.3员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实爱国传承超越
行特殊的考核方式，报总裁审批后实施。
7.4新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与《员工试用期考核表》一同存档。八、试用期待遇：
8.1原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式。
8.2还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。
对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。
8.3应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。
8.4处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人力资源部报总裁审批后实施。
九、试用期员工的辞退、辞职：
9.1员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：
（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；爱国传承超越
（2）严重违反公司的规章制度；（3）能力素质达不到岗位要求；（4）没有通过培训考核最低要求；（5）试用期考核不达标的。
9.2试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。
9.3试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行，违规着视情况严重者予以辞退。
9.4没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。十、附则
1．本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁批准后执行。2．本制度解释权属人力资源部。
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