事业部201*年度工作总结
事业部201*年度工作总结
201*年是非常困难之一年，第二事业部成立以来，在缺兵少将的情况下，面对种种困难，在人民币升值，同时市场需求急剧衰退的形势下，较好的完成了公司交给的任务，取得了阶段性成果，为进一步发展奠定了基础，201*年是更为困难的一年，为此我们需要及时总结经验，以利再战。
一、201*年取得的成绩
自201*年4月2日我部成立以来，在8个月时间内，经过艰苦卓绝地奋战，勇于创新，从无到有，开花结果，取得如下成绩：
1、实现进出口成交2200万美元，创汇1500万美元，净收汇（含进口）近1300万美元，主营收入约7000万元，利润405万元。
2、进口有较大发展，共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币，基本实现了进出口两条腿走路，以应对汇率危机的战略。
3、市场结构由原来偏于智利、西班牙，新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗斯、德国等国家，使贸易国达到了13个。
4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。5、较好的防止风险，全年大部分时间资金负占用在500万以上。
以上成绩的取得主要源于以下几点1．公司领导的支持和信任：
首先，本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任
其次，在成立后工作开展中，允许我们按自己的思路放手去做，遇到困难，公司领导都能站出来给予最大支持，每到关键时就都能给予及时提醒与点拨，公司加大了奖励力度，使员工干劲更足等等。所以当我们取得成绩成果，不应忘记这些因素，正是这些坚持与信任，使我们工作起来能够无后顾之忧。2．勇于创新，主动出击：
积极探索新的贸易开发模式，新的支付模式，新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因，也为12年的工作开展打下好的基础。
但所有手段都建立在勤奋之上；所有进步都建立在学习之上，所有经验都来自于实践之中。所有创新都来自于经验之中。投身于实践之中，不断获取最新体验，善于总结，勤于思考，方能创新。在过去的一年里，我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。原来的满足感很可笑。
3.团队精神，勇于奉献。我们对新员工的八项基本要求是：服从指挥，忠于公司，团队精神，勇于奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎，精于专业，全面素质。对于未来以80后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上，团队精神尤为重要。个人上要求其团结，无私，相互配合，从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点，形成优化组合，发挥团体力量。所以尽管我部人力较弱，但仍能充分挖其潜能，发挥整合力。4.不惜心力，艰苦奋斗。
在201*年人力资源较弱的情况下，激发少数骨干的干劲，实施了超负荷运转，这也是没有办法的办法。但不是长久之计。随着来年人员逐步配齐，将使这一瞬间力转为持久力。5.防止风险，节约开支。
平时多操心，日后少风险。另外在部门推行节俭之风，是效益较好的重要原因。
二、工作之不足与遗憾
201*年以下目标未能实现。
1、国内市场开发目标未实现。原计划201*年利用国内客户群，开展一定规模的国内贸易，但鉴于人力，精力有限，只得忍痛割爱，确保外贸生意的顺利执行。饭要一口口吃。随着来年实力不断壮大，再逐步实现这一目标。2、人才严重不足。主要是难以从社会上招进可用之才。以及培训力量有限。12年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生，来弥补人员不足。3、开发量不足，整个部贸易集中在一两个人身上。
201*年看上去贸易额不小，但只有一两个人开发市场。虽然正招进新生，但要成才还要两年以后，所以未来两年之内，我等还要加倍努力。4、管理制度有待进一步健全。组织机构有待建立。
本部建立之初只有1，2个人，所以未考虑机构建设。随着业务扩大，人员增多，需加强分工，健全组织结构，完善合同管理制度和人员管理制度，明确奖惩机制。培养部内文化。相信这一目标12年肯定实现。
1、初步业务目标：
三、201*年工作计划
尽管困难重重，只要有公司领导继续支持，并保障奖励机制，我们还是对12年工作充满信心。希望完成以下目标：
成交3000万美元、收汇201*万美元、主营收入10000万人民币，利润500万人民币。这些业务主要是：
2、进一步引进人才，尽快健全组织机构：
在201*年，计划陆续引进西班牙语本科生2人，葡萄牙语本科生1人，外经部硕士生1人，光电缆专业1人。后勤（物流或财务）1人。计划淘汰1-2人。201*年底，本部人员约12-13人。为加强分工和管理，拟设以下分支机构：
以尚衫欣传统业务为基础，成立第二事业部电工设备处。暂由尚衫欣负责。以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础，成立第二事业部化工建材处。暂由王小静负责。以韩迎安传统电信，电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处，暂由韩迎安兼管。成立综合管理处，负责后勤，财务，和日常管理，负责人待定。以上计划有待于公司领导和人事部批准。
3、进一步健全管理机制，明确奖惩条理（已起草完毕，正部内征求意见）4、加大开发力度，进口、出口、内贸趋向平衡，以更加丰富贸易手段来弥
补市场萧条的负面影响。
第二事业部201*．12．31．
扩展阅读：事业部201*年度工作总结(第七稿)修改
坚持科技创新增强核心业务努力开创油田化学助剂市场的新局面
在开普公司一届一次职代会暨201*年工作会议上的报告
梁利民201*年2月
各位代表、同志们：
公司一届一次职代会暨201*年工作会是在油田不断深化改革的新形势下，谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神，总结201*年工作，部署201*年任务，围绕深入推进“1338”工作思路，动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。
下面，我代表公司党政领导班子，向大会作报告，请审议。
一、201*年工作总结回顾
在过去的一年里，尤其是开普公司重组整合之后，公司上下
面对新形势、新任务、新挑战，能够及时转变观念，按照创业集团党委和创业集团公司的要求，深入企业内外调研，客观冷静分析，上下反复论证，明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路，为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。在公司战略引领下，公司上下一心，真抓实干，完成了各项生产经营任务。实现营业收入1.077亿元，职工收入同比提高10%。具体做了以下四个方面工作。
统一思想，转变策略，靠产品质量和优质服务闯市场。我们结合“创先争优”活动和三基工作部署，发动党员干部带头转变“伸手向上要市场”的旧观念，把干部员工的思想统一到“重新改变市场策略”上来。我们组织中层以上干部学习稻盛和夫的经营理念，要求他们不管做人还是做企业都要怀着一颗“利他心”，为客户着想；我们采取“由下至上”的市场开发策略，现已经建立了联合站的用户档案，档案记录相关人员联系方式、工艺参数、工艺流程、来液量、外输量及加药量等信息，定期走访了解掌握药剂现场使用情况，取油样做室内评价，根据季节和来液的变化及时调整配方。与联合站沟通制定试验方案，真正做到“一站一方案”。通过以上工作，经过半年努力，我们新争取到了一厂中一联、二厂南八联、三厂北四联、五厂杏四联、六厂560联、九厂新肇等新的市场空间。
统一布局，资源共享，靠管理创新和合作开发提实力。我
们从统一布局入手，对原来的7家小化工厂撤并关停，按6S要求建立以开普为生产基地，其它各厂为销售服务网点的生产布局，对人员、设备统一调配使用，实现资源共享。结合HSE要求，开展多专业综合性安全检查。同时借集团研发中心划归的契机，对原来的研发、质检重组整合，技术人员扩大到22人，改变了以前科技人员坐办公室搞管理，没有人搞研发的现状。并加强与科研单位及各大院校开展合作。一是积极与设计院洽谈合作事宜，由设计院提供技术保障，合作开发新产品、新技术，我公司负责转化生产，通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力，为开拓油田市场奠定了基础；二是与天津工业微生物研究所合作开展了利用高效菌处理一厂五矿含油污水项目，处理后达到国家二级污水排放标准，该项目中试已经取得了成功；三是与师范学院化工学院紧密合作，开发水剂产品，并为企业培训化检验人员，提高化检验人员业务水平；四是与北京地质大学达成合作意向，把开普作为该校的研究生实习基地，建立技术实时更新交流平台。同时计划将该校利用工业废弃物作原料开发钻井助剂系列产品的技术转化生产，增加企业利润增长点；五是与采油工艺研究院洽谈，计划在调剖、酸化、结堵等新领域开展合作，开拓新市场空间。
统一标准，优化流程，靠规范管理和稳定质量固用户。结合ISO9000体系要求加强生产过程控制，优化生产工艺流程，建立统一的生产工艺、产品标准、技术配方和销售模式。建立质量
追溯制度，由质检人员对生产过程全程跟踪，如果产品出现质量问题，可通过记录追溯生产工艺过程是否有问题，还可追溯该产品所使用的原材料的生产厂家、型号、批次是否合格，保证产品质量稳定。
统一采购，控制源头，靠强化内控和渠道控制降成本。在原材料采购方面，摒弃原来的由物管部门一家说的算的情况，采取由技术研发部门负责选型选厂，确定原材料供应商。对配方确定，厂家选定，型号选型，成本控制，质量责任等方面全权负责，物管部门只履行采购审批手续。产品质量实行动态管理，建立原材料质量追溯制度，从销售源头可追溯到原料厂家及型号，在采购合同中增加质量责任条款，确因原材料质量问题造成的责任事故由供应厂家负责。执行统一采购原则，直接从生产厂家采购原材料，杜绝中间商供货。建立供应商档案，通过原材料室内筛选评价选择规模大、信誉好、价格合理、质量稳定、综合实力强的厂家作为供应商。成立询价小组，建立询价机制，及时了解原材料上游原料的价格浮动情况，对原材料价格实时跟踪，掌握与供应商谈判的主动权，在保证原材料质量的前提下，最大限度降低采购成本，从源头上把好成本关和质量关。
重组整合以来，通过上述措施，初步实现了“凝聚人心、鼓舞士气，生产统一、布局合理，质量可靠、客户稳定，费用受控、成本下降”的目标。
二、当前面临的形势和任务
客观的分析当前的形势，确保原油4000万吨持续稳产是油田今后一个时期的任务，这是一个政治纲领。因此开普公司只有为油田提供优质的产品和服务才是我们发展的需要，也是化学助剂重组整合后的必然，更是集团工作会议对我们提出的新的要求，处在这种发展的形式和环境中，公司面临许多现实的矛盾需要我们研究和解决。一是科技发展水平不够。油田的发展和稳产需要科技支撑，而我们的许多产品研发技术水平仍然维持在发展的初中期水平，已经很难适应油田精细开发的需要。二是诚信度低。首先对自己信心不足;其次历史欠债太多，说了不做，答应
事情不办;还由于不能按时付材料款，不得已降低原材料采购门槛，造成残次材料流入，严重影响产品质量，经常上质检被告，采油厂打报告拒收使用我们产品，使企业信誉度降低，为公司的发展带来异常的困难。三是安全形势严峻。由于公司点多面广，生产效率低下；部分产业生产工艺落后、设备陈旧老化；车况差运行效率低等特殊情况给安全生产带来了巨大的压力和挑战。四是跟不上保不住。市场萎缩后企业不从自身找原因，不到终端用
户调查，只是一味地上访找领导要计划，致使矛盾重重，各级物资管理部门对开普怨声载道。五是不能量力而行。什么计划都要，见人家干什么，就跟着人家干什么，不能正确分析自己的优势盲目跟进，造成进一个市场丢一个市场，四面楚歌。六是生产成本
过高。由于缺少资金，只能通过中间商采购材料，加价率都在
25%以上，质量还不敢保证，企业生产厂点分散，产能重复浪费严重，造成利润空间极少，只有弄虚作假。在这些困难和考验面前，我们必将付出艰苦的努力，去克服一个又一个困难。公司上下必须牢固树立一个信念，那就是“办法总比困难多”，只要我们同心协力、艰苦创业、发扬大庆精神、铁人精神，相信我们开普公司一定会创造一个更加美好的明天。
围绕公司经营现状和发展前景，公司领导班子经过认真讨论研究，确定了今后的总体发展思路。
总体发展思路：强化一个重点，突破“三个方面”，实现“三项升级”保证经济效益增长。
强化一个重点。就是把控制成本作为重点。定期进行经营管理分析，查找预算执行的薄弱环节，强化管理，降低生产成本，刚性控制各项非生产支出；探索单项成本预算、班组核算、全员参与、全程控制的成本责任控制体系，紧紧抓住成本控制这个重点，把成本降下来，确保企业健康高效运行。
突出三个方面。一是突出研发，要打破油田助剂产品的“老三样”，研发是关键。所以我们将进一步与各大院校开展广泛合作，尤其要与大庆“两院两校”紧密合作，研发生产适应油田开采后期要求的新型助剂产品，做到油田助剂产品常用常新。二是突出质量，质量是企业的生命，在产品质量控制上严把“四关”，
即把好“原料入厂关、产品生产关、产品出厂关和售后服务关”，
全程实施质量跟踪管理，建立客户档案，定期走访沟通，随时监控来液介质的变化，调整优化配方，稳定产品质量。三是突出销售，销售是龙头，引导干部员工树立“客户就是上帝”的服务理
念，端正“要做客户的仆人”的服务态度，要大家明确:用户不总是对的，但永远是第一位的准则，确定市场定位“为油田服务，满足客户需求”，到现场与客户沟通，既要做好售前、售中服务，更要做好售后服务。
实现三项升级。实现生产工艺升级，计划投资465万元改造现有生产线，引进一整套先进的生产设备和生产工艺，建设大庆工艺最先进的油田助剂生产线，实现专业化、规模化、集约化生产，满足客户需求。实现研发质检升级，投资189万元建成大庆一流水平的油田助剂研发质检中心，开发有核心竞争力的拳头产品，实现90%以上的原材料、产成品自行检验，以技术进步推动企业健康发展。实现后勤保障升级，投资196万元对福利职工之家提档升级，维修改造职工公寓、活动室、办公楼和食堂及配套设施，满足员工物质和精神需求。
为确保上述目标的实现，我们要坚持以下观点：加强学习是先导，合理定位是关键，队伍建设是重点，持续创新是动力，落实责任是保证。我们必须在以下五个方面下功夫。
要加强学习。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在新的时期，对我们的党员干部最重要的要求，就是学习。勤于学习，才能进步，才能适应、才能视野开阔、才能与时俱进，荒疏学习、
必然陷于停顿、僵化、落后和落伍。一个干部光干不学习，工作就会在同一水平上重复。当然光学不干、纸上谈兵，学习也就失去了动力和目的，因此我们的党员干部就必须做到学干结合、学用相长。只有不断的学习增长才干、提升素质、才能承担起公司不断发展的重任，才能更好的带领队伍，去完成公司发展的需要。
要准确定位。公司产业发展精准定位是促进公司快速发展的根本，紧紧围绕油田稳产需要和集团改制需要为中心，将产业定位在围绕油田生产来布局，全力做强油田助剂这个核心业务。同时，要练好内功：强化岗位责任制，每一名党员干部要为自己定好位，要甘于奉献，要以非凡的胆识与睿智、勇气和魄力参与到工作中，充分发挥每一名员工的主观能动性，使公司的各项业务水平有一次质的飞跃。另外还要不断满足用户的四个需求，既：产品需求，服务需求，利益需求，情感需求。
要建设队伍。人才是关键，要健全完善人才开发机制，努力造就一批一流的油田化工产业科研领军人才，一批复合型的企业管理人才，一批技能精湛的岗位操作人才，使公司的创新智慧竟相迸发，各方面创新人才大量涌现，形成各类人才汇集的团体，为公司跨越式的发展提供人才支撑。
要持续创新。创新是企业兴旺发达不竭动力，没有创新，一个企业就难以实现大的发展，创新作为一种思维方式，就是善于超前思考，作为一种行为方式，就是不循规蹈矩，敢于标新立异。坚持创新就是善于通过探索规律、遵循规律、运用规律、激发发
展的新动力，步入发展的新境界。而对公司发展的新环境，我们要推进理念创新，倡导树立先进的企业管理理念，用新理念引领公司发展；要推进管理创新，“精细管理”是模式，创新管理是内涵，只有不断赋予新的内涵，才能提高企业的运营管理水平，只有不断的加强管理创新，才能使我们的经营管理水平走在同行的前列。要推进机制体制创新，着力构建充满活力，富有效率的体制机制，增强企业的发展活力。
要落实责任。我们要制定绩效考核方案，进一步落实目标，严格程序，努力做到“工作有标准，管理有考核，办事有效果”，在干部队伍中大力倡导“五讲五重”的良好风气，把制度执行和责任担负紧密结合，提高办事效率，为公司的发展提供保证。
形势崔人奋进，责任重于泰山。公司上下要充分认清现阶段的形势和任务，坚定发展信心，明确发展方向，找准发展路径，破解发展难题，全面推进201*年开普整体工作。
三、201*年工作安排
201*年，是开普重组整合的起步之年，我们将秉承“口碑是根本、渠道是关键、成功靠策略”的经营理念，围绕公司”1338”工作思路。即:强化一个重点，突出三个方面，实现三项升级，抓好八项重点工作，做到“跟得上、保得住、效果好”。
201*年总的工作目标：实现销售收入1.5亿元。员工收入
增长10%；采油助剂市场占有率60%以上；开发23种新型环保钻采助剂产品进入大庆钻采市场；ISO9000体系贯彻执行；成本控制和盈利能力有效增强；6S和HSE全面推行；争创安全生产环保先进单位；企业环境和谐稳定。为此，必须做好以下八项重点工作。
（一）以精细化管理为核心，提高单位的盈利水平油田公司职代会上对未上市企业提出的以“精细管理追求效益最大化”为目标，不断将油田主体的管理理念融合到经营管理和各项业务流程之中，与油田主体的内控体系相接轨，进一步深入开展精细化管理，提高公司的运营能力，形成“规范化、标准化、精细化”的管理体系是公司未来发展的必然要求，为此我们要做好以下几方面工作。一是在材料费管理上，加大直接采购力度，减少中间环节，确保材料质优价廉，同时严格材料采购的审批程序，在同等工作量的情况下，材料费力争下降15%。二是在修理费管理上，加大修旧利废力度，严格执行交旧领新制度，通
过严细管理，在修理费上通过控制修理材料支出，今年争取比去年同期减少10%。三是在绩效考核上，由经营法规部组织每季进行一次经营活动分析，制定详细的成本控制方法，确保经营指标如期完成。要实行经营目标问责制，公司与大队、大队与小队、小队与班组间签订责任书，明确经营管理目标，年底将严考核、硬兑现；要注重生产过程费用控制，做好台账、使用审批登记等基础工作；要抓好经济纠纷处理与合同管理，提高维护企业权益
的意识，严格合同审批程序，提高经营创效能力。
（二）以培养团队精神为依托，锻造高质的员工队伍“提升素质、团队效应、凝聚人心、高效发展”始终是我们追求的目标。今年我们把职工队伍建设作为一项重点工作来抓，我们要以油田公司职代会精神为核心，加强生产一线队伍的技术培训，大力开展岗位练兵，强化员工爱岗敬业、遵章守纪意识和养成教育，全面提升员工履行岗位职责的能力。始终要求公司每一名员工强化责任意识，始终牢记“企兴我兴、企亡我耻”的原则，始终做到与企业同生死共命运，做一个懂得感恩的人，要勇于奉献，勤于工作，把学习新时期铁人活动落实到行动上，实现企业与职工共赢，大力宣传公司的先进典型，积极培育集团层面以上的先进典型，以点带面，形成积极向上的氛围，团结和凝聚职工队伍，宣传企业的价值观和文化理念，使职工精神风貌更加昂扬向上，形成“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神，建立一支团结进取、锐意拼搏的团队，让开普公司这个集体始终充满活力和生机。
（三）以强化安全环保为重点，营造良好的经营环境我们将以生产绿色、环保优先、安全先行为宗旨，从七个方面入手：一是在管理上，推进安全工作重心下移，完善和严格落实责任制，明确责任主体，严肃责任追究，强化利益挂钩，狠抓规范有效运行，不断增强科学性和实效性，形成长效机制；二是狠反三违，重点强化规范操作，强化环保意识，全面推行清洁生
产，强化源头治理，加大安全管理的执行力，加大培训力度，力争实现要害岗位全员培训；三是加强公务车管理，安全环保部门要统筹管理，严格“三交一封”制度的执行；四是严格推行标准法规，加大推行6S、ISO9000、HSE管理，保证产品质量合格率
达到100%，；加大安全环保培训力度，提高员工风险识别与防范能力，确保生产平稳有序运行；五是注重投入，落实安全管理措施和制度，加大对电力系统、消防系统、预警系统进行系统改造，实现生产长治久安。六是狠抓落实，严格落实集团公司“六条禁令”，把六条禁令变成平时工作的标准和要求，形成一个行为规范，工作习惯，严格按制度执行，有效规避不安全隐患的发生，为公司夺取安全生产金牌奠定良好的基础。
（四）以规范企业管理为根基，树立开普的全新形象201*年集团还将规范管理作为重点工作来抓，开普公司是新重组的单位，要想重新赢得上级和领导的信任，必须规范好自己的经营行为。一要规范组织机构。要与深圳共好公司开展合作，该公司将派两名具有丰富经验的咨询师对公司进行驻厂全程跟踪服务，利用2-3个月时间对开普公司的组织、薪酬、绩效考核进行再造，健全组织结构，做到分工明确，职责清楚，保证一级对一级负责，防止推委、扯皮现象发生。二要规范合同管理。做好预防工作，签订合同有签约依据，严谨拆分合同，尤其是对在收入上私下签订合同，甚至不签合同的现象，必需要彻底杜绝。
三要规范成本管理。进行单项成本核算，实行班组核算，加强定
额管理，严格控制管理性支出，五项费用要下降10%，管理性支出降低5%。
（五）以惠民生办实事为切入点，构建和谐的开普公司维护稳定即是开普的职责和使命，也是开普生存和发展的前提，我们要形成党、政、工、团齐抓共管的稳定体系，坚持“厂务公开”制度,将职工的知情权、参与权、决策权、评议权落到实处。改善员工的生活和工作环境，丰富文化生活，提高生活质量，在公司效益增长的同时，改善员工待遇。今年准备做好十件好事：一是员工收入增加10%。二是对办公楼和公寓改造，改善职工办公和住宿条件。三是对食堂进行改造并建两座大棚改善职工生活。四是每个节日为职工发放福利费，全年7个节日合计需发放福利费6500元。五是要组织先进个人旅游，不但要他们精神上有荣誉，物质上也要得实惠，弘扬正气。六是对待残疾职工：我们始终秉承人性化管理，父母般关爱的理念，义不容辞地担负起关心爱护残疾人的社会责任和义务，尽最大努力为残疾职工创造条件，让他们享受应有的待遇和权利。同时，要开展好助残日活动，把帮扶助残职工工作，当作企业一项重要工作常抓不懈，为社会稳定作出应有的贡献。七是对待困难职工：加强对困难家庭的走访和慰问，积极开展“送温暖”工程，困难家庭走访率要达到100%。努力做到“对象固定化、活动经常化、帮扶制度化”。八是对退休职工：按时为他们送去祝福的生日蛋糕,让他们始终能感觉到组织的温暖，愿退休的老同志健康长寿。九是组织全体
员工体检。十是职工之家建设。在做好上述好事的同时，我们更要提高党政领导信访接待的质量，真正让信访接待成为职工排忧解难、解决问题的关键；认真学习上级的路线、方针和政策，提高政治素养和处理复杂问题的能力，做好应急预案，及时应对突发事件，确保各个群体稳定；采取定期召开座谈会、个别谈心等方式，面对面的与各类群体进行思想感情上的沟通和交流，定期组织各个群体举行健康有益的活动，准确把握不同群体的利益，及时了解他们的思想动态和问题诉求，着力从根本上化解矛盾，从源头上维护稳定，落实稳定责任，确保开普和谐发展。
(六)以强三基上水平为基础,保证企业的持续发展开普“三基”工作还比较薄弱，我们按照油田公司创业集团对“三基”工作的要求，要认真查找和整改单位存在的干部精神懈怠，制度形同虚设，执行落实不力，管理不够规范，作风飘忽不实等方面的问题，进而明确开普“三基”工作的努力方向。在基层建设上，要结合公司机构整合，充实完善中心及公司的基层
党组织建设，重点是基层班子，要将觉悟高、能力强、作风硬的干部充实到基层班子。在基础工作上，认真梳理岗位责任制等规章制度、流程规定，着力健全规范高效的制度体系，坚持要求从严精细管理，切实夯实各项基础工作。在基本素质上，要适应新要求，有针对性的开展岗位练兵，重点培养一些奇缺的技能工种工人。要发挥群团组织的作用，通过技能大赛，岗位练兵、师带徒等形式，调动大家学文化、练本领、强素质的自觉性。同时通
过薪酬倾斜、改善前线职工生活条件，动员后线职工充实一线岗位，鼓励买断职工就业，减少外雇工数量。在此基础上，要注重“三基”工作典型的培养，以集团开展“三基”工作活动为契机，确定质检分公司中心化验室为培养选树先进典型，扎实推进“三基”工作，加强和改进党建及思想政治工作，我们还将在适当时机组织各单位相互学习交流，同时，要加大考核力度，将三基工作纳入经营考核指标体系，加强监督检查，搞好跟踪问效，促进“三基”工作水平的持续提升。
(七)以市场开发技术创新为突破，促进业务的良性发展。按照“稳定外围、主攻中区”的发展战略，在维护好外围油田市场的同时，集中优势、集中力量针对油田中区各区块开展技术攻关，为用户解决问题，打好翻身仗。王总的报告特别提到：“这两年，我们牢固坚持靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打井多建产能保稳产”，所以，201*年我们要在特高含水区、三元、三采实现新突破，力争完成油田公司级项目2个；集团内部立项4个；紧跟海塔开发步伐，拓展新的市场。此外，油田酸化、调剖大部分是施工单位自己采购原材料施工，注入量很难监控，因此我们计划研发生产酸化、调剖助剂产品，实现产、用分离，在维护采油厂利益的同时，打开集团化学助剂发展的新局面。
（八）以加强企业党建为先导，保驾公司的战略实现201*年，公司党委将继续把领导班子建设摆在突出位，紧紧抓住“学习培训、科学发展、完善机制、以人为本”四个关
键环节，着力提升干部素质，改变工作作风。一是加强党员建设。按照油田公司的要求，结合集团创建“优秀经营”班子活动，争做“四优”共产党员等活动，健全完善党员学习制度，推进对科学发展观及现代企业经营管理等各方面知识的学习，不断提高党员的学习能力、知识素养和综合素质，始终体现党的先进性。通过各种专项培训达到围绕破解公司发展难题的目的。二是加强班子建设。以科学决策为核心，提高班子的领导力，我们将紧紧围绕油田稳产这个中心，把发展定位在为油田提供优质服务上，立足当前、着眼长远，切实做到科学决策、民主决策，以完善机制为重点，提高班子的执行力，以依靠职工为根本，提高班子的凝聚力，公司各级班子以人为本，构建和谐开普，把“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及全体职工”贯穿于生产经营活动的全过程。三是加强党支部建设。大力实施党支部“六个一”工程，关心职工思想，改善生产和生活条件，结合公司企业文化建设和创建“五型”班组活动，在基层党支部努力营造崇尚先进、追求卓越的浓厚氛围，打造坚强的战斗堡垒，务实企事业发展的基石。四是加强干部队伍建设。结合公司干部队伍的实际，突出强化责任、能力、自律三个方面，引导公司党员干部深刻认识到，责任比能力更重要，能力比资历更关键，自律比他律更可贵，真正把强化责任放在第一位，把提升作为工作的追求，把严格自律作为人生的信条，为员工做出表率。
各位代表、同志们，大庆油田持续稳产的新形势，为我们提
供了前所未有的新机遇，让我们在油田公司和创业集团职代会精神指引下，解放思想，开拓进取，脚踏实地，真抓实干，全面完成公司的各项业务，为实现开普公司和谐发展做出自己新的更大的贡献！
谢谢大家！
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