陈列师工作流程
陈列师日工作流程表
时间项目内容以身作则，在店铺参与销售至少1-3个月基本功专业度陈列师提前与货品助理沟通即将到店的新货信息，做好陈列计划。对货品FAB,衣橱搭配，零售店铺运作持续学习，时刻关注销售，积累经验。人员、货品、陈列、卖场氛围关注公司其它三个品牌的人员、货品、陈列、卖场氛围店面卫生、死角区、收银台、库房、家具等“店铺细节表”陈列细节店铺工作员工状态陈列维护、货品熨烫、排号、货量、模特、陈列和销售结合情况等形象、站姿站位、精神面貌销售：店铺完成%、与JJ占比、楼层排名、搭配等货品：TOP20、各品类货品消化情况、高价值货品、新款、滞销款销售情况；店长及陈列小帮手：了解本次陈列货品推荐重点，A、B、“SLT陈列规则”C各区销售情况；分工划分区域，让店长，陈列小帮手参与调整陈列；信息传达:及时把陈列信息传达给店铺，并不断跟进；协助店长发掘，推荐陈列小帮手实施培训给陈列小帮手制定阶段性培训计划，定期代领其集体做店不断跟进陈列小帮手的成长过程，及时与店长沟通反馈考核定期（每3个月）给店长及陈列小帮手做“陈列规则及细节”培训，并在店铺进行实操考试“SLT陈列小炮弹”“SLT陈列细节加油站”各种辅助工具和表格跟进工具店铺运营状况了解卫生检查沟通周末一天转店了解店铺销售情况，根据具体情况及时帮助店铺微调陈列离店时临别沟通与店长，陈列小帮手整体过墙，全面总结，给出最近的目标，及方法，下次到店及时跟进“SLT店铺沟通本”与所在区域陈列技术部陈列师保持信息的互通，每周一定期反馈店铺陈列PPT；沟通合作收集销售过程中的搭配素材，积极提供给区域陈列师，由陈列技术部向全国各零售城市分享
职位陈列小帮手工作职责*随时合理调整卖场陈列，密切联系销售*店铺陈列细节的管理*负责卖场音乐的合理使用*及时掌握、传达公司流行趋势及陈列部的陈列信息*随时了解并传达店铺Top20，衣橱搭配*新款到店后及时带员工熟悉货品*推荐主推货品及开发新款搭配，在店铺培训推广*大范围调整陈列后主动带员工熟悉卖场货品，特别是TOP20款的位置*及时与店长，陈列师沟通，具备团队精神
职业陈列师写真两“息”动物
所谓“两息”，就是两种作息。通常，陈列师的生活分为截然不同的两段，一段是创意阶段，一段是实施阶段。创意阶段的陈列师是艺术家，要有天马行空的想象和瞬间爆发的激情，在一定的时间里给商家做出最好的方案；实施阶段的陈列师是工匠，要有炉火纯青的手艺和无微不至的细心，在一夜的时间里给商家做出完美的陈列。这里就是一半是艺术家，一半是工匠的陈列师王朔的两“息”生活。
创意时间作息表
10：00起床
明天就是交创意的日子了，我的灵感却总不能像火山一样迸发出来。真是让我很痛苦。昨晚，看DVD直到凌晨3点。别以为我是在偷懒，其实，故事情节我几乎都没有看到，满眼都是外国街道上的橱窗。这一招还真是有点效果，我的心里已经有了一些橱窗的基本效果。
12：00早饭+午饭
灵感就是这样，该来的时候自己就来了，虽然总觉得门前的橱窗里还缺点什么，一时也找不到答案，还是先吃饭好了。
13：00午睡
吃过饭，瞌睡虫又来了，再睡。
15：00创作
朦胧间，忽然想到了春天，想到了春天要郊游，想到了郊游需要脚踏车。脚踏车！对！就是脚踏车。赶紧拿起床边的纸笔，记下这个绝妙的创意，我一直觉得缺少的东西就是这辆脚踏车。从前，我一直不明白那些作曲家为什么会睡着睡着觉，有了灵感，就要马上蹦起来弹呀拉呀地记下来。最近，我终于明白了，那是因为如果当时不记下来，就永远想不起来了。
开工时间作息表
14：00起床
一阵刺耳的闹钟声把我从睡梦中吵醒，该起床了。我创意中的脚踏车(用藤条手工编制)还差一个车轱辘就完成了，我需要去买一些藤条。
19：00准备
脚踏车终于完成了，它整整耗费了我一个星期的时间。但我可以想象，它将会给我的橱窗增添怎样的生气。
19：30晚饭
吃饭。身体是革命的本钱。
21：00上班
准时开工。商场打烊了，我上班的时间到了，做陈列当然不能影响商场的生意。
22：00上班ing
解释了半天，助理们还是不能理解我的创意，没办法，只好自己上。两个梯子之间搭着一块木板，我站在上边，不敢往下看。虽然四个助理很努力地扶着两边的梯子，但中间这块木板还是晃得厉害。我越紧张腿越抖，腿越抖木板就越晃。当个好的陈列师不容易呀！
6：00检查
我从不同角度，向我的橱窗走过来。10度、20度、45度、90度每个角度都要照顾到，因为顾客们会从四面八方看这组陈列。我就这样走来走去，看来看去，30分钟后，开始调整一些我不满意的细节。
7：00完工
顺利结束了工作，本该回家睡觉了，但刚刚做完的陈列效果好得让我有些兴奋，于是决定留下来看看顾客的反应。
10：00收工
顾客渐渐多了起来，他们中的很多人走到橱窗前都会驻足观看。“给我照张像。”一个女孩对男孩说。接着，她在我的橱窗前摆出了一个酷酷的姿势。Yes！我要的就是这种效果，我的橱窗可以当做人们拍照的背景。满足的我，可以回家睡觉了。
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大牌服装陈列师本土化带来国内服装陈列设计师无限希望
中国作为奢侈品亚太市场迅速提升的强力引擎让大品牌尝到了无比的甜头。其中英国知名品牌巴宝莉（burberry）在201*年第四季度销售额增长达30%。在中国大步地扩张成为了不可逆转的主流。
在大步扩张中国市场的同时这些国际大牌同样不得不控制其扩张成本，如LVMH在华设立丝芙兰（SEPHORA）就采取了和上海家化合作的形式来减少成本和市场风险。而在人员使用方式则也由原先的国外输出转向为本土化培养。
大牌的这一转向对于那些立志为时尚献身的人们的福音。随着信息化、国际化的进程大部分国人对于国际化的审美以及企业文化基本认同，而服装陈列设计师作为国外大牌本土化招聘的重要职位并且较以往“外来的和尚会念经”相比本土化员工在掌握工作技能的同时更懂得中国的本土文化，了解中国人的审美习惯，能够更好地为中国客户服务。
国外大牌对服装陈列设计师具有很高的要求，从基本的陈列实务到陈列管理培训都有着非常高的要求和标准，如何能够达到国际大牌服装陈列设计师的要求就成了每一位想要通过服装陈列进入时尚行业的人们首要问题。国外服装陈列设计已经趋于成熟，他们有着成熟的管理体系和职业把控标准。可以说是否经过专业体系的服装陈列培训并充分了解国际大牌陈列真实运作模式就成为了打开国际大牌服装陈列设计师的重要砝码。
中赫时尚作为国内首家引入服装陈列设计的培训机构在开设课程初期便开始与国际大师广泛合作，在课程设置方面充分吸收国外服装陈列设计师职业培训的规范化流程和教学理念，并且在201*年第六届IDDF陈列设计金奖中邀请英国塞尔福里奇百货视觉总监兼零售总监托尼摩根（TonyMorgan）参与其中，大师的参与更是为国内服装陈列设计师带来了国外最先进的理念和思想。
国际大牌的服装陈列师的本土化已成为国际大牌在华扩张的趋势，面对大牌对专业服装陈列师的高要求，接受专业并与国际接轨的全方位职业培训就成了入职大牌陈列设计师的不二选择。
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