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机电车间师带徒总结报道

时间:2019-05-28 09:17:58 网站:公文素材库

机电车间师带徒总结报道

“师带徒”工作阶段考核总结(报道)

转眼间又是一年过去了,机电车间“师带徒”工作即将告一段路。201*年2月中旬,由公司“师带徒”考核小组牵头,对机电车间“师带徒”工作进行阶段性考核。考评细则由车间负责制定,由“师带徒”考核小组进行监督并参与考评。考核内容分为:理论考试、技能考试和综合评议三部分。理论考试于2月13日上午在公司职工食堂的多功能会议厅进行,考试内容以电、钳工基础知识为主,参与“师带徒”考核的两个工种的10多名徒弟参加了理论考试,考试过程中考核小组严格监督,杜绝考试过程的各类作弊行为,保障考试的公平性。当日下午进行了技能考试,考试内容为变电操作票填写和倒闸实际操作,切合公司生产实际编制考试项目,内容简化,突出主题,展现学习成果。考试中公司领导王占楼副总经理还亲临现场监督,并在考试后进行了点评和讲解。综合评议主要以徒弟日常工作和学习表现以及工作态度为主,本着公平公正的态度对其进行综合素质评分。三项考评分数汇总后得出本次“师带徒”考核的真实成绩。

201*年机电车间“师带徒”整个一年的工作中,在公司及车间领导支持和帮助下以及车间全体员工的努力下,取得了明显的效果,基本达到了预期的目的,基本实现了青工能够独立顶岗、设备检修操作、处理简单故障的培训目标。本次阶段性总结考核是员工技能和培训效果的一次检阅,考核秉承公平、实效的原则,在促进员工提高技能意识的同时,提高员工自身的综合素养。优秀师带徒的奖励,彰显了富全矿业学习型企业文化氛围,并进一步深入贯彻、落实了公司“尊重人才”和“人人是人才”企业文化理念。

扩展阅读:关于机电车间“师带徒”培训的申请

关于机电车间“师带徒”培训申请报告

鉴于机电车间维修工及电工新成分多,技术水平相对较低,还不具备处理问题,解决问题能力,为了使其尽快提升业务水平,尽快能独立工作,更好的为公司发展服务,除了对其进行常规培训学习外,我车间决定采用“师带徒”的形式。让新职工在师傅的精心培养下尽快独立顶岗。请批示。附:师徒合同一份

机电车间

201*-10-11

师徒合同

为尽快提高新职工独立分析问题的能力,使其业务素质得到迅速提高,我车间采取“一师带徒”的方式,加强培训的力度,为增强培训效果,明确双方责任,特制定本合同。

一、师傅的基本条件:思想进步、作风正派、有较高的理

论水平和实际操作能力。

二、徒弟的基本条件:思想素质好,有上进心、事业心强、

谦虚好学、求知欲强掌握一定的基础业务技能。

三、师傅职责:

1.明确思想,端正态度,充分认识到培养人才对我公司工作的重要性,带徒工作是老师日常工作的一项重要内容,要正确对待,带徒工作要积极主动,认真负责。2.针对徒弟的实际情况,制定理论学习计划,找出难点、重点,精心辅导。

3.注重实践,让徒弟参与管理,带徒弟一同处理问题,积极解答徒弟的疑问,在实践中启发学生,让其认真学习思考,学会透过现象看本质,提高其分析问题能力。4.采用“口对口”、“手对手”的方式,把自己的经验毫无保留的传授给学生。

5.注意徒弟的学习态度,检查徒弟的学习情况,每月把自己的传授情况与徒弟学习状况以书面形式向车间汇报。四、徒弟职责:

1.尊重老师,端正学习态度,珍惜学习机会,虚心向老师请教。

2.建立学习笔记,字迹工整、认真,记录详细清楚。3.严格要求自己,虚心学习业务知识,注重理论联系实际,认真吸取老师的宝贵经验,在工作中做到眼勤、嘴勤、腿勤,立足本职,尽心尽力干好老师交给的每一项工作。五、双方职责

师傅履行自己的义务后,有权获得相应的酬劳,所带徒弟必须听从师傅正确管理,不积极主动虚心学习业务的,师傅可汇报车间经评议后,有权解除师徒合同。对师傅未尽心教授基本业务及知识的,徒弟可汇报车间经评议后,有权解除师徒合同。六、师带徒培训期限:

1.对于徒弟有一定工作经历的,培训期限为三个月。2.对于新分配及招工来的学生,培训期限为六个月。七、考核:

1.培训期满,经车间考核,徒弟未能达到培训效果不能独立顶岗的,师傅酬劳减半执行,徒弟降工资的10%,经再培训仍未达到要求的,经公司批准退回人力资源部另行安排。

2.在培训期间,徒弟在运行操作中出现安全事故的,师傅酬劳全免,徒弟根据公司的有关规定予以处理。

八、本合同一式三份:师傅、徒弟、车间各持一份。

老师(签名):徒弟(签名):

年月日

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