XXXX项目经理年终总结
述职报告
公司领导您们好
今年我任项目部项目副经理，公路工程项目部成立后，被聘为项目副经理，在项目上主管安全、生产工作，下半年项目开始到公路施工后，我全面负责项目部的工作。在项目经理的领导下，我认真学习贯彻上级指示精神，坚持正确的政治思想，以科学发展观为指导，严格履行自己的工作职责，深入加强项目部的生产、安全管理工作。使项目部的各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为项目副经理，我将这一年的工作情况，在此向公司领导和同志们做以下述职。
一、合理制定生产计划加强现场管理
今年我们项目部在高速公路的主要任务是完成境内库车至高速公路主线7.95公里的路基和桥涵，东互通立交工程7.8公里任务，在10月达到交工验收要求。2月底进入施工现场后，在项目经理的领导下，我们将剩余的工程量根据施工进度计划，划分到各个施工队，项目部与各个施工队签订了《施工责任书》，明确进度，安全、质量责任。按照高速公路建设指挥部制定的，为把高速公路建设成“新疆一流，全国领先”的高速公路，我深入现场，调查研究，按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。同时克服314国道车辆导流难度大的困难，组织机械设备、人员狠抓
东互通立交工程的安全工作，并将导改工作列为安全工作的重点。针对这一项工程开工，我从安全施工方案的制定及现场的施工管理以及事故预案处理方案等方面做了大量的准备工作，并认真抓好施工工序的衔接，严抓严管，保证了工程的顺利进行。
二、根据工程任务特点，制定有力措施
在施工过程中我们针对工期紧、任务重、质量要求高的特点，并结合业主总体工期以及节点工期要求，根据本项目的实际情况，为实现制度管理规范化、更好的推进标准化建设，制订具有针对性、可执行性、实效性和指导性的各项制度及管理办法，按照施工进度计划，制定考核目标，层层分解落实到各个施工队，督促检查各部门落实工程进度计划情况，根据施工进度情况及时的调整工程进度，施工中按期组织工程进度检查、按照与施工队签订的进度计划、质量责任书、安全责任书，给施工队进行奖罚。从而有效的控制了施工进度，工程质量和安全生产。
三、加强施工安全质量管理，促进施工进度
1、施工中始终围绕“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念。在施工的一年时间里，认真落实各项安全措施，为加强现场管理，强化过程控制，项目部配备了专职的安全员、质检员，坚持重要部位、关键工序跟班作业。工程管理部和安质部组织定期、不定期的专项安全、质量监督检查。健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急能力，加强对重大危险源的管理，不断强化管理措施。开工以来我带领
各部门多次组织人员对施工现场管理进行系统的检查，对检查发现的问题，及时下达“整改通知单”，明确整改时间、要求，并落实到人，整改施工中存在的安全、质量隐患，并建立问题库，针对各个层面不同阶段检查发现的问题，制定整改工作表深度剖析，通过剖析查清问题存在的根源，发现施工管理过程中的薄弱环节，落实整改。实行整改销号制度，按时完成整改问题的及时销号，未能按时完成整改的，查明原因实现闭合管理。
2、加强安全教育培训，提高人员安全质量工作能力。为了增强所有施工人员的安全质量意识，工程部、安质部制定了安全质量培训教育制度，针对不同阶段的工程建设需要，有针对性的进行了多层次，多批次的培训，工程部、安质部先后开展了施工技术培训、桥涵施工技术培训学习、路基施工技术培训、入场安全教育，定期安全学习，消防安全知识培训等工作，极大地提高了施工人员技术水平和安全质量意识，为后序施工的开展奠定了良好的基础。
3、认真抓好安全、文明施工。项目部自开工以来，我按照高速公路指挥部安全工作的要求，严格遵守《建设现场文明施工管理规定》，结合项目自身的特点，制定出相应的措施。在施工过程中做到了不扰民，最大限度的的减少对周围环境的污染，加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明宣传工作，利用板报、宣传牌等方式，宣传文明施工，营造良好施工环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，对施工人员进行文明施工教育。文明施工
工作得到上级部门的一致好评。
今年圆满完成了201*年制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。
总结即将过去的一年里，我的工作还有很多不足之处，在以后的工作中希望在各级领导的关心和帮助下持续改进，不断完善，我相信，通过我的不懈努力，在接下来的一年里一定会做得更好，扎实有效地完成公司下达的各项任务。
扩展阅读：土建工程项目经理经理个人总结
Xxxxxxxxxx项目xxxx年度工作总结
201*年度工作总结
一、个人工作总结
201*年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。二、项目总结
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动力总成项目部组建于201*年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。
在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提
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高。
安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一！成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。在材料计划上实行分包，工长分别提量对比，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费
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上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。
加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满意食堂标准。
项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。所有的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现在可以骄傲地说：我们能行！
但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承
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担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。三、201*年工作展望
201*年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万多平米，201*年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心组织，精心施工，严密计划。加强生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推进。
工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。
今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰巨，
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要继续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。
成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。
项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。
在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。
Xxxxxxxx项目部
Xxxx201*.00.00
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