鞋业学习工作报告
工作报告
姓名：XXXXXX工作岗位：XXXXX
工作时间：201*.12-201*.1
时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活，我受益匪浅。无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认识。对于自己能成为荣鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。请允许我借此机会真诚的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。
经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工，针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期跟进完善。现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。
我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”，如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。
一、人员管理，即员工管理
作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如我们荣公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣公司能否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。作为管理者必须抱着感恩之心，服务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员工，是我们当前必须解决的问题。现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。如何保证产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会充分感受到我们企业文化的魅力。
二、品质管理，即产品质量管理
产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。产品品质能否得到合理的保障，关系到我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。订单量的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。作为现场干部有义务责任维护产品品质。号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。另外，作为生产单位的干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。只有拥有正确的导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。例如：不久前DECENDER部分拉力
不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。生产流程中某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。
三、设备管理
鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将大大提升生产效率。同时，部件品质也会得到保障。如;DECENDER的鞋羽饰线，MOF鞋眼织带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。另外，设备仪器作为公司的固定资产，我们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。尽自己最大的努力保障设备使用年限。作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。如：DECENDER加工定型过程中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使用设备仪器，提升产能维护产品品质。作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。
四、数据管理
数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。作为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率，员工人均生产效能；通过合理的人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突破。如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。如：节拍时间，T/T，P/O/H,D/T,核心价值流直通率等。如何利用数据掌控数据，高效的把握当前生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。我们必须擅于分析数据，合理计划分配时间、人员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识，这将从根被上解决生产部门管理秩序相对紊乱的局面。我相信随着后期LEAN部门工作进一步深入的推行，将给我们现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理能力。
以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之处，望公司领导多多指正。
下面是我近期工作学习状况的总结：收获：
1.了解加工流程，同时产于部分流程的成产。如；入楦，脱楦，穿鞋带等。2.认识加工成品鞋常见问题。如：脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。
以鞋子歪斜为例分析原因如下：
a,针车车歪；b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪；e,前后帮帮歪；f,画线画歪；g,打磨过高；h,贴底贴歪；i,本底变形；
3.参加干部培训，学习了解品质管控，LEAN部门等基础知识。4.初步了解贴底流程；
5.掌握针车基本术语的中英文表达，如：边距,针距等。6.了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。
不足：
1.针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。
如：客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有意识到该种细节。
2.对于在生产鞋型重点工序把握不足。
如：DECENDER鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。3.“数据”管理掌控意识不够。
如：部门人员配置，生产计划，出货量等等，相关信息的了解相对被动。
展望：
通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务--尽快完善自身鞋业知识架构，积累基层管理经验，争取早日能胜任自己应聘的岗位，为公司贡献自己的一份力量。我会在接下来的时间，努力工作学习，多学，多问，多做，有条不紊的完善自己。
望公司领导考验。
扩展阅读：实习报告总结 (2)
实习总结
09工业工程1班曾昭发201*0310100110
这个暑假通过朋友介绍来到浙江温州莱丽斯鞋业有限公司实习，在这期间从公司中高层和普通员工那了解到莱丽斯，浙江莱丽斯鞋业有限公司坐落于温州经济技术开发区，是一家专业生产出口各类男女皮鞋，靴子等的外向型企业，现有员工1500多人，占地2万多平方米，四条先进生产流水线，日产皮鞋10000多双.公司一直坚持以“开拓创新、以人为本、以质取胜”的质量方针为指导，引进国外先进的制鞋设备和工艺，积极贯彻市场多元化战略，产品远销西欧、东欧、中东、俄罗斯、日本、南非、澳大利亚等国家和地区，在意大利、荷兰、中东、匈牙利设立办事处，并在意、西、法、澳、德等54个国家和地区注册“LILIES”商标.公司顺利通过[ISO9001:201*]国际质量体系认证，并严格按照体系标准贯彻执行.多年来，莱丽斯鞋业一直坚持“以市场为导向、以顾客为中心”的经营理念，不断提升品牌档次，狠抓产品质量，力践诚信经营，受到消费者和社会各界的一致好评.经过数年的努力，莱丽斯取得了骄人成绩，但它决不止步，目前莱丽斯又迎来了创业的春天，全体莱丽斯人将以饱满的热情为把莱丽斯打造成鞋业王国而不懈努力！然而莱丽斯真的有员工们说的这么好吗？一个月的实习时间让我发现其实不然。
在实习过程中，我可以感受到公司“以人为本”的管理思想，始终把顾客的需要放在第一位，这是作为一间公司逐渐形成了良好的企业文化，也就是说，公司已经具备了足够的亲和力和一个良好的工作环境。在我的意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量和信誉，其次就是有足够大的知名度。我觉得做大牌，应该把公司的整体形象给宣传出去，让这个品牌深入人心，不仅要利用传统的广告媒体，同时也要利用现代的网络技术，在短短的一个月左右的时间里，我学到了很多以前从未涉足的事物，如果不是公司给了我一次深刻的体现机会，可能我现在还只是一个只会拿书本的书生，要所最深刻的事，当然就是跟踪客户了，以前认为只是去客户那里单纯的了解一下情况就可以了，可是却没有想象中那么简单。在实习期间我做了很多各种各样的工作，也发现了很多公司存在的问题，并向管理人员反应了我发现的情况及我的一点改善思想，并得到肯定。我发现他们的车间管理人员学历其实不高，并不懂专业的管理，因为我发现管理人员在安排作业流程顺序和人员安排上有问题，有的员工忙的要死有的员工在等待作业，我在包装线上干过装盒，很忙。我向管理人员推荐过标准作业流程，工序安排，节拍，确定工作站数，段长对这也挺有兴趣，并积极实行了，结果有提高效率但不明显，这也许是该方法刚实行，段长和员工都不太适应的原因吧，但专业知识的方法得到了段长和线长的肯定。材料，成品喷漆处不良品标签装盒核检存放处QC压紧暖化涂胶打磨机器清洗人员夹中包人员前包夹机器套模具涂胶原材料上鞋底
这是车间流水线的布置图，上面说的人员安排问题这看不太出来但图中的油漆区我认为不应该安排在这，油漆是易燃易爆切对人体和环境有害的东西应该与其他事业区隔离开来，向段长反应过但他说他决定不了但会向上级请示，最后好像没有多余的隔离室而没有得到应用很是遗憾。还有就是我对我们线的线长那个质量意识持怀疑态度，客户来检查质量的时候很正经的检查把不良品都拿出来，等客户走了就又把不良品放流水线了，就这事我与线长有过讨论并阐述了质量对企业的重要性和6西格玛标准的一些思想，以及对抽样检验的一些自己的看法，发现其实很多东西线长都知道只是没有太重视而已。现在还夸我专业知识学的还不错要我继续努力好好学习。质量、成本、交货期、服务及效应速度是决定市场竞争成败的关键因素而质量更是首要因素。
在这一个月的实习中我把所有普工做的活基本尝试了一遍，对各工序都有了解及该工序的意义，对可以合并在一起的工序向线长提出过建议，但线长为了照顾那些亲属员工并未采纳，原本这是一个提高生产率不错的途径。公司虽然采用的是全面质量管理模式但做的并不全面，具体。TQC主要工作内容是市场调查，产品设计，采购，制造，销售服务。特点：全面的质量管理，全过程，全员参与，全社会推动的质量管理。向线长推荐过TQC的基本工资方法PDCA循环
P计划D行执A结总C查检线长也觉得这方法不错他们其实也在用知识用的不是很全面很具体而已，就对本生产线再次强调了全面质量管理，并取得了较好的成效。纵观整个生产车间布局发现有些地方机器与机器或机器与人之间的距离如果能稍作修改会提高流水线的生产率，通过课程上学习的加权就和平均法建立模型并画出草图提交线长并做出详细解释为何这两机器之间的距离是多少多少比较合理，线长欣然接受并马上做出调整因为调整下距离并不太麻烦，事后向员工了解成效，员工都说比以前工作舒服好多而且节省时间，看到员工舒服了，线长也好不吝啬的夸我小伙子不错。记得有一次同是一个实习生干活好像出了点小错，线长可能是当时心情不好，大发雷霆的把员工骂了遍，那孩子当时就被骂的没脾气了，事后找线长聊天说了这个问题说员工犯错了骂解决不了问题，而且会影响其他员工的情绪，会影响领导在员工心中美好的形象，线长也觉得当时可能是自己太激动了，说等下会找那实习生聊下天。领导与员工，员工与员工之间的关系是否融洽会影响整个企业的形象。企业还应当制定适当的激励机制，激励的基本方式有：成绩激励，能力激励，环境激励，物资激励。莱丽斯的现场管理没有什么先进的管理方法，完全是凭借管理着的经验累积的方法，所以现场有点混乱，物料的堆放，工具箱的管理，人员安排都没有规律，基本上是那缺人就到哪去设备管理杂乱无章，维修工具就在机器旁边乱扔，我曾经用包装材料的纸箱当工具箱帮着把工具整理了遍，并嘱咐机械操作人员用完记得放回原处方便下次寻找。莱丽斯工厂偶尔会看到童工，这是生产重地，小孩子安全意识差，容易出事故，就这问题像线长反应过，线长也强调过，但还是有员工带孩子上班或公司之间招的童工。现场管理方法有很多，目视管理，看板管理，5s管理等，我向线长推荐了5s，并举例富士康5s做的相当好来强调5s的好处和作用。5s：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
5s的作用：对于塑造企业形象，降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所改善现场等方面发挥了巨大的作用。
1、提升企业核心竞争力。2、提高工作效率。3保证产品质量。4、消除一切浪费。保障安
全。增强企业凝聚力提升企业文化。整理：要与不要，一弃一留；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清楚垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。
这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。通过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这个全新的专业，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：1、坚持
我们不管到那家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。
2、勤打杂
我们到公司去实习，公司多数是把我们当学生看待。公司在这个其间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，我们应该主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有打杂。这样公司同事才会更快的接受你领导才会喜欢你，接下来才会让你做一些重要的工作。3、多听、多看、多想、多做、少说
我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。
4、少埋怨
有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。
5、虚心学习
在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。
6、错不可怕，就怕一错再错
每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。
在莱丽斯实习一个月之后与之前的我相比
１、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
２、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
３、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。
４、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。
友情提示：本文中关于《鞋业学习工作报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，鞋业学习工作报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《鞋业学习工作报告》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/556712.html
- 上一篇：销售工作总结范文
- 下一篇：援藏工作总结