商场专柜开店报告模版
DEGRE商场专柜/专厅开店报告
分公司(办事处)调查时间调查人员一城市档案
城市名称人口收入经济特色市场等级当地消费习惯商圈数量各商圈名称二拟定店址商圈档案
1.商圈名称及画出商圈图（注明拟定店址位置）
2.商圈商业资源状况人流交通状况发展潜力商业类型与特征未来变化描述
3.商圈商业网点布局情况竞品1名称网点数竞争品牌市场成本（租金）市场地位市场成本（租金）市场地位市场成本（租金）市场地位销售状况销售状况销售状况竞品2名称网点数名称网点数竞品3竞品4名称网点数销售状况市场成本（租金）市场地位名称面积租金数量当地影响力备注相关（参考）商业品牌资源三拟定店址状况1.店铺基本资料门宽转让费单双间情况中介费店招面积仓库面积店堂高度店面租金租金支付方式未来三年有否拆迁店面总体评估每年租金增长幅度协议签定方式其他备注（房产证、土地证情况）房东性质房东联系(公/私家)方式2.店铺周围环境匹配性分析:
3.店铺可行性财务分析：
一家店面确定下来以后，除要考虑营业额和租金外，还要对其他费用进行分析：如国税，地税，工商管理费，卫生管理费，修理费，电话费，水电费，工资，广告，运费，商场扣点等，依次来进行风险评估，确定各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、保本营业额、贡献利润、现金流量等。详细见如下表格：
项目税金及行政费管理用费其它广告费运费房租金转让费代理金分摊装璜费分摊月总费用预期月销售额预期月毛利润盈（亏）最低月保本额最低日保本额备注
金额（元）管理项目电话费水电费工资()人提成(扣点)金额（元）国税地税工商管理费卫生管理费其它税费资产折扣商场扣率公司扣率年:月:总:月:总:月:总:月:总:月:年:年:年:年:四：综合市场分析判定结论：五：贴照片处照片粘贴
扩展阅读：超市商场开店内部资料
开业工作执行流水表
店别：地址：开业日期：年月日
距开业序号天数601、协商开业筹备会总部与门店总部与门店总部与门店总部与门店总部与门店总部与门店门店总部与门店总部与门店总部与门店总部7.277.28-297.28-297.287.287.28-297.287.297.297.29-8.67.29-8.9连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部人力资源部工作要项执行单位执行日期备注59-581、了解整体家电市场状况59-582、竞争对手经营状况初步调研59593、整体人力资源状况及行业平均收入调研4、了解主要媒体受众面、影响力和费用59-585、手机、电脑专项产品市场调研5958586、受许人信息化现状调研1、门店机构设置及岗位的确定2、招聘人员数量和时间的确定58-503、消费市场调研58-474、招聘人员培训方案的确定58-455、维修中心机构设置和运作模式确定57571、门店招牌名称及形式的确定2、门店注册名称的确定总部总部总部与门店总部与门店门店门店门店门店总部与门店总部与门店总部与门店总部与门店总部与门店总部总部7.29-8.11维修中心7.307.307.30-8.17.30-8.48.1-8.168.1-8.168.1-8.168.68.68.68.6-8.168.6-9.108.68.6连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部57-553、主销品牌的流动渠道、价格调研57-524、人员招聘广告55-401、营业执照的申请55-402、税务登记申请55-403、招牌的设计与制作5050501、市场定位(通过市场调研)2、决定门店的特色3、商品品类及品牌的确定配送总公司配送总公司配送总公司配送总公司配送总公司渠道管理部渠道管理部50-404、供应厂商洽谈、议价50-155、商品采购订货50506、卖场布置的确定7、浏览路线的确定508、确定信息化安装方案总部总部门店门店总部与门店总部与门店门店门店门店总部总部总部与门店门店总部与门店总部与门店8.6IT支持部50-459、POS系统布线50-201*、展台、展架、服务台、收银台定制完毕50-3011、装饰、水电暖施工49-481、开支预算敲定49-482、经营计划书提出49-483、营业额预估确定49-404、开办资金的收集50-491、招聘人员面试（初试）48-472、招聘人员面试（复试）48-473、第一阶段广告样稿的审定474747471、录用核定2、录用通知4、机构的设置及人员的定位5、六项承诺的制定8.6-8.11IT支持部8.6-9.58.6-8.268.7-8.88.7-8.88.7-8.88.7-8.168.6-8.78.8-8.98.8-8.98.98.98.98.9连锁事业发展部规划发展部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部规划发展部47-406、营业物品订购（标价卡、挂旗、刀旗、三联旗、三联徽)464646461、经理人及主要管理人员报到（总部）2、维修人员报到（总部）3、POS系统操作维护人员报到（总部）3、服装的订购总部与门店门店门店门店门店门店总部总部总部门店总部总部总部门店门店8.9-8.168.108.108.108.108.10-8.268.11-8.268.11-9.10连锁事业发展部人力资源部人力资源部46-304、第一阶段广告投入45-301、经理人及主要管理人员培训45-152、维修人员培训45-303、POS系统操作维护人员培训43411、人员报到（门店）1、人员报到（总部）8.10-8.26IT支持部8.138.158.16-9.108.178.18-8.268.21-8.26人力资源部连锁事业发展部40-151、人员培训391、表格、保修证的样稿审定38-301、表格、保修证的制作35-302、消防合格申请35-303、卫生许可申请35-304、电话申请安装35-105、商品进货检查32-311、第二阶段广告样稿的审定30-201、POS系统运行调式30-252、办公用品的购置（笔、纸、绳、剪子、胶带、复写纸、名片等）30-253、规章制度的建立30-254、工作流程的建立30-105、第二阶段广告投入20-121、旗杆的设立18181、人力调度及工作分配2、现场清洁整理门店门店8.21-8.268.21-8.26配送总公司规划发展部总部与门店8.21-9.15总部总部与门店门店8.24-8.258.26-9.5IT支持部8.26-8.31连锁事业发展部连锁事业发展部总部与门店8.26-8.31总部与门店8.26-8.31门店门店总部与门店门店门店总部与门店总部与门店8.26-9.159.5-9.139.79.79.8-9.209.8-239.9-9.23连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部17-51、商品的摆放17-22、对竞争对手及所售商品进行调查、商圈调查及拜访16-21、价格的制定15-51、POS系统运行13131、卖场装饰2、销售流程的模拟培训总部与门店9.10-9.20IT支持部总部与门店总部与门店总部9.129.129.12-9.14连锁事业发展部连锁事业发展部IT支持部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部13-113、第一次审核13-114、敲定具体开业时间13-115、敲定开业活动、庆典议程制定12-111、第三阶段广告样稿审定10-01、第三阶段广告投入（公告具体开业时间）101010776、62、开业所需赠品的申请、订购3、条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作5、庆典所需点缀品筹备（气球、氢气球、厂家形象木偶等）1、工作流程的进一步完善2、开业前的审核1、人员的邀请2、交通部门的协调总部与门店9.12-9.14总部与门店9.12-9.14总部门店门店门店门店总部与门店总部门店门店9.13-9.149.15-9.279.159.159.159.189.189.199.19规划发展部连锁事业发展部连锁事业发展部6655522111111113、城管部门的协调4、电力部门的协调2、商品的进一步补充3、开业庆典用品的筹备（剪子、彩绸、托盘、贵宾花、音响等）4、POS系统整体运行现场培训1、过街横幅张挂2、庆典人力调度及工作分配1、庆典活动的审核及模拟2、现场清洁整理3、庆典议程制定4、卖场进一步装饰5、主要领导讲话稿的准备6、车辆安排及调度7、开业前动员会8、开业验收门店门店总部与门店门店总部门店门店总部门店门店门店总部与门店门店门店总部9.199.199.209.209.209.239.239.249.249.249.249.249.249.249.24配送总公司IT支持部连锁事业发展部连锁事业发展部连锁事业发展部01、开业门店9.25跟单人部长审核意见签名：备注
了解整体家电市场状况:
***市主要家电商场有:黑天鹅、正阳、万达为专业零售商，秋林、哈一百、均为百货商场的一部分，正阳河为家电批发市场，泰山路为较大的电脑批发市场，位较大的手机市场。
其中，黑天鹅位于道外区***街，（是本区的繁华地段）原电影院改造，门店陈旧，（即将拆迁），经营面积3000平方米，分上下两层，经营品种有：****
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