中建二局(沪)合肥坝上街项目质量奖罚制度1
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖罚管理办法
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖罚管理办法
质量是企业的生命，为加强工程质量管理，贯彻“质量第一，预防为主”的方针，确保项目质量目标的实现；为加强质量过程控制，落实全面质量管理“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，提高项目质量管理水平，特制定如下办法。
一、认真执行质量、技术交底规定。
各分项工程开工前，劳务公司应以书面形式向班组做好技术、质量交底，并上报项目部。交底要包括工程概况、施工条件、施工顺序、施工方法、工艺流程、操作要点、质量要求、安全要求、成品保护等内容，特别是质量要求要从检验类别向班组和操作人员作好交底。在此基础上采取多种灵活形式，如在现场悬挂质量标准牌、办黑板报等，做到让每一个施工操作人员明白质量的具体要求和标准，使人人懂标准、用标准，提高施工操作水平，促进工效，以强化质量管理系统方法。为此，施工前未进行技术质量交底罚责任人50元/次；施工前未进行技术质量交底而导致返工罚相关责任人200元/次，施工班组同时赔偿因返工造成的经济损失；
二、坚持做好样板引路、以点带面。
每一个单位（子单位）工程、分部(子分部)、分项、检验批工程开工前，必须先进行必要的样板施工，经劳务公司有关领导、项目部及监理、甲方有关部门从实测、观感认可后，方能大面积进行施工，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。班组在未有交底的情况下，不得随意施工。否则，参照第一条，给予一定的经济处罚。
三、实行质量岗位责任制。
从项目到劳务公司应制定各级人员质量岗位责任制，明确为确保质量目标实现，各级人员的职责和义务，劳务公司必须负责落实各级人员的质量职责，提高全员的质量意识。施工过程中未执行项目交底指令，罚劳务公司100元/次，如经项目指出仍然拒不执行者，罚劳务公司200元/次，并勒令停工整改；
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四、做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。
分项工程在班组自检基础上，报劳务公司质检员核定后，然后上报项目部。同时做好隐蔽记录、质量评定工作，混凝土工程必须在浇筑令到后才能浇筑混凝土。没有浇筑令就进行浇筑砼的，劳务扣款500元，片区经理罚款50元。墙、柱模板垂直度、平整度超标而没有整改，片区质检工程师拒绝报验，如报验或签发浇筑令每次罚款50元。并做好质量统计工作，提高资料和信息的足够准确性和可靠性，让质量问题在过程中发现，过程中解决，做到一次验收通过。五、重视成品保护工作。
树立上道工序为下道工序服务，下道工序爱护上道工序工作成果的思想。下道工序施工前对上道工序检查后，必要时，做好样板，方能开始施工。对于野蛮施工，不爱护上道工序劳动成果的，视情节轻重，给予100~500元罚款.六、坚持三检制及检查验收制度，坚持质量一票否决制。
各级管理人员要正确处理好质量与速度和效益关系，当质量与进度矛盾时，为确保优质工程，进度必须为质量让路，对不合格品坚决进行整改；当工程出现质量事故时，必须及时上报，也可越级上报，信息勾通要及时、通畅，为有关部门正确决策提供有力依据。施工过程中未执行三级及其以上验收程序的罚责任人50元/次；
七、强化质量奖罚措施及问题追溯制度。
为加强质量管理的科学性，使质量优劣与每个人切身利益挂钩，坚决执行项目质量奖罚表（见附件）。制别是对举报重大质量问题、事故者，给予重奖。对项目下发罚款决定，劳务公司必须按时将罚金上交有关部门，不上交者，按超过一天递增20%，直到罚款总数达到罚款全额5倍止。30天后仍不交者，将按罚款全额的5倍从工程款扣除。八、加强记录控制及质量报告制度
在施工过程中出现重大质量问题隐瞒不报的，罚责任人500元/次，对出现的重大质量问题在没有上报或没有经过项目技术负责人同意而私自处理的罚劳务公司5000～10000元/次
九、实行工序交接制，每周质量例会制，每月技术质量分析会，实行现场挂牌标
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识制
各工种、各工序必须进行施工交接制，各工种、各工序要明确施工要求、检查标准及责任人。对未进行工序交接造成严重后果的，首先给予相关责任人200~500元的罚款，然后参照有关条款给予处罚。十、定期质量评比制度
已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程经项目检验评定未达到项目的质量要求的，对劳务公司按不合格项罚款100～1000元/项；对已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程中出现严重质量问题需要返工的罚责任人500元/次，罚劳务公司5000～10000元/次并赔偿返工造成的损失；对不合格的劳务公司或个人及时清退
对在施工过程中经考核能够达到项目制定的质量目标的班组在每月考核评定完成后予以奖励500元/次，同时奖励责任人200元/次；对连续三次考核评定达标的班组予以奖励201*元/次，同时奖励责任人500元/次。
中国建第二工程局（沪）合肥坝上街项目部二O一二年三月二十日
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附件：中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖罚细则表
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖励表
序号钢筋保护层、垫块按有关规定放置，钢筋品种、规格、型号、1钢筋工程数量、长度、间距正确，钢筋连接符合设计及规范要求；砼浇筑后，钢筋不偏位；验收一次性通过，得到监理、质监站好评。不胀模跑模，不漏浆，梁板不发生下垂；拆模后，梁柱接头、几何尺寸、等观感优良；平整度，垂直度符合规范要求，质量2模板工程评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站好评。观感优良，无蜂窝、麻面、孔洞、漏振、烂根等质量通病；质量评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站3砼工程好评。观感优良，灰缝饱满水平、墙体垂直度、平整度符合要求，马牙槎留置规范，拉结筋按有关规定放置，钢筋品种、规格、型4砌体工程号、数量、长度、间距正确，钢筋连接符合设计及规范要求质量评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站好评。观感优良，无空鼓裂缝、无翻砂现象，墙体垂直度、水平度符5装饰工程合要求，净空开间尺寸符合要求，质量评定合格率90%以上，验收一次性通过，得到监理、质监站好评。。劳务、个人100~500元劳务、个人100~500元劳务、个人100~500元劳务、个人100~500元分项工程等奖励标准要求奖励对象、金额（元）劳务、个人100~500元中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU
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自觉遵守质量管理制度，成绩突出；施工中发现质量隐患，并6其它避免重大质量事故发生；以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。7其它以上各条，项目部保留最终解释权100~500元劳务、个人
中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖励表
序号柱钢筋偏位的每根柱30元，柱钢筋监理没验收就封模板的每根柱30元，梁底钢筋漏绑扎的每根梁50元；砼浇筑后，主筋偏位，各种插筋、拉结筋漏放每处30元；随意割除钢筋每根1钢筋工程100元，机械连接（焊接）位置不合格每处10元；板没按质量交底放入马凳铁的每次500元，墙无梯子筋每次500元，桩头钢筋锚固长度不够每根50元砼浇筑中，胀模每处50元、跑模《返工》，梁板发生下垂每根梁50元。墙平整度超标的每处20元（没有整改）、垂直度2模板工程超标的每根柱（或墙）30元（没整改的）；楼梯第三步下没安装抽板的50元。观感差，出现蜂窝、麻面、、烂根等质量通病每处10元；漏振每处100元，孔洞（深度超过3公分）返工。柱（墙）垂直度超标的每根（处）柱20元，楼面平整度超过1公分每处20元。3砼工程在未签浇筑令的情况下擅自浇筑砼，罚区域经理50元/次，推迟一天递增10元，质检部将拒绝在下次浇筑令上签字。观看差，灰缝不饱满不水平，墙体垂直度、平整度超出规范要4砌筑工程求10元/处，马牙槎留置规范，拉结筋放置不符合规范要求20元/处。劳务、班组劳务、班组劳务、班组分项工程等处罚标准处罚对象、中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU
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观感差，空鼓裂缝、无翻砂现象超出规范允许范围内的10元/5装饰工程处，墙体垂直度、水平度不符合规范要求的20元/处，净空开间尺寸偏差较大的50元/处在局、甲方、地方政府部门等组织的各项检查活动中，获得通6其它报批评或处罚的。不重视成品保护，严重违反质量管理制度的；整改不及时且存在质量隐患，易造成重大质量事故发生的；对在施工时不抵制7其它不顾质量，违章指挥的班组和个人；材料未经复试合格，开始使用的。各种检测、试验不合格的。以上各条未尽分项、未近事宜，按相关合同执行。6其它以上各条，项目部保留最终解释权1000~5000劳务、个人500~5000元劳务、个人
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扩展阅读：中建二局(沪)合肥坝上街项目质量计划书
质量计划
项目名称：合肥坝上街综合体项目A2地块一期编制：审核：批准：生效日期：
一、工程概况.............................................................................................................................1二、总则.....................................................................................................................................1
1、项目总目标....................................................................................................................12、编制依据........................................................................................................................13、工程验收准则................................................................................................................24、质量管理机构................................................................................................................3三、工程分包...........................................................................................................................12
1、分包商的选择..............................................................................................................122、分包商进场的验证......................................................................................................12四、物资管理...........................................................................................................................13
1、材料物资分类..............................................................................................................132、材料物资需用计划......................................................................................................133、物资（设备）进场验收计划......................................................................................134、材料供应商选择..........................................................................................................155、物资验证......................................................................................................................166、紧急放行物资..............................................................................................................187、物资包装......................................................................................................................188、物资搬运......................................................................................................................189、物资贮存......................................................................................................................1910、物资的标示................................................................................................................201*、不合格物资的处置....................................................................................................20五、质量保证措施...................................................................................................................21
1、保证材料质量..............................................................................................................212、施工机具正常及计量器具的有效性..........................................................................213、严格执行施工及验收标准、规程、规范..................................................................224、严格执行三级质量检验制度......................................................................................235、坚持施工全过程的质量监控......................................................................................23六、成品保护措施...................................................................................................................25
1、成品保护组织机构......................................................................................................252、成品保护范围..............................................................................................................263、成品保护措施..............................................................................................................26七、质量保证和质量控制措施...............................................................................................27
1、事前控制措施与保证..................................................................................................272、施工阶段的质量控制..................................................................................................353、事后质量控制的质量控制..........................................................................................36八、项目质量主要管理制度...................................................................................................38
............................................................................................................错误！未定义书签。1）质量责任制..................................................................................................................382）培训制度......................................................................................................................403）质量追究制度..............................................................................................................404）总包管理制度............................................................................................................415）检查制度....................................................................................................................416）技术交底制度..............................................................................................................42
7）技术复核制度..............................................................................................................438）材料进场验收制度....................................................................................................449）样板引路制度............................................................................................................4510）施工挂牌制度............................................................................................................4511）过程三检制度..........................................................................................................4612）质量否决制度..........................................................................................................4813）成品保护制度..........................................................................................................4814）工程资料管理制度....................................................................................................4915）质量专题会议制度..................................................................................................5116）质量内部验收制度..................................................................................................5217）工程质量事故报告处理制度....................................................................................5318）工程质量评价制度....................................................................................................5319）测量检验与试验计量管理制度..............................................................................5420）工程质量管理统计报告制度..................................................................................5621）约谈分包负责人制度................................................................................................56九、纠正措施和预防措施.......................................................................................................56
1、数据的收集..................................................................................................................562、纠正措施......................................................................................................................573、预防措施......................................................................................................................58十、确定关键过程和特殊过程及作业指导书.......................................................................59十一、质量目标管理...............................................................................................................60
1、目标管理....................................................................................................................602、制定详细实施计划......................................................................................................623、施工中质量惯病控制流程..........................................................................................67十二、竣工后服务...................................................................................................................69十三、质量奖罚措施...............................................................................................................69
一、工程概况
合肥坝上街综合体项目A2地块一期位于合肥市瑶海区。地块范围东至明光路，南至芜湖路，西至当涂路，北至长江东大街。占地面积5.7389公顷，A2地块大致呈方形。东西向长约250米，南北向长约210米。项目一期包括三栋酒店式公寓塔楼(R6、R7、R8)和九层回迁商业（M7），地下三层。
结构形式：一般为商业综合体；写字楼框筒结构。建设单位：恒盛恒茂（合肥）房地产公司；勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院；设计单位：安徽省建筑设计研究院；
监理单位：安徽省建设监理有限公司，总监理工程师：李芳斌；施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司，项目经理：刘四海；监督单位：合肥市质量安全监督站。本工程合同工期：900天开工日期：201*年3月16日.
二、总则
1、项目总目标
一次通过竣工验收；确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”、“中建杯”，杜绝重大质量事故。
2、编制依据
《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日起实行国务院《建设工程质量管理条例》201*年1月10日起实行国家推荐标准《工程建设施工单位质量管理规范GB/T50430-201*》201*年3月1日起实行
《建筑工程项目管理规范》201*年12月1日起实行《建筑工程施工质量评价标准》GB50375-201*201*年11月1日起实行
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-201*201*年1月1日起实行《中国建筑股份有限公司施工单位质量管理条例(实行)》
合肥坝上街综合体项目A2地块一期《中国建筑第二工程局有限公司质量管理条例（实行）》201*年9月27日起实行
《中建二局（沪）工程质量管理条例》201*年2月24日起实行中建总公司《项目管理手册》201*年1月1日起实行中建二局《项目管理手册》201*年7月10日起实行局（沪）其他各类质量管理文件
中国建筑第二工程局有限公司文件建二通【201*】179号文件关于发布“项目施工管理禁令”的通知
局沪《关于强化混凝土、钢筋等原材料质量管理的通知》201*年6月13日起实行；局沪《关于加强工程资料管理的通知》201*年6月3日起实施；局沪《施工生产底线管理办法》，第七项目部有关管理规定等相关公司性质量管理文件以及政府相关管理性文件。
3、工程验收准则
《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日起实行《建筑工程施工质量评价标准》GB50375-201*201*年11月1日起实行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-201*201*年1月1日起实行《工程建设施工单位质量管理规范GB/T50430-201*》201*年3月1日起实行
合肥坝上街综合体项目A2地块一期4、质量管理机构
项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合
同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。（中建总公司质量管理条例）
保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；建立项目的工程质量保
证体系并保持其有效运行；贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量计划报公司审批，确定质量目标。组织项目编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位
的执行情况，确定项目各阶段质量目标，以保证项目总体质量目标的实现。参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关
部门进行事故调查和处理。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期执行经理
对施工质量负主要领导责任。
协助项目经理进行施工现场的质量过程控制及进场的原材料和半成品质量抽查
和检验。
贯彻实施公司质量方针及项目质量目标，并组织项目质量计划、创优计划、施
工组织设计、专项施工方案和作业指导书等各项策划的实施。
严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将
分包单位各项质量管理工作纳入总包质量保证体中。
参与工程各阶段的分部工程验收工作；配合项目经理调查质量事故,并组织处理
意见。
组织项目样板区总体策划及验收。
总工程师
在项目经理及单位技术负责人领导下，对项目工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。
组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工措施、质量创优计划并及时上报
公司审批；组织编制培训计划、检验批划分并负责督促落实。
对于项目施工组织设计、超过一定规模的危险性较大措施及方案、新技术及重
大设计变更或方案变更时要进行具有针对性和可操作性及有明确质量要求的技术交底，若通过交底会仍存在模糊不清的情况下必须进行组织现场操作示范。组织编制项目技术质量交底文件。（创优技术措施、各分项作业指导书）检查施工组织设计、专项施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；
负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
组织项目技术与质量系统的质量改进工作；参与QC活动策划及组织技术措施改
进工作；组织质量事故的调查和分析。
参加项目各分部分项验收及竣工验收，对工序质量进行抽查。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期组织项目样板区策划及实施过程技术指导工作，参与分包样板的验收。
质量总监
协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。贯彻执行国家、地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；贯彻公司各
项质量管理文件。
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，保证项目质量体系的各项
管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，确保工程质量达到项目质量目标。
负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的的，发质量整改通知单并验证。确保项目质量保证体系有效运行，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量
目标及阶段目标的实现；
参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，熟悉设计图纸，洞悉设计
意图，主动认真参与图纸会审内部答疑工作，指出设计问题特别是国家强制性标准，并提出合理化意见。
根据施工组织设计及作业指导书对各关键部位、关键工序的施工质量进行监督
和控制，参与分项、分部工程的质量评定和验收。根据总工编制的特殊过程作业指导书要求，对特殊过程进行监控及记录。
协助技术部门制定质量通病预防措施，督促各项措施的落实，预防质量通病的
发生。
根据现场实际与总工共同组织质量分析会、质量专题分析会以及项目各项技术
质量培训内容。
负责填写季质量情况报表报公司。
负责编制质量计划、质量管理制度、试验与检验计划。
负责将质量目标分解，配合总工编制质量创优计划、培训计划、检验批划分。根据项目新技术运用，组织开展QC活动，在节约成本情况下持续改进质量。签订分包质量管理协议的同时签订成品保护协议，施工过程中严格执行协议内
容监督各项成品保护。
负责组织试验员及质检员对不合格品控制及检验状态标识管理。
5合肥坝上街综合体项目A2地块一期按季度整理汇总项目的质量情况，提出切实可行的质量改进措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求
参与项目样板区策划工作，实施过程中给予技术质量指导，组织劳务样板的验
收。
生产经理
系本工程质量管理的主要责任人，也是项目成品保护第一责任人，负责编制成
品保护措施。
执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准
负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；负责对分包商进行技术交底，审
核分包商交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
严格按程序组织施工，施工组织设计及施工方案未经审批或需专家论证而未论
证，严禁盲目施工（包括分包）。在工程质量与施工进度发生矛盾时必须服从质量的原则。（局沪“项目施工管理禁令”）
参与质量计划、创优计划、作业指导书、施工组织设计、施工方案等策划。督促工程部加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照设计图纸、项目质量
计划、创优计划、作业指导书、施工方案、质量评定标准、国家验收规范等进行组织施工。负责督促责任工程师对班组进行技术交底。
参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。组织各阶段分部分项验收的现场准备工作。进场材料及构配件的验收情况的抽查及材料保护。参与项目样板区策划及组织实施，负责组织分包样板实施。
商务经理
贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传
达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。组织各分包单位的质量管理协议及成品保护协议。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期参与分包负责人各项约谈会议，并同时与质量总监及其他分管领导共同下达阶
段性质量目标。
参与项目样板区策划及验收，实施过程中给予成本方面合理化建议。负责与质量总监共同追缴分包的质量违约扣款。
物资经理
负责选择质量信誉好的物资供应商，及配合质量总监拟定物资合同中质量管理
协议部分。
监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责督促材料的进场质量验证及办理书面手续。负责与质量总监共同追缴物资供应商的质量违约扣款。
质检部副经理
负责质检部日常工作的运转参加主材的验收
负责月度质量报告的编写，并及时报送局（沪）技术质量部负责业主和公司（领导）质量整改通知单的回复及督促落实辅助质量总监召开质量专题会和质量现场会
在项目生产、质量会议上报告施工质量动态情况，对施工质量优质的典型提出
表扬，对施工质量差的班组提出存在的问题并进行公示参与劳务班组样板、工人样板件的验收
对成品保护实施监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达
整改通知，督促成品保护措施落实
专职质量评价员
以质量评价标准、实测实量作业指导书、外观质量控制作业指导书为依据，对
项目施工质量进行全动态监测与评价。
以书面形式及影像记录向质量总监汇报当天质量情况。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期检验批验收过程中，质量员通知专职质量验评员进行质量评价工作，包括检查
模板垂直度、平整度，板筋间距和保护层厚度
拆模后，专职质量验评员对混凝土成型进行实测实量，按相应标准做出评价砌体工程完成后，专职质量验评员对砌体工程进行实测实量，按相应标准做出
评价
抹灰、楼地面等装饰工程完成后，专职质量验评员进行相应实测实量，按相应
标准做出评价
整理每周质量例会材料、编写项目质量周报及公司质量月报。
质检员
执行国家和上级的施工规范、规程、质量检验评定标准、工艺标准和公司的质
量方针目标，对工程施工质量负有直接监督检查和把关的责任。
坚持原则，正确反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，积极协助质量总
监开展质量活动，当好质量管理的参谋，并接受质量监督站的业务指导。熟悉设计图纸，洞悉设计意图，主动认真参与图纸会审内部答疑工作，并提出
设计问题。
发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设
备不符合质量要求者，有权制止，必要时提出质量暂停施工。对于危害工程质量的行为，采取必要的暂停施工手段后再逐级上报。
接到设计变更要第一时间阅读，确保施工现场按照设计变更施工。
负责进场材料质量的验收评价，对业主提供的物资安排及监督试验人员抽样送
检。发现不合格物资，有权发出不合格物资通知单，令物资部门按不合格品处置。
对施工过程中的工序、分项工程进行跟踪检查，核定分部分项工程质量等级，
并做好核定记录。
参加施工班组的技术质量交底。
对隐蔽工程进行全面检查，查看各种相关实验报告，质量记录和实物质量合格。每天对施工作业面进行施工质量巡查或旁站监督。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期发现质量问题，及时向责任工程师和劳务发整改通知单，若在规定时间仍未完
成整改，经质量总监签字发质量违约扣款单
检验批自检合格后及时报监理工程师验收，确保不因报验不及时而耽误工期。对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级
评定。
会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。
建立混凝土浇筑台账，注明浇筑部位、浇筑时间和混凝土标号，确保试验、测
量、技术、工程口资料保持一致。如发现资料不一致情况编写至项目质量周报抄送各相关部门，并督促其及时修改。
做好质量工作日志，每天早上质检部内部工作会质量总监进行检查。对成品保护实施监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达
整改通知，督促成品保护措施落实。
工程竣工交验前，组织各种调试及实验，如屋面、厨浴、地面。配合劳务样板实施，参与工人样板件的验收。
实测实量员
熟悉各工序、分项、分部工程质量评价标准、各工序项目质量标准、实测实量
作业指导书、外观质量控制作业指导书。
坚持原则、如实反映质量情况，根据实测实量指导书进行全方位实测实量工作
并填写实测记录表，为土建各分项工程、工序质量评价提供真实质量数据。配合质量评价员整理项目质量信息化统计，以及施工过程中各工序实测实量的
全查工作。
负责对实测仪器及检测工具进行定期保养和每天在校准工作并填写校准记录及
对检测工具编号，配合项目计量员对实测仪器鉴定工作。
工程部
对分包单位进行施工安排管理，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工
程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度
合肥坝上街综合体项目A2地块一期计划及检查落实。并负责收集商品砼配合比、班组自检、互检、交接检资料，整理砼施工记录。
组织并督促分包班组实实在在完善自检、互检、交接检工作。参加各检验批质量验收评价、分项工程质量评价工作。
组织各检验批内部验收，参加各检验批外部验收以及隐蔽工程验收。负责督查分包按时按质完成各项质量问题整改通知单内容。
负责落实各项质量持续改进措施、及质量纠偏措施，及时跟踪其效果并反馈至
措施编制人。
配合各分部验收前施工现场准备工作。
确保隐蔽工程、模板支撑体系未经验收合格并完善签字手续，禁止进入下道工
序施工。（局沪“项目施工管理禁令”）
砼浇筑作业面未落实旁站的责任工程师和质检员及砼浇筑令内未注明，禁止浇
筑。（局沪“项目施工管理禁令”）
检查特种作业人员上岗证，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。例如电
工、焊工。（局沪“项目施工管理禁令”）
在施工过程中工期和质量有冲突时要遵循工期服从质量原则
质量部
实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划、创优计划、试验与检验计划，
参加不合格品的评审，参与质量改进措施和纠偏措施的制订及督促实施。对各分包各专业检验批进行过程全查及分包班组自检、互检、交接检均满足要求时，进行质量验收评价工作，合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。
确保钢筋水泥在没有出厂合格证、质量证明书、未复验合格且未见试验报告的
原材禁止使用。（局沪“项目施工管理禁令”）落实公司质量标准化做法。（局沪“底线管理”）
组织管理人员学习国家及地方强制性规范，且控制现场施工过程不违反。（局
沪“底线管理”）
合肥坝上街综合体项目A2地块一期组织试验、工长、材料员对钢筋原材料进厂验收，并按原材料进厂验收程序、
检验方法、检验内容、检验记录进行。（局沪“底线管理”）
技术部
确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的创优措施，整理项目的创优策划文
件。及时办理各种工程洽商和设计变更。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。组织技术攻关，实施过程技术管理和质量复查。对分包单位提供技术支持和服务。试验员填写砼养护原始记录及同条件养护记录要真实、准确、及时。砼试模采用钢模且必须经检验合格，制作试块必须插捣密实，制作完及时进行标识，禁止无标示乱放现象。（局沪原材料质量管理文件）
物资部
本工程物资材料包括自行采购、甲定乙供和专业分包采购，材料是影响工程质
量的最直接要素。
对于自行采购的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入
施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。对于甲定乙供的材料，物资协助质检部对进场材料及时复验和技术参数的核定，待上述内容合格后按要求存放及使用。对于分包单位采购的材料，参与材料厂家的考察、材料购买中的过程控制以及进场的材料复验。材料的选购程序见“物资设备控制流程”。
根据材料管理制度，减少材料损失、变质。对材料的采购、加工、运输、贮存
建立管理制度，加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
对原材料、半成品、构配件进行标识。根据平面布置图，进入施工现场的原材
料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，并予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；
合肥坝上街综合体项目A2地块一期对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检
查，以防过期，并做好标识；
三、工程分包
1、分包商的选择
在进行劳务分包和专业分包时，分包队伍应具备：
（1）持有效的营业执照、资质等级、安全许可证、法人代表人证明或法人代表委托证书，外地单位经本地主管部门核准；
（2）具有确保实现所施工程质量目标的能力（主要提供熟练工人人数及比例）；（3）劳务分包队伍能够提供满足工程施工所需的配套技术工种，并能按本组织的要求随时增加和调换人员；（调换人员限期）
（4）专业分包队伍还应有健全的组织管理机构（特别是项目经理、技术、质检、安全人员），配套的施工机具。
2、分包商进场的验证
（1）：进场资料1、营业执照2、资质证书3、安全生产许可证4、诚信手册
5、分包合同（原件）
6、分包单位管理人员证书复印件证书需加盖公司公章。
7、有特殊工种的人员须提供特殊工种人员上岗证及名单汇总表。8、分包单位施工方案，方案要有分包单位审批表，我公司再加以审批。（2）：进场材料相关资料1、生产厂家的资质、营业执照。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期2、质保资料、自检报告、复试报告。3、备案证明
资料注意事项：所提供的资料，复印件加盖分包单位公章、复印人、复印时间，所有资料分包单位做一汇总表，整理成册。
四、物资管理
1、材料物资分类
重要物资：如钢筋、钢材、水泥、砂、石、商品混凝土、砌块、门窗、管、线、箱、等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。
一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。
2、材料物资需用计划
项目商务部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门,其中属甲供物资由项目物资部报甲方。需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。审批过的施工组织设计。预算书。材料消耗定额。
3、物资（设备）进场验收计划
中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划上海大众汽车有限公司仪征新建总装车间桩基承台基础，箱型钢柱、网架屋盖、彩钢板墙屋面封闭。建筑面积102181平方米。建筑高度16，55米验收要求13
表格编号CSCEC-PM-1301工程名称及编码项目基本情况序物资（设备）规格型验收
代表批复试方法责任合肥坝上街综合体项目A2地块一期号名称号依据核对资料外观检查√√现场复试量人1HRB335螺纹钢HRB335螺纹钢HRB335螺纹钢HRB335螺纹钢HRB335螺纹钢HRB400螺纹钢HRB335螺纹钢HRB335螺纹钢ф16GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79审核时间√12，28t抗拉、弯曲齐磊2ф14√√√3，997t抗拉、弯曲齐磊3ф12√√√13，99t抗拉、弯曲齐磊4ф10√√√29，98t抗拉、弯曲齐磊5ф25√√√147，9t抗拉、弯曲齐磊6ф25√√√6，5t抗拉、弯曲齐磊7ф22√√√86，12t抗拉、弯曲齐磊8ф20√√√√√√√√√10，01t抗拉、弯曲齐磊9Q235盘圆1011Q235盘圆ф8ф6.53,27t1,45t批准时间抗拉、弯曲齐磊抗拉、弯曲齐磊编制时间合肥坝上街综合体项目A2地块一期
4、材料供应商选择（1）供应商预审
物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料,其记录格式见《程序文件》物资管理附表
（2）分包商考核
当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a)考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b)考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。考察报告由物资部门存档,其格式见《程序文件》物资管理附表9-4；c)物资部负责人、商务经理依据资格预审／考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
（3）供应商评选
a)物资部以招投标方式组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价,评价记录格式见《程序文件》物资管理附表9-5，对供应商提供的担保能力进行评价；
b)项目技术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价；c)根据综合评价结果，以满足质量和服务中最低价中标；
d)采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中,项目物资部将供应商选择评价记录(其格式见《程序文件》物资管理附表、资格预审表、考察报告报分公司物资部门保存。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期5、物资验证
A、进场验证
a)技术部编制物资进场检验计划,经项目技术负责人批准后实施,产品验证由材料员完成，产品检验由材料员配合试验员完成；
b)采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地；
c)物资进场,项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见《程序文件》物资管理附表9-7，验证应做到:①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；
②需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；
③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；
④验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》，其格式见《程序文件》物资管理附表9-8，由采购员通知供应商退货；
⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。B、在供应商处验证物资
①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法;
②项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。进场物资的复试a)物资的复试的范围
合肥坝上街综合体项目A2地块一期①国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、高强螺栓、水泥、混凝土添加剂、门窗、外墙面砖等；
②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；③超出保质期、规格型号混存的物资。
b)试验由项目库管员提出《试验委托单》通知试验员取样，材料员、库管员配合,试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用，记录格式详见《程序文件》第11章附表11-10、11-11；
c)电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；
d)商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-201*《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；
e)装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；
f)有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。C、办理验收手续
进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。
D、材质证明、合格证等资料的收集
a)必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢材、钢筋、水泥、商品混凝土等材料；
b)必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；
c)必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；
d)采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；e)所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给技术部资料员，由资料员负责保存,并提供交工资料；
f）所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，
合肥坝上街综合体项目A2地块一期同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
6、紧急放行物资
因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如混凝土)，不允许紧急放行使用；
所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用,其格式见《程序文件》物资管理附表。
7、物资包装
采购单位在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资的包装要求,防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降;包装要求
①包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等；
②包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀；③对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的技术文件；
④包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志；
⑤进货验证时，检验人员应检查物资的包装情况，若有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置；
⑥对在竣工交付时才能拆除的包装，项目在施工过程中应对物资的包装予以保护。
8、物资搬运
物资的采购／使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；
现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等,对价值较高、易损坏的物资和设备,项目物资部应制定专
合肥坝上街综合体项目A2地块一期门的搬运方案；
现场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等,对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案；
搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，物资部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督。因搬运不当造成质量问题的处理：
①对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；
②因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取适当的隔离措施，进行更换或处理；
③因供应商搬运不当造成的质量问题，物资部应要求供应商及时作退货或更换处理；
④因分包方搬运不当造成质量问题，片区要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
9、物资贮存
业主提供的物资和项目部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；
物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；①库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有片区工长签字，缺少任何一项均不能发料；
②产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；物资的贮存应符合以下要求
①按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存,对易产生扬尘的物资要覆盖或入库贮存；
②贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；
③物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、
合肥坝上街综合体项目A2地块一期采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；
④贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管,配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
10、物资的标示
砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；
水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；
钢材、钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢材、钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；
进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识;
危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记;用挂牌或记录或堆放区域作标识。
11、不合格物资的处置
评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准;
不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资;不合格物资处置
①发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用;
②检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的;
③对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用;
④对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上,其格式见《程序文件》物资管理附
合肥坝上街综合体项目A2地块一期表；
⑤对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施;
⑥物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。对分包方采购物资的控制
在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容;
分包方采购的物资，由分包方负责验证,项目物资部对分包方验证情况进行监督;分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。
五、质量保证措施
为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：
1、保证材料质量
1.1物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。
1.2进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识；1.3所有检验和试验记录应由项目部资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
1.4全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。
2、施工机具正常及计量器具的有效性
2.1技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。
2.2技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；
2.3机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好
合肥坝上街综合体项目A2地块一期运行状况。
2.4施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。
3、严格执行施工及验收标准、规程、规范
本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，确保达到质量目标。
本工程采用相关规程规范如下：
表3-1
混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范建筑地基基础设计规范人民防空地下室设计规范高层混凝土结构技术规程建筑结构荷载规范建筑桩基技术规范地下工程防水技术规范建筑抗震设防分类标准工程测量规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范土方与爆破工程施工质量验收规范镦粗直螺纹钢筋连接技术规程GB50010-201*GB50011-201*（201*年版）GB50007-201*GB50038-201*JGJ3-201*/J186-201*GB50009-201*JGJ94-201*GB50108-201*GB50223-201*GB50026-201*GB50204-201*GB50207-201*GB50203-201*GB50209-201*GB50325-201*GB50210-201*GBJ201-201*DBJ/CT007-201*合肥坝上街综合体项目A2地块一期混凝土泵送施工技术规程建筑工程冬期施工规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑施工安全检查评分标准混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑图集建筑抗震构造图集JGJ/T10-95JGJ104-97JGJ/T14-201*JGJ80-91JGJ33-201*JGJ46-201*GB50300-201*GB50164-92GBJ107-87JGJ59-99GJBT-518（03G101-1）4、严格执行三级质量检验制度
4.1建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）→质量部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检员及专业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。
4.2各工种施工必须按国家标准进行施工和验收；
5、坚持施工全过程的质量监控
5.1施工前进行图纸会审
项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。5.2保证施工依据的有效性
工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本
合肥坝上街综合体项目A2地块一期工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。5.3技术支持
技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。5.4质量技术交底
栋号工长对班组长交付工作任务前，按照中建股份项目管理手册、中建二局东北公司技术管理办法，对班组长进行质量技术要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求栋号工长对班组长进行现场交底。
对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。5.5开展班前活动
班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。5.6执行质量三级检验制度
施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，栋号工长和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，栋号工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。5.7定期和不定期监督检查
由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。5.8召开质量、安全、施工进度会议
项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞后的原因，并制定措施。5.9检查验收
各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确认符合设计要求、
合肥坝上街综合体项目A2地块一期国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。
六、成品保护措施
成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，施工企业的通病是“重施工，轻保护”，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
1、成品保护组织机构
项目经理部成立成品保护工作小组，生产经理为成品保护第一责任人。具体措施如下：
1.1成立专项成品保护管理机构
本工程体量大，各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价。
1.2成品保护机构的运行方式
1）总承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。
2）各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。
3）当总承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周(或一旬)为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作间成品保护工作。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期4）在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。
2、成品保护范围
本工程成品保护范围包括所有总承包自行承建的施工区域范围内的成品、半成品、各专业分包、指定分包施工的现场之内的全部成品、半成品。
3、成品保护措施
3.1成品保护一般方法
表4-1
工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板混凝土前，对柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；地面环氧完成后，用木夹板或塑料布覆盖；楼梯扶手易碰撞磕伤，油漆前应裹纸保护；电气开关、插座、灯具等也要包裹，防止施工过程中被污染。包裹采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。对于清水混凝土、楼地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待封闭达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、巡逻看护危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过搬运程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求合肥坝上街综合体项目A2地块一期的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物贮存资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。
3.2交工前成品保护
为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施。
七、质量保证和质量控制措施
根据施工阶段将质量控制工作划分事前、事中、事后阶段。
为确保实现项目质量目标，建立健全质量体系、完善质量责任制，制定切实可行的质量计划、创优计划、培训计划、试验与检验计划、检验批划分、质量管理制度、施工组织设计、专项施工方案以及作业指导书等策划工作是质量事前控制措施与保证。
而施工过程中如何严格执行上述各项策划是质量事中控制措施与保证。
各项纠偏措施及验证、不合格品处置工作等是发生目标偏差、质量问题的事后质量控制措施与保证。
1、事前控制措施与保证
施工组织设计、创优计划、培训计划、检验批划分、专项施工方案、作业指导书由
项目总工组织编制。质量管理制度、试验与检验计划、质量计划、实测实量作业指
合肥坝上街综合体项目A2地块一期导书、外观质量评价指导书、创优计划中的质量目标分解由质量总监组织编制。施工组织设计按照中建二局《施工组织设计、施工方案的编制及审批规定》的要求进行编制，做到技术先行、合理并具有可操作性。
（1）编制施工组织设计，必须通过预审会议进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。（2）选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；
（3）施工组织设计、施工方案编制后应按局《施工组织设计、施工方案的编制及审批规定》要求进行审批，危险性较大工程的专项方案（如深基坑护壁、高架支模等），组织专家组进行论证。
根据《现行国家有效工程建设标准、规范、法规清单》、地方政府规范标准、企业质
量管理手册、企业质量管理条例等进行编制质量培训计划。工程测量控制资料
施工前由测量主管进行编制测量施工方案，项目总工审核，项目经理审批。施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容，施工前应按测量规程进行复核并做好可靠统一的基准点保护标志。图纸审核
图纸会审的主要内容包括：
(1)图纸会审前，由项目总工提前安排同时组织专业技术人员和项目工程部、质检部、安全部、水电机与消防安装技术人员等，仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范。
(2)审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并作好详细记录。(3)在审图后，在2-3天内（根据建设单位会审时间适当调整）由项目总工主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，项目总工集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。
(4)项目总工及有关专业（水电暖消防等安装）工程技术人员、质量总监、生产经理、等参加图纸会审，大型工程公司工程技术部门、质量部门派人参加。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期(5)设计负责人分专业先进行设计交底后，项目总工或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。
(6)对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料，提出书面意见，要求设计方尽量予以解决。
(7)图纸会审后，由项目总工或业主（顾客）指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。
(8)形成会审记录，施工单位或建设单位完善手续后，下发各个部门。分承包商选择的质量控制
在进行劳务分包和专业分包时，分包队伍应具备：
（1）持有效的营业执照、资质等级、安全许可证、法人代表人证明或法人代表委托证书，外地单位经本地主管部门核准；
（2）具有确保实现所施工程质量目标的能力（主要提供熟练工人人数及比例）；（3）劳务分包队伍能够提供满足工程施工所需的配套技术工种，并能按本组织的要求随时增加和调换人员；（调换人员限期）
（4）专业分包队伍还应有健全的组织管理机构（特别是项目经理、技术、质检、安全人员），配套的施工机具。物资供应商的选择
供应商应经过企业主管部门评价并列入合格供应商名录，物资采购应在合格供应商中选用，供应商应具备：
（1）有合法的资质证明。外地单位经本地主管部门核准、产品许可证；（2）与本组织或其他组织合作的业绩、信誉；
（3）质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；（4）对采购物资的样品、说明书或检验、试验结果进行评定。
采购产品验证
对采购产品的验证根据不同情况采用采用现场检验、进货检验、查验供方提供的合格证据等。项目应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证方式，并严格执行。对原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有经检验和试验合格后，方能使用或转入下道工
合肥坝上街综合体项目A2地块一期序施工。
物资进场质量验收程序
质量教育与培训
根据质量培训制度制定相应的质量培训计划。
退货验证记录收集验证记录收集内部验收合格内部验收不合格材质证明产品技术说明出厂合格证制造许可证进场检验性能测试点验数量生产能力厂家资质分供方选择物资部：审核、报批明确技术性能指申请计划订货技术交底且签字齐全设计图纸、规范技术部：核实、批准产品质量订货服务质量外观检查外形尺寸合肥坝上街综合体项目A2地块一期通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
项目领导班子应根据培训制度编制相应的培训计划着重以下几方面的培训：（1）质量意识教育；
（2）充分理解和掌握质量方针和目标；（3）质量管理体系有关方面的内容；（4）质量保持和持续改进意识。
（5）公司、政府性相关文件及项目执行的《现行规范、标准、相关图集清单》等专业知识。
培训后可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。还应保留员工的教育、培训及技能认可的记录。质量管理协议--违约扣款项
以下质量违约扣款项均在我单位书面整改通知单或质量函件要求整改完成时间内未进行整改的情况下，严格按违约扣款项进行下发质量违约扣款单。(1）主体结构：(附件：1、测量放线允许误差、2、柱主筋连接规范）
测量放线准确可靠，误差在规范允许范围之内，如不满足要求，每处扣款500元。柱主筋连接位置符合规范要求，如不满足要求，每个接头扣款50元。
柱主筋相邻两个接头错开长度满足规范要求，如不满足要求，每处扣款50元。柱钢筋加密区满足规范要求，如不满足要求，每个柱子扣款200元。
柱箍筋间距满足图纸设计要求，偏差在规范之内，如不满足要求，每个柱子扣款200元。
剪力墙纵筋、水平筋间距满足图纸设计要求，偏差在规范之内，如不满足要求，每堵墙扣款300元。
剪力墙纵筋、水平筋搭接长度满足规范要求，如不满足要求，每个搭接头扣款50元
绑扎全部满绑，如不满足要求，每个柱子、每条梁、每块板扣款50元
主筋电渣压力焊焊接质量满足规范要求，尤其轴线对中、折角、焊苞大小要满足要求，如不满足要求，一个焊点扣款50元。
剪力墙、柱纵筋偏位直接影响后续模板的垂直度和墙、柱位置，影响重大，墙柱
合肥坝上街综合体项目A2地块一期纵筋务必在其该在的位置，且留有保护层，如不满足要求，每个柱子扣款200元，每堵剪力墙扣款300元。
严格按图纸设计绑扎钢筋，严禁少筋（包括通长筋、一排二排筋、腰筋），如不满足要求，每少一根钢筋，扣款200元。
梁锚固长度满足规范要求，如不满足要求，每根钢筋扣款50元。梁箍筋加密区按规范要求设置，如不满足要求，每个加密区扣款50元。梁主筋连接位置符合规范要求，如不满足要求，每个接头扣款50元。主次梁交接处三道加密箍按要求设置，如不满足要求，每处扣款50元。板筋间距按图纸设计施工，偏差满足规范要求，如不满足要求，每块板扣款200元。
保护层垫块的数量充足（包括板底、梁底、楼梯），保证能把所有钢筋垫起，如不满足要求，每块板或每条梁扣款100元。
马镫根据板厚配套使用，设置数量充足，保证能把所有板面筋垫起，如不满足要求，每块板扣款100元。
节点按图施工，如不满足要求，每个节点扣款200元。墙柱模板垂直度、平整度，拼缝
墙柱梁模板加固牢靠，不胀模、爆模，如不满足要求，每处扣款500元。剪力墙模板安装轴线偏差在5mm之内，如不满足要求，每处扣款200元。混凝土浇筑时，应振捣密实，不得出现狗洞和大面积漏筋、蜂窝、麻面，如不满足要求，每处扣款300元。
混凝土浇筑完拆模后，出现小面积的漏筋、蜂窝、麻面，应在一天内修补完成，且保证修补后颜色一致，如不满足要求，每处扣款200元。实测实量附件1：
建筑物施工放样的允许偏差
项目基础桩位放样内容单排桩或群桩中的边桩群桩L30外廓主轴30合肥坝上街综合体项目A2地块一期轴线竖向投测标高竖向传递（m）90合肥坝上街综合体项目A2地块一期砌体墙每层垂直度偏差不大于5mm，平整度偏差不大于5mm，如不满足要求，每堵墙扣款50元（如果是连续长墙，一跨算一堵）。
全高≤l0m时垂直度允许偏差≤10mm；全高>l0m时垂直度允许偏差≤20mm，如不满足要求，发现一处扣款200元。
砌体轴线偏移不超过8mm，如不满足要求，每堵墙扣款50元。
构造柱、圈梁是否按方案要求设置，如不满足要求，一堵墙扣款500元，且返工。构造柱上部下部要植筋，且满足搭接长度，如不满足要求，每处扣款50元。圈梁与柱子和剪力墙交接处要植筋，且满足搭接长度，如不满足要求，每处扣款50元。
植筋要满足强度要求，拉拔试验合格，如不满足要求，每处扣款50元。拉墙筋按方案要求植筋，不得不植筋就砌筑，如不满足要求，每处扣款200元。构造柱钢筋上下端加密，加密区范围符合规范要求，如不满足要求，每处扣款50元。
接槎可靠，发现丁字墙、转角墙不留槎，以及搭砌长度不满足规范要求的，每处扣款50元，且返工。
留直槎务必安装拉墙筋，如不满足要求，每处扣款50元。
砌体墙顶部留3至5公分的缝隙，如不满足要求，每堵墙扣款50元（如是连续长墙，一跨算一堵）。
墙顶缝隙，待墙体砌筑完至少七天后使用细石混凝土塞实，如不满足要求，每堵墙扣款50元（如是连续长墙，一跨算一堵）。
构造柱、圈梁振捣密实，不得出现狗洞，如不满足要求，每处扣款50元。出现蜂窝、麻面、漏筋要在拆模后半天内用水泥砂浆修补完成，如不满足要求，每处扣款50元。2）装饰装修：
粉刷平整度偏差在4mm之内，如不满足要求，每处扣款80元。
粉刷垂直度、阴阳角偏差在4mm之内，如不满足要求，每处扣款50元。混凝土面（包括一次结构和二次结构的构造柱及圈梁）粉刷前要刷素水泥浆，如不满足要求，每处扣款50元。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期内墙粉刷不同材料交接处要铺设耐碱玻纤网格布，如不满足要求，每处扣款50元。
外墙砌体与梁底、柱子、剪力墙交接挂钢板网，如不满足要求，每处扣款100元。
2、施工阶段的质量控制
技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由总工组织全面的施工组织设计技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别由编制人组织方案技术交底。各分项工程施工前，应由责任工程师向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
技术交底的内容包括：设计图纸具体要求、规范、规程、工艺标准；施工方案的具体技术措施及施工方法；施工方案的具体技术措施及施工方法，专业配合；质量标准及检验方法；隐蔽工程验收时间及标准；成品保护措施；施工安全技术措施等。测量控制
根据测量施工方案及测量规范，对于给定的原始基准点、基准线和标高点等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，进行准确的测量放线。施工测量控制网的复测
准确地建立平面和主轴线的桩位，保证整个施工测量精度。在复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等，控制网经监理复核验收后方可使用。
高层建筑及设计有明确要求的建（构）筑物应按设计要求进行垂直度及沉降变形的观测。
材料进场质量控制
合肥坝上街综合体项目A2地块一期材料进场质量验收程序
材料员收集合材料进场格证、出厂质量证明书由材料员填写《物资取样送检通知单》及时通知试验员试验员审核材料出厂资料由试验员负责组织质检员、施工员、材料员根据《试验检验计划》进行内部验收。内部验收
内部验收合格后报监理见证人员进行见证取样，封样标志及见证取样委托单签字确定不合格
退货
工序质量控制
（1）确定工序质量控制工作计划。根据不同的工序活动保证质量的技术措施，制定质量控制工作流程、质量检验方法。
（2）主动控制工序活动条件的质量。制定人、材料、机械设备、方法和环境五大因素的控制措施。
（3）及时检验工序活动效果的质量。实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别对隐蔽工程的质量检验。
（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。检验与试验工作
（1）混凝土试块必须在现场浇筑部位取样，严禁在混凝土搅拌台或罐车旁取样。（2）混凝土标养试块必须在标养听见下进行养护，其龄期必须为28天。
（3）抽样检验的取样率必须符合有关规范、规程以及项目检验与试验计划，试件代表批量必须按实际数量填入试验报告，各项与试验有关的数据也必须符合相关规范要求。
复试合格后使用
3、事后质量控制的质量控制
质量量持续改进
项目经理部结合工程实际和类似工程经验分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期（1）通过创优质量目标分解，建立阶段质量目标计划、营造项目，激励改进氛围和环境；
（2）通过阶段质量目标计划，确立质量目标的明确改进方向；
（3）通过质量评价的质量数据分析，质量总监不断寻求改进的机会，确立质量改进目标，并作出具体的改进活动的安排；
（4）针对当前房地产市场回访投诉频率较高的分项工程质量，如屋面渗漏、厨厕渗漏、外墙渗漏、抹灰空鼓开裂、地坪空鼓开裂、地坪起砂、开间进深尺寸偏差等严重影响使用功能的质量通病，项目制定专项预防改进措施；
（5）质量例会及质量分析会中，提出的纠偏改进目标和改进措施。施工质量缺陷的处理
对查处的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理，可采用：
（1）修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理的决定。
（2）返工处理：当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补办法给予纠正时，可以做出返工处理的决定。
（3）限制使用：当工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出结构卸荷、减荷以及限制使用的决定。（4）不做处理：某些工程质量缺陷虽不符合规定的要求或标准，但其情况不严重，经过分析、论证和慎重考虑后，可以做出不做处理的决定。可以不做处理的情况有：不影响结构安全和使用要求者；经过后续工序可以弥补的不严重的质量缺陷；经复核验算，仍能满足设计要求的质量缺陷。不合格品的控制
物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品应进行标识记录，评估处理。并采取隔离措施。工序中不合格成品、半成品要标清部位，停止继续施工，进行整改。质量记录的控制
各项质量记录（质量各项实测数据、外观质量评价记录、检验批验收记录、质量问题整改单、不合格通知单、不合格品通知单、纠正/预防措施实施记录、纠正/预防措施
合肥坝上街综合体项目A2地块一期验证记录）应按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。质量状态标识记录
原材料进场后由质检部针对材料检验状态。将其堆场挂上待检、勿用、负责人，已检、不合格、禁用、退场时间、负责人，已检、合格。将使用三种颜色区别标识牌。现场施工不合格原位使用醒目的标识牌，标识内容含不合格实测及外观原因、合格标准、落实整改责任人、检验时间、整改期限。通过分项工程质量评价合格的，原位使用统一格式合格标识，标识体现实测质量、观感质量、检验时间。
八、项目质量主要管理制度
1）质量责任制
（1）、项目技术部质量责任制
1、组织图纸会审,按照项目总工的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与《项目实施策划书》的编制，并监督检查实施情况；
2、参加质量事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案；
3、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；
4、具体负责项目监测设备的管理,并按《项目检验和试验计划》组织实施试验；5、负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工；
6、参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证；7、参加项目分阶段工程质量验收工作；
8、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（2）、项目质量部质量责任制
1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进；
2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况；
3、参与项目质量目标的制定和考核，负责编制项目《质量计划》、《检验和试验计划》,协助项目做好工程质量策划；
合肥坝上街综合体项目A2地块一期4、组织质量会议及各类质量检查活动，组织制定纠正和预防措施,督促隐患整改；5、组织工程项目的各阶段验收；
6、负责工程质量事故的调查、处理工作。
7、制定本单位工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、督促，落实；8、参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；
8、组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、检查督促“三检制”、样板制”和QC小组活动的落实情况；
9、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料；对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单；10、负责本项目质量总结和统计报表。并建立好各种有关台帐；（3）、项目质量检查员的质量质量责任制1、参加对施工作业班组的质量技术交底；
2、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；
3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；
5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
6、参与项目质量事故的调查和处理；7、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、做好质量工作日志。
（4）、项目责任工程师（工长）的质量管理职责1、严格按施工程序组织施工；2、负责交接检验；
3、对质量工艺和成品保护进行交底；4、及时安排返工；
5、核实材料来源并督促材料选样送检；6、做好施工日志；
7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。（5）班组长质量责任制
合肥坝上街综合体项目A2地块一期1、对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定；2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任；
3、参加QC小组活动，并做好活动情况记录和有关资料的收集；4、严格按照配合比配制砂浆、砼，对不合格的材料坚决拒绝使用；
5、组织本班组的质量自检、互检，对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象；
6、对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止，对已成品、半成品作业成品保护工作。
8、参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定；
2）培训制度
培训人：质量总监或总工
参加人：质检员、施工员、劳务负责人、劳务施工员和质检员及相关部门等培训时间：各工序施工前、特殊过程、关键工序、新规范新标准执行前等根据项目质量目标执行实际情况。
培训目的：提高相关人员质量意识；充分理解和掌握质量方针和目标（包括创优目标分解后的细化目标）；管理体系有关方面的内容；质量保持和持续改进意识。培训方式：1.会议室投影仪放映培训；2.现场实例培训；3.到兄弟单位参观培训。
培训内容：相应施工阶段或时间阶段应注意的质量问题，到兄弟单位借鉴先进经验和做法
培训后检验：培训后可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。教育、培训及技能认可过程均保留书面及影像记录。
另针对项目专职质量管理人员进行继续教育和考核，每年累计培训不少于40个学时，努力提高工程质量管理人员素质。（中建总公司质量管理条例）3）质量追究制度
责任追究是针对现场有不合格品情况下，将根据不合格品的影响程度，对形成不合
合肥坝上街综合体项目A2地块一期格品的责任人进行追究，或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的，将视情节严重情况进行责任的追究。
本项目的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家规范要求进行施工造成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工过程中造成的不合格的工艺性的检查检验和新进设备、原材等物资采购上的不合格品。本项目未办理相关验收手续就进行下到工序施工的，主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下道工序施工。
4）总包管理制度
总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工
程分包的，总包单位对分包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。5）检查制度
为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施
工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现。一：检查类别
月、周质量检查评价分为定期和不定期。二：检查时间安排
就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。三：检查内容1：现场质量状况；2：施工挂牌状况；3：材料堆放及使用状况；4：成品保护状况；5：分包单位人员配备状况；
6：其他情况，待主体结构起来进一步做补充；四：参加单位及部门、人员
根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。五：检查后的问题反馈形式
合肥坝上街综合体项目A2地块一期1：发文通告，并要求整改；2：发文告知，并作处罚；
3：检查存在问题作为质量评价标准一项；
6）技术交底制度
为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。6.1设计交底
设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调部、工程部等部门人员参加。6.2施工现场技术交底
施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：(1)：施工作业前，项目技术负责人应当对工程管理部、质量部、安全保障部进行方案、设计、规范交底，然后由工程管理部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。
（2）：针对特殊工序（如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。
（3）：在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期
7）技术复核制度
技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。技术复核制度结合项目测量复核制度进行，以下是本项目的技术复核计划：技术复核计划序号123456计划复核项目定位放线轴线控制网水准点挖土控制标高垫层控制标高基础、墙、柱、梁控制线框架、剪力墙、砖填充墙轴线各楼层控制轴线各楼层柱、梁模板控制线钢平台钢爬梯柱间支撑各楼层标高厕所预留洞门窗洞口复核内容位置位置高程标高标高位置复核人员测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员备注789位置、标高位置位置测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员每轴复核每层复核每层复核10111213标高、位置标高位置、标高测量员、施工员测量员、施工员测量员、施工员每层复核每层复核位置、标高、测量员、施工员合肥坝上街综合体项目A2地块一期尺寸14
各种预埋管线标高位置测量员、施工员8）材料进场验收制度
1）：重要材料的验收制度
重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资分类堆放到施工场地，对于需要进行试验确认的，如钢筋、水泥、结构用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加剂能，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表交与实验员处，实验员按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，才可在施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外，还对钢筋原材外观尺寸进行抽查。
重要物资进场，尤其是钢筋、水泥等原材务必现场的挂牌制度，挂牌由物资部进行挂牌，质量部进行监督，挂牌按照施工挂牌制度执行。其他重要物资在进场后严格按照规范标准进行材料检验检测，具体检验检测办法按照实验检验管理办法执行。检测合格后才可以用在施工现场，对于进场检测合格后的钢筋直径的检查，在物资部对外观尺寸外观检查合格的基础上，质量部对钢筋直径等外观尺寸进行复查。（2）：一般材料的验收制度
一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、16平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、涂料、保温材料等严格按照实验检验管理办法执行。（3）：辅助材料
辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照中建总公司关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存10.10.3：进场不合格后的处置办法
合肥坝上街综合体项目A2地块一期材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。
9）样板引路制度
强调样板引路的重要性，在做好策划的基础上，将项目统一技术做法展示在项目样板区，再逐层落实（分包样板、工人样板件），统一各专业各工种的施工技术做法，注重实施。反映质量策划、实施、改进全过程。
改进过程：
施工过程中某质量问题多次出现所有人员均可提出合理化措施，若通过成本效益分析以及主要管理人员认可，并实施效果显著，项目将给予一定经济奖励。通过执行经理认可纳入样板展示区。分包的样板展示区和项目的样板展示区划分到一起，但单独挂牌。
10）施工挂牌制度
本项目部根据CI金奖要求，进行现场挂牌制度的实施。另外就现场施工时针对不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。1：作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。:
2：进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。
3：进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。
4：成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。
合肥坝上街综合体项目A2地块一期5：混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。
6：所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。
7：标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。8：针对本项目物资使用情况，其挂牌制度如下：1：进场物资挂牌标识
a)砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；
b)水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；
c)钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；
d)进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识;e)危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记;用挂牌或记录或堆放区域作标识。2：不合格物资的标识
不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用;
11）过程三检制度A.自检
操作人员：在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改过程中的错误。
班组长：操作人员施工前给予进行技术交底，在施工过程中组织操作人员自查，过程中班组长必须进行全面互检，避免施工结束导致大面积返工。班组长负责填写自检、交接检记录签字后报至劳务质检员。
劳务质检员：督促班组长对操作人员进行技术交底，过程中督促操作人员逐个自检，做到操作人员全面检查各自施工的质量。劳务质检员组织班组长、劳务工长在施工过程中
合肥坝上街综合体项目A2地块一期进行全面互检，发现质量问题及时落实整改，确保质量达项目质量标准。自检互检记录由分包质检员审核内容并完善签字手续报至责任工程师。
责任工程师：负责落实其自检、互检工作，并为班组创造自查条件（提供相关表格，协助解决检测工具等），对班组操作质量进行过程检查。在接到自检互检记录时，组织交接检工作切实落实，并完善质量潜在隐患在交接后的责任划分。
质检员：过程监督班组的自检互检工作的展开情况，为预防未通过切实的自检互检工作即转入下道工序施工。质检员有权禁止下道工序班组盲目施工，将其交接后责任全部划分至上道工序，除非上道工序完成实实在在的自检互检工作。过程检查时发现质量问题或质量潜在隐患，现场给予分包质检员及项目施工员口头通知立即整改，若在规定时间内仍未整改，立即下发整改通知单至分包现场负责人，并按现场质量问题情况双方约定整改完成时间，若在约定完成时间内仍未整改的，项目将自行安排整改按质量管理协议下发质量违约扣款单（附影像证明记录）。当月工程款支付前，必须缴纳违约费用，否则拒绝月工程款签发。B.交接检
班组长：上道工序完成后下道工序施工前，进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。
分包质检员：负责组织交接检工作开展、督促整改问题、资料完善及时上报至项目责任工程师。
责任工程师：负责督促其交接检工作，避免班组长走程序。
质检员：过程监督班组的交接检工作的展开情况，为预防未通过切实的交接检工作即转入下道工序施工。质检员有权禁止下道工序班组盲目施工，将其交接后责任全部划分至下道工序班组，除非下道工序完成实实在在的交接检工作。C.专检
分包质检员：在通过上述三检情况下，质检员过程全差后，由项目质检员组织并邀请项目专职质量评价员、分包质检员针对该检验批进行质量验收评价工作，若未达到项目工序质量目标，将不予以报业主监理验收，必须将质量验收评价过程中下发的《验收质量问题整改单》内容全部整改结束（部位、问题均必须填写清楚且附上影像记录）。评价结束后，由专职质量评价员向商务经理、执行经理、总工、生产经理抄送质量评价报告（含质量评价、整改通知单及回复），分包申请工程进度款中形象进度主要依据质量评
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