201*年上半年干熄焦发电站工作总结
201*年上半年干熄焦发电站工作总结
及下半年工作计划
201*年上半年干熄焦发电站全体员工本着“保生产稳定，促指标进步”的工作理念，立足于设备“零故障”运行管理，把提高电站职工的技能水平与培养自主管理思想作为首要工作。开展多项技术培训工作，针对一些典型事故，组织多次反事故演习，保证在事故发生后能迅速控制其发展，保持事故在处理时不扩大，提高运行岗位人员的应变能力；通过事故应急模拟演习，达到促进职工掌握和提高事故状态下的操作、汇报、联系等处理问题的实战能力。
电站检修人员的工作也由过去的“等活干”转变为现在的“主动点检、提前防范、预检预修”，并且破除小团体思想淡化工种概念积极参与TRT等外部检修消缺，形成了良好的工作氛围。
上半年站所紧紧围绕设备“零故障”运行管理和“反违章、查隐患”开展各项工作，干熄焦电站上半年完成隐患排查设备80余项，消除设备缺陷20余项，干熄焦电站201*年1-5月共启停机6次，完成发电产量9582.9万KWh，完成上半年生产计划的104.35%，超产计划399.169万KWh。截至201*年6月30日实现安全生产1297天，较好的完成了公司下发的生产和安全目标。
虽然干熄焦电站安全生产工作较之201*年有了一定进步，但
也暴露出很多工作上的不足之处。
1、干熄焦电站汇杰员工共12人，占全站运行人员总数的67%，而新入厂刚满一年的汇杰9人，汇杰人员的技术能力无法满足生产需要是干熄焦电站如今面临的最大难题。
2、上半年在标准化作业“两票”规范管理工作虽然取得了很大进步，但从细化管理角度来看，站所在监督两票的执行过程中，只浮于票面上的检查，对工作票的安全措施的落实方面还存在问题，运行人员对操作票的作业前分析还没有加以重视。
3、站所的基础管理方面虽然小有进步，但比起其他站所还有很大的差距，其一、因岗位人的思想意识被动，没有居安思危的主动意识，还存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏对工作计划的灵活性，在因受到外界因素影响一些工作不得不延期进行，工作进度缓慢。
4、设备方面①201*年年底因外围系统故障造，成干熄焦电站全停事件的发生，停机后#1机组因直流屏电压低直流油泵无法正常启动导致机组在正常运行中在润滑油温42℃时#2瓦轴承温度超过85℃，轴承温度超上限运行；②#1机组循环水塔因坐落在焦化区域水中有焦炉逸散物造成#1机长周期运行致使凝汽器内部结垢严重，影响机组发电负荷的问题；③#2机组DDV阀阀芯位经常超过额定阀芯位65%±5范围内运行，直接威胁着#2机组的安全稳定运行。
总结201*年上半年出现的不足，在下半年的工作中要着重踏实的做好以下工作：
1、针对干围绕干熄焦电站岗位人员的技能需求，有针对性的对站内的汇杰员工进行专项技能培训，力争按作业区制定的岗位晋级计划完成人员的拿岗培训工作。且针对一些典型事故，继续组织反事故演习活动培养职工的居安思危的意识。
2、严格贯彻标准化作业的方针，抓好每项作业的分析，对于“两票”的静态检查指导，转为动态跟踪确保每个作业环节的准确性。3、站所的基础管理方面严格按年初制定的计划推进，每次的工作计划制定备用计划。破除因客观因素影响基础管理推进工作，充分利用好“包保联动”制度充分发扬每一名员工的使命感和责任感。
4、切实的抓好7-8月份#1、2机停机检修工作，确保设备隐患“零缺陷”运行。
生产二作业区干熄焦发电站201*年6月18日
扩展阅读：发电厂第一季度总结
201*年第一季度工作总结
日常工作坚持发电厂生产技术管理贯穿整个生产流程的全过程，能使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。依照201*公司经营大纲和发电厂工作计划第一季度主要完成了以下工作：
一、各项指标计划的完成情况
1、产量完成方面：第一季度电厂实际完成发电量：114246.846万KWh，完成指标的100.51%；采取主要技术管控措施有：
（1）、125MW区域长期以来我公司高、焦、转三种煤气供应给电厂用量已偏离原设计且不平衡较严重（严重时影响每小时201*KWH），致使锅炉内部部分受热面有超温发生，如果限制温度就影响锅炉负荷从而降低了发电量制约公司的效益收益。针对此情况结合煤气实际情况，我组织生技科、锅炉车间主任等查阅锅炉设计资料、国家规范标准，通过提高燃烧调整技术水平基本克服上述矛盾，从而保证了发电量完成减少高炉煤气浪费赢得了收益。
（2）、主导完成了TRT机组生产管理系统各项制度编制，主要完成了TRT安规、TRT运规、TRT检规等制度。因TRT对于我公司是三新系统之前没有管理经验，这样从管理人员到运行人员由我对其进行大量培训并协助管理，从实际看取得较好效果，同时也充分发挥了我个人对公司应有作用。TRT投运后机组本体腐蚀问题我现正作方案予以防范，TRT机组节能明显经济效益高，从技术角度能确保机组日后安全、稳定、经济运行。
（3）、干熄焦机组于201*年8月把调门缺陷处理好后，经实践检验经济效益明显，发电量供热量较往年有明显提高。另由于空冷冷却量不足夏季制约干焦的产量，此项技改技术协议已完成，增加蒸发时冷却器后经济效益将再次大幅提升。我正在编制干熄焦机组经济运行参数控制技术方案，届时干熄焦发电整体效益有望再提升5%。
（4）、发电厂发电后乏汽30、60、125MW可部分利用供热，正在作技术核算以备后用。2、成本管控方面：
一季度成本费用节约393.16万元。主要技术控制措施：
（1）、今年由我制定了电厂内部成本管理办法，按照公司大纲成本指标要求把各项指标分解到车间再分到每个员工，有效形成人人管成本局面，从实行三个多月看从上到下节约意识大大提升，每周、每月由我组织车间主任、班长定期分析会，我计划经过201*年一年时间使主任、班长技能有大的提升。具体通过日控制，月考核的办法，实施成本控制，责任到人，奖惩兑现。
（2）厂用电根据区域系统工艺特点计算经济参数控制范围并严格执行，干熄焦机组与矸石机组加强对变频设备的监管，相应的降低了厂用电量的消耗；(2)、水耗方面重新完善运行汽水质控制指标既保证设备安全运行又减少定排、连排的量，有效减少水源不必要的消耗。
（3）、以集团公司精细化为导向，完善制度、规范操作，继续加强去年8月份开始执行各值之间的经济指标竞赛，各值班长以加强当班时的生产管理，通过实际生产过程中的管理，进一步提升班组长一级的管控能力。
（4）、根据集团公司的总体安排，已开始对污水进行生产准备，对遗留的缺陷配合工程进行处理，同时准备投产前的相关制度等工作。
（5）、根据201*年1至10月份生产成本完成情况，测算了201*年的成本相关指标，对指标调整幅度大的情况，进行了测算说明便于生产过程控制。
（6）、根据201*年生产运行过程中发现的问题，结合201*年提出技改项目，与技术改造处进行了研讨，完成201*年的3个技改项目为安全运行、降低成本做准备。
3、安全方面:（1）、隐患排查情况
第一季度共排查隐患266条，详细记录在安全隐患排查台账并按规定进行了整改。安全检查落实工作，加强对重点关健危控点的检查，人的思想状态、上岗期间的精神状态，劳动纪律、生产运行工况、交接班的检查等13项重点关键检查表，对排查出的隐患及时组织处理并同时汇报厂部，不能处理的做好应急措施。针对在元月份的检修与生产操作方面等，发现了一些事故发生的苗头，如作业人员个人防护意识出现淡薄，严格履行安全方案的执行力下降，车间检修前的安全交底工作做的不细，车间干部存在纵容现场违规行为、且现场亲自检查督促整改的力度不够，及时通报批评教育。
（2）、继续完善安全管理制度
完善《安泰集团安全生产禁令及处罚规定》的补充意见专题会议，要求各车间重新组织人员学习传达安全生产禁令及补充意见。重新修订了日常《计划检修项目申报表》增加了“检修性质”一栏，新增、技改的项目必须在技术科备案审核，增加了“检修项目危控因素辩识”一栏，要求车间上报时将检修存在的危险因素全部辨识出来，在上报缺陷时必须熟悉现场，对检修的项目、周围存在的危险环节、检修的材料提前准，重新修订了《热力机械工作票》的流程，并全厂进行培训统一，明确各级签字人员的职责，要求检修工作项目人到现场核实完安全措施后方可开始检修；并要求所有安全措施的采取人员在措施采取到位后在工作票上签字确认保证安全生产。
（3）、组织安全科进行了消防的检查，发现了现场的消防用具不齐全，找出容易着火的地点，且重点在空冷上、汽机油系统、煤气系统、脱硫、压滤、12MW锅炉区域、有保温材料的场所、动火附件有电缆的场所，要求维修车间在需要动火的地点提前进行危险分析，有动火的地点必须有措施和应急。
（4）、配合安全科组织班组长以上干部参加培训了煤气方面的安全知识，对焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气的特性进行了讲解；对空呼的正确佩戴和人工呼吸胸外按压的急救技能进行了现场演练，达到炉一、炉二、TRT人员全部掌握程度。
（5）、配合安全科组织进行了新工的三级安全教育培训，共培训18课时，全部考试合格。
（6）、对全厂员工进行了白国周六个三的重新培训，重点强调了对受到批评的员工必谈，一定要让其认识到错误接受教训，重在避免在工作带情绪、心理产生负担而发生安全事故。（7）、对电厂十大禁令重新修订，去年十大禁令经过一年的实行，发现有许多条款对电厂现状没有可执行性，针对以上情况，对电厂十大禁令结合电厂管理现状进行了重新修订，将临时孔洞和切割护栏的安全管理列入禁令的内容中。
（8）、今年我正在筹划发电厂安全生产标准化管理建设，以电力系统企业管理为标杆结合安泰电厂实际情况，借鉴冶金工业安全生产管理规范，切实做好安全管理制度建设工作为安泰后续发展奠定基础。
4、设备方面
结合201*年全年设备管理情况，进一步的完成设备管理制度，包括设备检修评价体系、设备完好率评价体系等。
（1）、建立TRT设备管理制度。
（2）、根据《起重机械安全规程》起重设备停止一年不用的按每周一次进行检查，实行周检制度，要求维修车间完善相关检查制度与自检记录。
（3）、第一季度设备点巡检总结，对内部存在问题进行了统计，存在点检无时间、点检无人员姓名、点检发现的问题无闭环处理、对点检填写随意性不安标准项目内容填写、各家对于测振动方面普遍存在单位不明确、不统一。对于检查发现的问题通过整改单形式下发各车间要求进行整改。月初再次要求各车间对点记录表内容进行了完善，并逐步建立点检周分析制度。
（4）、根据制定的201*年工作计划，制定了《特种设备、重点关键设备安全检查方案》，先由车间进行了自查，然后通过厂部检查，针对检查出的问题，要形成一个闭环管理，及时整改，确保安全稳定运行。
（5）、起草制定发电厂设备管理宜采用点检制。主要以下几个方面：设备分工（责任制）、设备定期检测分析、设备检修、设备缺陷、设备维保周期（有效期）、设备润滑、设备异动、反事故技术措施、设备更新改造、备品备件等管理。
（6）、开展设备异常分析工作，制订《设备异常统计标准》，根据点检结果
做出趋势分析，对出现的异常，由点检人员负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。
5、培训方面：
紧密结合集团公司培训工作，如集团举办绩效管理培训对电厂绩效管理受益颇多丰富了电厂管理思路。
（1）、重点完善并培训发电厂“二票三制”内容。
(2)、建立实训室由单一理论培训向实践培训转变，电气实训室已建完具备试培训条件，培训内容基本涵盖电气专业方方面面，检修车间、热工车间正在筹备。
(3)、对车间主任重点关键参数考试并讲解，今年重点提升车间主任级干部理论水平每月俩次考试。
6、其它工作
①、结合电厂201*年工作安排，制定方案将各项工作重新划分至各个科室，科室将根据工作计划制定本年度的工作安排，发挥科室管控作用为电厂培养后续骨干力量。
②、加强培养科室监督、管控力度，重大操作事项由科室人员全过程进行监控，通过管控要发现生产过程中存在的问题，并针对问题制定相应的措施确保安全生产。
③、制定了各科室整理生产管控过程中，应管控的项目以及各个环节参数的控制范围，真正的做到生产过程的管控。
④、接受各厂设备事故教训进一步完善我厂各专业巡检、点检制度，统一格式责任到人。
⑤、完善车间级管控项目及厂部级管控项目，并出台相应的管理制度。⑥、以QC活动为工具解决生产过程中技术难题，如解决了12MW汽水品质不稳定问题。
⑦、落实班组精细化管理，培训提高班组长综合素质。二、存在不足及跟进措施:
(1）、班组长培训效果未达预期，下一部加大培训成绩与绩效工资挂钩力度（包括车间主任）。
（2）、加快建立电厂质量与环境管理体系内部管理执行检查机构，以巩固提升电厂整体管理质量。
（3）、进一步梳理电厂管理制度体系查漏补缺，以适应安泰发展。
（4）、未建立电厂各区域系统经济运行指标体系，缺乏成本分析合理依据。（5）、提升《火力发电厂生产技术管理导则》在电厂管理中的作用。
发电厂
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