201*年工地一线工作最后终总结
年终总结
201*年6月15号，我的人生又揭开了新的序幕。我不再是学生，听到学校响起的上课铃声再也不会收起缓慢的脚步跑去教室。。学生的生涯在此告一段落。怀揣着好奇与兴奋的心情，踏上了工作的旅途，参加工作以后才知道什么叫生活。生活不是我想的那么简单，我也不再像以前那样任性。
从开始的不熟悉，到慢慢的适应，经历的一切只有自己心里最清楚。工地上的生活是我从未想过的，大家一起住集体宿舍，一起吃大锅饭，一起上班下班。。在这异乡的环境下，我不能说没有一点的孤独感，还好有大家陪着。我的工作是配合设计总监的，无论以前对自己要求有多么低，自从工作以后就知道自己该改掉以前的自己，做事情以自己百分百的努力做到更好。每件事情，每个任务，当接手后，都该当成自己的事情。
我认为学生和工人的最大区别在于一种责任心。有了这种责任心，为公司乃至整个团队负责，就会把事情尽力做好。
还记得刚来到公司时，每天面对一堆图纸都会觉得像天书一样，从开始的怕看图纸到后来的慢慢去接触，再到现在的熟能生巧，我已经不是半年前那个连图纸都看不太懂得员工。工作后学到的东西是切身实际的，通过亲身去经历，也会更深刻的去了解。
生活上，除了跟大家互相照顾外，我们四个年龄相仿的女生是最亲密的。女孩终归是女孩，总会比其他人更加脆弱。工作的辛苦和生活得艰辛，已经把我们磨练的很坚强。我坚信，无论遇到多大的困难，
我们都会去克服。
半年来，我也成长了许多，无论是自己的思想还是专业，或许人总会经历越多，成长越快吧。新的一年就要来了，我会更加努力地工作。专心学习相关工艺和自己专业有关的知识，充实自己的大脑，成为公司有用的力量，做有价值的人。
最后，感谢领导对我的精心照顾和培养，感谢公司能给我这样一个平台让我去工作，去学习。新的一年里，我将会以崭新的心态和面貌去接受工作带给自己的挑战，相信自己将越挫越勇！
201*-1-23
扩展阅读：201*年开掘线总结(新)
201*年长虹公司开掘战线工作总结及201*年工作打算
201*年，长虹公司开掘战线广大干部职工认真贯彻集团公司和矿201*年工作会议精神，在梨园矿和公司党政的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，以创建快速掘进作业线为主线，以创建示范化开掘工作面为基本出发点，紧紧围绕公司年初制定的工作目标，开掘线广大干部职工团结一致、开拓进取、严抓细管，面临战线长，运输困难、巷道压力大、地质构造复杂等诸多因素的情况下，实现了装备上水平、质量上台阶、管理精细化、安全无事故。截止目前开掘总进尺、开拓进尺等各项指标均超额完成任务。具体情况汇报如下：一、各项指标完成情况及全年预计完成情况：
开掘总进尺全年开掘计划总进尺7970米，截止12月底完成进尺4374米，欠计划3596米。
开拓进尺全年开拓计划进尺2950米，截止12月底完成1939米，欠计划1011米。
未完成矿下达生产计划的原因如下：
1、长虹公司副井是属于混合提升，既运输物料、人员还负责提升矸石，提升能力有限而影响井下出渣。今年初起，煤质严格按照集团公司“渣煤分装分运”的要求进行管理，从而造成技改工程和掘进巷道每班的矸石未能及时拉出，是影响进度的主要原因。
2、长虹公司技改巷道是制约生产接替的“瓶颈”，进度快慢直接影响着长虹公司下一步采区接替。今年初开始，技改巷道进度迟缓，已给长虹公司带来了无法衡量的影响和损失。9月19日王矿长带领相关人员，到长虹公司矿建工程现场调研时，再次强调该项工程的进展
快慢对长虹公司，甚至包括梨园矿以后发展的重要性。王矿长现场研究后将该项工程列为倒计时工程，要求长虹公司以宁停采掘面不停矿建头的宗旨进行周密部署，研究出具体实施方案，确保技改工程按期完工。随后，长虹公司针对技改工程月月未能完成生产任务的因素进行了认真剖析：发现该施工队伍（福建华星项目部）在施工过程中存在以下问题：
1、福建华星队内部管理存在严重缺陷，内部针对工效方面无具体的考核制度来约束，职工上下班时间和当班生产任务无明确，造成工人看似早下井，但到现场后活是干到那说到那，往往是提前下班。福建华星内部又无跟班队干去监督，这就造成出工不出力的现象，无章可循。
2、目前所施工的两条下山战线均在700～800米左右，战线远、提升是有困难，但是、每班班组小组长在抓时间，赶工效方面不加重视。道路运输方面有问题就让提矸人员自行解决，本人也未到场监督或督促处理，时间观念不强，往往运输或机电上有事只是一个电话交代就万事大吉，与之无关。
查出问题的根源后，长虹公司专门召开会议研究出具体实施方案，制定出奖罚制度，并从综掘一队抽调出精干人员及工作能力强的管理干部充实到矿建工程的日常工作中，全方位确保矿建工程提速。因此造成长虹公司原定的201*年生产计划中的二1-11090机风巷及二1-21060机风巷（计划进尺2180米）未能如期施工。质量标准化201*年开掘质量标准化保持了一级水平，优良品率达到了70%以上，目前已有5条巷道（轨道下山、一7煤回风下山、回
风暗斜井、21020下部瓦斯测试巷及皮带运输斜井）达到了安全质量标准化示范开掘工作面标准，并得到了梨园矿各业务科室及许平公司的认可。
安全管理截止到目前，开掘战线安全事故为零，杜绝了轻伤以上事故。
采掘接替201*年我公司采掘接替紧张，通过我开掘线、各业务科室及各井的共同努力，优化巷道设计、改变施工工艺等方法，有效缓解了采掘接替紧张的局面,保证了采面的正常接替。
装备机械化201*年开掘线各巷道全部实现了运输机械化，机械化作业线达到了100%。
回顾201*年工作，开掘战线主要做了以下几项工作：一、狠抓质量标准化工作
为使开掘线质量标准化全面达标，按照年初指定的达标规划并逐步进行实施。具体做法：1、认真组织开掘线广大干部职工学习安全质量标准化标准，提高干部职工对安全质量标准化的认识。2、开掘战线每月召开专题会议，针对基层各单位质量表标准化方面存在的难点进行分析讨论，指定出更好的应对政策并进行实施。3、加强现场管理，推广正规循环，针对巷道压力大，巷道成型差，开拓科人员深入井下帮助施工人员根据地质条件情况及时调整打眼眼距和装药量，并用手镐（风镐）刷帮成巷，从根本上杜绝巷道超挖现象，确保巷道工程质量达标。4、开展了顶板管理、提升运输、供、排水设施等不同形式的专项检查。5、按照月初指定的质量达标规划，坚持旬检月验收和动态抽查的办法，指定和完善区队工程质量验收制度，月底严格按照矿年初指定的标准进
行严格考核。6、对各个巷道的施工牌板、局部通风、轨道管理、安全设施及巷道的文明生产等方面严格按照质量标准化标准进行不定时检查确保安全生产。7、以创建示范化开掘工作面活动为重点，推动其它开掘工作面全面达标，为长虹公司保持“五优”奠定了基础。二、严把巷道贯通关：
开掘线截止目前共成功组织大小贯通17次，每次贯通时首先从规程措施入手，严格按措施进行施工，当巷道剩余20米时，组织各业务科室召开贯通专题会议，把进入贯通期间应该注意的关键环节进行重点强调，并做好贯通会议记录和贯通期间的进度记录并及时上报矿开拓科，要不间断对贯通巷道进行重点督察，巷道贯通时各业务科室到现场进行把关，杜绝了一切漏洞，确保巷道安全贯通。三、规范巷道开口管理
要求巷道开口前必须有巷道开口验收通知单、开口时现场必须悬挂巷道开口施工放大图，以便于指导巷道安全施工，截至目前共有16条巷道安全开口。
四、强力推进快速掘进机械化作业线，提高单进水平
进入201*年以来，所有开掘巷道全部实现了快速掘进机械化作业线，截止目前全部达到机械化作业线。在编制开掘作业规程时，首先要考虑掘进机械化，不是机械化的作业规程不予审批，从源头上杜绝了矿车运输，人工装煤（岩）现象的发生。在单进上水平方面我开掘线不断组织区队召开专题会议，加强现场管理，根据现场实际制定有针对性、实效性的施工工艺，并对巷道的各个施工工序进行现场指导，采取各种措施，努力提高单进水平。取得了一定的效果。
五、抓重点工程进度，确保水平及采区的接替
201*年，长虹公司的重点工程是技改工程，这项工程将直接影响到明年水平及采区的正常接替，为了更好地完成今年的开拓进尺任务，长虹公司制定下发了《长虹公司加快开拓工程进度管理办法》的通知，不定时到现场对巷道的施工工艺，炮眼布、顶板管理等方面进行指导，六、优化巷道设计，改变支护新工艺，确保工作面正常接替
201*年长虹公司的采掘接替都比较紧张，加之地质条件复杂。巷道改巷是常有的事，如：技改工程，我们与梨园矿相关领导及部室到现场进行查看，优化巷道设计，尽量少做工程，由此保证了工程进度。七、开展“四级隐患”排查制度和“四级班组”验收制度
隐患排查、整改到位是“五个到位”的一项重要内容，是“五个到位”的核心，是安全管理工作的基础，最终做到隐患整改闭合。为搞好开掘工作面的安全生产及工程质量达标，开掘线从二季度开始，逐步完善隐患排查制度和工程验收制度，出台了长虹公司《开掘线隐患排查及管理办法》，成立了班组、区队、部室和公司四级隐患排查制度及工程质量验收制度。真正做到隐患整改到位和工程质量验收到位，确保巷道安全生产。
八、积极开展“岗位描述”和“手指口述”工作
开掘线积极开展“岗位描述”和“手指口述”工作，要求基层各单位建立和完善了“岗位描述”和“手指口述”内容，按照工种、部位，建立了“岗位描述”和“手指口述”内容，把“岗位描述”和“手指口述”内容编的即抓住重点，又琅琅上口，让员工容易掌握，容易记忆。另外管理人员下井时，在现场不定时对工人进行抽查“双述”工作的
进展情况，使干部真正认识到“岗位描述”和“手指口述”在工作中的重要性，目前工作已有条不紊的向前推进，此项活动的开展，杜绝了开掘线违章，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全事故为零。九、稳定职工队伍，加强班组区队建设
长虹公司头多面广、加之运输战线长、地质条件等诸多因素的影响，开掘线70%以上都是外来工，管理难度较大，我们开掘线想尽一切办法给予生活上的照顾，多给外来工谈心，确保队伍的稳定工作。另外开拓队伍人员较少，我们抽调公司技术骨干到现场进行技术指导，全方位配合承建制队伍的各项工作，采取规程学习、技术指导、人员培训等有效措施，现在已完全适应公司的井下的作业。十、强化职工队伍培训，提高全员素质：
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合各区队的实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我们坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行精细化管理详细考核，在班前会上针对考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质快速提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开掘队伍。
十一、存在问题：
1、虽然有效的缓解了采掘正常接替，目前技改工程仍很紧张，这项工程将直接影响到下一水平采区的正常接替。
2、质量标准化认识还有不到位现象，与集团公司其他兄弟单位相比还有一定差距。
3、示范化开掘工作面创建进度慢。
201*年工作安排
一、工作目标：
1、圆满完成梨园矿下达的各项生产任务。
2、安全上实现两个杜绝，即杜绝煤与瓦斯突出事故的发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。
3、质量标准化保持一级标准的同时，实现开掘工作面动态达标，以创建示范化开掘工作面为挈机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。
4、201*年争取实现两确保、三加快、一提高。两确保：确保采区的正常接替；三加快：加快长虹公司技改工程施工进度；一提高：提高开掘工作面单进水平。
5、做好各种制度的建立及基础资料的完善。二、工作重点：
1、全面提升质量标准化水平。认真贯彻“安全第一、质量为本”方针，做到精细化管理，继续开展“岗位描述、手指口述”工作法，以创建示范化开掘工作面为主线，加强基础建设，改善安全生产条件和工作环境，实现安全质量标准化动态达标，全面提升安全质量标准化水平，
促进全矿安全形势健康向前发展。
2、狠抓重点工程进度，确保工程按期完成。201*年的重点工程有技改工程收尾及二1煤-11090机风巷、二1煤-21030机风巷、二1煤-21060机风巷和21030低抽巷。我们要抓现场、促落实，为下半年大幅度提高产量奠定基础。
3、抓重点时期和关键环节的安全管理。对生产过程中薄弱环节，巷道开口、贯通、防治水及过地质构造等都要召开专题会议，制定专项措施等并进行现场把关，保证安全施工。
4、大力提高快速掘进机械化，提高单进水平。提高掘进机械化，201*年所有开掘工作面继续保持掘进机械化，机械化作业线达到100%。加强现场管理，重点监控巷道施工的每一个工作环节，严格按工艺流程进行施工，确保巷道一次成型，进而提高单进水平。
5、落实责任，加强安全管理。进一步完善“四级隐患排查制度”和“四级班组验收制度”；落实各级岗位责任制，落实各项规章制度，落实作业规程，坚持一工程一设计、一工程一措施。做到各项工程规范合理。
6、稳定职工队伍，提高队伍素质。我战线外来工多，要加强职工的业务技能培训工作，积极组织岗位练兵等技能实践活动，建立技术培训奖惩激励机制，提高队伍整体素质，促进正规循环。工资待遇向一线工倾斜。
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