招聘会总结汇报表
武汉市大道物流有限责任公司
HR-R-02
201*年3月12日现场招聘总结
一、具体执行
时间：201*.03.12
地点：武汉大学工学部体育馆
参与人员：梅总、刘主管、吴主管、陈冶胜
二、招聘评估
1、招聘工作是否在计划的时间内完成（未完成需申明原因）：在一个星期内基本完成复试、面试工作，除个别岗位，如程序员完成欠佳外（复试通知19人，到2人），其他岗位就当前进展情况已达到预期目标。本次程序员的招聘失败主要原因有二：一、短信通知与电话通知时间间隔长达3天，没有抓住应聘者的求职欲望；二、应聘者本身稳定性差，距离太远，过来复试需3-4个小时，后期应加
强特殊岗位人员招聘的经验总结。
2、招聘人员数量达成情况
按照招聘计划，需招聘总人数为23名，实际招聘名。
共计收取简历：221人
已通知复试简历：7+(19+26+43+23)=118人注：“7”为12日下午宾馆复试，“19”为有效程序员，“26”
为梅总收取的有效简历数，“43”为陈、吴共收有效简历数、“23”为刘主管收取有效简历数
参加复试人员：总助7+程序员2+财务12+行政专员29=50人截止到月日时已入职人员：
正在进行中……
（1）招聘计划完成率（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）：（2）录用比率（实际录用人数/参加面试人数*100%）：（3）员工应聘比率（实际收到的简历数/计划招聘人数*100%）：960.8%
3.招聘成本
招聘成本的计划与实际情况，如下表所示：
招聘成本计划与实际情况
单位：元
工作项目网络广告发布费参展费材料制作费办公费用人工成本差旅、用餐合计计划费用支出500201*0+255875实际费用支出50044.5+123+486+257.2=910.71410.武汉市大道物流有限责任公司
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通过以上分析，实际费用支出多了535.7元，主要原因：差旅、用餐费用超出预算，中餐、晚餐分别为桂圆、东湖高级用餐；酒店宾馆费用基本维持预算。
三、招聘总结
本次招聘工作及本达成计划目标，总结成功与不足原因如下所示：
1、招聘成功的原因：
（1）准备较充分。多次提前致电，询问具体细节，如参会时间、准备材料、酒店预订等。
（2）宣传较上次更到位。写真背景、易拉宝、胶带及时备齐（2.25日武展招聘缺陷）。
（3）武大校园招聘会本省生源足、质量高。
（4）计划安排较为合理，有领导亲临一线指挥是关键。
2.招聘不足之处：
（1）二次复试地点若能就近找到教室则效果更佳，下次可从这方面着手准备。
（2）二次复试通知的时间间隔不易过长，应把握分寸，抓住应聘者求职心理。（3）宣传不力。本次招聘是我司在招聘历史上的一项里程碑，对于重大事件应做好宣传工作，从公司整体利益出发，请求委派记者跟踪宣传。
（4）总部面试时会场布置有待提高。流程设计有待精细化、明确化。
3.其他
扩展阅读：招聘会总结报告
张家港保税区春季大型人才交流会
总结报告
张家港保税区××人力资源有限公司
市场招聘部201*年2月
在当前人力资源紧缺的严峻局面下，为了一定程度上缓解各用人单位的用工需求，丰富和优化张家港保税区整体的人力资源环境，同时达到宣传张家港保税区人力资源服务相关业务的目的，根据公司领导的严密部署和组织，以及保税区组织人事局的大力支持和协助下，张家港保税区春季人才招聘会于201*年2月23日在保税区人才市场顺利举办。
下面，对本次大型招聘活动作一次全面的总结汇报：一、活动的整体情况
参加本次招聘会的用工单位有58家，提供岗位42大类，各类岗位所需人员合计2681人；参会并应聘各类岗位的人员总计有2607人次。基本上达到了供需平衡，各用人单位对于招聘会的组织和筹备给予了很高的评价，广大求职者也对本次活动非常满意，希望今后能够举办多场类似规模的招聘活动。
本次招聘会能够达到以上的整体效果，与保税区组织人事局的大力支持密不可分，另外也源自××公司利用多年的业务工作经验和完善的筹备组织。具体有如下几点：
首先，本次招聘会，以公益性质作为对外宣传的基本点，获得了各用人单位、求职者以及社会大众的一致好评。目前，社会零散性招聘活动名目杂多，并对参与者设立了相关的门槛，甚至有大量的黑中介严重扰乱了人力资源市场秩序，直接将招聘活动与经济利益相挂钩，使得广大群众和用工单位望而却步，从而无法达成招聘活动的社会效应，无法将有需求的用工单位凝聚一团，充分发挥招聘会的作用。××公司就招聘工作在认真开展剖析、总结以往招聘会、全面了解人力资源市场供需环境的基础上，审时度势，，积极筹备并举办了本次招聘活动。
其次，在本次招聘会的筹备和前期组织方面，我司经过多次有效的研讨和分析，下大力气作了先期的筹备工作，并制定了相关的应急预案，根据去年大型招聘会的意见反馈，优化了招聘会实施方案。集中了公司的中坚力量，密切分工，专门成立了“大型招聘会组委会”，并下设客户联络组、信息宣传组、现场维护组、后勤保障组、现场布置组等职能小组，为本次招聘活动进行全方位服务。公司的招聘会宣传方面，以跨接横幅、传单、海报、电子屏、电视、以及互联网等媒体进行宣传的同时，在长途车站返乡人群、公司现有的客户单位以及××公司的所有派遣员工中进行了最为广泛的宣传。本次招聘会制作横幅12面，分别悬挂在港区、南沙、后塍、德积等相关乡镇人流聚居区域；印刷卡片和传单总计4万份，在周边居民聚居地进行发放；印刷大型海报15份张贴于周边人员流动性大的地方；利用本地区繁华地段的电子显示屏对招聘会进行宣传；在金港有线电视台和相关的网站上对本次活动进行最广泛的告示；此外，新增了车体广告宣传方式，效果非常不错。
再次，本次招聘会的实施方面，在××人力资源有限公司严密的前期部署下，进行了最为全面的服务。如：在活动现场周边进行了相关的标识布置并安排专人疏导参与人员；设立专门的服务点为参会人员提供便利，最关键的是设立了专门的求职指导处，在了解求职者的求职意向的基础上给予最专业的指导意见和建议，让求职者能够不再盲目求职和择业，一定程度上有利于本地区各用人单位员工的稳定性。
最后，本次招聘会的结果方面，本次招聘会参会的大部分单位的报名人数均远远超出了其预期，人员的合格率达到了85%，入职率达到了70%，各用人单位对此均表示非常满意；83%的应聘人员均表示选择了满意的岗位。经过对本次招聘会效果的评估和分析，招聘会取得了出于预期的效果，各参会单位甚至以“本次招聘会系参加保税区及周边招聘会以来，现场最为火爆的招聘”来评价本次活动；在对周边各社区的走访中，群众对本次这样一次公益性的大型招聘会非常满意，并希望今后还能多次举办。
二、活动效果分析
本次活动能够取得出人意料的效果，源于在我局在前期周密科学的筹备和宣传，以及××人力资源有限公司的积极协助。招聘活动基本定调后，××公司充分发挥了自身的优越性，抽调和利用相关的资源，由组委会进行部署，对保税区周边人员密集地区（港区、中兴、南沙、后塍、德积、晨阳等）、长途车站返乡人群等人员密集地域进行了最为广泛的宣传，时间跨度长达一个月。基于紧密合作、宣传到位，加上多年来××公司在业务工作中的口碑，使得招聘会出现了令人满意的人气。
本次招聘会的参会单位集中了电子、机械、化工、纺织、物流、食品、服装、服务等相关产业的各类单位，系一次综合性的公益招聘活动。活动的举办，使部分企业对保税区的用工和招聘形势重新树立了良好的信心，使各求职者对在保税区及周边工作有了进一步规划，为本地区人力资源的优化配置提供了指导和依据。
总之，通过本次招聘会的举办，基本摸清了目前求职者的求职规律和求职意向，为保税区人力资源市场的发展规划提供了良好的理论依据。实践证明，保税区及周边地区的求职人员经过优化配置后，是足以形成新的人力资源增长点。目前，该地区人力资源方面存在的最严重问题并不是人员缺少问题，而是缺乏对于人力资源的有效规划和优化问题。
当然，由于本次招聘会时间点相对早，之前未在这种时间点进行过类似招聘活动，因此，发现诸多问题需要在今后的工作中加以整改：1）由于求职者过早进入招聘现场，导致招聘会开始后内部人流量剧增，招聘秩序方面较乱；2）本次活动的诸多单位在规定的截止时间后才临时给出招聘简章，仓促间招聘海报上出现了一些瑕疵；3）本次招聘会的求职人员的总体素质有待于进一步提高；4）本次招聘会现场外围的联通、移动等一些促销摊位现场发放传单等，造成了现场卫生不佳，对此，考虑欠佳，没有做到有效把控；5）由于现场装修刚刚完成，内部设施和设备不够完善，甚至出现了临时进场的用工单位没有招聘桌椅的问题。
目前，保税区及周边运营的人力资源服务机构寥寥无几，且很多系非法的中介，该类非法机构的运营严重扰乱了本地区人力资源市场；众多用工企业为了招募人员，使出了五花八门的招聘模式，也影响和妨碍了人力资源市场的健康运行；名目繁多的招聘会一定程度上影响了本地区的社会治安和企业正常的经营秩序，并且在很大程度上扰乱了保税区的招商引资工作。如此背景下，将该地域的人力资源作最广泛的整合和优化，成为本地区企业人力资源健康发展的必然要求。
良好的投资环境必定是以人力资源服务为基础的，因此，一个有着良好资质和形象的人力资源服务机构牵头规范本地区闲散的人才资源和招聘资源成本人力资源服务模式发展的趋势。保税区××人力资源有限公司为保税区（金港）地区最具规模的人力资源服务机构之一，在保税区组织人事局的指导下，自创建以来一直秉承“全心全意服务社会和大众”的经营理念，服务着本地区广大用人单位和求职者，为本地区人力资源的整合和优化作出了重要的贡献。
为了加强对本地区人力资源的有效整合和优化配置，盘活本区域内的人才交流，为保税区的招商引资和稳定发展创造良好的人力资源服务环境，我们希望，今后能够继续借助保税区组织人事局的大力支持，在改革创新的基础上，进一步开拓保税区人力资源市场，同保税区设立的人才市场实现强强联合和优势互补，实现规模人力资源发展的新路子，最终达到政府、用人单位、以及求职者的多方共赢局面。为保税区内各企业提供良好的人力资源服务平台，为保税区经济的不断发展再立新功。
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