污水公司201*年上半年工作总结
污水处理有限公司201*年上半年工作
总结及下半年工作安排
201*年上半年，污水公司全体干部职工共同努力，在上级部门大力支持下，在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制订的工作计划，积极开展各项工作，较为顺利地达到了各项预定目标，为全年工作计划的完成打下了坚实的基础。一、生产运行情况
上半年，公司整体运行安全顺畅，无人为事故发生。城北污水处理厂运行稳定，出水符合要求，在环保部门的多次例行检查中未被检出不合格。截至6月底，共处理污水万吨，完成年度任务的%，完成年度任务的%，比去年同期增长28%，总成本单耗（即可控成本）为元/千吨水，比考核指标低元/千吨水；COD，比考核指标低5%；1-6月收取污水费万元，供水公司代收2404万元），比去年同期增长%，总成本处污泥（泥饼）万吨，削减COD58767吨。污水管线运行安全，及时抢修率100%。
1.污水厂运行平稳，技改效果稳固。半年来，为保障系统运行稳定，确保技改成果，除了积极在设备的维护保养上采取措施外，还积极开动脑筋，开拓新途径。针对今年进水水质持续变化（进水COD浓度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值极不稳定，以及前端所加复合剂（硫酸亚铁）无法满足预处理效果的情况，通过组织技术人员对兄弟企业进行考察，并多次研究、探讨、试验，最终选择了一种既经济又实用的药剂--PAM阴离子在前端物化段进行投加，物化效果明显。
另外，为确保后端处理效果，临江污水厂从今年3月起，还与浙工大、汇泰环保共同合作，成功研发了两种新药，并予以应用，克服了以前加药稳定性欠佳、投加控制难的问题。
2、管网运行安全顺畅。一是积极配合我区地铁建设等工程做好污水管线的迁改工作。主要有二是有序开展管线修理、疏浚工作。为
切实保障管线的安全运行，公司下属两运管中心未雨绸缪，有序开展管线疏浚、维修保养等工作。上半年共修理、更换井盖（座）及各类检查井加高、维修65套，修理各类水泵、电机、阀门等设备近150余台次，零星维修80多起；修理破损污水管线11起；对部分管线进行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余吨。对红垦泵站城市厂、城市厂-坎山北以及城北泵站出水管等污水管进行检修保养，更换一些腐蚀严重的排气阀和老化的污水管。对九桥连接线部分管段进行了加固。
及时完成GIS的测绘工作，三是及时做好管网地理信息的补充工
作。对新建成的城区萧然西路等14条随路管线进行户外数据采集，下一步开展GIS测绘工作。
3、节能技改坚持不懈。
4、安全生产警钟长鸣。一是定期开展各类安全检查。对污水厂、泵站、施工工地进行安全检查共6次，总体情况良好，各生产运营部门台帐齐全，经常开展安全自查等工作；对上级部门（集团）检查指出的问题，能够及时督促落实整改，并及时回复整改措施。二是开展各类安全知识讲座活动。公司组织职工听《消防安全知识》讲座，增强员工的安全防护意识；提高员工的劳动卫生健康意识和职业病防治与意外伤害应急处理的能力。三是开展消防演练活动。6月，公司还将积极响应“安全生产月”文件精神，开展消防演习等一系列安全生产活动。
二、工程建设进展情况
按照集团提出年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，201*年污水公司工程建设重点是加快完善城北二期管网结构，积极推进城南一期截污工程建设。上半年，管线公里，累计完成投资亿元。其中南片一期截污工程。。
三、经营管理情况
今年以来，公司班子进行了调整和充实，中层干部也进行了较大范围的轮岗，对各项工作起到了新的推动作用。
1、排水监测监察工作进一步加强。上半年，公司共采样159次，同比增加70%和10%；出具实验报告1900余份，同比增加35%。监测站在自动采样器的基础上试验性地安装了几台拥有冷藏与远程设装备的采样器，以便更全面，更便捷地掌握污水水质。
2、并网工作进一步规范完善。一是完善污水委托处理合同。随着产业结构的变化，公司在使用污水委托处理合同中发现存在一些不明条款需要作出补充，以减少公司与企业间的意见分歧201*年初保留原合同的精和经济损失。年初，在多次咨询律师后补充完善了新的污水委托处理合同，准备在下半年启用，与所有企业重新签定新合同。二是对乡镇企业污水排放情况开展普查。对新塘羽绒园区、北干工业园区、临江工业园区、党湾、益农五个乡镇的企业进行了全面调查，此项工作目前已进入扫尾。对于此区块内部分未办理并网手续的企业发放了通知，要求限期办理；对部分并网的工业企业排水量与所购容量不符的，要求补缴管网建设费，目前已补缴598万元。三是及时做好污水并网与收费工作。上半年共征收管网建设费2805.66万元，收取污水处理费12715.53万元（比去年同期增长2535.5万元），供水公司代收污水处理费2404万元，两项合计污水处理费15119.53万元。发放正式排水许可证24本，更换到期排水许可证50本，新增并网工业企业34家。同时，对企业管理软件进行了升级，目前已进入试用阶段。
3、积极做好财务管理工作。在集团的协助下，成功办理了等多家银行的项目贷款、流动资金贷款及到期贷款的跟踪及转贷工作，保障了企业资金的正常运转。完成了物价局201*年度的成本监审工作，为下一步污水处理费调价做好基础工作。顺利通过了县审计局开专项审计调查。
4、向同行取经，提升企业管理水平。公司以开展“创一流水务”大讨论活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边水务同行学习取经活动。上半年组织相关职能科室走访了公司，学习借
鉴其污水计量、收费管理办法；走访了，借鉴他们关于污水泵站除臭、运行管理方面的经验。通过走访学习和讨论，开拓了眼界，使本公司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的借鉴作用。
4、积极开展企业文化活动。为打造一支素质高、凝聚力强的职工队伍，公司根据实际开展了一系列富有意义的活动。如三八节组织妇女活动，青年节组织团员活动，业余时间组织职工舞蹈队，各科室间开展业务交流活动，组织公司技术骨干参加区科协组织的广场科普宣传活动等，取得了较好的效果。在上半年的“污水公司广大职工积极参与，取得了演出的圆满成功。
五、存在问题及对策建议
（一）工程建设推进受客观条件制约
但受一些客观因素的制约，部分节点工程可能将影响整个工程的推进进程。
1、规划调整导致的泵站建设用地和管线位问题。一是规划三路泵站进出水管已建成，泵站于201*年完成选址，但目前该地块已被杭州一大型项目征用。二是新城路2#泵站进出水管已经建成，但泵站位与站前路新建道路规划有冲突，需根据规划要求变更泵站位。希望集团能出面跟规划、当地各镇及用地单位相关部门沟通，确保有位建设泵站。另外，因DN201*管过机场高速时因机场高速03省道东复线出口方案未最终确定，管线位可能与桥桩位有冲突，目前尚未实施工程建设。沿杭甬高速段因现有管位离高速路较近，公路管理部门要求优化方案，需水务集团出面进行进一步沟通。
2、前期赔偿问题。3、同步工程推进问题。（二）减排工作面临困难多
1、污水厂运行难度加大。近年来，国家各级环保部门对污水厂
的终端减排要求越来越高，检查频度越来越密，对由技改实现出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削减，要持续保持100%达标难度很大。而且上半年又有企业并网，进水水量、水质非常不稳定，也给稳定运行带来了较大困难。
2、污水厂运行成本增加。为巩固减排成果，确保污水厂按照技改后要求的新标准排放，污水厂除增加了污泥处的药剂投放量和处费外，还增加了污水物化处理的药剂投放污水厂因泥量增加相应增加了药剂和处理费。平均每吨水增加药剂成本元，增加污泥处成本元。今年1-6月，共增加成本万元。改后设备运行压力增加，对生产的正常运行也提出了严峻的挑战。
下半年主要工作：
下半年，污水公司将继续围绕全年工作计划，以争创“省一流污水厂”为目标，积极推进截污纳管建设，加强污水处理设施的运行管理。着重做好以下几项工作：
1、加强污水纳管和COD削减工作。按照上级部门要求，进一步做好污水纳管和减排工作，加快污水并网步伐，并确保污水厂运行稳定，达标排放。
2、加快推进工程建设。主要是积极配合城北污水厂二期工程总包方对存在问题的整改，完成下半年二期工程的综合验收做好准备；迅速推进城南污水厂一期工程建设速度，确保按时序进度的要求完成任务；对零星生活小区“雨污分流”改造工作制定时间节点规划，推进各小区“雨污分流”的施工和验收。
3、强化管线运行管理。进一步加强对各泵站及管线的运行管理，做到合理调度，及时抢修，确保安全。继续配合重点工程建设做好相关污水管线迁改、加固工作。继续开展管线清淤与防护网安装工作。
4、完成兴建路、汇文路及201*-201*年生活小区“雨污分流”审计工作，并形成审计报告；进一步跟踪国债资金的拨付工作，保证专款专用。
5、加强并网收费管理工作。继续开展对各企业的水量核查和污水井排查工作，提高污水纳管率；与所有企业重新签定合同；对并网资料进行电子化管理；严格《排污许可证》的发放、更换管理，严格控制容量，做好污水费催缴工作。
6、把党群工作与企业生产有机地结合起来。一要在公司成立党支部，定期组织党员学习，开展民主生活会，提高党员的素质；二要积极开展组织发展工作，争取发展新党员；三要积极开展党员服务竞赛制和争创特色党支部活动，公司总支根据自身实际制定了党员服务竞赛制手册，以提升党员服务形象为目标，要求每个党员在日常工作中做到形象优、业务专、工作勤、廉洁好等多项内容，起到了良好的推动工作和约束自身不良行为的作用。
7、积极各类学习教育和业务培训活动。
公司开展与业务相关的如电工、危化品管理、特种设备操作上岗证和职工初级技能等培训工作，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。
3、开展“创一流水务”大讨论活动。结合考察同行的结果，继续进行适当走访，座谈交流，并深入开展大讨论活动，查找不足，整改提高。
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污水处理有限公司201*年上半年工作
总结及下半年工作安排
201*年上半年，污水公司全体干部职工共同努力，在上级部门大力支持下，在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制订的工作计划，积极开展各项工作，较为顺利地达到了各项预定目标，为全年工作计划的完成打下了坚实的基础。一、生产运行情况
上半年，公司整体运行安全顺畅，无人为事故发生。城北污水处理厂运行稳定，出水符合要求，在环保部门的多次例行检查中未被检出不合格。截至6月底，共处理污水万吨，完成年度任务的%，完成年度任务的%，比去年同期增长28%，总成本单耗（即可控成本）为元/千吨水，比考核指标低元/千吨水；COD，比考核指标低5%；1-6月收取污水费万元，供水公司代收2404万元），比去年同期增长%，总成本处污泥（泥饼）万吨，削减COD58767吨。污水管线运行安全，及时抢修率100%。
1.污水厂运行平稳，技改效果稳固。半年来，为保障系统运行稳定，确保技改成果，除了积极在设备的维护保养上采取措施外，还积极开动脑筋，开拓新途径。针对今年进水水质持续变化（进水COD浓度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值极不稳定，以及前端所加复合剂（硫酸亚铁）无法满足预处理效果的情况，通过组织技术人员对兄弟企业进行考察，并多次研究、探讨、试验，最终选择了一种既经济又实用的药剂--PAM阴离子在前端物化段进行投加，物化效果明显。
另外，为确保后端处理效果，临江污水厂从今年3月起，还与浙工大、汇泰环保共同合作，成功研发了两种新药，并予以应用，克服了以前加药稳定性欠佳、投加控制难的问题。
2、管网运行安全顺畅。一是积极配合我区地铁建设等工程做好污水管线的迁改工作。主要有二是有序开展管线修理、疏浚工作。为
切实保障管线的安全运行，公司下属两运管中心未雨绸缪，有序开展管线疏浚、维修保养等工作。上半年共修理、更换井盖（座）及各类检查井加高、维修65套，修理各类水泵、电机、阀门等设备近150余台次，零星维修80多起；修理破损污水管线11起；对部分管线进行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余吨。对红垦泵站城市厂、城市厂-坎山北以及城北泵站出水管等污水管进行检修保养，更换一些腐蚀严重的排气阀和老化的污水管。对九桥连接线部分管段进行了加固。
及时完成GIS的测绘工作，三是及时做好管网地理信息的补充工
作。对新建成的城区萧然西路等14条随路管线进行户外数据采集，下一步开展GIS测绘工作。
3、节能技改坚持不懈。
4、安全生产警钟长鸣。一是定期开展各类安全检查。对污水厂、泵站、施工工地进行安全检查共6次，总体情况良好，各生产运营部门台帐齐全，经常开展安全自查等工作；对上级部门（集团）检查指出的问题，能够及时督促落实整改，并及时回复整改措施。二是开展各类安全知识讲座活动。公司组织职工听《消防安全知识》讲座，增强员工的安全防护意识；提高员工的劳动卫生健康意识和职业病防治与意外伤害应急处理的能力。三是开展消防演练活动。6月，公司还将积极响应“安全生产月”文件精神，开展消防演习等一系列安全生产活动。
二、工程建设进展情况
按照集团提出年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，201*年污水公司工程建设重点是加快完善城北二期管网结构，积极推进城南一期截污工程建设。上半年，管线公里，累计完成投资亿元。其中南片一期截污工程。。
三、经营管理情况
今年以来，公司班子进行了调整和充实，中层干部也进行了较大范围的轮岗，对各项工作起到了新的推动作用。
1、排水监测监察工作进一步加强。上半年，公司共采样159次，同比增加70%和10%；出具实验报告1900余份，同比增加35%。监测站在自动采样器的基础上试验性地安装了几台拥有冷藏与远程设装备的采样器，以便更全面，更便捷地掌握污水水质。
2、并网工作进一步规范完善。一是完善污水委托处理合同。随着产业结构的变化，公司在使用污水委托处理合同中发现存在一些不明条款需要作出补充，以减少公司与企业间的意见分歧201*年初保留原合同的精和经济损失。年初，在多次咨询律师后补充完善了新的污水委托处理合同，准备在下半年启用，与所有企业重新签定新合同。二是对乡镇企业污水排放情况开展普查。对新塘羽绒园区、北干工业园区、临江工业园区、党湾、益农五个乡镇的企业进行了全面调查，此项工作目前已进入扫尾。对于此区块内部分未办理并网手续的企业发放了通知，要求限期办理；对部分并网的工业企业排水量与所购容量不符的，要求补缴管网建设费，目前已补缴598万元。三是及时做好污水并网与收费工作。上半年共征收管网建设费2805.66万元，收取污水处理费12715.53万元（比去年同期增长2535.5万元），供水公司代收污水处理费2404万元，两项合计污水处理费15119.53万元。发放正式排水许可证24本，更换到期排水许可证50本，新增并网工业企业34家。同时，对企业管理软件进行了升级，目前已进入试用阶段。
3、积极做好财务管理工作。在集团的协助下，成功办理了等多家银行的项目贷款、流动资金贷款及到期贷款的跟踪及转贷工作，保障了企业资金的正常运转。完成了物价局201*年度的成本监审工作，为下一步污水处理费调价做好基础工作。顺利通过了县审计局开专项审计调查。
4、向同行取经，提升企业管理水平。公司以开展“创一流水务”大讨论活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边水务同行学习取经活动。上半年组织相关职能科室走访了公司，学习借
鉴其污水计量、收费管理办法；走访了，借鉴他们关于污水泵站除臭、运行管理方面的经验。通过走访学习和讨论，开拓了眼界，使本公司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的借鉴作用。
4、积极开展企业文化活动。为打造一支素质高、凝聚力强的职工队伍，公司根据实际开展了一系列富有意义的活动。如三八节组织妇女活动，青年节组织团员活动，业余时间组织职工舞蹈队，各科室间开展业务交流活动，组织公司技术骨干参加区科协组织的广场科普宣传活动等，取得了较好的效果。在上半年的“污水公司广大职工积极参与，取得了演出的圆满成功。
五、存在问题及对策建议
（一）工程建设推进受客观条件制约
但受一些客观因素的制约，部分节点工程可能将影响整个工程的推进进程。
1、规划调整导致的泵站建设用地和管线位问题。一是规划三路泵站进出水管已建成，泵站于201*年完成选址，但目前该地块已被杭州一大型项目征用。二是新城路2#泵站进出水管已经建成，但泵站位与站前路新建道路规划有冲突，需根据规划要求变更泵站位。希望集团能出面跟规划、当地各镇及用地单位相关部门沟通，确保有位建设泵站。另外，因DN201*管过机场高速时因机场高速03省道东复线出口方案未最终确定，管线位可能与桥桩位有冲突，目前尚未实施工程建设。沿杭甬高速段因现有管位离高速路较近，公路管理部门要求优化方案，需水务集团出面进行进一步沟通。
2、前期赔偿问题。3、同步工程推进问题。（二）减排工作面临困难多
1、污水厂运行难度加大。近年来，国家各级环保部门对污水厂
的终端减排要求越来越高，检查频度越来越密，对由技改实现出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削减，要持续保持100%达标难度很大。而且上半年又有企业并网，进水水量、水质非常不稳定，也给稳定运行带来了较大困难。
2、污水厂运行成本增加。为巩固减排成果，确保污水厂按照技改后要求的新标准排放，污水厂除增加了污泥处的药剂投放量和处费外，还增加了污水物化处理的药剂投放污水厂因泥量增加相应增加了药剂和处理费。平均每吨水增加药剂成本元，增加污泥处成本元。今年1-6月，共增加成本万元。改后设备运行压力增加，对生产的正常运行也提出了严峻的挑战。
下半年主要工作：
下半年，污水公司将继续围绕全年工作计划，以争创“省一流污水厂”为目标，积极推进截污纳管建设，加强污水处理设施的运行管理。着重做好以下几项工作：
1、加强污水纳管和COD削减工作。按照上级部门要求，进一步做好污水纳管和减排工作，加快污水并网步伐，并确保污水厂运行稳定，达标排放。
2、加快推进工程建设。主要是积极配合城北污水厂二期工程总包方对存在问题的整改，完成下半年二期工程的综合验收做好准备；迅速推进城南污水厂一期工程建设速度，确保按时序进度的要求完成任务；对零星生活小区“雨污分流”改造工作制定时间节点规划，推进各小区“雨污分流”的施工和验收。
3、强化管线运行管理。进一步加强对各泵站及管线的运行管理，做到合理调度，及时抢修，确保安全。继续配合重点工程建设做好相关污水管线迁改、加固工作。继续开展管线清淤与防护网安装工作。
4、完成兴建路、汇文路及201*-201*年生活小区“雨污分流”审计工作，并形成审计报告；进一步跟踪国债资金的拨付工作，保证专款专用。
5、加强并网收费管理工作。继续开展对各企业的水量核查和污水井排查工作，提高污水纳管率；与所有企业重新签定合同；对并网资料进行电子化管理；严格《排污许可证》的发放、更换管理，严格控制容量，做好污水费催缴工作。
6、把党群工作与企业生产有机地结合起来。一要在公司成立党支部，定期组织党员学习，开展民主生活会，提高党员的素质；二要积极开展组织发展工作，争取发展新党员；三要积极开展党员服务竞赛制和争创特色党支部活动，公司总支根据自身实际制定了党员服务竞赛制手册，以提升党员服务形象为目标，要求每个党员在日常工作中做到形象优、业务专、工作勤、廉洁好等多项内容，起到了良好的推动工作和约束自身不良行为的作用。
7、积极各类学习教育和业务培训活动。
公司开展与业务相关的如电工、危化品管理、特种设备操作上岗证和职工初级技能等培训工作，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。
3、开展“创一流水务”大讨论活动。结合考察同行的结果，继续进行适当走访，座谈交流，并深入开展大讨论活动，查找不足，整改提高。
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