市城管执法局督察科长演讲材料 201*
竞选市城管执法局督察科长演讲材料201*-07-0517:08:06|分类：公文|标签：|字号大中小订阅.
各位领导，各位评委：
今天，我有幸站在这里参加我局督察科长一职的公开竞选，接受大家的评判和组织的挑选，既是一次难得的机遇，也是一次严峻的挑战。我知道，微弱的灯火，只有置身高处，它才能最大限度地照亮远处。作为一个城管执法干部，肩负起维护城市管理秩序的重任，是我义不容辞的责任。因此，我毫不犹豫的走上了这个公开竞争的平台，希望在新的岗位上有新的作为。在此，我想就自己的简要情况和今后工作思考向各位领导作一汇报，敬请指正。
我叫王凤书，今年40岁，中共党员，大学本科文化，目前正在中央党校公共管理专业攻读研究生学历。201*年从部队转业到南充市规划局工作，201*考调到市城管执法局，曾先后担任嘉陵、高坪分局副局长201*年10月任市局工会主席，期间还负责顺庆分局协管队伍工作。我参与市局督察科长的公开竞争，主要基于以下几点因素。
一是多岗锻炼，使我具备了担任督察科长所必须的综合能力。在参加城管工作的7年时间里，我先后曾在不同的岗位工作，在实践中学到了很多知识，提升了自己的综合能力。在担任高坪、嘉陵分局副局长期间，我都分管了督察工作，直接参与了两城区街道管理类别、标准、管理方法的制定，安排和指挥执法人员，先后参与了“创优”、“创省卫”、“创文明城市”等重大活动，对城管工作了然于胸，对城管督察工作有了直观的认识。在顺庆分局负责两支协管队伍工作期间，针对顺庆点多面广、正式执法人员严重不足的实际，我积极发挥协管人员的作用，深入工作第一线，在城管劝导、值守等方面做出了有效成绩，对城市管理工作和队伍建设中存在的问题和困难有了深入的了解；在担任市局工会主席期间，我在局党组的领导下，积极维护职工权益，耐心细致为职工做好服务，看望慰问困难和生病职工，为职工建立健康档案等，在干部职工中赢得了良好口碑，为今后督察工作奠定了良好的基础。
二是勤学务实，使我具备了担任督察科长所必须的个人品质。我善于学习，立足本职岗位，结合自身实际，坚持按需择学，即时笃学，学深政治理论，学精业务知识，学懂基本技能，学好修身本领，系统地学习了中国特色社会主义理论的精髓，深刻了解了城管工作的最新发展态势、法律知识、工作经验，成为城管执法队伍中的行家里手；我乐于奉献，我是一名转业军人，军人识大体、顾大局、特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的崇高精神一直激励着我，使我无怨无悔的投入到繁琐的城管工作中；我敢于碰硬，对于城市管理中的“五乱”行为，既耐心教育，又严格管理，做到管导结合，在“创优”、“创卫”等重大活动中，我深入一线，直面难题，不折不扣完成领导交办的各项任务。
三是正直随和，使我能够和同事们形成和衷共济的工作氛围。“子欲令人，先正其身”。要求别人做到的，自己首先做到。参加工作以来，我严于律己，宽以待人，光明磊落，襟怀坦荡，堂堂正正做人、公道正派处事、廉洁自律生活。我以身作则，带头遵守劳动纪律，上班从不迟到早退，工作经常加班加点，但却从不声张，任劳任怨，在同事中树立了良好的榜样。“忠言逆耳利于行”，对不同意见我能听得进，容得下，能够让不同的意见和建议入耳、入脑、入心。“不谋全局者，不足谋一域”，我在工作中牢固树立全局观念，以事业为重，不计一时一事之好恶，不计一丝一毫之私利，有为不越位，添力不添堵，营造了团结共事的良好工作氛围。
各位领导，假如在这次公开竞争中得到组织的认可，走上督察科长的岗位，今后，我将从以下几个方面做好工作
一是要健全机制，规范管理。古语说：没有规矩不成方圆。没有一整套成熟、规范的督察工作规范，就不能对队伍进行有效的监督制约。要在局党委的领导下，在我局原有各项规章制度的基础上，结合我市城管工作的实际，建立“纵三、横二、一奖惩”的督察工作新机制。就是在市局督察科、分局督察股的基础上，在街道办大队之下设立督察分队，构建市、区、街道三级督察工作网络，在全市形成“纵向到底”的督察工作体系；要积极邀请人大代表、政协委员监督指导城管工作工作，多层面聘请社会监督员参与城管工作，拓宽监督渠道，构建“横向到边”的城市管理外部监督体系；要建立赏罚分明的奖惩机制，发现、挖掘城管工作中涌现出来的先进人物和典型事例，及时上报局党组，加大对先进的表彰奖励，通过典型引领激励广大城管执法人员。要坚持以人为本、教育为主的原则，努力帮助工作中有错误的同志，认识错误、改正缺点，同时对那些累教不改、故不作为、胡乱作为的人坚决惩处，决不姑息。
二是要抓住重点，监督前移。城管工作的重点是执法工作，相应地，城管督察工作的重点就是督察城管执法工作。要推行暗访督察、现场督察和专项督察相结合的方式，检查监督执法人员的执法行为，有效杜绝城管队伍中不作为、慢作为、乱作为等现象。要立足于教育，把监督工作关口前移，从教育、防范入手，加大对执法队员的事前制约，使执法队员在事前事中监督的过程中懂政策受教育，严守依法行政、文明执法的思想道德防线；要将带有普遍性和倾向性的问题及时向领导汇报，及时反馈到各部门，使其能够及时发现工作中存在的薄弱环节，有的放矢地开展工作，杜绝同样问题再次发生，使督察工作由被动的事后监督变成积极的事前防范，从源头上预防违法违规行为的发生。
三是要以身作则，身体力行。俗话说得好：“打铁还须自身硬”，城管督察是城管执法队伍中的“管中管”，作为督察人员，要想使被督察的单位及个人对所作出的督察决定心服口服，就必须以身作则、严于律已。要勤于学习、善于学习、系统学习，刻苦钻研法律法规和城管业务知识，掌握必要的专业技能，努力成为精通城管业务的“行家里手”。要敢于逗硬，坚持“执法必严，违法必究”的原则，在人情、关系面前，敢于冲破“关系网”，顶住“说情风”，讲党性不讲人情，讲原则不讲关系，做到公正严明、不偏不倚。
各位领导，各位评委，古希腊哲学家阿基米德说过：给我一个支点，我能撬动整个地球；我要说的是，给我一个舞台，我会还你十二分精彩。作为一个城管执法干部，我愿意在新的岗位上迎接挑战，作为这次竞争的参与者，我期望成功，但绝不回避失败。不以一时之得意，自夸其能；更不以一时之失意，自坠其志。无论这次竞选成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往地踏踏实实做事、老老实实做人。
我的演讲完毕，谢谢大家！
扩展阅读：城管执法局201*上半年工作总结会上讲话
城管执法局201*上半年工作总结会上讲话
（201*年8月12日）
同志们：
本周我们举办了学习周，邀请了四位专家进行讲座，大家就上半年的工作进行了总结汇报，分管领导部署了工作，对于大家的汇报，我很满意，对各位分管领导的工作部署也表示赞同。上半年，在市委、市政府的正确领导下，在全体执法人员的共同努力下，全局上下以城市环境百日整治为契机，以“打造执法铁军，构建和谐城管”为目标，城市环境得到了大改观，执法水平上了新台阶，特别是在完成一些急难险重任务和处理一些突发棘手事件时，大家团结一致、齐心协力的态度和做法，有力地打击了部分市民的不法行为，工作得到了市里领导的认可和市民的赞誉。一、上半年工作回顾
1、抓住机遇，迎难而上，执法工作上了新台阶。主要表现在“五个最、五个新”：
一是拆除最牛违章建筑，规划执法工作有了新起色。规划执法大队按照“上下联动，友情操作，严格执法”的思路抓违章建筑整治，回收胜利北路违章建筑店面50多平方米，每年为政府增收30多万元；拆除了胜利北路繁华人行道上“最牛的门面”，前段时间又拆了一次。特别是在暨阳翡翠城小区，一居民修建了一条从小区绿地直通二楼阳台的“天桥”，被小区业主和网民戏称为“新余最牛天桥”，规划大队在接到举报后，通过反复思想教育工作后，平稳拆除。整治以来，共拆除违章建筑87起，面积3万多平方米。其中，渝水分局拆除通州办观下村违章搭建的1.7万多平方米钢棚，城北办流水源、礼祥里村改建扩造的违章建筑2800多平方米，5月份拆除郑家、富塘、岭泉、桥背、堆上等农民搭建违房3000多平方米；高铁大队刚组建就拆除观巢、下村村民违规建房8000多平方米。通过这一系列的拆除违章建筑的行为，不仅有力地打击了违法行为，也提高了队员执法水平，规划大队的执法工作也有了新的起色。
二是整治最杂乱的户外广告，广告执法有了新变化。广告整治是上半年工作的难点，为整治新余广告设多、品位低、规划混乱的现状，我局从全市广告最为混乱、商业价值最高、拆除难度最大的劳动路立交桥两头开始，拆除了墙壁、屋顶钢架广告201*多平方米。为了安全，夜间拆除了立交桥头两个高炮广告，并在拆除后的空地上进行了绿化，还市民一片亮丽的天空。同时拆除了仰天大道、北湖路等路段灯箱广告300多个，还街道宽阔的空间。为了阻止步步高超市在城北广场私立高炮广告，执法队员在雪花飘飞的季节里，裹着棉衣坚守阵地5天5夜，制止了高炮广告竖立。在广告拆除中，克服了时间紧、任务急、压力大、广告商故意刁难的矛盾，特别是广告商李某故意组织社会上小车围堵城管局大门，堵门不成，又想用死亡恐吓各级领导，以此阻止广告的拆除进程。城管局组织专人反复做思想工作，已初步平息。在此次整治中，广告整治组始终坚持一碗水端平，一把尺子丈量，一支队伍拆除的做法，共拆除各类广告13000余平方米，并多次召开广告规划设计座谈会，上海点意公司对全市广告规划正在进一步细化和完善，全市广告市场开始从凌乱走向有序,广告执法工作也有了新的变化。
三是合击最猖狂的运输公司，渣土执法有了新形象。自2月底整治开展以来，混乱的渣土运输市场各种管理漏洞和弊端初渐暴露出来，如渣土公司本身没有车辆，运输车辆密封不标准，撒漏问题十分严重。为此，整治组执法队员采取夜间固定蹲点和机动巡查方式相结合，开展严厉打击行动，仅3个月就查处违规运输乱倒垃圾15起。特别是面对疯狂蛮横的德尼建筑垃圾运输公司当事人刘某2次带人用货车围攻我局办公大楼，并暴力抗法时，我局坚持以人为本，依法执法，在公安干警的支持下，快速出动一举将暴力抗法者刘某抓捕归案，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。以此同时，积极抓好规范渣土运输市场规章制度的制定，先后召开了多次由市法制办、区法院等相关职能部门参加的渣土管理讨论会，出台了《新余市建筑垃圾运输管理规定》及相关系列制度。现在渣土公司户头上有了自己的车，车身密闭更完好，运输渣土做到了“四定”：定工地、定车辆、定时间、定路线。目前，我们对全市建筑（装潢）垃圾运输进行了招标，即将开始运行，也正在制定措施，准备对全市渣土运输进行统一管理。通过合力打击违法行为，建立系列规章制度，我们渣土执法工作在运输公司和市民中树立了良好形象。
四是规范最混乱的流动摊贩，市容街貌有了新改观。为改变胜利北路等繁华地段流动摊贩的乱杂现象，城南大队从民生出发，设了7个固定点，对160多个摊贩进行统一编号登记造册，统一着装、统一经营工具；在车水马龙的燕子山农贸市场，面对市场内外诸多摊贩导致的交通拥挤不堪现象，城北大队及时与多方联系，在旁边开辟了一个约2亩地的露天交易市场。城南执法大队发现胜利南路“金三角”市农村合作银行店面南侧旁地下化粪池已堵塞，臭气熏天，百姓怨天。积极与相关部门联系，经过三天的共同努力，将堵塞破损长达一年的下水管道修补完好，还路于民。渝水分局对所有的小街小巷进行了整改，对流动摊贩进行了规范，部分地方还统一了标准。上半年以来，累计取缔乱堆乱放、晾晒衣被等行为1020起；查处占道跨门经营2498起、规范摊点2600个；清理农贸市场废弃垃圾1300吨；为解决停车难问题，城南城北与行政审批科对全市停车位进行规划设，共规范机动车停车场（点）168处。整治以来，全市城管、公安、交警、住建委、工商等30多个部门，20多家单位共同采取“跨前一步，联合整治”的工作方式，开展各类执法联合行动20余次，对公交站台广告、公交车广告、报刊亭经营、电话亭等进行整治，顺利拆除了仙来路、北湖路、抱石路临街窗户上的晒衣架1800多幅，保证了中央领导视察期间窗户外不晾晒衣被。
五是打击最野蛮的货运行为，交通运输执法有了新局面。交通整治组在仰天大道加州国际公馆出入口查处一辆违规运输的超高超重大型货运挂车时，司机不但不接受教育处罚，反而纠集一帮闲杂人员对执法队员进行殴打，气焰嚣张至极，后经公安介入，终将当事人绳之以法。整治以来，据不完全统计，“晴天一身灰，雨天一身泥”的交通整治队员遭受各种不同程度的威胁、辱骂、殴打达30多人次，在恶劣的环境下，依然奋斗在我市的各条交通战线上，正义凛然，秉公执法，共查处超重超高货车装载运输500余辆。2、突出重点，攻坚克难，重点工作亮点多
亮点一：数字城管建设步伐快。数字城管自去年11月份起步以来，虽然涉及部门多，工作量大，任务重，但整体工作进展顺利，仅招标一项就节省几百万元，完整的设计方案和较低的价格，受到周边兄弟单位的称赞，上饶、吉安等地都都过各种方式向我们进行了学习。目前，数据普查登记等工作接近尾声，正在进行场地建设，预计10月份正式投入使用，届时我市城市管理工作将进入一个新层次。
亮点二：北湖路亮化效果好。春节前夕，我局承担了北湖路亮化改造工程，面对天气恶劣，资金短缺，货源紧张，时
间紧等困难，大家集思广益，排除万难，高标准规划设计，高质量施工，在规定时间里完成了市委市政府交代的重任。现在北湖路亮化工程已经成为了全市一条重要的景观带，受到来新余视察工作的领导和到新余走亲访友的朋友高度好评。
亮点三：招商引资成效显。招商引资工作是全市的一项重要工作，我局也高度重视，成立了专业的招商小分队。截至目前，已经引资2.2亿元，正在洽谈3780万元，在全市排名16位。
亮点四：督查督办力度大。通过编制《日工作进度表》，我局编印了整治活动联系卡，形成了“日督查、周分析、半月一调度、一月一考核”的工作机制，及时有效解决了整治中的各类问题。整治以来，先后编印联系卡100多本，收集信息6000多条，统计印发日工作进度表800余份；先后实地上门督导100多次，下发督查、督办单80余份，通报市直单位40多家，累计督查督办解决问题200多个。为整治工作的顺利推进起到了良好的督促作用，受到了魏市长的高度肯定。同时，我局内部也开展了流动红旗制，对大队执法和机关科室进行每日督查，月季排名。
亮点五：环境卫生大改变了。环卫处采取“定区域、定人员、定职责、定标准”的工作机制，集中力量对袁河水环境治理进行彻底清理装运；对仙来公园、永盛商业区、礼祥里等多处装潢垃圾及城中村垃圾、粪便进行处理，共计清运70余车；疏通城区生活区化粪池近100个，吸抽、清掏粪便800余吨；对新纺、长红等5座老式地坑式垃圾中转站进行及时维修和完善，有效提高垃圾处理效率。渝水区针对通洲办桥下新村污水横流的问题进行了专项整治。特别是全国政协主席贾庆林视察期间，我们的城市环境卫生工作得到了省市领导的认可。
2、加强学习，建设队伍，党建工作大提升
一是队伍更强了。火车跑得快，全靠车头带。今年以来，我局根据工作需要先后实行了科级岗位轮岗制，对一些科室（大队）负责人进行了调整。并面向全局公开竞选了部分正科级和副科级领导岗位，一批德才兼备、敢打硬仗的执法队员走上了领导岗位。同时，通过与公安部门（城管警察支队）的合作，有效地化解了工作中的一些棘手问题，提高了我局队员解决复杂问题的能力。
二是眼界更宽了。城市管理是当前世界面临的一项复杂课题，决不能闭门造车。为此，我们邀请了市委领导张荣生，市委党校专家张萍、胡慧明，市心理学会王志勇等一批专家为大家进行了讲学充电。同时，组织了队员到外地学习先进经验，效果明显。通过一系列的“走出去、请进来”的学习方式，队员的眼界更开阔了。
三是制度更全了。文明执法，制度管事始终是我们工作的准则。上半年先后完善了《新余市户外广告设规划》、《新余市建筑垃圾处理办法》《门前三包》等一系列规章制度。对执法工作的开展起到了很好的规范作用。
四是影响更大了。我局以“人民城市人民管”为宣传主线，采取媒体宣传与实践活动相结合的形式，有效激发了市民参与城市管理的自觉意识。下发《城市环境百日整治活动通告》宣传资料5万份；在新余日报开辟了“城市环境百日整治，我们在行动”专栏，刊载整治动态60余篇；在电台开办了“开展百日整治，建设美好家园”等栏目，播报整治新闻50余次；编发“百日整治”活动简报期，共计份；召开各类座谈会30余次；开展了志愿服务和践行文明公约活动启动仪式。还聘请了200名文明督导员，对市民的不文明行为督导达8000余次，较好促进了市民文明意识的提升；在电视台开辟了曝光台，对报刊亭、电话亭等违规现象进行了全面曝光。通过组合式的宣传报道，既提高了市民的文明意识，也扩大了我局在全市的影响，特别是整治期间编制的《百日整治简报》得到了多位市领导的表扬。
俗话说，成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足，主要表现在四个方面：一是长期单调重复的执法工作，队员的激情少了；二是针对出现的各种新问题，解决的方法单一；三是面对棘手问题，协调配合不够；四是平时学习不多，政治意识不够强。
二、下半年工作打算
下半年，我局将在保持百日整治成果的基础上，以“打造执法铁军，培养快乐团队，构建和谐城管”为目标，全面提升城市管理和执法水平。具体来讲就是要做到“五个坚定不移”“四个加强”“迎接三个挑战”。1、执法做到“五个坚定不移”：
一是坚定不移地抓好违法建筑的防控执法工作。今年上半年，规划执法大队在违章建筑执法方面取得了突出成绩。一些违规违法的老板，也借机闹事，反复上访，层层告状，甚至威胁我们的队员。这些事情在大家的共同努力下，得到了很好的处理。但同时也告诉我们，执法工作难度大、困难多、意外事情更多，但只要我们是依法行政、合理执法，也就问心无愧，也就正气凛然。并且只要大家团结一致，共同打击一些歪风邪气，也就没有什么可怕的。所以，下半年规划执法要一如既往地抓好、抓实。
二是要坚定不移地抓好广告执法工作。广告整治历来都是矛盾最多的。一些广告商为了自身利益，城市市民利益于不顾，甚至威胁执法队员和领导，冲击办公大楼，严重影响了我们的正常办公。全体执法队员对于这种野蛮卑劣的行为进行了坚决的还击。下半年，户外广告将继续进行整治。各级干部和全体队员要做好思想准备，要有打大仗、打硬仗的心理准备。对合理的诉求，进行解决，对于不合理的要求，特别是企图通过威胁、上访来实现自己私欲的对象，要坚决予以回击，绝不手软。人们常说，堡垒都是从内部攻破的！只要我们内部团结一致，一些无理取闹者是不可能得逞的！
三是坚定不移地抓好渣土执法工作。通过上半年的努力和艰苦卓绝的斗争，目前渣土管理工作已经有了全新的局面。也得到了兄弟市（县）城管部门的认可和学习。严格的管理在全市渣土运输公司中重新树立了新形象。下半年，要加强依法管理，继续严管重罚，为城市环境卫生尽到责任。同时，要积极推进全市渣土统一管理步伐，实现城市渣土管理一盘棋。
四是坚定不移地抓好市容执法工作。要严格按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的方针，进一步提升城市街道品位。对一些无理取闹，破坏市容环境，不听从管理的钉子户、剃头户，我们要多想办法，多面出击，要软硬兼施，既要正面管理，又要侧面教训，否则就无法完成城市管理的职责和实现市民的要求。
五是坚定不移地抓好超高超载运输执法工作。交通整治组要继续发扬敢打硬仗、能打硬仗的精神，既要在困难中迎难而上，又要在危险中化险为夷。2、管理做到“四个加强”：
一是要加强执法队伍建设。通过近一年的城管执法工作，我发现，既要打造执法铁军，还要培养快乐团队，这样才能构建和谐城管。办公室、人事科、机关党委和工会要行动起来，拿出一些具体可行的办法，要在提高队员文化素质的同时，增强身体素质，要在提高队员执法水平的同时，提高队员的幸福指数。特别是在当前这种城管执法大环境不好的情况下，我们要在内部给队员创造好氛围，要让队员有委屈时能倾诉，有困难时能得到帮助。同时，也要对一些讲话不负责任，破坏团结，自己看不起自己，遇事看笑话，说风凉话的队员进行严肃处理，要抓几个典型，起到正本清源的效果。
二是要加强门牌店招管理。前段时间，部分队员去桂林进行了学习考察，取回了一些好经验。在这个方面，我们的工作做得不好，要尽快行动起来，补上这一课。广告科要尽快拿出管理办法进行讨论，一旦方案成熟，督察大队和区域大队要不折不扣地抓好落实。
三是加强制度建设。机关科室要加强对各种制度的完善，办公室要在进一步细化内部管理制度，人事科要有针对性地出台队员学习计划。业务科室更要把制度建设放在首位，制定出的管理办法既要符合实际，还要表述规范。
四是加强督查考核。督查考核工作是推进工作的抓手。下半年到了，既要切实抓好内部考核，落实好流动红旗制度，也要抓好对县区的考核，更要充分利用市政府出台的有关门前三包责任制的要求，与市文明办联合，抓好对市直单位的督查，要通过督查工作，搅动城市管理工作，实现城市管理一盘棋的目地。3、迎接“三个挑战”：
一是迎接数字城管试运行的挑战。10月份，数字城管将进行试运行，这对我们管理思路、执法方式都是一个全新的挑战，怎样适应它，运用好现代科技管理好城市，将成为摆在我们面前的一个大问题，所以大家要有充分的心理准备。
二是迎接开好城管年会的挑战。一年一度城管年会，既是交流经验的好机会，也是展示我们执法水平和管理水平的一个良好平台，全局上下要高度重视。分管领导要担起责任，要制定好方案，并按时间要求，早部署、早落实。
三是迎接各种上访户干扰执法工作的挑战。渣土管理中出现了德尼公司，广告整治中出了一个李某，市容管理中出现了一个袁某，最近还有一个外号“飞天拐子”的人也在闹事。没关系，辣剃头我们一个一个地剃。因为我们是代市委、市政府在管理城市，行的是大道、正道，所以我们必须理直气壮地对那些歪风邪气、歪门邪道进行打击。全局上下都要弘扬正气，要团结一致。按照市里信访包案工作要求，办公室前段时间出台了我局的一个包案文件，我看很好。要尽快收回反馈意见，及时下发。办公室与督查大队要联合抓好制度的落实，要通过这项制度的落实，凝聚大家打击不法分子的力量，锻炼各级干部处理复杂问题的能力。
同志们，半年时间转瞬即逝，再过几个月就是收获的秋天。我希望大家都能够按照各自查找的不足和这次半年工作总结会的要求，切实抓好整改，抓好落实，共同把城管执法工作推上一个新台阶，为我市建设国家新能源科技城和赣西区域中心城市作出自己的贡献！
最后，祝大家身体健康，生活快乐。
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