XX车间“5S”工作计划
“5S”工作计划
为进一步推进和深化“5S”管理活动，巩固、提高车间“5S”管理水平，根据《XX意见》和《XX公司关于进一步推进“5S”管理活动工作方案》，结合车间实际，特制定本计划。
一、目标：好环境、好氛围、高效能、高品质
建立规范的管理制度，做好生产现场的清扫、清洁工作，为文明生产提供良好的作业环境；响应集团公司“XX”精神，着力于员工的素养建设，打造学习型班组，创造良好的工作氛围；日常整理、重点整顿，提高工作效率，通过“清洁、清扫、整理、整顿”实现人与物的高品质，力争将XX车间打造为XX、乃至集团公司“5S”管理工作的标杆车间。
一、组织机构
1、成立“5S”管理小组：组长：XX副组长：XX
兼职协调员（推进员）：XX成员：“5S”推进员
2、“5S”管理小组工作职责：定期组织开展活动，检查、督促进度和质量，评审实施效果。3、责任分工
组长：全面负责车间“5S”活动的指导与督办工作
副组长：负责车间“5S”工作的日常管理与具体实施，加强和完善“5S”推进工作，制定、完善“5S”管理制度和基础台账工作。兼职推进员：具体负责“5S”日常工作的实施与督办。二、活动实施及安排（一）夯实基础：
1、利用派班、安全学习和通讯等形式，宣传“5S”管理活动的目的与意义，提高职工对“5S”工作的认知程度，激发职工“5S”工作的积极性。
2、积极开展“5S”学习。通过随机抽取，固定人员等方式对职工进行“5S”管理知识培训，并及时对参与培训人员实施考核。
（二）重点突出
在保持201*年度车间“清扫、清洁、整顿、整理”成果的基础上，重点突出素养建设与安全管理，在“5S”的基础上实现“6S”管理。
1、欲修其身、先正其心，而欲正其心就必须先致其知，通过宣传、座谈等形式加强职工文化及职业道德建设，提高车间全体职工的素养水平。
2、联合车间安全管理小组，加强安全故事实例的宣传和学习工作，切实强化安全责任制，加大安全隐患的排查与整改工作，实现车间安全生产无事故和“6S”工作的全面完成。
3、通过定期或不定期开展“5S”检查工作，以“自查自纠，互查自纠，督办到位”的方式全面开展督查与事后整改工作。
4、建立考评制度，奖罚分明，落实到位。四、考评措施
车间“5S”管理小组每月对车间各工段、区域进行一次现场考评。考核以现场打分形式将“6S”中的每个“S”细分为6项条款，总分为100分，其中清扫清洁为每项10分，其余四项为每项二十分。车间将对每次的考评成绩予以公布，并针对各工段出现的问题，下发整改通知，限期整改。对连续出现类似项扣分的视为未在规定期限内完成整改。考评结果与相应工段绩效工资挂钩，对于考核分值高于98分和低于90分的工段，对其工段长及“5S”推进员予以现金奖、罚。对于全年6个月及以上连续考评分最高、最低的工段（区域）在年终时予以奖罚，并张榜公布。
XX车间“5S”管理小组201*年1月10日
扩展阅读：XX厂5S管理实施方案
XX厂6S管理实施方案
按照201*年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段
（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（三）宣传造势，教育训练
1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况有很多东西，或脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通行1通道摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌畅通，整洁一个月以上未用的物品杂乱堆放角落放置不必要的东西工作场所2的设备一周内要用，且整理好3日内使用，且整理很好不使用的物品杂乱堆放办公桌（作3业台）上下及屉半个月才用一次的也有一周内要用，但过量当日使用，但杂乱桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理4料架摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放23340123401放半个月以后要用的东西，且紊乱2评分标准0123401得分摆放物为近日用，很整齐塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放5仓库有定位规定，但没被严格遵守有定位，有管理，但进出不方便私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间计算机文6件夹文件按照分类进行存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份合计有所整理，但较为紊乱401230123（二）整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分破损不堪，不能使用，杂乱放置设备1机器仪器不能使用的集中在一起能使用、较脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净，呈最佳状态不能用的工具杂放着勉强可用的工具多2工具均为可用工具，但缺乏保养工具有保养，有定位放置工具采用目视管理不良品与良品堆放一起不良品虽没及时处理，但有区分及标示3零件只有良品，但保管方法不好保管有定位标示保管有定位，有图示，任何人都很清楚过期与正使用的物品杂放在一起图纸4作业标示书不是最新的，且随意摆放是最新的，但随意摆放有卷宗保管，但无次序有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用5文件零乱放置，使用时没法找01234012340123401234档案虽显零乱，但可以找得到共同文件被定位，集中保管以机器处理而容易检索明确定位，使用目视管理，任何人都能使用合计1234（三）清扫阶段（4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、清扫的检查考核表项次查检项目检查状况有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面不平整1通道有水污、灰尘早上有清扫使用拖把、并定期打蜡、很光亮2作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物评分标准012340得分虽无脏物，但地面不平整有水污、灰尘零件、材料、包装材料存放不妥使用拖把、并定期打蜡、很光亮文件、工具、零件很脏乱桌面、作业台布满灰尘办公桌3作业台桌面、作业台面干净整齐桌面、椅子及四周均干净亮丽任凭破烂，没有处理窗4墙板天花板破烂但仅应急简单处理乱贴乱挂不必要的东西还算干净干净亮丽，很舒爽生锈设备5工具仪器虽无生锈，但有油污有轻微灰尘保持干净使用中有防止不干净之措施，并随时清理合计桌面、作业台面虽干净，但破损未修理123401234012340123（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订5S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动2、清洁的检查项目及内容（1）作业台、椅子的检查内容项目整理内容1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具整顿1）零乱地搁置台面上的物料2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4）作业台、椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪（2）货架的检查内容项目整理内容1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高”的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质（3）通道的检查内容项目整理内容1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑（4）设备的检查内容项目整理内容1）现场有不使用的设备2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3）过时老化的设备仍在勉强运作整顿1）设备放置不合理，使用不便2）没有定期保养和校正，精度有偏差3）运作的能力不能满足生产要求4）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管破损老化5）过滤装置未及时更换6）标识脱落，无法清晰地分辨（5）办公桌的检查内容项目整理内容1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料整顿1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒（6）文件资料的检查内容项目整理内容1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的文件没有，无关的反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）随意涂改，没有理由和负责人2）文件破损、脏污3）文件柜、文件夹等污迹明显4）没有防潮、防虫、防火等措施（7）公共场所的检查内容项目整理内容1）空间用来堆放杂务2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、照明等设施不全整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能遮风挡雨2）门、窗、墙等乱涂乱画3）墙发霉发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒3、清洁的检查考核表项次查检项目没有划分有划分通道1作业区划线清楚，地面有清扫通道及作业区感觉很舒畅有油或水有油污或水，显得不干净2地面不是很平经常清理，没有脏物地面干净亮丽，感觉舒服办公桌作业台3椅子架子会议室很脏乱偶尔清理虽有清理，但还显脏乱自己感觉很好任何人都会觉得很舒服340123401234划线感觉尚可2检查状况评分标准01得分容器或设备脏乱破损未修补洗手台4厕所等经常清理，没异味干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服阴暗潮湿虽阴湿，但可通风5储物室照明不足照明适度，通风好，感觉清爽干干净净，整整齐齐，感觉舒服合计（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯有清理，没异味0123401234（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
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