采油二队一季度三基工作总结
采油一队一季度“三基”工作总结
一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。
一、“三基”工作精雕细刻
我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。
我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活
动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队逐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。
二、油藏管理精雕细琢
我队树立科学发展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。我队技术人员进一步强化动态分析与动态监测工作，严格执行日分析、周例会、旬对比制度，及时采取措施，力保产量平稳运行,我队通过聚焦潜力井组，推进区块平面注采完善，及时完善“五小措施”，保证油井正常出力。同时，我队队针对各井区单元的实际情况，及时跟踪分析油井产液量和含水波动变化，高效做好动态调水工作，有力地促进了老区稳产上产。今年3月份开始，以整腰北为对象，对其进行调水工作，以注采井组为单元控制的方法，以平稳注水补充地层能量，使得对应油井含水上升得到控制，取得了很好的控水稳油效果。
三、油水井管理精益求精
针对所管理油井原油物性差，井筒易结垢腐蚀，偏磨、造成油井作业施工增多、影响单井管理水平和产能效益的实际，我队岗位职工和技术人员严格落实“一井一策”制度，加密录取资料和跟踪观察，反复观察摸索每口油井生产规律，确定每口油井适宜的加药剂量、水量以及采取应对措施，根据不同油井特征“对症下药”，对油井热洗量、热洗周期、热洗介质的调整，超前对油井做好电流、油井液量、示功图、热洗效果的“四跟踪”。实行干部夜巡值班制度，规定值班干部每天跟班巡查督促岗位工人认真执行巡回检查制度，及时取全取准资料数据，做到了发现问题，及时处理。
我队成立工程技术员、作业监督员、采油班组三级作业监督体系，坚持做到对每一口作业井实施全过程、全方位、全员监督和跟踪，加强对作业现场签认单和作业变更设计的管理，加大关键工序和关键环节的作业现场监督力度，有效杜绝无效工序和下井工具混乱的现象。对作业后不合格的绝不验收签字和拒付作业施工费用。定期召开作业井质量分析会，认真查找落实躺井、带产维护、不成功井、多轮次作业井的病因，为下步措施提供技术决策依据，减少返工井次，有效保证了作业施工质量。二○一三年三月
扩展阅读：采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结
采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结
201*年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。
（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。
1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队201*年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。
为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。
2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。
主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。
（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。
1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强“五项劳动竞赛”活动管理工作，201*年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。
2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。
加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。
2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。
一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。
二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。
二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。
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