如何写年终总结呢
如何写年终总结呢
每到十二月份，职场白领一族就开始为写工作总结的事而大伤脑筋，不知如何下笔。伤脑筋的原因大致有这么几点：
1、文笔不好，不知道如何进行语言的组织；2、没有思路，缺乏对自己工作的总结能力；3、工作太忙，没时间写。
那么，年终总结到底该怎样写呢？小编在下文中，为您答疑解惑。
首先，写年终总结之前，你要明确自己的工作职责是什么，也就是领导安排你每天都做些什么，把这些一一罗列出来。
其次，对比自己的工作职责，回顾下自己都做了什么，哪些方面做的好，做出了业绩，哪些方面存在着不足和欠缺，在下一步或者说明年打算怎样改进或者怎样做的更好。把这些内容再度整理一下。
3、在有了上述两步骤的准备之后就可以动笔了。在动笔之前，不妨先做个框架。所谓框架，就是指工作总结的内容的一个大致划分，一般工作总结主要分为以下这几个部分：一、起手（也就是开头，要对全文有个大致的概况）二、全年工作开展情况；三、工作中存在着哪些不足和欠缺；四、下一步的工作思路（明年的工作思路）；五、结束语（结束语，可以表述下自己的决心或者对单位发展的良好祝愿，这不是拍马屁，而是一个员工应有的基本素养）
4、列好框架之后，根据自己的实际情况，进行相应内容的添加，做到语言简练、表达准确。
5、完稿之后，加上署名和日期，做好页面排版，添加页码，打印，上交。
扩展阅读：年终总结怎样写
企业年终总结怎样写
年终总结，对于企业来说，老总们都喜欢在一年年终时写下自己的年终总结，在总结的基础上做个来年计划，做好来年计划，年终总结犹为重要，怎样写年终总结呢？质量管理理论体系里面的ISO9000质量管理体系中的“管理评审”就是对年终总结一种管理体系上的要求。
笔者作为资深的企业管理咨询顾问，在企业咨询过程中几乎没见到过几份像样的“管理评审报告”或者说“企业年终总结。”
那么年终总结怎样写呢？就本人写年终总结的经验，在这个201*年的日历翻到最后一页的时候，将年终总写作经验写成短文，供大家参考。一、目标实现结果分析
不论个人或企业，我想都会在一年伊始给自己定下工作或经营目标，到了年终，自然是目标盘点的时候了。目标就是你在旧的一年初始所定下的目的，这个目的是多维度的指标，有企业的利润指标、有企业的销售额度指标、有企业的人才培养指标、有企业资产负债控制指标、有品牌形象提升指标、有产品与服务市场占有指标
当你将一年的数据与报表经过梳理统计后，各指标的实现值就呈现在你面前了，这个时候肯定的是有人喜欢有人愁
二、目标实现过程分析
如果说数据统计与数据分析是基础，那么分析就年终总结的关键。也许你的目标实现了，但并不意味着你已经做得最好；也许你的目标没有实现，但也不说你没努力。实是事求是去分析的你的目标实过程，充分肯定人的作用与市场规律的作用。不管你的目标实现与否你都应该认真分析、总结工作与经营成功与失败。分析应该从外部环境与内部环境两方面进行。外部环境可以从国家政策、法规的变化以及经济宏观调控方向去做；内部环境则应该从设备改造、人员培训、技术创新、管理改革等到诸多方面入手。三、制定来年新目标
在认真评估企业内外部环境的基础上，做好来年经营目标，并在现有的基础上作好实施方案与资源配备调整，这里的资源应包括人、设备等硬件与管理、技术、市场与培训、政策评估等软件方面。四、目标实施方案
很多企业都有目标，但目标的具体实施方案就没有或者非常简略；笔者认为，每一个目标都应该有一个可行的实施方案，这些方案应该明确到“要做什么事(What)?为什么要做这件事(Why)?应该由谁来做这件事(Who)?在什么时候做这件事(When)?在哪里做这件事(Where)?怎样做这件事(How)?做这件事的费用有多少(或效率有多高)(Cost)?”这样一些具体的细节，否则就无从谈实施方案，同样也可能导致你的目标成为一纸空文。如果你做到以上几点，就可以基本成为一份合格的年终总结报告了；但是好的年终总结报告又有什么不同呢？我认为优秀的管理者，应充利用一切可利用的机会、条件提高职工的工作极积性，那么年终总结无疑就是最好的一个可利用工具。
每个月度进行目标评比分析、奖励先进的，鼓励落后的，每个月度进行一次分析，分析市场动向，灵活执行目标与计划，真正使企业管理决策做到“运用之妙，在乎一心”
今年年终总结怎样了，你是忧还是喜；希望明年再读这扁短文的朋友在年终总结时喜笑颜开
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