PMC主管工作职掌
东莞金冠运动器材有限公司
PMC主管工作职掌
文件编码：版次：生效日期：制订：审核:批准:
文件发行部门文件管制章文件正文共页文件附表共页
Ⅰ.工作方针：准确计划，努力协调，保出货准时
及时采购，积极跟催，保物料顺畅
Ⅱ.组织结构图：
PMC主管生管课长采购课长仓库课长跟单员出货员采购员物控员物料仓管员成品仓管员
Ⅲ.考核指标:
1．生产计划达成率2．采购交货及时率3．准时出货率
PMC主管工作职掌
一、主要职责：（一）职务描述
1．完善PMC部作业程序和相关管理制度。2．参与订单或合同评审，签署意见。
3．接到订单和制令单（含BOM表），安排编制生产计划、采购计划和追索首样（样品）。4．根据订单状况、生产负荷和物料进度审查生产计划、采购计划。
5．对生产数据、物料信息进行分析，对生产进度、物料进度慢的进行督促、指导。6．生产、物料异常时，及时协调、支援，并追踪处理结果。
7．加强仓库收、发、存的管理，做到库存数量提报及时准确、收发及时准确。8．主持召开生产协调会，对物料进度、生产进度、出货欠数等进行沟通协调。不能达成一致或影响到交期时,需呈报总经理裁决。
9．签核出货排柜计划、出货通知单。10．积极与供应商协调处理交期与品质问题。11．积极向研发追催规格、首样、放模等事宜。12．与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。
13．每周主持召开一次PMC内部工作会议，总结上周生产计划的准确性、物料进度达成率及改善对策，安排下周工作。
14．有计划地对下属进行教育培训，不断提高下属的业务素质。15．完成上级临时交办的工作任务和各部门要求协助的事项。（二）职权
1.有权对生管、采购、仓库下达完成或配合完成生产计划方面的工作命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查。
2.有权检查生产计划执行情况，对不执行而影响进度者有权向总经理报告。3.有权检查库存材料、成品的准确性、安全性及收发作业的准确性。4.有权对生产、采购进度进行控制。
5.根据出货紧急情况，有权召开有关车间、科室负责人紧急协调会议。6.有权对供应商进行考评。
7.对下属的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对下属有奖惩的建议权，对下属业务水平有考核权。
8.对直接下属岗位的调配和任用有建议权，对隔级下属有人事任免权。（三）职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、生产计划的完成负责。2.对下达生产计划、物料需求的正确性负责。3.对因物料进度控制不力，物料供应影响生产负责。
4.对仓储的准确性、安全性负领导责任。
5.对统计上报的生产进度、物料信息的正确性和及时性负责。
6.对偏离生产进度或不执行生产计划行为，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，而造成的影响和损失负责。
7.对出货的正确性负责。
二、日常工作要求：
(一)每日工作：（要求当日事当日清）
时间工作内容回顾昨天的工作：1．列出昨天未完成的工作；8:00-8:302．列出今天要开展的主要工作和重点跟进的工作；3．查看有没有收到新的制令单。4．拟定当天的工作安排。看报表：8:30-9:001．审阅生产计划进度表、生产进度跟踪表、物料进度跟踪表；2．审阅各种异常报告。工作督导、追踪：1．根据昨天的报表，督导需加强控制的环节及要求。2．分析生产数据、物料信息和异常因素，联系相关单位协商处理。3．物料、生产异常或出货有变化时，协调相关单位作相应的调整。9:00-12:004．出货紧急时，召集采购、生产、品管负责13:00-17:00人紧急协调。5．签核出货通知单、放行条、异常单等单据。紧急的事项，应在单上加注“急”字等内容。6．收到制令单时，安排生管编生产计划员、采购拟采购计划。7．追踪规格、首样、放模，首样在出货前15天必须全部到位。8．参与合同评审，签署生产、出货安排意见。
-3-
执行时机8:00完成期限8:30物料、生产异常4小时内不能解决的，立刻电话报告上级，书面报告同时呈报。9．对库存数量提报的及时准确性、收发的及时准确性进行抽查。回复联络单最迟不超过4小时。不可拖至第二天10．与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。11．审批权限内的下属请假、休假、出差。12．审批权限内的办公文具、工具等的领用。13．回复其他部门的业务联络单。14．监督本部门的工作纪律。15．教育培训：1)随时了解属下在工作上所需要的帮助；2)一旦发现生产进度、物料进度未达目标时，及时纠正、指导。14．完成上级交办的工作和其他部门要求协助的事项。1．了解未来三天出货的订单和重要订单的生产进度、物料进度；下班前2.总结当天的工作，看有哪些工作未完成；3.检查属下当日工作的完成情况；4.粗拟第二天的工作计划；
(二)每周例行工作序号部门会议：1)听取生管、采购、仓库的工作汇报，了解物料进度、生产进度。12)检讨工作中的不足并讨论决定改善措施；3)为作业过程中遇到的问题提供支援、解决方案；4)布署下周控制重点及注意事项。排程会议：1)报告已完成的产值、生产落后的订单，2欠料情况；2)要求采购确认欠料的最后交期和生产单位确认生产完成的最后期限；
-4-
工作内容执行时机完成期限周一14：00周一15:00周二、四15：行政例会：1)提交重大异常交会上协商处理对策；32)报请总经理裁决本部门与其他部门间的分歧。3)参与讨论、商议会上的其他事项，回复需本部门协助事项。4与研发沟通会5稽核会议：
(三)月度工作序号工作内容执行时机完成期限周二14:00周五18：00周二15:00周五18:30周二9：3011：001查阅生管、采购、仓库月报告，分析物料状况、生产进度、产能，找出薄弱环节。2分析讨论经常出现和重大异常原因，制定防范、改善措施。3检讨工作的不足：1)检讨计划是否合理、准确；2)检讨物料滞后的原因。(四)年度工作序号1订单完成情况年报2年度工作总结和年度工作计划3制定年度培训计划4年度人力调整安排三、职位关系：
直接上级：厂务经理；
直接下级：生管课长、采购课长、仓储课长；横向联系：各车间、科室负责人。
年度结束次年1月15日工作内容执行时机完成期限月度结束次月5日
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Ⅰ.工作方针：准确计划，努力协调，保出货准时
及时采购，积极跟催，保物料顺畅
Ⅱ.组织结构图：
PMC主管采购课长员工员物控员采购员仓库课长生管课长物料仓管员成品仓管员跟单员出货员
Ⅲ.考核指标:
1．生产计划达成率2．采购交货及时率3．准时出货率
PMC主管工作职掌
一、主要职责：（一）职务描述
1．完善PMC部作业程序和相关管理制度。2．参与订单或合同评审，签署意见。
3．接到订单和制令单（含BOM表），安排编制生产计划、采购计划和追索首样（样品）。4．根据订单状况、生产负荷和物料进度审查生产计划、采购计划。
5．对生产数据、物料信息进行分析，对生产进度、物料进度慢的进行督促、指导。6．生产、物料异常时，及时协调、支援，并追踪处理结果。
7．加强仓库收、发、存的管理，做到库存数量提报及时准确、收发及时准确。8．主持召开生产协调会，对物料进度、生产进度、出货欠数等进行沟通协调。不能达成一致或影响到交期时,需呈报总经理裁决。
9．签核出货排柜计划、出货通知单。10．积极与供应商协调处理交期与品质问题。11．积极向研发追催规格、首样、放模等事宜。12．与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。
13．每周主持召开一次PMC内部工作会议，总结上周生产计划的准确性、物料进度达成率及改善对策，安排下周工作。
14．有计划地对下属进行教育培训，不断提高下属的业务素质。15．完成上级临时交办的工作任务和各部门要求协助的事项。（二）职权
1.有权对生管、采购、仓库下达完成或配合完成生产计划方面的工作命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查。
2.有权检查生产计划执行情况，对不执行而影响进度者有权向总经理报告。3.有权检查库存材料、成品的准确性、安全性及收发作业的准确性。4.有权对生产、采购进度进行控制。
5.根据出货紧急情况，有权召开有关车间、科室负责人紧急协调会议。6.有权对供应商进行考评。
7.对下属的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对下属有奖惩的建议权，对下属业务水平有考核权。
8.对直接下属岗位的调配和任用有建议权，对隔级下属有人事任免权。（三）职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、生产计划的完成负责。2.对下达生产计划、物料需求的正确性负责。3.对因物料进度控制不力，物料供应影响生产负责。
4.对仓储的准确性、安全性负领导责任。
5.对统计上报的生产进度、物料信息的正确性和及时性负责。
6.对偏离生产进度或不执行生产计划行为，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，而造成的影响和损失负责。
7.对出货的正确性负责。
二、日常工作要求：
(一)每日工作：（要求当日事当日清）
时间工作内容回顾昨天的工作：1．列出昨天未完成的工作；8:00-8:302．列出今天要开展的主要工作和重点跟进的工作；3．查看有没有收到新的制令单。4．拟定当天的工作安排。看报表：8:30-9:001．审阅生产计划进度表、生产进度跟踪表、物料进度跟踪表；2．审阅各种异常报告。工作督导、追踪：1．根据昨天的报表，督导需加强控制的环节及要求。2．分析生产数据、物料信息和异常因素，联系相关单位协商处理。3．物料、生产异常或出货有变化时，协调相关单位作相应的调整。9:00-12:004．出货紧急时，召集采购、生产、品管负责13:00-17:00人紧急协调。5．签核出货通知单、放行条、异常单等单据。紧急的事项，应在单上加注“急”字等内容。6．收到制令单时，安排生管编生产计划员、采购拟采购计划。7．追踪规格、首样、放模，首样在出货前15天必须全部到位。8．参与合同评审，签署生产、出货安排意见。
-3-
执行时机8:00完成期限8:30物料、生产异常4小时内不能解决的，立刻电话报告上级，书面报告同时呈报。9．对库存数量提报的及时准确性、收发的及时准确性进行抽查。回复联络单最迟不超过4小时。不可拖至第二天10．与业务协调插单、延期出货、短出、撤单等事宜。11．审批权限内的下属请假、休假、出差。12．审批权限内的办公文具、工具等的领用。13．回复其他部门的业务联络单。14．监督本部门的工作纪律。15．教育培训：1)随时了解属下在工作上所需要的帮助；2)一旦发现生产进度、物料进度未达目标时，及时纠正、指导。14．完成上级交办的工作和其他部门要求协助的事项。1．了解未来三天出货的订单和重要订单的生产进度、物料进度；下班前2.总结当天的工作，看有哪些工作未完成；3.检查属下当日工作的完成情况；4.粗拟第二天的工作计划；
(二)每周例行工作序号部门会议：1)听取生管、采购、仓库的工作汇报，了解物料进度、生产进度。12)检讨工作中的不足并讨论决定改善措施；3)为作业过程中遇到的问题提供支援、解决方案；4)布署下周控制重点及注意事项。排程会议：1)报告已完成的产值、生产落后的订单，2欠料情况；2)要求采购确认欠料的最后交期和生产单位确认生产完成的最后期限；
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工作内容执行时机完成期限周一14：00周一15:00周二、四15：行政例会：1)提交重大异常交会上协商处理对策；32)报请总经理裁决本部门与其他部门间的分歧。3)参与讨论、商议会上的其他事项，回复需本部门协助事项。4与研发沟通会5稽核会议：
(三)月度工作序号工作内容执行时机完成期限周二14:00周五18：00周二15:00周五18:30周二9：3011：001查阅生管、采购、仓库月报告，分析物料状况、生产进度、产能，找出薄弱环节。2分析讨论经常出现和重大异常原因，制定防范、改善措施。3检讨工作的不足：1)检讨计划是否合理、准确；2)检讨物料滞后的原因。(四)年度工作序号1订单完成情况年报2年度工作总结和年度工作计划3制定年度培训计划4年度人力调整安排三、职位关系：
直接上级：厂务经理；
直接下级：生管课长、采购课长、仓储课长；横向联系：各车间、科室负责人。
年度结束次年1月15日工作内容执行时机完成期限月度结束次月5日
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