月度工作例会会议纪要
会议纪要
（201*年1月份营运例会）
时间：201*年12月31日地点：会议室参加人员：签发：会议内容：
会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下：
一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准；精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范；各站队要积极筹划“春运”实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好“春节”期间小客车免费通行准备工作。
二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好“恶劣天气”的各种应对准备和处置工作；各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要按照预案各负其职，及时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通；收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”应对工作；要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果；相关单位要加强车辆的检修、保养工作，认真组织学习新交通法规；要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作，防止有责事故发生。
三、各单位要认真总结分析201*年工作，研究、明确201*年工作计划和目标任务，并于1月15日前上交201*年工作计划；要根据“八优”创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划201*年创建目标；要在1月25日前完成201*年度各项台帐整理工作；认真组织开展员工“遵纪守法，廉洁从业”思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪事件发生。
四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护管理，房建问题及时汇总报公司；“恶劣天气”要合理协调养护力量，强化监控室管理；要按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作。五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“XX站”筹备工作，确保顺利开通；养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。
六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关心外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作；落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。
扩展阅读：2月3日月度工作例会会议纪要
霞浦供电公司201*年5月份月度工作例会纪要
5月25日上午，公司召开月度工作例会，班子成员、副总师、技术主管、各部门负责人、供电所所长参加了会议；会上，总经部、生技部、人资部、财务部、营销部、安监部、发展部、党办、调度所、变电部、送电部、农改办、正鑫公司、牙城供电所依次汇报了4月份工作开展情况及本月工作计划；新闻中心播放了4月新闻工作宣传片；尤光邦总经理传达了局5月份局月度工作例会主要精神并作工作部署，对公司4月份工作进行了点评，对当前及下阶段工作提出明确要求并做了详细布置；林桂平书记传达了局月度工作例会党群口主要精神并作工作部署，对党群口当前及下阶段工作提出明确要求并做了详细布置；分管领导、副总师及技术主管对各自分管的工作进行了具体布置；现纪要如下：
一、4月工作完成情况（一）主要工作开展情况1、主要指标完成情况
(1)累计综合线损9.44%，同比降低0.02%；电费回收100%。
(2)4月份售电量4011.0434万千瓦时，同比增长21.27%。累计售电量15312.6308，同比增长24.96%，完成年度售电量5亿的30.63%。
2、完成霞浦县201*年至201*年电网建设滚动规划和201*年
-201*年小型基建滚动规划修编工作；完成35kV东长线导地线改造工程沙头、小沙村段受阻协调工作。
3、召开春查迎检布置会，做好迎接省公司春季安全大检查复查
及“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控督察活动。
4、配合省公司督查组对我司进行的春检复查及“两抓一建”安
全风险管控活动督查。针对省公司在检查中发现的问题制定了整改计划表分解到各相关部门。
5、做好三沙35kV变电站2#主变互换现场技术监督。做好110kV、
35kV变电站无人值班改造计划节点倒排工作；完成农改6个项目的工程施工，配合省公司专项检查及现场普查；完成局要求的客户的收费规范整改。
6、编制“201*年度清明节霞浦电网保供电方案”,做好清明节
保供电工作；同时按照县政府布置的时间要求，保证了省重点项目“霞浦极阳”项目的如期供电。
7、开展庆“五一”职工活动，开展了以“健康、创先、和谐”
为主题的迎“五一”趣味体育比赛。
（二）安全生产情况及安全工作开展情况
1、反违章工作开展情况：4月份公司执规队下现场督查16次，参加督查人员49人次，其中公司领导下现场10人次，查纠各类问题0起；截止4月30日止,公司今年实现连
续安全生产120天。
2、配合省公司督查组对我司开展春检复查及“两抓一建”安全风险管控活动督查。针对省公司在检查中发现的31条问题制定了整改计划表，并分解到各相关部门。至5月5日止，已完成整改22条，未完成整改9条，完成率为70.97%（其中到期总条数为9条，完成率为100%）。
3、督促各部门按时落实电业局复查和公司自查整改计划，至5月5日止，电业局复查总条数13条，未完成数2条；完成率为84.61%（其中到期总条数12条，未完成的1条已计划本月结合停电处理，完成率为92%）；公司自查总条数为100条，未完成数6条，完成率为94%（其中到期总条数94条，完成率为100%）。
（三）营销工作开展情况
1、4月份售电量为4011.0434万kWh，同比增加703.5812万kWh，比增21.27％；累计完成售电量15312.6308万kWh，同比增加3058.3744万kWh，比增24.96%,完成局下达的全年售电计划指标5亿千瓦时的30.63%。
2、4月份完成10KV及以下馈线综合线损率5.69%，同比下降1个百分点；10KV馈线高压线损率2.69%，同比下降0.81个百分点；低压台区线损率5.03%，同比下降0.15个百分点。1-4月份累计完成10KV及以下馈线综合线损率6.97%，同比下降0.05个百分点；10KV高压线损率3.79%，同比上升0.22个百分点；低压台区线损率为4.90%，同比下降0.32个百分点。
3、4月应收电费2705.72万元，累计应收电费10373.58万元，电费回收率100%，累计回收率100%。其中电费代收（除现金以外的其他缴费方式）40979笔，电费代收率为27.92%。4、4月份完成城关673线安全用电检查101户，营业性用电检查39户，发现并处理了2户违约用电户。
5、举办三期配网标准化现场作业指导书（卡）培训，参培人员达54人次。
6、组织协调各部门落实迎接国家电监会供电检查工作；督促各所做好专用变代维确认及代维协议签订工作，实现代维确认率52.66%。
二、各分管领导布置下阶段主要工作尤光邦总经理
（一）人资部汇报的本部门薪酬岗位人员无法胜任的事宜由人资部门自行先解决,但对公司发放延迟要做考核,尤总连带考核.绩效办拿出考核意见.
（二）财务部提出的农村电网低压维护费,目前提取较大,结余较多,是否吧盐田和郊区的一些用户用电不计入农维费事宜,涉及到方方面面的事情,要进行总体测算清楚后提交班子研究决定.
三营销部每个材料里的线损测算依据和数据偏差要做些分析.
四下月其他部门特别是在供电所这块,没有汇报的供电所要做好汇报材料作为原始档案.
五局月度计划会
1现金内容没有及时在管控系统中完成流转2调度这边2#主变达到90%1#主变达到80%3农电部基础达标创一流工作要做好准备.4故障抢修工单里超时的有12条,下阶段工作安全生产
1下个月工作重点就是迎峰度夏涉及到10k及V以下35KV及以上根据会议纪要抓紧落实,主变和配变超载的情况,做好迎峰度夏要抓好一些目前已经或者即将超载的公变和主变从霞东线要做好调节运行,要做好相关调节测算工作.
2两抓一建工作,31条的整改结合省公司春查复查整改到位,做到闭环管理.
3三重设备进行排查设备的运行和维护隐患的排查整治不要因为维护的不到位去承担法律风险.
4防汛防台工作经营管理
财经纪律检查,电监会检查,一定要有依法经营的意识去保护好自己,依法管理,依法决策,要从自身的意识上提升这些方面的认识,以身作则,避免原则性违规.
（三）林桂平书记
（一）故障报修的及时率比较低,人才当量偏低\\农网输变电完成率偏低,电网规划审查,5月份要开工的小沙变,春查整改的有4条未完成,已完成的项目列入农网的属于红线,
（二）工程决算部分,要加快,已经有计划的要加快进度,没有计划的,做好归类和计划,有计划性的完成.被列入红线的项目,要合理安排,流程和要求要明确,
（三）针对党群口的要求:
1要加强依法治企工作,防范经营风险的责任意识,各部门要以此次电监会的检查会契机,加强对常态工作的这方面的工作,做好本职工作,细节的规范,诚信的工作,
2本月还要开展小金库的自查工作,各部门各供电所要特别注意,做好准备工作,监审部要做好宣传和解释,
3品牌建设工作,第一批已经做好,第二批要提前做好流程准备工作,计划和招标办新闻中心要积极配合,确保按期完成.
4内保与品牌相冲突的药积极解决.
5做好文明单位的申报和检查工作,此次检查标准按照国家级标准,缺少和达不到要求的标准要及时整改完善.
6创先争优工作,和创一流工作相结合,向内业等基础性工作要做好,同时要求在巩固基础的上,争出亮点.
7党建标准化工作,今年改选党委工作,党办要做好倒排计划的工作,梳理后续的工作.
8积极做好省公司营销检查小金库检查工程专项治理回头看检查基础达标创一流检查.
陈勇忠副总经理
（一）调度所真正根治用电和水情,做好预案安排;（二）配网迎峰度夏相关工程项目,要求生技部\\配网中心和各供电所抓紧落实,吴杰副总师跟踪督办此项工作.（三）营销部积极落实电监会检查暴露出的问题,本周内提交具体情况班子.
（四）确保吉阳项目用电,营销部要召集牵头召开专题会议,
各方面协调沟通,确保正常供电.
5客户中心要代公司起草一个向县里整顿路灯广告的报告,专题向县政府汇报.
韦萍副总经理（一）（二）（三）（四）（五）
何怀锋副总经理（一）（二）
柯克宝工会主席（一）（二）（三）吴杰副总师
（一）201*年第一季度关键指标得分95.76分，位列第1。第一季度宁德局对我司绩效关键指标完成情况进行加分6项：（电网项目投入产出率加0.4分，当年累计电费回收率加0.4分，综合线损率加0.6分，人才当量密度加1.6分，供电劳动效率指数加0.6分，科技创新任务完成率加0.4分）。绩效关键指标部分无短板指标。
（二）第一季度绩效管理专项考核得分97.30分，位列第1。第一季度我司61项绩效专项考核指标完成情况：达标指标达30项，指标完成率达96.72%；短板指标2项（基建管理综合评价得1.9分，扣0.1分；配网工程达标率得0分，扣1分）;另有29项指标本季度未进行评价，未评价指标均为年度性评价指标。
（三）第一季度根据公司绩效管理领导小组要求，绩效系统登记工作稳定开展，各班组工分登记员登记工分917条；各职能科室完成KPI指标确定工作260项，登记工作计划23条。
（四）要求各相关部门对可能会获得加分的关键指标进行分析，积极争取，做好指标报送工作；各短板指标责任部门应积极分析，寻找应对措施，寻求短板指标提升方案，各部门主任专责应积极主动与局部门分管绩效专责进行沟通，了解相关考评目标值数据的测算，避免数据的误报。
（五）总经部、财务部配合做好企业营业执照年检工作；正鑫公司、物资公司配合完成3月份未完成的相关工作。
李作文技术主管
（一）此次滚动规划调整主要针对下半年计划，各单位如有需要调整的计划应尽快报备至发展部。
参会人员：尤光邦林桂平陈勇忠韦萍何怀锋柯克宝吴杰吴昌雄李作文林旭松俞锋阮勇范文杨振滨陈芳森郑秋富陈蔚平魏远勇杨锋张兴正高莉林莹游乃其吴少娟孙勇李烈群王龙水张景华董茗芹连永福周朝杰黄永祥谢道国董闻滨
会议记录：陈欣
许乃和林业忠郑忠德李光平陶卫兵林健刘芳林颖陈志刚陈代忠陈建
陈欣
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