医院召开年度人才培养工作座谈会简讯参考

时间：2019-05-28 09:47:58 网站：公文素材库

医院召开年度人才培养工作座谈会简讯参考

医院召开201*年度人才培养工作座谈会

2月12日，我院举行201*年度人才培养工作座谈会，此次座谈重点是了解各类人才的发展需求，为各类人才发展搭建更高层次的发展平台，为实现人才个性化培养提供更好的发展空间。全体院领导、省级重点专科龚健主任、许建娟主任、部分职能科室负责人、全体领军人才及青年技术骨干培养对象参加了本次座谈会。

会上，考核小组首先对201*年度各类人才培养年度考核情况进行了简要说明，院领导对考核合格人员进行了奖励。胡玲卿副院长介绍了医院一年来人才队伍建设的相关工作情况，肯定了各类人才一年来所取得的成绩。陈道桢、肖建平、许倩、王家俊、廖祥鹏、朱爱兵等领军人才及青年技术骨干培养对象代表先后作了发言，他们从不同角度分别讲述了自己一年来所开展的工作和取得的成绩，同时对医院在人才培养和专科建设等方面提出了许多富有借鉴的建议和意见，他们还纷纷表示要充分利用医院搭建的成长发展的良好平台，紧跟学科发展前沿，不断提升自己的理论和业务水平，充分发挥自身的技术优势为医院更好发展贡献力量。

院党委於煌书记指出，医院十分重视各类人才的培养，目前医院面临着难得的和良好的发展机遇，上升的技术空间和事业发展空间都很大。他要求所有的培养对象要正确处理好“临床工作”与“科学研究”的关系，要处理好“技术引进”和“科技创新”的关系，要树立起良好的团队意识和合作精神，充分发挥勇气和智慧，在医教研工作中发挥积极作用，坚持“两条腿走路”，尽自己的最大努力去做自己最擅长的事，以孜孜不倦的求知精神和爱岗敬业的奉献精神，把自己的优势做大做强，做成医院的精品品牌。

周小金院长指出，新的一年，医院将进一步加大在重点专科建设、人才培养方面的投入，采用外聘导师制、设立科研岗、加强院校交流、外送进修学习等措施从各方面创造有利条件，为医院各类人才搭建更好的发展平台，为各类人才创造更好的发展空间，促进各类人才的创新发展。同时，医院将会进一步加大人才培养和引进工作力度，形成优秀人才积聚效应，从而进一步提升医院的核心竞争力，推动医院的全面发展。他要求各位培养对象要进一步设计好与医院整体发展相一致、与医院战略要求相一致的，目标明确、定位准确的个人发展规划，建立好个人及团队的发展路径，树立终身学习理念，脚踏实地，勇挑重担，坚持创新，不断超越，争做医学实践的排头兵。

据了解，近一年来，5名领军人才和17名青年技术骨干培养对象共获得吴阶平医学基金课题立项1项，市级课题立项2项，南医大课题立项1项，有项各类课题结题，在研南医大课题、市级以上课题9项，院级课题6项，开展新技术新项目8项，发表SCI论文2篇，核心期刊论文5篇，省级以上期刊14篇，有3人被各类学会聘任，有22人次获得院级以上荣誉。（子鑫）

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召开201*年度人才培养工作座谈会

今天，我院举行201*年度人才培养工作座谈会，重点是了解各类人才的发展需求，为人才发展搭建更高层次的发展平台，为实现人才个性化培养提供更好的发展空间。

科教科首先对201*年度各类人才培养年度考核情况进行了简要说明1.科教工作总结；

2.139人才洪本谷、张俊杰考核汇总表；

3.区级中青年学科带头人和院级学科带头人培养人选的管理办法实施；4.科研课题完成情况-科研成果清单）。4、201*.3.15卫生局科教会议精神传达。201*年我院科教工作思路。

分管副院长介绍了医院一年来人才队伍建设的相关工作情况，肯定各类人才一年来所取得的成绩。

张俊杰、洪本谷、陈友法、朱炜丹、研究生及院级学科带头人、近年来人才引进对象、各科主任先后作发言，从不同角度分别讲述自己一年来所开展的工作和取得的成绩，同时对医院在人才培养和专科建设等方面提出富有借鉴的建议和意见，表示要充分利用医院搭建的成长发展的良好平台，紧跟学科发展前沿，不断提升自己的理论和业务水平，充分发挥自身的技术优势为医院更好发展贡献力量。

学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。

学科带头人和人才梯队建设

医院要发展，人才是关键，要做到爱惜人才、培养人才、重用人才。未来5年，医院要坚决贯彻“人才兴院”的方针，在留住现有人才的基础上合理引进人才，切实做好医院人才梯队的建设：第一，学科带头人是学科发展的首要因素，医院将采用多种方式，促使各学科带头人向学历高、技术精、科研实力强、管理能力好和学术知名度高的方向发展，通过重点学科、特色专科建设，5年内在医院各专科中逐步培养23名国内有影响，省内领先的学科带头人；第二、合理引进素质好的本科生和研究生，有针对性调入具有技术专长的实用型人才，不断充实我院的人才队伍；第三、通过加强与院外的学术交流与合作，争取快速提升我院年轻科技队伍的业务水平；第四、选送思想品质和业务基础好，并具有开拓精神的中青年技术骨干到国内外医院或院校进修学习；第五、制定政策及奖惩机制，鼓励职工岗位自学成才。第六、通过定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高临床一线医务人员的理论与实践水平。总之，通过五年的努力，在医院各专科中建设一支以学科带头人为首，中青年骨干为主，整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献，老中青相结构合理的稳定的学术梯队。

201*年科教工作总结

201*年在区卫生局和院领导班子的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，实施科教兴院。现将201*年科教工作总结如下：

一、着眼于管理规划、促进医院发展。

年初按卫生局“201*年区属医院目标责任书”制定了详细的年度工作计划，并完善了落实、调整、检查、整改等部分制度，如重新调整了《余杭区第三人民医院专业技术人员外出进修管理制度》等科教相关制度，增强了工作的实际操作性。

二、以学科建设为基础，增进医院持续发展。1、余杭区第一轮重点特色科室---“皮肤科”建设

今年门诊治疗总人次23410人（1-10月份），比去年同期增长了9.62%，业务收入达到2688454.46元，比去年同期增长39.54%，收住入院病人12人，性病规范化门诊通过了市、区年总考评。开展新技术新项目2项，派出4人次外出业务学习。举办瓶窑地区级学术活动1次。

三、加大科研投入，提高科研实力。

1、进一步加大科研投入，加大对科研课题的奖励，提高课题研究人员的积极性。

2、与杭州市医学情报检索中心合作，为本院职工撰写论文及课题研究提供了资料查询平台。与《中国农村卫生事业管理杂志》签订合作协议，将在该杂志中刊出医院宣传信息。

3、完成2项课题验收工作：201*年立项的区级课题《白英甾体苷抗肿瘤作用研究》（刘淑华）已于5月份完成验收工作，经专家评审达到了国内先进水平。该课题资料已报送杭州市卫生局，将参加杭州市医药卫生科技创新奖的评奖。201*年立项的区级课题《倒置股骨远端LISS固定与PFN固定治疗复杂股骨转子部骨折的比较研究》（张俊杰）于8月份完成验收工作，经专家评审达到了国内先进水平。

4、目前在研课题3项：201*年立项的区级课题《原发性高血压合并糖尿病患者血压昼夜节律异常和血糖水平的关系》（洪本谷），201*年立项的省医药卫生科技发展计划A类项目《双节段与三，四节段椎弓根螺钉固定胸腰椎单椎体骨折伴脱位的生物力学比较》（盛子建），这2项课题将于201*年上半年完成验收工作；201*年申报课题1项，翁清主持的《替勃龙、克龄蒙、补佳乐+达芙通应用于更年期综合征疗效对比研究》立项为余杭区科技计划项目，该课题已入课题实施阶段。

5、全年共发表论文23篇，其中SCI收录论文1篇，国家一级论文4篇（其中中华系列杂志论文1篇），国家二级论文13篇，省级论文5篇。

6、201*年度论文获奖情况：

获余杭区医学会优秀论文二等奖一篇：《SYBRGreenⅠ荧光定量PCR方法检测解脲脲原体及其耐药性分析》（刘淑华）。

获余杭区医学会优秀论文三等奖二篇：《改良牙合垫矫治器矫正后牙锁牙合的临床应用22例》（葛建水、闻妙仙）；《3种方案治疗老年性肺炎的成本-效果分析》（王争鸣、虞晓红）。

四、开展新技术、新项目共15项（详见附表）。新技术新项目采取了先申报学术委员会讨论立项的方法，避免了年终突击申报的问题。

五、做好各类教育工作与人才队伍培养建设

1、201*年招聘卫技术人员41人，临床医学专业15人，中西医结合临床专业1人，护理专业18人，助产专业3人，药剂专业1人，口腔专业1人，检验专业1人。其中引进研究生或副高级人才2名。

2、继续教育：

参加各类继续医学教育225人。其中参加中高级继续医学教育共113人（本年度中高级继续医学教育学分正在统计中）。参加杭州市初级卫技人员继续医学教育56人，参加全科医师规范化培训40人，参加全科医师岗位培训1人，参加社区护士岗位培训4人，参加乡村医师注册培训11人。完成了杭州市医疗卫生机构继教评估，目前正在进行中高级卫技学分网上录入工作。申领今年晋升中高级人员继教合格证9份。

3、学历教育：

目前共有20人参加浙江大学研究生课程进修班学习，参加本科学历教育61人，参加大专学历教育15人（包括函授、自考、电大、夜大等），参加学历教育者占全院卫技人员的24.7%。

六、举办学术活动

1、本单位组织各类业务学习（学习讲座）24次，参加活动1464人次。2、组织本地区镇乡（街道）卫生院学术活动7次，参加活动652人次，组织全区性学术活动1次，参加活动120人次。

七、各类考试情况

为巩固医务人员的“三基”和专业理论知识，全年共组织理论考试4次，参加考试363人次，组织操作考3次，参加考试188人次。组织常用卫生法律法规、麻醉药品管理知识等考试2次，参加考试66人次。

八、接收实习生与进修生，新职工轮转带教工作

接收卫生院进修生3人，见习生13人，接收各类院校实习生28人。重点对实习生进行了专业知识技能的培训，自实习生进岗以来坚持每月进行小讲课两次，对心肺复苏、静脉输液、无菌操作、肌注、吸氧、更欢引流袋、口鼻吸痰等七个项目进行的培训考核，取得了较好的效果。

九、人才培养情况

1、外出培训与进修情况：参加各类学术活动及短期培训116次，有243人次参加。为提高职工的业务水平，了解现今医学的新进展，选送去省市级医院进修14人次（其中六个月以上6人，三个月8人）。

2、洪本谷、张俊杰作为新一轮的“139”人才培养对象，严格按照考核标准进行培养，较好地完成了年初制定的计划。

3、今年陈友法被确立为余杭区医药卫生中青年学科带头人培养人选，朱炜丹被确立为余杭区医药卫生中青年后备学科带头人培养人选，已制定了详细的周期和年度培养计划，要求按照考核标准严格执行。

4、派出7人参加余杭区卫生系统学科带头人培训班。

十、在职职工数388人，卫生专业技术人员数350人，其中正高职称4人，副高职称20人，中级职称90人，初级职称187人，无职称49人；其中研究生学历9人，本科学历168人，大专学历107人，中专学历43人，高中及以下学历23人。

十一、作为农村卫生适宜技术示范基地创建的协作单位，我院认真开展配合工作，积极完成了各项目推广任务，目前已完成了资料整理归档工作。

总结一年来的科教工作，还存在着一些问题与不足：科技创新能力和人才队伍素质有待加强，学科发展和医疗特色优势欠突出，高水平的医疗和科研成果不多等。来年还需进一步努力加强，争取为我院医院建设做出贡献。

余杭区第三人民医教科（科教）

二一年十二月

11年科教工作思路

十二五规划中我院提出了“建新院、创二甲”的目标，为此，我们将以学科建设、人才培养为工作重点，进一步提升医疗及科研水平。具体计划如下：

一、积极完成上级管理部门布置的各项工作。根据二乙复评的标准，制定和完善科教管理相关工作制度。针对201*年科教考核情况，对失分部分进行认真分析，在今年工作中重点加强。

二、加强医院重点学科建设管理工作，促进医疗技术水平提高。

1.加强对第一轮区级重点专科的管理（区级特色专科皮肤科），按特色专科考核细则认真执行。

2.我院学科建设的基本原则是：提升普通学科，突出重点学科，强化特色学科。因此，我院计划将临床科室分为三个梯队，有针对性地进行发展。今年我们将首先选取2-3个科室作为院级重点专科建设对象，制定各学科建设与发展规划，对重点专科建设给予专项投入和政策倾斜，并按照重点专科考核标准进行全面管理，为下一轮区级重点学科申报评审打好基础。今年计划申报市级继教项目一个。

3、加快与浙一医院协作进程，不断拓宽合作领域，特别是对医院弱势学科，通过借力方法，以实现学科跨跃式发展，形成新的学科增长点和经济增长点。

4、组织参观、学习，借鉴其他医院学科建设经验。

三、积极开展科研工作。

1.组织申报12个科研课题。加强与上级医院联系，探索科研合作。加大科研经费的投入，重新调整科研课题配套激励措施，在全院职工中强化科研创新意识。

2.加强已立项课题的监督跟进工作，每季度召开一次科研例会，督导科研计划的落实。尽力作好为科研人员的服务工作，平时多联系，关键时刻多提醒，逾期未完成多督促，协助他们处理好日常医疗、教学、工作和科研关系，保证及时完成科研项目。目前在研课题三项（洪本谷、盛子建、翁请），今年按计划完成201*、201*年度两项立项课题的验收工作（洪本谷、盛子建）。

3.按要求对政府资助的课题进行经费配套，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，严格管理科研课题经费的收支。

4.积极整理各科研项目参加各级科技奖项申报工作。

5.继续与杭州市医学情报检索中心建立协作关系，为职工搭建科技文献信息检索平台。

四、设立院级科研专项，鼓励各科开展填补医院空白的新技术、新项目（积极开展新技术、新项目10项以上）。根据医院《新技术新项目管理办法》进行新技术新项目的申报、审核、评奖工作。

五、人才培养队伍建设

1.加强人才培养队伍建设，年初我们已经制定《余杭区第三人民医院中青年学科带头人培养人选实施方案》，选拔了11人作为院级学科带头和后备学科带头人培养对象，要求各位培养对象要进一步设计好与医院整体发展相一致、与医院战略要求相一致的，目标明确、定位准确的个人发展规划，建立好个人及团队的发展路径。经过一段时间的培养，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，从而达到选好一个学科带头人，兴旺一个科室的目的，逐渐促进学科团队结构合理化。对发展好，有潜力的学科在人才、设备等方面加大支持力度。设立奖励、激励机制。

2.引进研究生或副高级人才2名以上，发挥高学历、高素质人才的科研和管理才能，从而带动其他医务人员的科研技术水平。鼓励参加学历教育，要求本科学历人员占专业人员32%。

3.强化专业技术人员业务培训，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。加大进修人员的选派（六个月以上进修人员10人），使在职人员不断加强对各专业新进展的学习与应用。对具有高级技术职称人员，重点放在了解国内外最新进展和动态，安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。

4.制定院内学术讲座管理机制。严格执行每月一次各科室业务学习，采取定期检查与随机抽查的方法督导临床科室业务学习计划的落实。制定详细的全年院内学术讲座计划，安排院内高级职称专业技术人员和邀请上级医院专家教授来院讲课，提高讲课内容的实用性和讲课水平，对讲课人员予以一定的奖励，提高讲课积极性。强调院内学术讲座活动的重要性，要求各科室及时安排工作，保证相关专业人员均能准时参加。

5.积极配合临床科室联系上级院、校组织学术交流活动。适时邀请专家来医院讲学、手术、会诊、查房，举办继续教育学术活动，不断提高我院职工医疗业务水平。

六、完善论文管理服务。

1、鼓励临床医务人员撰写高等级的论文，今年要求发表在国家一级杂志上的论文2篇以上，国家二级杂志上的论文15篇以上。将论文登记工作纳入日常科教工作中，对报送的论文要认真登记、归档，年底进行奖励，调动医护人员撰写论文积极性，促进论文数量、质量的提高。

七、做好继续医学教育工作

1.按照浙江省有关规定开展住院医师/全科医师规范化培训和初级继续医学教育工作，要求符合条件者参加培训率达100%，考试合格率达90%以上。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。严格落实轮转制度和轮转培训计划，定期对相关科室、人员带教及轮转情况进行检查。

2.中高级卫技人员继教合格率达100%，提高继续医学教育信息化管理水平。3.每年举行一次“三基三严”理论和实践技能考核。（对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全院低年资医师进行新病历书写规范、医疗投诉管理办法等法律法规进行培训；第二季度，进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训，各种穿刺、插管等临床常用技术培训和三基理论考核；第三季度，进行麻醉第一类精神药品管理办法、处方管理办法、抗菌药品使用等知识的培训；第四季度，进行心肺复苏等实践操作技能进行考核，并针对弱项进行专项培训。）

4.进一步做好各级人员的岗前培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、医疗质量管理、如何做好一名临床医生等，通过分期讲座的形式进行，全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核。

5.积极参加上级卫生管理部门、各级医学会、学术团体组织的各类学术会议的培训，使卫生技术人员更好地了解医学发展新动态。

八、继续做好201*年实习生及进修生的带教

1.严格落实院科二级管理制度，建立带教老师聘任管理制度，加强与临床科主任、护士长的沟通。进一步加强院校实习生与各社区卫生服务中心进修人员的岗前教育及日常工作的管理，细化临床科室实习带教管理规定。定期召开带教老师工作会议和实习生进修生座谈会，发觉并改进带教工作中存在的问题，评选优秀带教老师和优秀实习生，并予以适当的奖励，提高带教老师及实习进修人员的积极性。

2．加强与院校和社区卫生服务中心的合作与联系。（评审期内二级甲等标准：接收≥4个社区卫生服务中心人员的进修任务）。

九、做好科教经费的管理，要求按实列支，合理使用，并达到业务收入的1%。主要包括：充分利用现有的临床资源优势和人才优势，建立人才基地，

提高研究效率，增强科学研究水平，发表高水平SCI文章；形成多学科多层次的人才梯队，增强医院发展的实力；建立首席专家制和主诊医师竞聘制；改变医院就诊模式，加强医疗诊治规范。最后，李强副院长作总结发言:我们无论从学术水平、人才梯队和基础设施均达到国内领先水平。引进人才已起到中流砥柱作用，希望大家继续发扬爱岗敬业，育才奉献精神，充分利用医院搭建的平台，营造科室和个人发展空间。要大力推进人才团队建设，充分利用各种渠道，加大培养中青年骨干，把医院建设的更好。

三、抓好人才建设，加速人才培养步伐。我国自古就有“得人才者得天下”

之说。邓小平同志也说过：经济改革，他最关心的是人才问题；科技改革，他最关心的仍然是人才问题。有了德才兼备的人才，贫困可以走向富裕，落后可以转向先进。科教兴院，最重要的就是人才建设问题。在人才建设方面，要做到引进与培养相结合。近23年来我们积极引进一批年纪较轻、学历较高、既有科研能力又有实际工作经验的紧缺专业人才和学科带头人；招聘了一批高素质、可塑性强，有培养前途的应届大中专毕业生，以解决我院人才结构不合理和总体素质偏低的问题。另一方面，高度重视培养现有人才尤其是30岁左右的青年专业技术人员，方法有外送进修培养及在职培养，如抓好住院医师规范化培养、实行“住院总”制度。我们还试图与国内一些名牌院校合作，鼓励我院30岁左右的青年技术骨干按规定报考临床研究生。拟录取后接受课题回院进行临床研究，定期回校接受导师面授、考核及参加动物实验等，毕业后回院工作。总之，今后总的目标就是要培养造就一大批留得住用得上的高质量跨世纪人才，这样才能保持我院发展的后劲和领先地位。

四，落实科技政策，提高科技人员积极性。为推进科教兴院工作，必须制定必要的激励和保障措施，对科技人员、科教项目实行相应的政策倾斜。我院已经实行的对科技成果奖励规定，要坚定不移实行下去。院科技基金，要坚决用之于科教兴院，及时用来扶持、补助具有开拓性先进性的课题、项目，促进其早出成果。对第一评审周期确定的实验室和“九五计划”规划建设的实验室，要下力气建立健全并尽快配齐必要的科研、教学设备，使之成为科技人员开展科研的重要阵地。图书资料、信息工具，医学摄影、动物实验等等也要充分重视，尽可能为科研工作提供方便和条件。此外，还要加强科技考核工作，对科技成果档次高、成绩显着者及时给予奖励并在晋升职称、分配住房等方面给予优先照顾。对那些在科研工作中无所作为，缺乏开拓精神的科室领导、学科带头人，年终考核，职称聘任时要认真予以综合考虑，必要时给予调整岗位，以利于科室、专业的发展。

五、加强重点专科建设，发展医院拳头产品。医院在学科建设中，如果没有重点，就没有自己的特色，也难于产生高水平的科技人才和高档次的科研成果。在科教兴院中，必须克服学科建设中的平均主义做法，十分注意抓好重点专科的建设。我院在第一评审周期创建的两个重点专科(骨外科和心胸外科)，要继续给予重点支持，使之继续保持在本市的领先地位，更好地出成果出人才。对眼科、心血管内科，要按重点专科实行政策倾斜，从人力，物力、财力、场地等方面给予大力支持，使之尽快赶上省内先进水平，在科教兴院中发挥排头兵作用。在抓好重点专科的同时，对其他专科建设也要认真抓好，尤其是人才梯队建设、必备医疗设备配置等，形成“院有专科、科有专病，人有专长”局面。

六、拓宽学术交流渠道，活跃学术气氛。在信息时代，自我封闭和夜郎自大等于自甘落后。积极主动开展内外学术交流和技术协作，才能取人之长补己之短，才能眼界开阔思路活跃。这是科教兴院重要的措施。我院同澳大利亚“开心行动医疗队”和奥比斯眼科飞机医院技术交流、合作成功的经验，充分证明了这点。今后，要更加积极争取与国内外知名的医院、专家学者进行学术交流和技术合作。要鼓励科技人员积极向外投稿，争取多参加国外及国内高水平的学术交流会议。要想办法多邀请知名专家学者来院进行专题讲座、指导开展新项目，扩大院内参加学术活动的受惠面积。要定期举办院内学术讲座和科内学术交流，活跃医院学术气氛。对受聘为医学杂志编委和各级学术委员会委员者，要给予一定的优惠条件，以鼓励他们为医院争光及为科教兴院出谋出力的积极性。

七、进一步健全、完善对科研工作的管理。科研工作要争取早出成果、多出成果及出好成果，除了科技人员本身的努力外，科研管理工作是十分重要的。我院已相继制订和实行了《汕头市中心医院关于“重奖科技成果获奖者”的实施办法》和《汕头市中心医院科研基金管理暂行方案》，我们要充分发挥这两个文件在科教兴院中的作用。要鼓励科研管理人员的积极性、主动性，发挥他们的监督、协调、指导作用，帮助他们积极与外界沟通信息，督促把科研基金真正用于实处，真正在科研工作中起作用。对科研管理人员不求名，不求利，甘当“人梯”的奉献精神，应该给予倡导和尊重，并给予一定的奖励。各级科研人员在开展科研工作中，要强调严肃的科学态度，严格的操作规程，严密的工作作风，要坚持科研工作中的实事求是和踏实、认真精神，反对沽名钓誉，弄虚作假，掺杂掺假、拉关系，走后门等不良作风。

“人才兴院”座谈会

为打造结构合理、素质较高、业务技术精湛，职业道德修养好的专业技术队伍，推动医院又好又快发展，医院于201*年11月13日下午3点在惠滇山庄召开了以“人才兴院”为主题的座谈会。会议由陈卫文副院长主持，参加会议的人员有：院领导，医院近年引进和招聘的博士、硕士，部分专家及专业骨干，医务、护理、院办、人力资源等部门的相关人员共60余人。

会议采取座谈的形式对医院的发展和人才培养等问题进行了探讨和沟通。刚从美国深造回来的任静，在会上谈到：医院对人才的培养方式已同发达国家基本接壤，但在人员的素质还存在一定差别。表示非常珍惜自己的工作岗位，决心将自己所学的知识用于医院的建设和发展。

陈章荣博士谈到：医院无论规模还是设备都是一流的，表示自己有信心和决心在医院搭建的平台上做好本专业工作。

检验科张平主任从理论和实践相结合的必要性进行了探讨，还谈了培养人和人的思维及思维方式的重要性；倡议各医技科室、临床科室要形成一个有机整体，做到融会贯通，资源共享，最终才能取得预期效果。

参会的其他专家和研究生们都积极发言，并提出了一些好的意见和建议，其中反映较集中的问题有：建立附属医院的问题、院内学术交流的问题、专业技能训练中心以及电子阅览及查询等问题。

张院长对本次沟通和交流的会议给予充分肯定，并明确表示：医院要发展，要提升，在管理上必须要提高，表示以后还要就医院发展及走势，采取多种形式召集各类人员进行探讨和沟通。院长还从以下四个方面提出了要求：

1、医院的宣传信息可多个方面和多个渠道可获得。随着医院规模的扩大，搭建的平台会更大。医院综合住院大楼即将投入使用，准备在23年内，开放床位达1500张，要力争人力资源和开放床位相匹配，医院将会有一系列相应的改革。2、如何面对现在的工作。作为医生要达到一定境界，特别是高学历人员，除了提高医疗水平外，还要和病人建立有效的沟通和交流。

3、如何面对现在的体制和机制问题。要将“院领导为全院职工服务，机关职能科室为临床一线问题，全体职工为社会服务”的服务理念融入实际；改革需要继续深入探讨、探索和研究，机关改革要科学合理的体现相应的职能和功能。

院长还指出：医院不仅要将规模做大，业务技术更要做强，把医院打造得更好。

陈副院长的会议小结高度慨括了会议精神，并强调了医院的建设和发展，要以科研为动力，以人才作支撑，把科研与临床有机结合起来。要点面结合带动学科整体发展。医学领先学科建设涉及科学研究、人才培养、梯队建设、条件设施等多个要素，需要多部门、多专业、多学科通力合作。要利用学科发展的成果扩大业务、培养人才，提升核心技术，提高医院专业技术队伍的专业素质和科研水平。陈副院长还表示，医院将召开专题会，专题研究座谈会上提出的问题。

省肿瘤医院最近召开了一次“拔尖人才库”成员座谈会，医院领导和相关人员出席了会议。会上，院科教科樊文竹科长首先汇报了201*年度拔尖人才培养、考核情况以及201*年度培养计划。随后，院领导对“拔尖人才库”考核优秀人员于韬、孙涛、张强、张新、邱岩和马锐6名同志颁发了奖品，对到期“出库”的3名“拔尖人才库”成员颁发了纪念品。会上，“拔尖人才库”成员踊跃发言，盘点收获，总结不足。展望201*，他们根据自身情况，初步设想了下一步的工作打算，希望在科研、医疗工作等方面都有所收获，不辜负医院的培养。即将“出库”人员在如何更好加强拔尖人才培养等方面提出了建议。医院领导对“拔尖人才库”工作给予了高度评价，对“拔尖人才库”成员寄予了厚望。并表示，今后，医院将加大对拔尖人才的培养和扶持力度，希望他们充分利用“拔尖人才库”这个平台，再接再厉，为医院发展和科研实力的提高做出更大的贡献。

重视人才，加强科研，我院召开博士人才座谈会

为贯彻安医大人才战略研讨会的精神，推动和加快我院人才建设和发展。12月21日下午，我院专题召开博士人才座谈会。校党委书记李俊一直关心关注我院人才梯队的发展，亲临会议现场并作重要讲话，我院院长张新书、副院长鲁超、纪委书记郭凯、副院长杨利琦出席会议。座谈会由张新书主持，来自我院临床、医技近20位博士参加座谈。

座谈会气氛热烈，博士们纷纷发言，李俊书记认真倾听并不时地肯定他们为学校和医院人才建设提出的宝贵建议。在听取了大家的发言后，李俊书记指出，安医大历来重视人才的培养和建设，人才是永恒的主题，人才引进和培养，是学校和二附院常抓不懈的一项重要工作。对引进人才要加强管理和培养，刚引进的博士要走入临床，为科学研究打下扎实的基础。同时，要把握好现有人才的培养，对不同学科背景的博士采取不同的培养方式，进一步创新培养机制，采取有效措施，促进人才建设。前不久召开的人才战略研讨会对我校今后一个时期的人才工作作出了部署，今天通过召开博士人才座谈会，一是传达了我校人才战略会议精神，二是听取大家意见，为实施人才战略计划做好准备。

座谈会上，血液内科主任翟志敏博士、眼科主任陶黎明博士、脑外科主任赵兵博士、麻醉科主任张野博士、检验科主任管世鹤博士等提出了尽快启动博士科研基金，建立综合试验中心，成立研究所，加大引进人才力度，与国际间进行科研项目合作等建议。并在引进和培养博士人才时，以及在专科领域选拔专而精的拔尖人才应该注意的事项提出了很好的建议。

张新书院长在总结发言时说，感谢博士们对医院人才建设提出建议，人才是医院发展的核心问题，医院想实现持续发展，需要更多的人才。即将过去的一年医院实现了医疗、护理、病区建设等健康快速发展，新的一年，医院将在人才建设、学科建设、教学科研上下大力气，采取有效措施推动医院全面协调发展。希望在博士们的共同努力下，推动医院医、教、研迈上更高的台阶。

嘉兴一院举行研究生座谈会

作者：毕建锋时间：201*-8-14点击：613来源：党办

8月13日，我院科教科在综合楼四楼会议室召开了研究生座谈会，院领导就住院医师培训及人才培养等方面与大家作了意见交流，并对如何发挥研究生作用进行了探讨，来自医院各个科室的30余名研究生参加了座谈。

研究生作为医院引进的高学历人才，是医院发展的宝贵财富。会上，医院就研究生使用中存在的问题征求了大家的意见建议，在座研究生也发表了各自的观点和看法。院领导表示，医院和科室将对研究生的培养做好后勤保障服务，积极为有为青年搭建展示才华的平台，制定相关制度和培养机制，切实保障人才队伍的发展和建设。同时，院领导在会上对研究生提出了期望，要求大家正确定位，根据个人实际规划目标，充分发挥工作主动性和积极性，发扬奉献敬业精神，结合临床搞科研，不断提高自身业务水平和能力。医院也将关注研究生的工作、生活，帮助其克服困难，更好地为医院发展服务。

近年来，医院非常注重人才培养和人才梯队建设，积极引进和培养硕士、博士等高学历人才，不定期举办研究生沙龙、青年医师论坛等活动，促进大家业务交流和学习。我院现有硕士研究生80名，博士研究生6名，以七八十年代出生居多，其中有40名是工作后再读学历学位的，他们理论知识扎实，业务素质强，许多在临床和科研方面具有一定特长，是一支富有朝气、充满活力的中坚队伍。如今，医院面临整体迁建，正处于为医院发展储备人才的重要时期，研究生等高学历人才队伍建设是医院发展的未来和希望。通过此次座谈会，不仅让研究生们了解了医院发展的需求及管理机制上的创新与变革，而且也让院领导了解了研究生的工作现状、想法及要求，必将有利于医院及时总结，发现和改进人才培养及使用中的不足，积极发挥好研究生在临床和科研中的作用，让我们的研究生在服务病人、服务医院发展的过程中更好更快地成长起来。

近日，我市召开科技拔尖人才座谈会。来自教育、卫生、农业、工业等系统的专家代表汇聚一堂，畅谈学习十七大精神体会，共谋全市人才战略。座谈会上，代表们结合学习十七大精神，联系各自工作、科研实际，就今后的工作进行了思考，现将部分代表的发言摘要刊登，以飨读者。

努力提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务雷耀晨（市中医院院长、盐城市“111工程”培养对象）

胡锦涛总书记在十七大报告中指出“注重培养一线的创新人才，使创新智慧竞相迸发，各方面创新人才大量涌现。”这进一步明确了人才培养的奋斗目标和人才培养工作的新要求，作为基层医疗卫生单位负责人，要从医院工作实际出发，切实加强卫生人才队伍建设，努力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

一要创新举措，培养复合型人才。本着“用好现有人才，培养未来人才”的思路，以“人尽其才”的发展眼光对待每一位有提高潜能和内在要求的医务人员，改变“只用不培养”的短期行为，在科研活动、临床研习、学历提高等方面多给人才提供机会，在技术进修、岗位学习等方面给其宽松的发展空间，提供尽可能的软件、硬件条件，给其压担子、为其搭平台。

二要重视“三基”培训，加强岗位练兵。积极开展以“基本理论、基本操作、基本技能”和“新理论、新知识、新技术、新方法”为主要内容的“三基四新”继续医学教育，开展多种形式的岗位练兵，把政治素质高、业务素质好，有培养前途的可造人才选拔出来，形成比学赶帮的浓烈氛围。

三要加大力度，完善人才激励机制。加大高层次人才培养和激励的力度，适当拉开卫生技术人员分配收入的档次，打破平均主义，调动业务骨干在承担技术创新任务、开展临床防病治病、多出科研成果等工作中的积极性，最大限度地发挥业务骨干的潜能和学科带头人作用。

着力打造与东台定位相匹配的江苏沿海综合性医院

邵柏（市人民医院院长、盐城市“111工程”培养对象）

党的十七大报告精神，为我们今后做好卫生人才管理工作，巩固和加强医院人才队伍建设，进一步指明了方向。根据胡锦涛总书记提出的全面、协调、可持续发展观的要求，我们将立足二级医院的定位，以民众的需求为导向，既要有量的扩张，又要有质的提升，既要向高尖端发展，更要向基层卫生服务延伸。同时瞄准三级医院的技术标准，积极推行新技术、新项目的开展，把医院做优、做精、做强、做大，使全市老百姓在二级医院能够享受到三级医院的医疗服务水平。

一是以竞争为突破口，优化学科带头人队伍。坚持和全面推行科主任、护士长公开竞聘，能者上、庸者下，实施学科带头人技术培养目标责任制，建立继续教育“三项基金”，即“学习进步奖励基金”、“新技术学习应用基金”、“学术科研基金”，切实增强学科带头人的整体素质。

二是以专科建设为依托，大胆启用优秀年轻人才。坚持用发展的眼光瞄准学科发展方向，对有一技之长的年轻人才，尽可能做到早发现、早培养、早使用，开设专科、购买仪器，尽力为其创造科研条件。

三要以招才引智为手段，改善高级人才队伍结构。一手抓与横向联合单位关系的巩固，一手抓好与上一级医院的联合开发。跟踪省内外知名医学人才，不求所有，但求所用，邀请他们不定期到院进行技术指导，主动与高等院校建立人才信息互通平台，吸引优秀毕业生来医院服务。

尊敬的各位领导、各位知识分子代表同志们：

一、尊重知识，尊重人才是医院做强做优的根本保证。

医院是一个知识密集型单位，全院职工大多接受过高等教育，具有较高的文化知识水平。而医学是一门发展的科学，加强国内外先进医疗技术的引进消化吸收和再创新，提高我院科技进步的起点，缩小与强势医院技术上的差距，不断增强医院的核心竞争力，实现医院做强做优、跨越发展，必须树立尊重知识、尊重人才、依靠人才、发挥各类各级人才的作用。这已经成为××医院党政的高度共识。

二、尊重知识，培养和爱护人才，为知识分子提供发展的平台。

江泽民同志曾明确指出：“要进一步落实和完善党的知识分子政策，着重做好培养人才、用好人才、吸引人才工作”。在这“三才政策”中，培养人才是基础，吸引人才是重点，用好人才是关键。为此，我们坚持从以下几方面采取措施，切实抓好培养人才、吸引人才、用好人才工作。

㈠坚持科技兴院，加大投入，改善条件，以稳定队伍，留住人才。近年来，我们坚持××办院方针，千方百计筹措资金，加大医疗设备投入和医院工作、医疗环境建设，拥有××机、××机、××机、××等配套齐全的多种高新医疗设备，并在市委的大力支持下，即将引进××设备;在院区环境建设上，住院部设有中央空调、中心供氧、医患对讲、家庭式病房，新建有医生工作站、电子图书馆等，工作条件不断改善;塑胶篮球场、门球场、羽毛球场、休闲运动广场等设施齐全，院区环境幽美舒适，新装修的知识分子宿舍楼，生活设施一应俱全，为稳定职工队伍，留住人才提供了良好工作、生活环境。

㈡坚持以医疗经济快速增长吸引人才。近年来，我们通过内强管理外扩市场，围绕医疗经济这个主体，狠抓医疗技术和服务质量提升的“两翼”，采取有力措施，充分调动各方面的积极性，总院和分院同步发展，医疗收入快速增长。××年实现医疗总收入××万元，与上年同比增长*%，增收××万元，职工收入持续增加，医院吸引力不断增强，××年成功招聘引进了××名大中专院校毕业生，其中大多数为××人才。

㈢坚持发挥知识分子科技主力军作用，以拼搏进取精神造就人才。科学技术是第一生产力。我们坚持深入贯彻落实科学发展观，制定激励措施，鼓励和支持各临床科室人员，结合医院实际，大胆吸收一切优秀医学科技成果，充分利用科技资源，以拼搏进取、精益求精、无私奉献的精神，加强技术创新，不断探索医疗技术新方法，开展新业务，创造新成果。通过技术改关，推广和应用的过程，培养和造就学科人才。××年全院医务人员撰写学术论文公开发表××篇，进行新技术及小改小革获奖××项，取得了良好的社会效益和经济效益，较好地实现了医院发展与个人价值的有机结合。

㈣坚持在政治上关心，经济上支持人才。我们制订详细具体的五年人才建设规划，总揽××医院知识分子、人才建设工作，建立人才档案，认真做好耐心细致的思想政治工作，切实关心他们的工作、学习和生活;高度重视培训和继续教育工作，有计划地培养学科带头人和骨干人才，在政治荣誉、薪酬标准、专业舞台、进修学习等各方面给予优厚待遇，并实行严格的动态管理，让有用人才有用武之地。××年先后选派××名技术骨干到重庆、北京等地参加各类短期培训，举办全院性专题业务讲座××次，受训人员达××人次，聘请院外专家来院手术、讲课××人次，对××名低年资医师和护士实施转科培训，对××名新进人员进行岗前培训和拓展训练等。全年新聘副科干*人、副提正*人，新评副高职称*人。

通过系列措施，努力营造了一个尊重知识，尊重人才和培养人才、用好人才、吸引人才的良好氛围，医院知识分子队伍稳定，工作务实创新，新技术、新业务不断开展，并有××等多项新技术处于区域内行业领先地位，为实现医院跨越发展提供了坚强的人才支撑。

我们坚信，有市委领导的鼎力支持，通过一致努力，营造尊重知识、尊重人才、用好人才的良好氛围和展示才能的平台，就一定能够引来更多的人才“金凤凰”，从而推进企业各项工作持续健康发展。

谢谢大家!

该文章转载自无忧考网：

201*年12月29日下午，医院召开了以“干事创业、勇攀高峰”为主题的引进人才座谈会。出席会议的是201*年以后医院从国内外引进的14名专业人才，党委副书记王海生、辛宏业、副院长李强、高明、吴宝新以及部分职能科室负责人也应邀出席，会议由辛宏业副书记主持。辛宏业副书记在总结人才引进工作时指出，举行这样的引进人才座谈会是增进医院与人才之间互相沟通的好机会，希望大家能够在教学、科研、学科建设、队伍建设等方面多提一些宝贵的意见和建议，便于医院妥善解决，为更好的开展教学、科研工作打下基础。高明副院长讲道：医院积极引进和精心培养一批有发展潜能的学术人才，有效推动了医院的科研工作，大大增强了科技实力，同时也带动了相关学科的发展，引进人才要把压力变为动力，要适应新环境，促使强势学科更强。14名引进人才分别就学科今后发展以及人才队伍建设进行发言，他们一致认为社会大环境为医院发展提供了大好机遇，应重视这个机会，同时提出了很多建设性建议，主要包括：充分利用现有的临床资源优势和人才优势，建立人才基地，提高研究效率，增强科学研究水平，发表高水平SCI文章；形成多学科多层次的人才梯队，增强医院发展的实力；建立首席专家制和主诊医师竞聘制；改变医院就诊模式，加强医疗诊治规范。最后，李强副院长作总结发言:我们无论从学术水平、人才梯队和基础设施均达到国内领先水平。引进人才已起到中流砥柱作用，希望大家继续发扬爱岗敬业，育才奉献精神，充分利用医院搭建的平台，营造科室和个人发展空间。要大力推进人才团队建设，充分利用各种渠道，加大培养中青年骨干，把医院建设的更好。

无锡三院开展“争当科研先锋，争做创新能手”中青年骨干座谈会

为进一步学习实践科学发展观，不断提升医院青年人才科研工作，奋力推进我院全国重点中西医结合医院创建工作。团委组织我院青医协理事会成员及下属研究生分会骨干成员代表于201*年2月3日下午2:30在院部会议室举办“争当科研先锋，争做创新能手”中青年骨干座谈会。简要总结回顾201*年度青医协会工作，重点围绕加强医院青年人才培养、开展医学科研研究、提升质量内涵等展开交流讨论。院长黄继人、党委书记杨亚萍出席会议并讲话，党委副书记章斐然主持会议，24名具有研究生学位以上中青年医务骨干代表以及科教科、人事科、各党支部、团委主要负责人参加座谈讨论。

座谈会充分体现了我院青年人才工作不断进取的积极态度，更对09年青年科研、人才工程提供了思考的空间。以青医协会长曹宏为代表的24名青医协研究生分会中青年骨干也纷纷就座谈议题做了认真的思考，党政领导广泛听取了大家对科研攻关、人才培养方面的意见建议，广纳谏言，团委共收集整理出包括科研环境、科研能力、科研合作、科研举措、科研发展方向、科研人才队伍建设、科研创新方式在内的七类共90条意见。

意见广泛搜集了我院研究生高学历层次人群对自身发展和专业专科发展的迫切需求，院部党政领导分别对与会座谈的中青年骨干对本次活动的认真思考和积极发言表示肯定，章书记明确指出，对于大家提出的合理化建议将及时加以改进实施，对于超出医院能力范围、尚不具备条件的，作为今后改进工作的目标和方向。同时，党政高层领导更是对我院中青年骨干在科研方面的思考和建议给予了高度的关注和关心。科研是医院发展的软实力，中青年骨干人才的培养更是一项强基工程，黄院长和杨书记明确指出医院的发展将在加强人才队伍建设、加强科研研究所建设两方面大力扶持青年成长成才，发展我院科研工程。同时也对广大青年寄予了厚望，要求中青年骨干要在科研才人发展道路上发扬勤奋刻苦的精神，深入学习，把成才当成人生的追求，把成才当成是一种责任，把成才当做职业要求；要求青年骨干以本次座谈会为契机，会后及时开展可行性改进，化建议为行动，早日争取科研的进步，努力成为医疗、科研全面发展的人才。

座谈会更明确了今后青医协及研究生分会组织的发展目标，进一步加强组织领导，进一步提高科研水平，进一步浓厚科研氛围。相关职能科室科教科更就座谈意见给与了实质的落实，参会的中青年骨干纷纷表态争当科研先锋，争做创新能手。

市卫生局召开卫生青年人才培养工作座谈会

6月19日，市卫生局组织召开了卫生青年人才培养工作座谈会。市卫生局相关领导和职能处室负责人，单位分管领导、指导老师代表、人才培养管理部门代表和市卫生局二期“青蓝工程”培养对象代表近30人参加了座谈会。

会议首先由市卫生局科教处盛丽芳处长从“二期青蓝工程”的启动、实施过程、取得的学术成效、存在的问题、下阶段主要工作内容等五个方面进行培养工作的情况通报。一院吴昌平副院长、肿瘤医院凌扬副院长、陈同钰教授、二院、中医院科教科长均作了发言。他们认为“青蓝工程”是选拔和培养青年卫生人才的有效载体，目前大部分培养对象已经成为单位业务能力较强的技术骨干和潜学科带头人。培养单位都能积极为培养对象提供学习、工作、生活上条件，积极创造一个有利于人才培养的环境；指导老师在座谈中认为，导师要与培养对象共同制定培养目标，通过导师的传帮带，要鼓励青年人才大胆工作，在注重培养对象业务技能、科研能力的同时，尤其要强化思想素质和人文素质的内涵提升；各单位领导还认为单位科教科作为人才培养管理职能部门要尽力提供人才服务的具体内容，建立和完善人才培养的激励机制，引入更多动力机制，细化培养措施，加强督促和指导，通过在学术和行政管理上压担子，促进青年医学人才成长。

会上来自9个医院的11名培养对象代表分别汇报了个人二年多来的体会，并为人才培养工作提出了宝贵的建议。大家谈成长体会，发言踊跃，交流热烈，青春智慧的火花不断碰撞，真知灼见的亮点时时闪现。大家一致表示，需要进一步严格要求自己，不断创新，不断拓展知识面、不断提高业务技能，用脚踏实地的作风铺就自己的成才之路，决不辜负单位和上级领导对自己的培养期望。

在听取了青年人才的交流发言后，市卫生局夏国强副局长指出三个“进一步”:即青年卫生人才是常州卫生事业发展的希望和未来，要进一步拓宽视野，加强学习，培养科学理念和人文理念；要进一步明确目标，制订个人切实可行的规划和计划，踏踏实实落实每项培养措施；要进一步勇于实践，大胆创新和探索，在实践中增强个人的综合能力，早日成为我市卫生的栋梁之才。

最后，市卫生局党委曹建荣书记对“二期青蓝工程”实施和取得的成绩作了充分肯定，并对培养对象、培养单位、卫生局相关职能部门、指导老师等都提出了要求：要求青年人才要倍加珍惜机遇，自加压力，加倍努力，充分利用人才培养工程平台，勤学习、苦钻研、敢实践，努力提高自身综合素质。要求各单位和领导充分认识到人才培养工程是一项系统工程，更是一项长期任务，要高度重视，把它放在促进单位可持续发展的重要位置上来。要求人才服务和管理部门共同协作，创造良好的政策环境、良好的工作环境、良好的生活环境，多谋人才培养的策略，多创人才培养的方法，多出人才培养的举措，全方位促进我市具有综合实力的青年人才快速成长。

在人才竞争日趋激烈的新形势下，县级医院如何稳定人才队伍，更好地发挥人才作用，造福一方百姓，这是今年县人大代表对医院提出的热切希望，也是医疗卫生事业发展的需要。为进一步提高医院的核心竞争力，8月21日，沙洋人民医院召开“加强人才队伍建设”座谈会，院班子成员、来自临床各科的学科主任和医生代表、部分职能科室干部共30余人参加了座谈，沙洋县卫生局党委书记、局长高尚仁应邀参加了会议。

与会人员围绕“如何发挥医院人才的作用、医院人才队伍成长存在哪些困惑、如何加快医院人才队伍建设、如何履行好学科主任职责、如何提高人才待遇”5个议题进行了全面或选择性的发言，各抒己见、畅所欲言。骨科学科主任付捷夫，结合科室新技术开展、业务学习、梯队建设情况进行了汇报；放射科主任李军提出应将全院各影像专业学科进行整合，培养全能型人才，以利于医师综合能力的提高；皮肤科主任李俊松介绍了同种疾病在各大医院所采取的不同治疗手段和所获得的良好疗效，强调了开阔视野对促进临床思维的重要性；中医理疗科主任刘德丰认为“专业性强、知识面广、良好的沟通能力、将知识转化为生产力”是界定人才的4个标准。齐伍松、熊伟等年青医师希望院部从各方面给予年轻医师更多的鼓励，创造更多的学习机会，同时也表达了自己决心刻苦学习，力争早日成才、振兴本专业学科的决心。听取发言后，高尚仁从整个社会对人才的需求及要求、医院如何搞好人才建设和开发两个大的方面进行了阐述，鼓励大家养成好的学风、树立好的作风，并做到学以致用，力争个人有建树，对医院有贡献，他强调实现双赢和共同进步才是本次会议的落脚点。同时要求医院要在政治上、经济上、生活上进一步重视关心人才，继续营造和谐的工作环境，让人才能够安心工作。

沙洋人民医院院长张成军作了总结讲话。他充分肯定了在座的各位骨干精英在医院发展建设中所发挥的重要作用，再次强调人才意味着技术水平、意味着医疗质量、意味着医院绩效。他表示，院党委将专题研究大家的意见建议，积极探索新的管理模式，着手制定完善倾斜人才和管理人才的工作机制，鼓励学习、鼓励创新、鼓励业绩，从各方面充分调动人才的积极性和创造性。

12月3日下午，医院团委召集来自医院各岗位的青年职工代表对医院人才队伍建设进行座谈。医院党委书记黄宣银、党办副主任肖建军参加会议。

会议由党委书记黄宣银主持。黄书记在会上介绍了召开本次座谈会的目的和意义，并就医院即将出台的《关于进一步加强医院人才队伍建设的实施意见（讨论稿）》进行了深入解读，希望各位参会代表结合各自的岗位工作和《实施意见》的相关内容提出意见和建议。参会青年职工代表一致认为医院出台《关于进一步加强医院人才队伍建设的实施意见》对青年职工的职业规划和个人成长非常有益。代表们分别从各自的岗位工作出发，提出了借鉴企业人才培养模式，改善进修学习待遇，为行后员工提供进修学习平台，营造和谐奋进的工作环境，拓展科研教学信息发布渠道，充分调动青年职工的进取心，将人才队伍建设与科室发展规划结合等方面的意见和建议。

黄书记对参会代表们的意见和建议表示感谢，他表示将把收集到的意见和建议反映到《实施意见》的下一稿中。同时，他也激励参会的青年职工立足岗位，珍惜机会，做好各自的职业规划，用自身的实际行动带动身边的青年职工学习进步，共同推动医院的发展建设。据悉，医院最近正召集不同学历、不同年龄段的职工进行座谈，全面收集职工意见，完善《关于进一步加强医院人才队伍建设的实施意见》，旨在通过创新管理机制、完善培养体系、提高员工素质，实现人才队伍的良性循环和可持续发展，为医院实现第三次创业目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

卓伟院长、书记在201*年全院科教工作总结和表彰大会上发言

思想高度重视树立雄心壮志完善奖惩机制强化科学管理

俞卓伟院长、书记在201*年全院科教工作总结和表彰大会上的发言摘要

201*年2月11日下午，201*年度复旦大学附属华东医院科教工作总结和表彰大会隆重召开。首先由院党委常务副书记、副院长瞿介明教授向与会者汇报了201*年度我院科教工作总结以及201*年工作要点。随后院党委副书记竺越教授宣读了201*年我院科研成果、人才奖、SCI论文奖、国家级/市级课题立项奖、国家级/市级继续医学教育项目奖、医学院教育课题奖以及主编专著奖等，并进行了简约、庄重的颁奖典礼。最后，院党委书记、院长俞卓伟作教授了重要的讲话，总结如下：

同志们，201*年华东医院在科教工作上取得了很大的成绩，但是横向比较，我们也必须清醒的看到，我们还存在不少的差距。教学科研，特别是高级别的科研课题，如何在现有的基础上，百尺竿头，更进一步？今天主要谈三点体会。

第一点体会，我院是一家三级甲等综合性医院，一定要把教学和科研工作放在非常重要的位置。现在一些临床工作者认为要求太高，要求申报课题，还要求高级别的，要求发表论文，还要求核心期刊的，有些同志提出到底是办科学院还是办医院？文章写得再好怎么看病？那么，三级甲等综合性医院为什么要强调科教兴院？

一是我们履行复旦大学附属医院职责的需要。现在牌子挂出，那就是作为大学的教学医院，大学教学医院既是培养学生的摇篮，又是科技创新的园地，这是附属医院的职责。只享受权利，没有义务是不行的。挂靠复旦大学以后受益匪浅，带教的学生会不断增加，硕士点、博士点申报有了更好的机遇。挂靠以后，正式授予教授的资格，部分购买的设备可以免税，强调是教学医院，有科研任务，免税就是几百万。如果只享受权利不履行义务，名不正则言不顺。所以这是附属医院职责，要名副其实的教学医院。现在学校的信息无偿提供给我们医院。春暖花开后，要组织大家参观复旦大学校园，参观一下光华楼、图书馆，还有总部，分享高科技的发展。

二是提升我们临床诊疗水平的需要。不要以为搞科研、搞教学分散了医疗的精力。其实，教学科研的很多的题目源于临床需要解决的问题，很多研发的成果直接用于临床，如果不去研究，那很多临床急需解决的问题就一直成为难题，成为空白。最近引进了不少新的化验项目，比如心功能衰竭，以前看临床体征，现在可以量化。没有科研临床水平怎么提高？所以对三级甲等综合医院来讲，科研工作可以引导诊疗工作不断向现代化、科学化迈进，科研薄弱是提升诊疗水平的强大的保障。临床工作者要时刻考虑如何利用科研来解决临床不能解决的问题。

三是创建我院品牌学科的动力和源泉。医院没有特色、没有品牌就没有生命力。我院目前拥有九个诊疗中心，是建院58年来含辛茹苦的艰苦创建的良好品牌，品牌学科建设在较好的基础上迈进，老年医学也越来越得到同行的认可。老年医学方面许多专业优势明显，特别是诊治超高龄的老年病，外科系统高龄、超高龄老人的手术等。但是特色品牌光为百岁老人开刀、装起搏器还不够，还要有教学科研配套。为什么超高龄的老人能延年益寿？去年整个外科系统百岁以上老人手术做了3例，90岁以上49例，80岁以上369例，为什么超高龄的老人手术能获得成功？要总结诀窍在哪里，包括老年护理学50多年来总结的一套。所以，要创建的特色品牌，没有教学科研是创建不起来的，必须有物可教、可交流。

四是培养人才的需要。人才是怎么培养的，不仅通过临床诊疗，还要通过教学科研。教学必须有备而来，信口开河、随便应付学生一看便知，一比较便知。我院的老专家们备课都很认真，我院自1989年成为教学医院以来一直有很好的口碑。认真是我们的传统，搞医疗是这样，搞科研也是这样。科研锻炼人的思维，思路决定出路。要搞成科研，要自己设计流程，设计技术的步骤，都要动脑筋。生搬硬套那就是抄袭，自己必须要有思路，科研工作是很好的锻炼人的思路的实践工作。科研有了思路，临床诊疗也会有思路，思路从哪里来，从广博的知识中来，从正反两方面的实践中来。要培养人才，必须要把人才放在医疗实践的舞台上摔打，必须要有教学和科研的实践，学科带头人更要有这样的能力。要医疗、教学、科研全面衡量，只具备某一方面能力不是现代化人才。因此培养人才必须要大张旗鼓的开展教学科研工作。

五是为何要投入很多的人员和精力来鼓励、发动开展教学科研。这是提升三级甲等综合医院综合竞争力的需要，是落实办院方针的需要。我院“十一五”规划明确提出“干部保健全国一流，部分学科如老年医学全国领先，医教研防全面发展的名副其实的三级甲等综合医院”，这是我们的目标。“质量建院，服务立院，人才强院，科教兴院”，全国的大医院从“科教兴院”中尝到了甜头。以科学发展观为指导，全面提升医院综合竞争力。什么叫科学发展观，那就是医教研防形势的需要。为病人服务，提升医院综合竞争力都需要大力发展教学科研，医教研防并重。思想认识的统一是能够大干快上最重要的前提。

第二点体会，刚才总结了201*年的工作，介绍了201*的工作。我们还要讨论201*年教学科研方面的任务和目标。3月上中旬要开教学科研方面的职代会，大家都要增砖添瓦，献计献策，“团结一致向前看，一心一意谋发展”。在教学科研方面结合总体规划，具体做好以下十六点。

一是在教学方面我们要抓好本科生的带教。现在本科生的带教，是衡量医院教学能力，考核附属医院水平的重要指标。带教的本科生的质量，带教以后的合格率、优秀率，带教以后学生的就业率，都是考核带教医院、带教老师水平的。当然带教工作也包括政治思想方面的，现在学生思想非常活跃，如何成为德才兼备、又红又专、德智体全面发展的学生。带教的管理，带教的考核，“打铁先要自身硬”，带教老师先要自己弄明白，质量才能提上去。在教学当中提高自己，这就是教学相长。本科生教育。不断地上课、不断地备课、不断地带学生，才能提高教学能力。

二是要抓好研究生的教学工作。研究生的教学工作也是比拼各家三级医院水平的重要指标。所以我们每年都在不断申报博士点、硕士点、博导和硕导，这着实不容易，名额有限，特别是进了复旦大学，有相当高的难度，不是轻易就能录用。越来越多医务人员，不管医生护士和医技人员，都希望能接受研究生的教育。原来很多同志因埋头于特殊工作，牺牲了自己接受教育的机会。现在开办的研究生学习班，虽然工作繁忙，大家都很用功，都很珍惜。我们也鼓励支持临床医务人员报考研究生，我们华东医院在这方面的环境较宽松。有的科室对攻读在职研究生也大力支持，千方百计地安排大家学习。201*年要齐心协力将研究生教育抓好。

三是住院医生的规范化培养。春节前召开的老专家茶话会上，许多老专家语重心长的指出，现在我们的住院医生“三基”比较薄弱，基础理论、基本知识、基本技能有时确实有问题，做出来的老专家看了不入眼，即使常规体格检查做的也不规范。复旦大学上海医学院很重视住院医生规范化培养，统一规定培养要求。有的科室可能要求住院医生轮转，但有的科室因为人力紧张而耽搁了。在住院医师规范化培训的制度上要进一步完善，住院医生在一断时期轮转结束后，要第二次分配，要考核医德医风、刻苦精神和业务能力，要发挥个人特长，把他放在最合适的岗位上。还要根据上海医学院的要求，加强住院医生的规范化管理。

四是要继续抓好国家级和市级继续教育学习班的申办和举办。办学习班是对医院的无形宣传，如果能吸引全国各地的同行，说明有感召力、吸引力、凝聚力。不要小看学习班，医院要全力支持。过去有的要继续申报，过去没有的也要去积极申报。思想再解放一点，步子再大一点，不成功不要紧，要敢拼，爱拼才会赢，不要还未申办就缩在后面，希望国家级的继续教育学习班越来越多，要做加法，不要做减法，不要错过机会。

五是要注意抓好进修人员的拓展。华东医院好在哪里，所有部门中大部分是本院职工。其实进修医生具有其不可替代的作用，能够帮助我们扩大宣传，能够帮助我们吸引病人。另外，在带教进修医生的过程中，也能从全国各地的进修医生身上学到不少东西。希望大家思想解再放一些，各科室再重视一些。就像去年护理部接受了香港理工大学的护士进修，第一次有香港护生来，大家带教都非常认真，得到了一致好评，影响扩大到香港。我们也应该走出去，去香港、台湾进修，相互交流。当然，现在进修生住宿比较困难，后勤部门也要配合，在进修医生的扩招方面要开动脑筋。

六是抓好各种学术会议、学术讲座、学术活动。学术报告如果仔细去听，都有很多收益。现在很多老教授、老领导非常让人感动，看到学术报告海报都来参加，但年轻医生很少参加。学到老，不断学习，这种孜孜不倦的精神非常值得我们学习。又是主办方煞费苦心举办报告，但有些医生不是把学习作为渴望、作为自己的需求。包括研究生的课题答辩，听听很多课题也很有道理。科室里面轰轰烈烈也要开展术讲座，就像大内科一样，抓得很紧。举办各种学术活动，其他科室的同事也可以来听，触类旁通，增加知识面。

七是继续抓好博士点硕士点的申报，博导和硕导的申报。不要瞻前顾后，凭着自己几十年做的工作，去拼搏一下。

八是抓好学科人才梯队。院领导和职能处室的主要负责人要听取每个临床（医技）科室教育科研汇报，现在的学科人才梯队是什么情况，青黄不接到什么程度，欣欣向荣，人才济济，都要汇报，中期、长期建设目标都要汇报，谁要送出去？谁准备重点培养？还要引进什么样的人才都要汇报。

九是抓好发展力战略和规划。保持优势，保持高点，拓展亮点，即使不能全部闪光，也要部分闪光，要攻克难点，要扶植弱点。原来强的要撑起来，原来很弱的要考虑如何扶起来。

十是抓好课题特别是高级别课题的申报。也不要放弃中青年的课题。国家级、省部级、局级、院级都不放弃，哪里都要有华东医院的身影。大部分科室都要有课题，没有课题就有论文，全科室都要参与。

十一是抓论文的数量和质量。论文不光为了晋升，还要有机会到大会交流，不管是管理文章、临床文章、基础文章都可以写，个案特殊的也可以报。数量上要冲上去，质量上不断提高，要拼搏要努力，论文数量要进一步上去，但切忌浮夸。十二是抓好老年研究所的正常运作。因为老年研究所没有很固定集中的地方，今后希望有一座科技大楼，可能要到“十二五”期间，等待发改委审批。我们原来有基础，过去创下了很辉煌的业绩。我们现在要抓紧，结合临床，尽快作一些工作。

十三是中心试验室今年一定要建起来。中心实验室在2号楼七楼，对全院开放，要用专人管理，有的研究生课题也可以作，但一定要管好。

十四是要抓好人才的引进和培养。教育科研谁去做？还是人才。广义讲，我们全院1800名职工和600名退休职工都是宝贵财富。狭义上讲，教学科研要有这方面专长和的思路的人才。一方面要培养现在的人才，通过各种方法，有轻重缓急，有先后次序。另一方面要人才引进，要挖人才，等人才等不到，守株待人待不到。吸引人才，引进学科带头人以后可以推动全科室大干快上，有时引导一下走得更快。引进的人才要试用，是很好的建议，既要解放思想，也要慎重。首先要引进，要事业留人，感情留人，环境留人，待遇留人。

十五是注重申报科技成果和申报专利。大家在这方面理念不够，要奖科研成果转化为产业化发展。北京的专家申报科技成果和专利的意识很强，科研完成就马上申报国家级的科技成果。

十六是如何在教学科研方面扩大国际国内学术交流。今年护理部将召开老年护理国际会议。另外要积极争取学术团体内的位置，当然首先自己要有作为，要重视国内国际的学术交流，不断和国外加强合作。

第三点体会，如何做好201*年教学科研的工作，我觉得要一要思想高度重视。我们领导要干部带头，要投入进去，要重视，参与教学科研工作，代表着一种姿态，一种态度。二要要树立雄心壮志。事情都是人干出来的，我们不比其他人弱，无论是人品，无论是光荣传统和良好的院风。三要完善奖惩机制。在新的形势下如何加大力度，完善机制，既要有激励，也要有约束。四要要加强科学管理。对教学科研要科学的管理，目标管理，环节管理，终末管理，阶段管理，要厉行节约，把有限的经费用在刀刃上。

同志们，只要我们思想高度重视，树立雄心壮志，完善奖惩机制，强化科学管理，教学科研工作一定会腾飞，一定会大步前进。今年是牛年，我们要发扬老黄牛精神，拓荒牛精神，医疗教学科研预防万紫千红、色彩缤纷的春天一定会尽快到来，并展示着她无限的生机！

（科教处、宣传科整理）

抓住“科教兴院”龙头，促进医院全面

发展

日期：201*-3-189:35:24提供者：许冬妮

改革开放以来，特别在“八五”期间，我院认真学习邓小平同志“科技是第一生产力”的论断，把“科教兴院”作为医院工作一项重要措施，抓住机遇引进先进设备，重视培养、引进专业人才，多方努力开展科研及新技术项目。1996年6月统计，全院医疗设备达2533台套，比1992年增加1121台套；总值5500万元，比1992年增加4319万元；其中每件价值万元以上266台套，比1992年增加146台套；每件10万元以上74台套，比1992年增加53台套。19911996年上半年全院获省部级科技进步奖5项，市级科技进步奖12项，省卫生厅科技进步奖3项；开展新技术项目252项；在省级以上医学杂志发表论文310篇，省级以上学术会议宣读、交流论文402篇。1994年12月，医院以优良成绩被评为三级甲等医院，从而跻身省级医院行列。1995年又被授予“广东省文明单位”光荣称号，业务收入首次突破亿元关，达到1.1亿元，医疗质量继续保持“三甲”水平。

事实证明，“科教兴院”是推动医院发展的强大动力，也是提高医疗技术水平、增强市场竞争力和发展后劲，不断满足群众日益增长的医疗服务需求的关键性措施。

去年，中共中央国务院召开了“全国科技大会”并发出《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》。“科教兴国”被提到战略的高度来重新认识。为贯彻、落实全国及广东省、汕头市科技大会精神，我院采取一系列措施以加强、推进“科教兴院”工作，如制订本院“九五发展规划”、“科教兴院四四一八工程实施方案”等，有力地加速科教兴院的进程。但不可否认，我院乃至汕头各医院仍普遍存在科教基础薄弱，对科教兴院、兴国的紧迫性、重要性认识不够深，重医疗轻科研以及人才青黄不接，拔尖学科带头人匮乏等等问题。为有效落实党中央“科教兴国”战略方针，作为医院的领导者，在今后的工作中，必须紧紧抓住“科教兴院”这个龙头，并以此带动医院现代化建设，促进医院工作全面发展。在具体指导方法上，应着重抓住下面几条：

一、领导带头大抓科技，同心协力组织攻关。从院领导，到各科室主任、护士长，都要带头学好邓小平关于“科技是第一生产力”的论断，学好《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》等纲领性文件，自觉把“科教兴院”与“科教兴国”挂上钩，从振兴中华民族和建设有中国特色社会主义强国的战略高度来认识科教兴院的重要性。还要按照江泽民总书记“党政第一把手要亲自抓第一生产力”的讲话要求，切实做到领导亲自抓科教兴院，亲自组织重点课题攻关，亲自定期检查科教兴院计划落实情况并亲自解决存在问题。二、大力引进先进设备，加强基础设施建设。先进的设备和良好的基础设施，既是科教兴院的奋斗目标之一，也是科教兴院的重要基础。近几年来，我院多方筹集资金，引进购置了核磁共振、全身螺旋CT、彩超、全自动生化分析仪、全自动微生物分析系统、电子纤维镜、准分子激光治疗机等一批高精尖医疗设备，使全院医疗设备总值达到5500万元。一批医疗用房如综合住院大楼、门诊后楼、二门诊、三门诊等的建成投入使用，大大改善了我院科教工作的基础条件，也保持了我院在汕头市医疗救护中心的地位。今后，在这方面我们还要加大投入。要筹集资金引进Ｘ线数字减影成象系统等大型先进设备和其他一批先进的医疗、科研设备并建立健全若干实验室。要力争两三年内完成内科大楼的建设和相应的配套设施。这样，我们的科教兴院工作将具备更牢固的基础。

三、抓好人才建设，加速人才培养步伐。我国自古就有“得人才者得天下”之说。邓小平同志也说过：经济改革，他最关心的是人才问题；科技改革，他最关心的仍然是人才问题。有了德才兼备的人才，贫困可以走向富裕，落后可以转向先进。科教兴院，最重要的就是人才建设问题。在人才建设方面，要做到引进与培养相结合。近23年来我们积极引进一批年纪较轻、学历较高、既有科研能力又有实际工作经验的紧缺专业人才和学科带头人；招聘了一批高素质、可塑性强，有培养前途的应届大中专毕业生，以解决我院人才结构不合理和总体素质偏低的问题。另一方面，高度重视培养现有人才尤其是30岁左右的青年专业技术人员，方法有外送进修培养及在职培养，如抓好住院医师规范化培养、实行“住院总”制度。我们还试图与国内一些名牌院校合作，鼓励我院30岁左右的青年技术骨干按规定报考临床研究生。拟录取后接受课题回院进行临床研究，定期回校接受导师面授、考核及参加动物实验等，毕业后回院工作。总之，今后总的目标就是要培养造就一大批留得住用得上的高质量跨世纪人才，这样才能保持我院发展的后劲和领先地位。

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