华为公司治理报告
公司治理报告
监事会成员
左起：邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平监事会成员简历梁华先生
出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、审计委员会主任等职务。彭智平先生
出生于1967年，毕业于复旦大学，硕士。1996年加入华为，历任公司终端及光网络产品线总裁、供应链管理部总裁、采购认证管理部总裁等，现任运作与交付体系总裁。任树录先生
出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任，现任华为内部服务管理部总裁等。田峰先生
出生于1969年，毕业于西安电子科技大学，本科。1995年加入华为，历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁等。邓飚先生
出生于1971年，毕业于江西大学，本科。1996年加入华为，历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁等。各专业委员会成员简历
董事或监事兼任董事会专业委员会成员的，其简历参见“董事会成员简历”或“监事会成员简历”部分。（以下各专业委员会成员简历按姓氏笔画排列）方惟一先生
出生于1965年，毕业于航空计算技术研究所，硕士。1995年加入华为，历任工程师、智能产品线总监、战略与规划部部长、财经管理部总裁、区域财经管理部总裁等，现任运营商网络BGCFO、财经委员会成员。江西生先生
出生于1966年，毕业于西安电子科技大学，本科。1989年加入华为，历任公司市场部副总裁、行政采购部总经理、华为电气公司副总裁兼财务总监、投资管理部部长、财经副总裁、董事会首席秘书及财经委员会成员等。汤启兵先生
出生于1970年，1995年毕业于成都电子科技大学，硕士。1996年加入华为，先后担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁、企业BG全球销售部总裁、战略与发展委员会成员等。李健先生
出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。201*年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、西非地区部总裁、销售与服务总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部总裁、拉美片区总裁、人力资源委员会成员等。李山林先生
出生于1968年，毕业于北京航空航天大学，硕士。1996年加入华为，历任产品开发项目经理、印度研究所部门经理、北京研究所副所长、数通产品线研发部部长、产品与解决方案人力资源部副部长、人力资源部副总裁、人力资源委员会成员等。
李今歌先生
出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲片区总裁、片区联席会议成员、财经委员会成员等。李英涛先生
出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线MKT产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、201*实验室总裁、集成技术管理委员会主任、人力资源委员会成员、战略与发展委员会成员等。杨岳峰先生
出生于1971年，毕业于华中理工大学，获硕士学位。1996年加入华为，先后担任硬件部工程师、多媒体业务部总监、固网终端产品线总裁、终端公司副总裁、终端公司CFO、财经委员会成员等。吴钦明先生
出生于1972年，毕业于北京大学，本科。1996年加入华为，历任路由器产品线总经理、北研所软件部总经理、企业网产品线总监、光网络Marketing副部长、策略发展部部长等职，现任企业发展部副总裁、战略与发展委员会成员。
何刚先生
出生于1973年，1998年毕业于西安电子科技大学，硕士，并于同年加入华为，先后担任GSM硬件工程师、GSM产品线总裁、GSM&UMTS产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、终端公司手机产品线总裁、战略与发展委员会成员等。
何庭波女士
出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任工程师、高级工程师、总工程师、基础上研分部部长、中研基础部总监、海思研发管理部部长、海思常务副总裁、海思总裁、201*实验室副总裁、人力资源委员会成员、战略与发展委员会成员等。汪涛先生
出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任PS核心网PDT经理、UMTS产品行销部总工、欧洲片区无线产品线部长、欧洲片区产品行销部部长、华为意大利子公司/瑞士子公司总经理、无线网络业务部总裁、战略与发展委员会成员等。宋柳平先生
出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、法务部总裁、首席法务官、研发管理团队成员、预研标准专利管理团队副主任、专利委员会主任、财经委员会成员等。张新宇先生
出生于1972年，毕业于南京大学，硕士。1997年加入华为，历任公司核心网产品线营销工程部部长、亚太区Marketing部部长、拉美北地区部副总裁、运营商BG副总裁、战略与发展委员会成员等。陈朝晖先生
出生于1967年，毕业于北京核工业研究生院，硕士。1994年加入华为，历任英国代表处代表、终端公司总裁、公司CSR委员会主任、流程与IT管理部副总裁、审计委员会成员等。易翔先生
出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入华为，历任亚太片区销售管理部部长、巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区域财经管理部总裁、财经委员会成员等。周代琪先生
出生于1947年，毕业于西安电子科技大学，1994年加入华为，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部长等，现任道德遵从委员会主任、审计委员会成员。
郑叶来先生
出生于1973年，1999年毕业于西北工业大学，硕士。1999年加入华为，历任无线产品经理、无线产品线OMSPDT总监、无线OSS与服务产品线总裁、IT产品线总裁、战略与发展委员会成员等。郑丽英女士
出生于1973年，毕业于吉林大学，法学博士。201*年加入华为，历任法律事务部合同管理部部长、企业发展部项目执行部部长、投资管理部副总裁、财经委员会成员等。查钧先生
出生于1971年，毕业于浙江大学，硕士。1997年加入华为，历任产品经理、产品族总监、路由器与网络安全产品线总裁、网络产品线总裁、人力资源委员会成员、战略与发展委员会成员等。
侯金龙先生
出生于1970年，毕业于上海交通大学，本科。1996年加入华为，历任产品开发项目经理、无线行销部总监、营销工程部副总裁、无线营销工程部部长、鼎桥通信技术有限公司总裁、能源与基础设施产品线总裁、战略与发展委员会成员等。姚福海先生
出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁、采购认证管理部总裁及财经委员会成员等。彭博先生
出生于1976年，毕业于哈尔滨工业大学，本科。1999年加入华为，历任客工部客户经理、香港代表处客户经理、沃达丰系统部部长、西欧地区部副总裁、客户群业务部总裁、运营商BG全球销售部总裁、运营商BGEMT成员、人力资源委员会成员、战略与发展委员会成员等。
彭中阳先生
出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1997年加入华为，历任公司华南片区用服技术工程部传输工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处传输项目经理、也门代表处客户经理、也门代表处代表、北非地区部总裁、中国地区部总裁、战略与发展委员会成员等。
彭志军先生
出生于1969年，毕业于上海财经大学，硕士。1997年加入华为，历任公司投资管理部部长、拉美片区财务总监、税务管理部部长、财经管理部副总裁等，现任内控与企业风险管理部副部长、审计委员会成员。
彭求恩先生
出生于1971年，毕业于中南财经大学，硕士。1997年加入华为，历任预算与成本管理部部长、财务计划与分析部部长、区域财经管理部副总裁、印度地区部CFO、财经管理部总裁、财经委员会成员等。惠椿先生
出生于1963年，毕业于华中理工大学，硕士。1989年加入华为，历任公司采购认证管理部总裁、财经体系副总裁兼内控建设部总裁、流程与IT管理部副总裁等，现任工程稽查部部长、审计委员会成员。谯能东先生
出生于1973年，毕业于南开大学，硕士。1998年加入华为，历任账务管理部副总裁、北非地区部CFO、华为企业业务BGCFO、财经委员会成员等。
独立审计师
审计师负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。
审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。自201*年起，华为聘用KPMG作为独立审计师。业务构架
公司划分为三大运营中心（BG）进行运作，包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务；各BG是面向客户的端到端的运营责任中心，是公司的主力作战部队，对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意负责。
各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理，BGEMT主任由BGCEO担任。目前：
运营商网络BGCEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛；
企业业务BGCEO、EMT主任为徐文伟，BGCOO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟；
服务型BG（SBG）是为BG提供支撑和服务的端到端责任中心，要持续提高效率，降低运作成本。目前成立五个SBG：201*实验室、华为机器、供应链管理服务、华为大学、华为内部服务。
集团职能平台是聚焦BG的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
财务投资管理平台对财务投资业务的收益负责，对财务和业务进行监管。公司管理体系建设
消费者业务BGCEO为余承东，EMT正在组建中。201*年，华为持续开展管理变革，聚焦公司全球流程架构的建设与持续优化，建立全球流程责任人制度，从战略、需求管理、质量运营、IT等方面构筑华为的核心竞争力，不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，以期更好地满足客户的需求：
进行客户关系管理(CRM)变革，构建以客户为中心的营销、销售及服务，以确保华为时刻聚焦客户期望与需求，提高效率，降低成本，为客户创造最大价值，成就客户，
从而成就华为；
进行问题到解决(ITR)流程变革，构建以客户为中心的客户支持服务管理，以确保华为能够聚焦客户问题和投诉，并快速响应和解决，提高客户满意度；进行集成财经服务(IFS)变革，覆盖华为全球关键财经领域，构建全球化财经管理体系，对公司增长进行精细化管理，促进公司可持续、可盈利增长；
通过流程的分层分级及METRICS、敏捷推行、产品信息架构优化、服务产品和手机产品的IPD流程建设，进行IPD流程的持续优化，支撑公司多产业的发展，不断提升效率和质量，更好满足客户需求；进行公司质量和运营体系建设，持续开展环境、健康、安全(EHS)、企业社会责任(CSR)等工作，降低公司运营风险，支持公司可持续性发展；优化质量管理，完善包含电子制造服务商(EMS)、供应中心在内的供应链质量管理体系，持续开展六西格玛和生产精益改善等活动，提高生产效率和质量；共享服务模式的广泛采用，其核心价值“整合资源、降低成本、加强管控、提高效率”的逐渐体现必将为公司实现卓越运营的目标奠定坚实的基础。继账务共享中心、翻译服务中心、服务采购履行共享中心、服务交付资源共享中心后，HR共享中心（中国区）于201*年10月31日正式上线试运营，IT共享中心也在规划与建设中。
公司战略解码
华为以平衡记分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码方法，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标，牵引组织关注客户、内部运营、学习与成长、财务各方面的均衡发展，同时保证不同类型组织对公司当期目标和中长期目标承担差别化的考核责任。
每年结合公司年度规划和预算，进行各层组织平衡记分卡的更新，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理、加强组织及个人绩效结果运用等方式，保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。内部控制体系建设
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系，发布的内控框架及内控管理制度适用于公司所有业务流程及财务流程和子公司及业务单元。该内控体系基于COSO模型，分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
控制环境
控制环境是内控体系的基础。华为致力于倡导及维护公司诚信文化，高度重视职业道德行为，严格遵守企业公民道德相关的法律法规。公司制定了员工商业行为准则，对员工行为和公司行为进行规范，并例行组织全员培训与签署，使每位华为员工均掌握并承诺遵守有关行为准则。
华为建立了完善的治理架构，包括董事会、董事会下属专业委员会、职能部门以及各级管理团队等，各机构均有清晰的授权与明确的问责。在组织架构方面，华为对各组织明确了其权力和职责的分离，以互相监控和制衡。同时，公司设立了业务控制部门协助各流程责任人建立、优化内控管理，并由内部审计部门对公司所有经营活动的控制状况进行独立的监督评价。风险评估华为建立了专门的风险管理部门，定期开展针对全球所有业务流程的风险评估，对于公司面对的重要风险进行识别、管理、监控，预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险，并就公司整体的风险管理策略及应对方案提交公司决策。
各流程责任人负责识别和评估与管理相关的各种风险及相应的内控措施，而评估的要素主要包括风险情况发生的可能性及风险的影响程度。
控制活动
华为建立了全球流程与业务变革管理体系，发布了全球统一的业务流程架构，并基于业务流程架构任命了全球流程责任人负责流程和内控的建设。全球流程负责人针对每个流程识别业务关键控制点和职责分离矩阵，并应用于所有区域、子公司和业务单元。全球流程责任人例行组织及实施针对关键控制点的月度遵从性测试以持续监督内控的有效性，并发布测试报告。此外，全球流程责任人每半年均会进行半年度控制评估，对流程整体设计和各业务单元流程执行的有效性进行全面评估，发布评估报告，并向审计委员会报告评估结果。信息与沟通
公司设立多维度的信息与沟通渠道，及时获取来自外部的各种信息，例如客户、供应商的信息，并通畅公司内部的信息传递，同时在内部网站上建立了内部所有员工相互沟通的心声社区。
公司管理层通过日常会议与各体系和部门定期沟通，以协助制定运营导向及保证管理层的决策能有效落实。同时，公司在内部网站上发布所有业务政策和流程，并定期由各级管理者/流程责任人组织业务流程和内控培训，确保所有员工能及时掌握信息。公司亦建立了各级流程责任人之间的定期沟通机制，回顾内控执行状况，跟进和落实内控问题改进计划。监督
公司设立了内部投诉渠道、调查机制与问责制度，并在与供应商签订的《诚信廉洁合作协议》中明确相关规则，供应商能根据协议内提供的渠道，举报员工的不当行为，以协助公司对员工的诚信廉洁进行监查。
内部审计部门对公司整体控制状况进行独立和客观的评价，并对违反商业行为准则的经济责任行为进行调查，审计和调查结果报告给公司高级管理层和审计委员会。华为建立了对全球流程责任人、区域管理者的内控考核与问责机制，审计委员会定期审视公司内控状况，听取内控问题的改进计划与进展的汇报。审计委员会有权要求内控状况不满意的全球流程责任人/业务单元最高管理者说明原因并提出改进计划，或向人力资源委员会提出问责建议。
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华为企业社会责任报告
关于华为
华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务，全力帮助客户商业成功，并通过我们的共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家。
公司管理团队致辞
一百多年前，电话的出现，让天各一方的人们有机会告别“鸿雁传书”的传统方式，以便捷的语音交流方式进行沟通；今天，电信网络已成为改善人们沟通、提升生活质量、提高社会效率的关键驱动力量之一；不久的未来，在一个网络化世界里，人人可以创建、获取、使用和分享信息及知识，从而帮助每一个人发挥无限潜力，推动社会不断进步。
沟通是人类的基本需求，满足人们沟通需求、推动社会可持续发展是整个电信行业的使命所在。作为全球领先的电信解决方案供应商，华为以“丰富人们的沟通和生活”作为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟，创造最佳的社会、经济和环境效益。
绿色环保是我们重点关注的工作之一。我们成立了专职的节能减排工作团队，确保节能减排贯彻到产品与解决方案的规划、设计、研发、制造、交付和服务全生命周期中。一方面，通过开发更多的创新电信业务，我们帮助人们削减不必要的差旅、物流，减少社会的碳排放；另一方面，持续提高产品能源利用效率和推动可持续能源方案的应用，协助运营商实现节能减排、降低运营成本的目标。
一直以来，我们以实际行动积极为所在国家和社区做出贡献。无论是汶川地震，华南冰灾，还是阿尔及利亚洪灾，我们都在第一时间帮助当地运营商恢复通信，帮助灾区人民抗击自然灾害。我们还在非洲、亚洲等地区捐助教育网、资助当地大学教育，促进当地通信技术水平提升与经济发展。
作为联合国“全球盟约”成员，我们将“全球盟约”倡导的企业公民权利与义务融入公司文化与商业活动之中。经过全体员工讨论，大家一致认同“至诚守信”是我们的核心价值观之一，我们还发布了《华为员工商业行为准则》，要求所有员工在处理华为业务活动与业务关系时诚实守信、恪尽职守；我们设置了首席员工健康与安全官，进一步完善了员工保障与职业健康计划；我们通过建立供应商社会责任认证体系，引导价值链上的合作伙伴与我们一同履行企业责任。
企业自身的可持续发展是更好履行社会责任的前提。自华为成立以来，我们坚持稳健经营的理念。201*年公司保持了持续增长，合同销售额达到233亿美元，经营运作状况良好。截至201*年12月底，我们累计向国家纳税525亿人民币。
201*年，我们在全球开展了系列企业社会责任主题活动。本报告系统地介绍了这些活动，以及我们在消除数字鸿沟、绿色环保等领域的最新进展。我们诚挚地邀请您了解并对我们所作的努力提出意见。我们期待着和您一起，为行业以及社会的可持续发展作出更大的贡献，不断丰富人们的沟通和生活！
华为技术有限公司
201*活动聚焦
过去的一年，我们在全球开展了系列主题活动，以实际行动履行一个负责任企业公民的承诺。
全力以赴抗震救灾
201*年5月12日，中国四川汶川发生特大地震。华为第一时间全力投入到抗震救灾、通信抢通恢复和保障工作中。同时，为帮助灾区人民重建家园，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。
播种通信行业未来
201*年，华为启动“播种通信行业未来”计划，该计划覆盖了英国、阿联酋、泰国、摩洛哥在内的十余个国家。华为通过与当地教育机构合作，展开包括“华为日”在内的系列活动，为当地学生提供了深入了解通信行业新技术、新趋势的平台。
优秀学子奖学金计划
201*年，华为启动了优秀学子奖学金计划，在越南、印度、南非等国家和当地机构一起，设立奖学金，以帮助当地的工程类大学通信专业的优秀学生更好地完成学业。
新能源利用
华为积极推动可持续能源在通信行业的应用。我们的新能源解决方案已广泛应用于中国、非洲和中东地区的基站建设中。
201*年，我们在非洲地区多个国家部署200多个太阳能供电站点。
保障北京奥运通信
在北京奥运会期间，华为为运营商提供优质的网络和量身定做的服务。我们帮助中国移动在海拔5200米和6500米的珠峰成功部署基站，为奥运圣火传递保驾护航。帮助中国网通成功实施“宽带奥运”的战略；同时，华为助力北京市政府实施应急指挥通信保障，以及北京电力、道路交通等的通信保障。
促进非洲信息化建设
我们通过创新的解决方案帮助非洲运营商进行网络覆盖，向加纳等国捐赠数据通信设备、教育网络设备等，帮助非洲人民接入信息社会，让非洲走向世界，让世界更了解非洲的美丽。
依法纳税实践企业公民责任
多年来华为一直名列电子信息百强企业纳税第一名。201*年，华为向国家缴纳各项税款(包括增值税、所得税等)120亿人民币。截至201*年年底，华为共向国家缴纳各项税款累计达到525亿人民币。
消除数字鸿沟
近年来，电信行业的快速发展对全球尤其是发达地区的经济发展做出了卓越的贡献；然而在欠发达地区，受经济发展水平和自然环境制约，众多的人们无法享用基本的通信服务；不同地区和不同群体之间的数字鸿沟正日益加深。
利用在通信领域的专业技术和经验，我们致力于消除数字鸿沟。一方面，我们提供客户化的通信解决方案，使不同收入、不同地区的人们均能便捷地接入信息社会；另一方面，我们积极帮助欠发达地区发展通信教育事业，培养通信人才，提高当地通信技术水平，从而促进通信的普及。
偏远地区的通信覆盖
在一些欠发达地区，基础设施较差，同时ARPU值也远低于发达国家水平，这给运营商在当地建网并持续运营带来了极大的挑战。华为为运营商量身定制的低ARPU值解决方案，能保障运营商在快速建网的同时，获得可持续经营的商业收益，从而帮助这些地区的人们平等地接入到信息社会，借助现代通信手段提升生活质量，甚至改变自己的命运。
经济的接入解决方案服务非洲马里
几年前的马里，是一个互联网普及率不到0.4%的国度，人们大多像小女孩希塔一样，认为互联网只是“遥不可及”的奢侈品。尽管很理解女儿对于互联网的渴望，希塔的爸爸妈妈无能为力，因为当地高昂的上网资费让他们望而却步。
“现在，合理的上网价格让我们家也能够享受到互联网带来的乐趣。有了互联网，希塔的视野开阔了很多。”看着飞快敲打着键盘的女儿，希塔的爸爸欣慰地说。
正是因为华为提供的低TCO、成熟的ADSL技术，帮助运营商普及马里的互联网接入服务，超过6000个家庭开始享受到互联网的便利性和先进性，运营商也因此而倍受用户好评。
“乡村连接方案”为巴基斯坦乡村搭起通信沟通桥梁
在巴基斯坦南部，有一个名叫TheriMirwah的村庄。常年来，由于地理位置偏僻，以及传统基站覆盖的高运营成本，当地网络覆盖密度低，很多地方网络质量较差。
201*年，华为充分利用当地日照充足的优势，为TheriMirwah量身定做了一套使用太阳能基站的“乡村连接方案”。我们耗时2个月，克服
60摄氏度高温等困难，终于建设完成了巴基斯坦第一个太阳能基站，不仅大大降低了运营成本，还显著改善了网络覆盖质量。“你们的设备让我们打电话了，能为你们做些小事，我们很开心”Ali和Faisal是TheriMirwah的两位村民。他们邀请华为员工到站点附近的小学教室，打开电扇，又打来满桶的井水让大家休息消暑。他们感激地说：“你们的设备让我们可以方便地联系城里的亲戚了。能够为你们做些小事，我们也感到很开心。”
在“象牙海岸”助运营商开展农村普遍服务
科特迪瓦，在法语中是“象牙海岸”的意思。这个地处几内亚湾畔的国家资源丰富，是整个西非的贸易、金融和航运中心。
在科特迪瓦的广大农村地区，地广人稀、地形复杂、施工困难，如果采用传统的固定电话模式将耗资巨大。为支持科特迪瓦政府提出的普遍服务项目，改善当地村民的通信状况，华为提出了高可靠性、大容量和低运营成本的CDMAWLL无线接入解决方案。
目前，该解决方案帮助科特迪瓦广大农村近200万用户享受到电信服务，这为当地经济发展注入了新的活力。同时，华为在100个重点村庄分别建设多媒体中心，通过该中心，村民可以享受打电话、收发传真和浏览Internet等服务。村民及时获取到最新信息，进一步缩短了和外界的距离，生活质量得以改善。
看着非洲小男孩有生第一次通过我们的无线网络与外部世界通话时脸上欢快而惊奇的表情，我们心头洋溢着无限的自豪与喜悦。
促进当地通信技术水平提升
为促进当地通信技术水平的提升，华为在全球设立了29个培训中心，为当地培养大量优秀通信技术人才。此外，华为通过向加纳、委内瑞拉在内的多个国家捐赠教育网络及设备等方式，让当地青少年能够更好地通过互联网接受教育，了解外部的世界。
优秀学子奖学金计划
在越南，华为赞助15万美元设立华为奖学金，作为企业在南非通信部、南非TELKOM和华为一起组建的“英才培社会责任活动的一部分。此项奖学金计划是越南信息与训中心”，学生们正在接受电信知识的培训。表现突出的通讯部和华为共同设立，旨在对来自贫困家庭的电信专学生将获得华为赞助的奖学金。
保护环境节能减排
自然环境恶化、气候变暖加速，已经成为影响人类未来生存的世界性问题。从全局的角度来看，电信业务的发展减少了全社会的能耗和二氧化碳排放，比如电话、会议电视等沟通手段减少了企业所需的旅行次数，手机、互联网减少了人与人之间交往需要的纸制媒介。但与此同时，电信行业自身的节能环保问题也不容忽视。据统计，目前全球ICT(信息与通讯技术)设备每年的二氧化碳排放高达8.6亿吨，基本和航空业相当。节能减排成为整个电信行业义不容辞的责任。
我们把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中。我们分析了自身商业活动对环境的影响，并对电信产品的生命周期能耗和排放进行了评估，确定了我们所需要采取的重点措施。包括积极推动节能减排标准的研究和落实；通过技术创新最大限度降低设备能耗和排放；积极开发新能源方案和推动可持续能源的使用，减少社会碳排放；推出更多方便使用的通信业务，帮助企业减少不必要的差旅、物流；在供应链环节实现闭环管理，控制设备制造、运输等环节对环境的影响；同时，在公司内部大力推行节能减排，逐年降低人均资源消耗和排放量。我们希望通过持续努力，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。
节能产品设计
产品生命周期评估
从通信产品生命周期碳排放的角度出发，华为对自产设备做了生命周期评估(LCA)，重点是在应用数量最多的移动网络基站产品和固定网络的宽带接入产品。我们发现：对于一个典型的基站设备，碳排放最大的阶段在于运营阶段，该阶段碳排放约占整体生命周期的60％。
从能源消耗的角度出发，华为根据多个客户的现网数据进行了能耗重点分析，发现运营商消耗能源的主要形式为电能。而电的消耗主体是在接入网部分，包括无线站点和宽/窄带接入站点，多家移动运营商的无线站点能源消耗为70％以上，固定运营商在接入部分的能耗相比移动稍低，但普遍也在40％以上。
根据LCA的分析结果，我们重点针对接入网，同时兼顾端到端网络产品进行了全面的产品能耗和排放指标优化。目前，我们的全部产品，相比业界传统的方案，要节省30%以上的能源消耗。
接入网节能
降低基站设备能耗
通过一系列创新的技术，如提高功放效率、采用智能关断技术、提高基站工作温度从而取消空调、采用分布式基站和一体化机房等，显著减低了基站的能源消耗和排放。
减少无线网络和站点
华为SingleRAN解决方案是业界首个通过网络融合、简化节点实现全网络节能的商用方案。该方案有效减少了网络而非仅仅站点，至少可以实现减排60%。
固定接入站点节能
基于“低热、散热、耐热”三重绿色设计，百万节点级绿色宽带网络每年省电2亿多度，约相当于25万个中国家庭一年的用电量。
减少网络节点和机房设备
通过全IP、服务器资源池和分布式用户数据中心等新软件架构实现节能。据实际统计，全IP比传统的架构能降低大约20％的投资运营成本，而其中20％来自于能耗(电费)的下降。
降低设备能耗
通过应用更先进的服务器架构和更低功耗的CPU和储存设备，实现整体设备的大幅度降耗。在我们一个客户的实际替代应用中，效果是：在处理能力提升40％的情况下，总功耗比原有服务器下降40％。不仅如此，替换的结果还使得占地面积也减少了50％。
减少网络节点和机房设备
智能光网络(ASON)引入后，通过变换网络拓扑和合理业务配置，能将带宽有效利用率从33.6%左右提升到75%，从而带来能效的大幅提升。
包括ASIC基础工艺升级、芯片集成度提升、软件节能控制开关、动态电源管理、电压/电流/频率优化等技术降低设备能耗。根据节能模型
估算，新一代宽带网的全网单位带宽功耗能够降低40％以上。
地源散热机柜
对于地域分布广泛的接入网设备，冷却同样是一个很重要的课题，成千上万的空调运转给运营带来巨大的排放和能耗压力。对于新的接入节点，理想方式是自然散热，如室外型直通风机柜在空气质量合格、气温满足条件的情况下，使用直通风机柜可以减少几乎全部的冷却能耗。
地源散热机柜也是自然散热的一种方式，经过我们在客户网络的实测验证，地源散热机柜的COP(能效比)值达108，是比较有效的散热方式，效果明显好于现网对比测试的直通风机柜(COP=60)。
机房热管理
核心机房或数据中心的冷却功耗占整体功耗高达45%50％。因此，应用机房热管理来提高现有机房的冷却效率，是机房节能的重要环节。
我们的机房热管理方案包括：
分布式温区管理
根据机房设备温度适应范围，通过机房合理分区并相应提高环境温度来减少机房能耗。
精确送风
针对机房设备功耗“按需分配”冷量，工程可实施性强，设备适应范围广，节能效果达到20%以上。
精确回风
冷热气流隔离，避免冷热气流混合。
新风节能
通过引入处理过的室外新风，冷却室内的设备，从而减少空调的使用。
我们和中国移动在机房热管理方面展开深入合作，通过精确送风、新风系统等技术手段，实现节约制冷能耗20％－40％，并与中国移动集团合作发布了《核心机房精确送风技术规范》。
全球电子可持续发展推进协会(GeSI)
为确保产品满足环保要求，华为坚持执行RoHS(电机电子设备限用有害物质指令)、WEEE(废电机电子设备指令)、EuP(耗能产品环保设计的指令)等标准。201*年，华为正式加入全球ICT行业最有影响力的环保行业组织GeSI。作为唯一的亚洲会员，加入GeSI组织后，华为将与其他通信产业同行一起，讨论影响全球ICT行业发展的环保策略、实施方法、技术标准、公共政策等，在战略层面发挥更大作用。
可持续能源利用
包括太阳能、风能和生物能源等在内的新能源的引入，是减少碳排放最直接的方法。选择无排放能源、低排放能源是企业减少碳排放的最有效途径。
随着主设备功率逐年下降，使用新能源供电成为可能。华为新能源解决方案聚焦节能减排需求，将全方位的绿色环保理念和持续降低运营成本的要求融入站点产品的设计之中，并可根据客户的个性化需求及当地的自然条件进行量身定制。
新能源解决方案
华为已经在中国和中东地区的基站建设中广泛应用新能源解决方案。201*年华为又在非洲地区多个国家赢得包括200个太阳能供电站点在内
的商务合同，是08年获得太阳能站点最多的无线系统解决方案供应商之一。
太阳能解决方案
完全利用太阳光能转化成的电能，使用过程中几乎没有任何污染物排放，也几乎不需要维护，故障率低，可靠性高，能有效降低站点运营费用。
风光互补解决方案
根据站点的实际环境，利用当地太阳能、风能在白天和夜晚、晴天和阴雨天的互补性，为站点提供可靠的能源供应，对环境影响也极小。
光油互补解决方案
在太阳能资源丰富，但连续阴雨天数较长，各月太阳能峰值日照波动较大的区域，可利用一台油机作为太阳能方案的备份，解决少数时间太阳能供应不足的问题，大部分时间由太阳能供电，二氧化碳排放极少，系统可靠性也得到了提高。
“风光互补”解决方案成就绿色青海
中国的青海省地处青藏高原东北部，光照充足、资源丰富。得益于得天独厚的气候条件，以及华为低能耗的接入设备，青海移动能够采用华为“风光互补”解决方案，充分利用当地的太阳能和风能等绿色能源，不仅节省大量电能，而且在太阳能组件和风力机的寿命范围内，几乎不需要进行维护。
包装运输降耗
在通信设备多次运输过程中，包装消耗了大量木材资源。为降低木材消耗，我们全面推广可再生包装材料的应用，实现资源的循环利用；同时，通过轻量化、小型化降低包装材料消耗，持续追求适度包装，通过建立和完善有效回收系统，延长包装制品的生命周期。我们将这些归纳为
6个R理念，即：合理设计(Right)，减少耗材(Reduce)，可回收(Returnable)，可重用(Reuse)，可复原(Recovery)，可再生(Recycle)。
“周转架+透明包装”包装及运输是一种典型的可重复循环使用的包装运输方案。该解决方案采用可循环再生利用的代木材料，应用可视化包装技术，推行拼装化、标准化和适度设计。结合通用的物流平台建设，减少了包装物流对森林等自然资源的消耗，推动资源节约型和环境友好型的包装物流产业的可持续发展。
传统纸包装
在我们客户网络中的实践证明，该解决方案与现有通信设备的木箱包装、纸箱包装解决方案相比，实现木材使用量节约90％以上，减少包装重量22％，提升操作效率达82％。
随着该解决方案的推广应用，及关键技术的持续改进，华为每年将减少森林木材消耗1.114万立方米，节约电能
消耗76.869万度，减少CO2排放2.09万吨。
社会贡献
我们始终坚持回报所在国家和地区的理念，以实际行动为当地社会经济发展、科教卫生事业、抗灾赈灾等做出贡献。201*年，无论是中国南方冰灾、汶川地震，还是缅甸台风灾害、阿尔及利亚洪灾，我们都在第一时间响应，帮助当地人民抗击自然灾害、帮助当地运营商恢复通信。我们还在欧洲、非洲和亚洲等地开展公益活动，帮助当地提升教育和通信技术水平，资助弱势群体，同时，我们坚持本地化经营，在全球范围内实践企业公民的责任。
赈灾救灾恢复通信
华为全力以赴抗震救灾保障通信
201*年5月12日，中国四川汶川发生特大地震，震区遭到严重破坏，通信中断，很多灾情严重的县、镇、乡成为“信息孤岛”。在这场与死神的比赛中，通信网络的恢复是至关重要的一棒。
灾情就是命令，抢通就是抢救生命。华为公司全体员工，第一时间想到的就是救灾和恢复通信，并全力投入到四川汶川抗震救灾的通信抢通恢复和保障工作中，抢通通信成了公司的第一要务。
华为组成数百人的专家队伍，从全国各地迅速汇聚到救灾前线，全力投入通信抢通恢复工作，为灾区搭起一条震不垮的通信生命线。
奋战在抢通一线的华为人不畏艰险，冒着余震、泥石流的威胁，克服天气恶劣、道路毁损、地形艰险等重重困难，连续作战，以最快的速度让重灾区人民打通了灾后第一个报平安电话。全体华为人心系灾区，用爱心浇灌灾区人民重建的希望。
同时，为帮助灾区人民重建家园，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。此外，各海外机构也纷纷通过驻外使馆和当地爱心机构进行了捐款。12小时
经过12个小时，克服难以想象的困难，华为工程师罗涛最终配合运营商成功完成了中国移动汶川灾区首个应急站点的开通！
3000立方米
截至5月20日，生产、调集近3000立方米(约合720吨)设备送达灾区。900个
截至5月底，抢通、新建基站近900个及其他大量通信设备。6次
在都江堰紫坪坝和龙池镇，华为员工冒着坍塌危险，6次往返漏水隧道。
向缅甸因“纳尔吉斯”台风受灾地区捐赠通信设备
08年5月，我们向缅甸因“纳尔吉斯”台风受灾地区捐赠了300万美元的通信设备，协助缅甸政府和人民度过自然灾害难关，挽救了无数人的生命。
第一时间投入南方雪灾抢通工作
08年初，中国南方遭受雪灾。华为第一时间投入相关地区的通信网络抢通工作中，并向灾区捐赠现金近300万元。
向越南因洪水受灾地区赠送通信设备
07年12月，华为为越南中部因洪水受灾地区赠送价值10万美元的通信设备，包括电脑、数据卡以及用于升级网络的设备。
积极参与阿尔及利亚灾后抢通
08年10月，阿尔及利亚西南部城市AinTorki，Ghardaia镇发生严重洪灾，破坏严重。在灾难发生的第一时间，华为给灾区送去应急通信车、临时小基站等通信设备。成千上万受灾群众得以通过电话获得救助。
医疗卫生捐助
201*年，向肯尼亚红十字协会捐赠粮食，用于援助流离失所的难民201*年，参加BeaconofHope组织，救助艾滋病妇女
201*年，华为员工向肯尼亚儿童捐助食品、物资，让他们度过一个丰盛的圣诞节201*年，向几内亚、科摩罗赠医疗物资及药品201*年，向赞比亚第一夫人基金会捐资
华为向意大利红十字会捐赠医疗救护车
“我们高兴地看到华为这样的捐赠，这辆新车对我们而言将是无价的。因为它能帮助那些最需要它进行例行挂号和治疗预约运输的人们。我非常希望更多的公司能以华为为榜样，为我们的社会带来更大的利益。”米兰意大利红十字会会长LucaBottero
华为持续支持澳大利亚Nelune基金会和HeartKids基金会
华为从201*年起，与运营商Optus一道赞助Nelune基金会，以期帮助与癌症斗争的人们。同时，华为资助了HeartKids基金会，关注那些小孩不幸罹患心脏病的家庭。
爱心协会
华为员工通过各种方式，积极为创建可持续发展及和谐环境贡献力量，建立了一个叫做“爱心协会”的员工组织，鼓励员工在休闲时间参与当地社区服务活动。
教育捐助
向英国WestwoodFarm聋哑儿童学校提供助听设备，赞助当地机构的活动并把收入捐献给当地慈善机构。
参加英国“挑战500项目”
华为参加了由王子信托基金发起的挑战500项目。员工们计划并实施自己的筹款方案来资助王子信托。
王子信托是英国主要的青年慈善机构。它帮助青年人超越障碍实现人生。通过包括培训，辅导和经济资助在内的实践支持，王子信托帮助
14至30岁的青年人实现自我潜能，甚至是完全改变他们的人生。
赞助一个学校一个电脑实验室
(OSOL)计划
一个学校一个电脑实验室(OSOL)计划是印度尼西亚通信与信息技术部，国家教育部和宗教事务部联合进行的一项计划。其目的在于为所有印尼学校提供电脑实验室。这个计划将使农村地区学校电脑的使用社会化。华为为此计划捐赠6千万卢比(6000美元)，作为印尼CSR计划的一部分。
201*年201*年，在肯尼亚连续三年赞助马拉松比赛，该活动筹款将用于保护野生动物和偏远地区孩子教育。为提高肯尼亚女子学校St.Alphonsus的计算机实验室技术水平，华为向学校捐赠包括19台台式电脑、2台笔记本电脑、打印机等设备。
在中国陕西省安塞县和甘肃省永静县等地区，华为捐助了多所希望中学和希望小学，帮助贫困孩子上学受教育。
华为印度设立“企业社会责任活动基金”201*年8月，华为宣布在印度新的企业社会责任倡议。印度华为已经设立基金，将用于印度各种企业社会责任(CSR)相关活动。此倡议下启动的第一个项目就是100万卢布赞助支持Deepalaya以帮助残疾儿童的持续发展。此项目旨在大规模引发人们对于残疾，其产生原因与预防的认识，并通过为残疾儿童提供职业培训与个性生活技能培训帮助他们发挥潜能与创造力，实现尊严的人生。华为了解这些特殊孩子们的需要，并且了解需要将他们培养成能够自给自足的人。
本地化经营
华为坚持本地化策略，包括管理本地化、员工本地化、合作伙伴本地化和研发本地化等。在海外，华为的本地员工比例已占到57%。
目前，华为在全球设立了22个地区部和100多个分支机构。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了14个研究所。
在欧洲，我们在所有主要国家都建立了分支机构，员工数量超过201*名。越来越多的本地员工成长为当地的管理与技术骨干，发挥越来越大的作用。
当你加入到华为中，每个人都可能成为你的老师，并教给你很多新的有趣的而且有用的知识，无论他们在哪个部门或者产品线。这个团队里的每一个人都随时准备着帮助你或者和你分享自己的经验。这就是我们称华为为‘我们的家’的原因。NadejdaNikulina，乌兹别克斯坦代表处
扎根非洲服务非洲
我们坚持扎根非洲、服务非洲，在非洲40多个国家建立了分支机构，并在当地持续投资，设立销售与服务机构、培训中心、技术支持中心以及工厂，并聘请本地员工。这不仅加深了我们对本地市场的了解，而且还提高了当地就业率，促进了当地经济的发展。目前，华为在非洲的本地员工比例超过60％。
商业行为规范
华为于201*年成为“联合国全球盟约”成员，并将其倡导的基本原则融入公司文化与商业活动之中。在进行商业活动时，我们恪守“至诚守信”的原则，严格遵守所在国家和地区的法律规定，同时，也要求所有员工在业务活动中遵守相关的法律规定和道德规范。
发布《华为员工商业行为准则》
华为认为每位员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规范，是公司能够长期发展的重要保障之一。201*年，华为发布了《华为员工商业行为准则》，要求所有员工应该诚实守信、遵守商业行为准则，诚实劳动、恪尽职守、严禁欺诈。
对员工的基本要求包括：第一，处理所有华为业务活动与业务关系时，要诚实、守信；第二，遵守适用的、与华为业务经营活动相关的法律和法规；第三，保护并正当使用华为资产，尊重他人知识产权；第四，维护公司利益，正确处理公、私利益关系；第五，尊重差异，对来自全世界客户、供应商、业务伙伴以及员工的文化、宗教信仰，应予以尊重和公正对待。另外，该准则从对内业务行为、尊重他人知识产权、馈赠与款待、遵守法律、避免利益冲突、个人行为约束等共计十八个方面进行了详细的阐释和要求。
严格遵守中国及国际出口管制法律法规
严格执行中国和国际相关的出口管制法律法规是华为公司的一项基本政策。
华为建立了符合业界标准的出口管制内部控制机制(ICP)，由公司总裁签字发布了的《关于遵从出口管制法规的声明》，设立了由首席法务官负责的贸易合规委员会和贸易合规办公室，建立了出口审查的标准流程，凡是涉及出口控制的项目都要求填写出口控制审查表，进行客户审查、最终用途审查、危险因素调查等，排除问题项目，从政策、组织、流程、执行等各个方面，做到遵从相关法律法规。员工
全力以赴、积极进取的员工是华为最重要的财富。公司在成长机会、薪酬待遇等方面向这些员工倾斜，使奋斗者们得到及时、合理的回报。我们建立了双重任职资格体系，员工可从管理、专业两个方面获得个人的职业发展通道。同时，我们为员工提供适合工作需要的培训，并为人才成长创造大量机会。此外，我们提供完善的员工保障，高度重视员工的身心健康和内部组织氛围的和谐，使员工获得认同和认可，在组织成功的同时，实现员工自己的价值。
员工成长
华为的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。培训
为了帮助新员工尽快适应工作岗位要求，华为大学对新员工进行企业文化、产品知识、营销技巧等多方面培训。每一位新员工到岗后，部门都会安排一位资深员工作为其导师，在工作生活等方面进行帮助和指导，帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难。我们还拥有完善的在职培训计划，包括管理和技术、专业等方面，为员工的职业成长提供有力的帮助。
员工保障
我们建立了完善的员工保障体系，为员工购买了当地法律规定的各类保险，以及包括人身意外伤害险、商业重大疾病险在内的商业保险。我们发布了《员工保障管理规定》、《员工医疗保障管理规定》等系列文件，并建立了员工健康与安全的预防体系，包括年度体检以及24小时的心理医生指导等。
201*年，我们设立了首席员工健康与安全官，统一领导员工健康与保障工作。
职业健康与安全
在员工健康与安全方面，我们通过了国际标准的环境、健康和安全(EHS)管理体系的认证，以及OHSAS18001:201*的认证。
华为EHS主要包括作业环境管理、特种设备管理、职业健康管理、事故管理、应急和响应管理、宣传与培训、管理评审与持续改进等，通过这些措施，可以最大限度减少伤害、事故、污染物等，保证员工职业健康与安全。
我们还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询服务等。
通畅的内部沟通渠道
华为公司的各业务单位和部门，实践出了很多正式和非正式的沟通渠道，建立起公司和员工之间的桥梁：
基于员工成长的沟通：新员工大会、新员工座谈、绩效辅导与考评沟通、调薪沟通、任职资格沟通等；
基于管理改进的沟通：经理开放日OPENDAY、工作外露会WORKOUT、民主生活会等；
基于氛围建设的沟通：年终晚会、家庭日FAMILYDAY等。
丰富的员工业余活动
华为拨付专门款项用于员工开展丰富多彩业余文体活动，我们也鼓励和引导员工自助开展各类有益身心的活动，公司目前有包括篮球、羽毛球、足球、书画、舞蹈、摄影在内的数十个员工文体协会。“交一个朋友，参加一个活动，培养一种兴趣”，我们鼓励和倡导员工在工作之余，健康生活，快乐生活。
《201*年华为健康报告》
华为发布了《201*年华为健康报告》，依据201*年度员工体检结果，总结了华为员工高发的病症，并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以
及如何预防及治疗，积极引导员工拥有一个健康的体魄和生活。14年
华为每位员工在生日时都能够收到公司赠送的生日礼物和同事的生日祝福，这一关爱活动已经持续了14年。供应链
华为一直重视全球供应商及合作伙伴的社会责任形象，实施道德采购、进行供应链CSR管理，以期实现两个战略目标：
.提升华为及其供应链社会责任的认知和能力，推动产业链可持续发展
.与供应商紧密联系，共同加强供应链社会责任的持续改善和管理，确保用符合社会责任的方式生产产品。
发布社会责任采购指南
从201*年开始，我们根据客户和业界发展要求，基于SA8000、ISO14001、OHSAS18001等国际标准以及节能环保新要求等社会责任理念，制定并发布了社会责任采购指南(Sourcingwithsocialaccountability)，从供应商CSR战略、组织、流程、技能要求、执行等方面，引导和推动供应商达到社会责任体系的要求。明确在规定期限内没有达到华为社会责任采购指南要求的供应商，华为公司将终止与其的合作关系。
CSR管理系统
201*年开始，我们根据华为社会责任采购的要求，修改了供应商认证与管理的流程，同时将CSR纳入了供应商认证、选择与管理的流程中并制定了相应的制度和模板。
6年来，我们与全球知名运营商和业界进行了广泛交流和合作，充分吸收客户意见和业界经验逐步优化我们的供应链CSR管理系统。
07年开始，我们建立了供应商CSR风险评估系统，并根据供应商CSR风险等级对供应商CSR进行分层分级管理。
CSR认证与管理
201*年至201*年，我们共对417家关键供应商进行了CSR审核和改善推动工作。201*年我们重点对家供应商进行了审核和改善跟踪，其中
48家为供应商CSR稽查、问题跟踪回访，35家为新供应商的CSR认证。在华为的影响和推动下，通过SCAR跟踪管理系统，08年累计有77家供应商的CSR问题得到改善，CSR风险明显降低。
0708年我们与沃达丰合作的“供应商CSR管理联合提升项目”中，运用CSR风险工具对300家供应商的CSR风险进行了评估，通过对评估出来
10家CSR风险较高的供应商的联合审核、改善跟踪，200个不符合项改善完成了190个，改善完成率达到95％。
08年我们与中国深圳市环保局签订了企业绿色采购合作协议，通过华为在绿色采购领域作出的业绩和贡献，影响和带动更多的企业向绿色环保方向努力。
CSR培训和能力提升
0408年我们邀请第三方和自行组织了6次CSR审核员培训，目前我们已经有140个工程师获得CSR内审员资格，有12人获得CSR高级审核员资格。大大提升了我们对供应商CSR的认证和管理能力。
无担保声明
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