201*年派出所工作总结
灌水公安派出所201*年工作总结
201*年，灌水公安派出所在县公安局党委和灌水镇党委政府的正确领导下，以“大走访开门评警活动“和“争创雷锋式民警活动为工作为主线，以打击处理为重点，以保增长、保民生、保稳定为目标，以抓班子、带队伍，促工作、保平安为整体工作思路，全力开展各项公安保卫工作，确保了辖区治安形势稳定，人民安居乐业，基本完成了县局党委交给的全年各项公安工作任务，在打击拐卖妇女儿童专项行动中取得了全县较好成绩，走在了全局的前列。在打拐专项行动和绩效目标工作中也取得了较好的成绩，得到了灌水镇党委政府和县局党委的认可和好评。现具体总结如下：
一、强势抓好队伍管理，为完成各项公安工作任务提供组织保证。
为全面完成县局党委下达的各项公安工作任务，我所在
总结201*年各项指标任务完成总体情况的基础上，把抓队伍管理首要突出位置，重点在提高民警的凝聚力和战斗力上下功夫，重点在调动民警工作积极性和主动性上下功夫。为此，我所结合县局组织开展的纪律作风整顿活动、反腐倡廉警示教育活动，大走访开门评警活动以及争创雷锋式民警等活动对民警进行遵纪守法教育、核心价值观教育，通过参观教育基地、观看警示教育片、聆听先进典型事迹报告，每名
民警心灵都经受了一次洗礼和震憾。民警通过座谈讨论，对照典型结合实际认真查摆剖析，找差距，找问题，共查出个性问题12条，查出共性问题7条。针对存在的问题，对症下药，制定切实可行的整改措施，全力整改。同时用近几年本局发生违法违纪问题为反面教材对民警进行现身说法教育，增强了民警警钟常呜、防徽杜渐的紧迫感和责任感，提高了民警遵纪守法、爱岗警业的自觉性和主动性。民警的工作积极性有了很大的提高。民警克服家庭琐事多等困难，全力投入所里的各项业务工作中去，无论是晚上还是节假日、双休日，随喊随到，全所民警每个月加班都在10个工作日以上。民警张磊、张跃华从警时间短，他们刻苦钻研业务，不耻下问，做到嘴勤、手勤、腿勤，很快熟悉了网上办案的技能，现在已能网上办理刑事和治安案件。特别是民警罗怀兵，妻子没有工作，生活比较困难，他本人爱岗敬业，刻苦钻研公安业务，在201*年公安部打拐专项行动中，积极搜集线索，一举破获了赵会锋、于振江等人拐卖妇女大案，打击处理了7人。
二、强势推进信息化建设和社会管理创新工作，为打击犯罪、预防犯罪、服务群众提供快捷报务
我所按照县局的安排部署着重在信息化高端应用上下功夫。所领导将此项工作摆在突出的位置来抓，一把所长亲自抓，全警动员，全警参战，全力以赴打赢信息化建设高端
应用的攻坚战，不拖市局、县局的后腿。我们采取的措施是既抓好“硬件”，又要抓好“轶件”，“硬件”和“软件”齐头并进。在“硬件”建设上，所长呼有利带领辖区民警深入到厂矿、企业单位、场所耐心做法人的思想工作，宣传安装视频监控探头的好处，使他们在单位经济比较困难的情况下积极筹措资金安装视频监控探头。据统计全所辖区安装视频探头的单位80家，共安装视频探头200个。在“软件”建设上加大信息采集录入力度，所领导带头下乡采集信息，带头录入信息，做到应采必采，应录必录，全警采集，全警录入，全警共享。据统计全年共采集录入暂住人口409人，未落户人员49人；人户分离988人；出租房屋159个；重点人口113人；监管对象16人，辖区单位218个。在消防三级管理平台上录入列管单位193个，重点监督单位12个。地理信息平台中的人房关联信息已全部录入。在利用信息平台服务实战方面，我所利用视频监控平台侦破刑事案件1起，查处治安案件2起。同时还加大对民警信息化高端应用知识的培训，采取领导带头，以新带老，一帮一的形式进行强化学习训练，使全所民警都能掌握信息化应用的知识和技能。所长呼有利在上半年市局信息化知识及应用测试中取得了较好的成绩。在社会管理创新工作中，我所按照县局的方案流程任务要求认真、全面的开展工作，重点做好“五大机制”建设，确保时间与任务完成同步进行，不给市局、县局
拖后腿。
三、强势推进和谐警民关系建设，为进一步密切警民关系、构建和谐社会打下坚实基础。
为了强势推进我所和谐警民关系建设，我所把和谐警民关系建设纳入和信息化建设并重的位置狠抓各项措施的落实，实行所长亲自抓，教导员具体抓，全警参与的原则，真正为群众做好事，办实事，解决群众的后顾之忧，进一步密切警民关系，提高群众对公安工作的满意率。今年我所加大了对辖区内天华山景区帮扶力度所长呼有利、教导员沈福劲多次深入到景区内走访了解景区存在的治安问题，及时予以解决，确保天华山景区的安保以及各项工作的顺利进行，得到景区领导和职工的一致好评。据统计全年走访帮扶困难户21户，走访企业20家，建立企业警务室2个，发放警企（民）联系卡10000个，帮助灌通铁路路在我所辖区的标段调处各种纠纷30起，确保了标段顺利施工。
四、强势推进绩效目标打处工作，以打促防，为全面完成全年业务指标打下基础。
今年我所把绩效考核目标工作纳入全所的中心工作来抓，采取早抓、真抓、主动抓的策略，力争超前完成县局下达硬性指标任务。我所采取按照去年的指标数将指标分解到每个民警的头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。同时充分利用打击拐卖人口专项行动和严打整治行动的有力契
机，加大对各种刑事犯罪的打击力度，重点在打团伙、追逃犯上狠下功夫。所长呼有利率先垂范，靠前指挥。特别在打击拐卖人口违法犯罪专项行动中，认识高，决心大，想在前，干在前，不怕苦，不怕累，不怕危险牺牲，放弃春节与家人团聚的机会，顶风冒雪带领全所民警破大案，追逃犯，打团伙，共抓获拐卖人口犯罪嫌疑人7人，目前已经移送起诉。目前劳动教养3人，共侦破刑事案件10起，打击处理18人在县局综合评比中，取得了较好的成绩。截止目前统计我所共完成市级稿件2篇，省级2篇，三情信息36条，国保信息16条。
五、存在问题
1、警力不足。由于警力不足，工作量大，民警顾此失彼，导致有些工作完成相对滞后。
2、车辆不足。由于我所接警量大，所内只有一台警车，没有专职110出警车，所以先后连续接二个警就很难应对，导致出警速度慢，报警群众意见较大。
六、201*年工作努力方向
201*年我所要以201*年省、市、县公安工作会议精神、
全国、省、市、县政法会议精神为指导，以保增长、保民生、保稳定为目标，以深化“三项重点工作”和“三项建设”工作为主线，突出抓好强化队伍管理、社会管理创新、信息化高端应用和以严打整治为重点的绩效目标工作，要在抓“早”
字上下功夫，做到早谋划，早部署，早落实。重中之重要加强队伍管理，要结合正在开展的反腐倡廉警示教育活动以及我局最近发生的民警违法违纪案件，对民警开展经常性遵纪守法教育、核心价值观教育，不禁管好民警八小时之内，而且要管好民警八小时之外的活动，及时发现民警一些苗头性问题，及时予以解决，坚决杜绝民警违法违纪现象和大恶丑现象的发生。同时要采取以制度管人、以情管人、以公正、公开管人等有效措施充分调动民警工作的积极性和主动性，提高领导班子的凝聚力和战力，继续叫响队伍向班子看齐，班子向班长看齐的口号，集全所之力，全警之智，全力抓好县局党委安排部署的各项公安工作，力争在县局主抓的一些重点工作有新的突破，有新的亮点，在省厅、市局和县局考核中取得好的成绩，不给市局、县局拖后腿，以实际行动向县局党委上交一份满意的答卷。
扩展阅读：派出所201*年工作总结及201*年工作思路
古蔺镇派出所二O一0年工作总结及
二0一一年工作思路
二0一0年总结：
201*年来，古蔺镇派出所在镇党委政府、县公安局的正确领导、关心与支持下，在派出所领导的指挥下，以科学发展观为指导，深入贯彻学习党的十七大会议精神，以一级派出所的要求规范工作，不断深化和继续推进社区警务机制，积极探索构建新型、科学的警务运行机制，努力提高驾驭社会治安形势的能力，开展“重点地区排查整治”、“严打整治”等专项活动，加大对辖区治安热点、难点的排查、调研及严打整治，构筑社会治安防控休系，加强防控网络建设，全面落实民警责任制，继续推行“打防并举，标本兼治”的长效机制，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意、领导放心”为工作目标，努力维护社会治安稳定，确保一方平安。一年来，全所民警精诚团结，齐心协力，较好地完成了各项公安工作任务。
一、根据派出所实际情况改革警务运行机制，创新社会管理模式
古蔺镇派出所始建于1953年1月，地处古蔺县城中心，辖26个行政村和4个社区，设4个社区警务室，全镇幅员278平方公里，是城镇加农村的双向特殊型派出所，总人口109374人，治安状况历来较为复杂。派出所目前现有民警27名，平均年龄32岁，另有辅警33名，治安协管员4名。
针对地广、人多、警力单薄、任务繁重的实际情况，结合当
前实际工作开展中存在的问题进行梳理总结，一改传统“三
队一室”警务模式，统筹社会资源，探索多元化的社会管理机
制，对现有警力重装改组，搭建新的管理平台，将派出所警力综合平衡，总共分为4个班口，每个班口由1名所领导带队，下设1名小组长和1名案件内勤，组员由3个正式民警和6-7个辅警组成。每个班口的案件除特殊情况均自己班口消化，每个班口联系一个社区。在巡逻防控方面，每日由备勤组分配6名成员配合当班组开展街面巡逻等工作。派出所绩效考核将案件查办和社区工作捆绑考核。警务运行机制改制后，派出所警力更加前移，民警一改以往单向行动的姿态，得到全方位的锻炼，同时强化了辖区的巡逻防控工作力度，降低了可防性案件的发案率，也进一步促进了民警公正廉洁执法，提高了派出所的整体合力，筑牢了维护和谐稳定的第一道防线。
二、夯实公安基础工作，强化对社会面的控制。1、人口管理方面
（1）辖区内共有常住人口29091户，110554人，其中男性56573人，女性53981人，非农业人40115人，18岁以下的26525人，1835岁的32447人，3560岁的41875人。60岁以上的14226人，半年共为群众办理二代居民身份证2937个，迁进户口374人，迁出629人，提供户政查询万余次，户籍民警热心为群众排忧解难，从未出现与群众发生口角的现象，尽管有的群众
2不理解，当众指责谩骂但户籍民警仍然笑脸相迎，直到送走最后一个群众才下班。
（2）清理出辖区内重口166人，每季度考核1次，并且健全重口档案资料，实行正副卷分离。
（3）清理出辖区内暂住人口7250人，发函查7250人，实行登记一人办证一人、人走注销的管理制度。清查出租房屋1377家，并全部签定了责任书。
2、治安管理方面
结合旅店业集中清查、网吧清查、校园周边治安整治等专项行动，加强治安管理力度，促使辖区各行业合法规范经营。我所多次召开辖区各行业（旅店、打字复印、修理、废旧金属收购、网吧、雕刻、印刷、刻字印章等300余家）经营业主大会，开展培训活动,通报存在的问题，通过将案例进行教育，并签定《治安管理责任书》，使其业主合法、规范经营，采取定期、不定期的检查，及时发现隐患并督促整改，对不服从管理的业主采取教育、整顿方式，情况严重的依法予以查处。通过旅店业集中清查行动，促使辖区内旅店业系统上传率由6月初的15%上升到目前的100%。清理出不按规定登记住宿人员的宾、旅馆15家，依法共处罚金2800元。在清理过程中还现场抓获涉嫌卖淫嫖娼人员6名，分别处以拘留和罚款的行政处罚。清理违章经营书刊音像制品经营2家，收缴淫秽光碟830张。通过开展涉枪涉爆清理行动，加强安全生产工作，实现了世博会期间辖区“不炸响，不外流”的目标。
3、健全和完善防控网络的长效机制。
辖区内有4个社区警务室和16个农村、校园警务室，治保会26个共203人，调委会26个共254人，村联防队26个共225人，社区联防队4个共76人，护校队15个共79人，所内每日至少有1名所领导带队昼夜值班，随时保证接处警工作的顺利进行。金融部门、重要单位、要害部位安装电子监控，采取技防措施，加大防范力度减少可防性案件的发生；对散居的群众，建议党委政府，组织社区成立社区联防队，开展步巡查夜、喊话等提醒群众防火防盗，店堂门市留人守护；农村则采取民警传村社干部，村社干部传群众的防范宣传等简易防范措施，最大限度减少案件发生。通过采取上述措施，可防性案件发案率同比下降了23%。
三、开展系列专项行动，保持严打高压态势，维护社会稳定确保辖区平安
通过开展重点地区排查整治、涉枪涉爆整治、校园周边治安整治等行动，围绕打击黑恶势力、聚众赌博、吸贩毒品、两抢盗窃、涉枪涉爆及追逃等突出问题，通过缜密排查，确定工作重点，因地制宜的开展严打整治专项行动，并取得了一定的成效，有效的打击和遏制了城区“两抢一盗”、“黄、赌、毒”、故意伤害、寻衅滋事等违法犯罪活动。201*年共查处行政案件199起，破获刑事案件23件，成功调解纠纷212起，收缴管制刀具100余把，收缴军用手榴弹1枚，火药枪2支，气步枪2支，收缴淫秽光碟830张，缴获并销毁赌博工具“老虎机”84台，取缔赌博窝点4个，收缴赌金几十万元，为群众追回笔记本电脑、名酒、腊肉等折值两万余元，行政拘留34人，逮捕6人，移送起诉5
4人，抓获上网逃犯16名，抓获负案在逃人员1名，共打击处理200人次。
四、深入开展“三项”建设工作，以“开门纳谏”、“三访”等活动为载体，扎实构建和谐警民关系。
为巩固201*年“三项建设”工作成果，加快信息化、执法规范化、构建和谐警民关系进程，今年以来，古蔺镇派出所抓亮点，突出典型，重点以创建市“和谐警民关系”示范点为核心，进一步开创我所推进“三项建设”工作的新局面，促进派出所警务工作又好又快发展。
1、信息化建设方面：
（1）加强培训，增强民警信息化运用能力。督促民警积极参加县局组织的各类信息化运用培训，结合派出所警务工作信息录入等实际操作，提高民警信息化应用水平。（2）加强基础信息录入，深化警务综合应用平台应用。不断完善信息的采集、录入、更新与维护工作，确保信息的完整、准确、鲜活，实现日常工作网络化、平台化、流程化的日常警务工作应用。（3）提高基础信息录入在公安实战运用中发挥的作用。加强信息化建设在实际工作中的运用，如通过旅馆业信息化系统等进行信息比对查获逃犯等，利用基础信息提升破案率。
2、执法规范化建设方面
一是解决民警“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”的思想认识问题，严格落实执法活动“零差错”理念，强化执法主体思
想建设。二是认真查找派出所民警在执法规范化建设中的薄弱环节和空白点，针对当前执法活动中最容易发生问题的环节开展调研，对古蔺所地处城区突发性事件较多的实况，制定出切实可行、可操作性强的各类执法活动现场处置预案等，加强派出所法制建设。三是坚持案卷评查,规范案件受理和办案程序，进一步明确执法办案的呈报、审核、审批、执行等各个岗位、环节的责任，完善执法质量监督，确保办案质量，加强执法规范化建设。四是以警综平台为载体，实行执法办案的网上流转，提高了案件办理效率，加强了执法信息化建设。3、构建和谐警民关系建设方面
（1）提高广大民警做群众工作的能力，使广大民警在“三懂四会”的基础上，做人民群众的贴心人。（2）加强执法规范化建设，从改进执法行为、执法方式、执法态度、执法形象等问题入手，进一步提高公安执法的群众满意度。（3）增强打防控能力，提升人民群众的安全感、满意率，赢得人民群众的理解和支持。（4）加强公共关系建设，加强与人大代表、警风警纪监督员以及社会群众、新闻媒体的沟通联系，营造警民和谐的良好舆论环境。（5）提高“窗口”服务水平，在巩固原有便民利民措施的基础上，不断推出顺应社会要求、群众期盼的便民利民新措施。（6）全面推进和谐警营建设，陶冶民警情操，弘扬警察精神，不断增强民警的职业自豪感和集体归属感，进一步打造和谐警民关系建设的坚强团队。
6五、认真开展党风廉政“三化”建设，加强队伍管理，树立良好的警察形象。
1、建立建全管理机制，加强队伍管理。坚持“从严治整，依法治警”的原则，加强对民警的管理，建立建全各项管理制度，对民警的日常工作进行量化、考核，尤其加强对民警的教育，以警示教育等手段强化民警的思想意识，增强民警防腐拒贿的能力，牢固树立“执法为民”的思想，最大限度的激发民警的工作潜能和工作热情，全年未出现一例民警违法违纪的现象。
2、继续深化基层党风廉政建设工作，深入推进派出所党风廉政三化建设。年初所领导与民警签订了党风廉政责任书和无违法违纪责任书，并努力完善各项规章制度，重点着力于制度的落实，通过开展党风廉政三化建设，深入查找廉政风险点，查摆整改队伍突出问题，不断改正和改进。同时邀请监督员对民警工作、学习、生活情况进行监督。
3、加强民警的思想政治意识，凝聚警心。转变民警的工作作风，使民警由过去的要我干转变为现在的我要干。一是从关爱护民警入手，每月所领导和民警开展一次或多次交心谈心活动，加强和民警的沟通；二是从解决民警的实际困难入手，所领导尽最大努力解决民警和实际困难，使民警能放下思想包袱。三是从领头雁模范作用入手，所领导以身作则，身体力行，凡是要求民警做到的，所领导必须做到，要求民警不做的，所领导坚决不做，以自己言、行去影响和带动民警。
一年来，全所民警在警力少、任务重、经费不足等情况下，面对日趋复杂的社会治安形势，默默无闻地战斗在公安基层第一
线。通过努力，201*年3月，我所顺利通过一级所复检，被公安部授予一级派出所称号，有2名民警荣立三等功，10余名民警获得了不同层次的奖励。尽管如此，我们的工作还存在许多不足：一是基层工作不扎实，民警深入责任区不够，对辖区治安状况了解不够，特别是对场所、行业、流动人口、出租房屋停留在静态管理层面，缺乏日常的检查，监督等动态管理，往往注重形式；二是工作缺乏创造性，没有特色，所内的工作往往是按部就班的进行，没有研究辖区的治安状况，创造性地开展工作，工作的效率不高；三是所内民警的警务应用能力有待提高，虽然我所在提高民警的执法水平上采取了一些举措，但是发展不平衡，警务系统应用还不够扎实。
二0一一年工作思路：
针对工作总结中存在的缺点和不足，在明年工作中，古蔺镇派出所将从以下几个方面着手，取长补短，积极探索，努力创新，塑造新时代人民警察的光辉形象，为保一方平安继续做出应有的贡献。
一、全面深入学习实践科学发展观，积极开展理论学习，以理论联系实际，提高业务素质，以“立警为公，执法为民”的理念，不断提高队伍的战斗力。
二、建立健全各种制度，严格绩效考核，落实到位，监督得力。在工作中，细化、量化考核标准，坚持每日考评，做到严格考核，奖惩兑现，充分调动全所民警的工作积极性和主观能动性；继续开展党风廉政“三化”建设，严格执行廉政规定和从政行为规范。
8三、切实做好人口管理工作认真抓好与群众密切联系的户政工作，严格执行户籍政策，加强对常住人口、流动人口的管理，对辖区内的出租房屋、暂住人口、监管人员等进行清理整顿，统一录入警务综合平台建档管理。加强情报信息建设，强化耳目建设，充分发挥耳目作用，及时有效地掌握不稳定因素动态。
四、坚持“打防结合，标本兼治”的方针，认真开展“严打整治”专项行动，竭力侦破现行案件，挖掘隐、积案件，全力开展案件查处工作，加大追逃力度，力争完成任务。实时开展严打宣传，制造舆论氛围，有效地预防、控制犯罪的发生，确保辖区稳定。
五、抓好巡逻防控工作，对我辖区的“治保会”进行不定期的培训，充分解决警力有限的局限，以促进辖区治安秩序的良好发展。
六、继续认真开展“三项”建设，加大执法规范化建设力度，加强民警的业务学习和培训，努力提高执法质量和执法水平，争创“执法示范”单位，构建警民和谐社会。
七、加强民警公仆意识，努力搞好窗口工作，以“人民满意”为宗旨，为群众提供良好的服务条件，进一步落实便民利民措施。
二O一0年十月三十一日
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《201*年派出所工作总结》
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