201*-201*学年度校长述职述廉工作报告
201*-201*学年度校长述职述廉工作报告
各位领导，各位老师：
大家好。201*-201*学年度，在县教育局的正确领导下，我校以“德育为首，教学为主、素质为重、育人为本”为办学理念，围绕教育局年度工作计划重点，认真贯彻上级教育部门的教育政策方针，深化课程改革，加强学生素养教育，经过我们全体教师的齐心协力，克服了种种的困难，使田畔中学得到和谐稳定的发展。下面本人对201*-201*年的校长工作作如下述职：
一、爱岗敬业，率先垂范。
作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在地做事，堂堂正正地做人，我以坦诚的待人态度，踏实的工作作风，安教乐教，吃苦在前，为教师做表率。我坚持理论学习，了解教育发展信息，与时俱进。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致；在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益，理清工作思路，勇于克服困难；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。在我的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，
形成和谐的校园氛围。
二、以人为本，科学管理。
1、建立健全规章制度，以制度约束人，根据教育局指示要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善《教学常规管理规定》。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。
2、将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，分管领导具体管，年级组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理，各项工作开展顺利。建立校长负责制的工作管理网络，成立了德育工作领导小组。我意识到，学校管理就是对人的管理，学校确立了“校长总指挥政教处全面负责级组分级管理班主任包班课任教师全员配合”的责任链，实现了学校工作齐抓共管的良好局面。
3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必须先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。
4、抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，分管领导具体抓，专人管，制定各种应急预案，和班主任签订安全责任书，实行安全责任追究制。此外经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全。
三、身体力行，狠抓教育教学质量。
本人能较好地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成
为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班领导打招呼。平日里，对工作勤于思考，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、教师开展思想沟通，征求教师意见。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料等等我都身体力行，一所学校，归根到底是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教育教学质量必须靠全体教师在各自岗位上兢兢业业，脚踏实地的工作。因此，我加强了对教师“五认真”工作的检查与考核力度。在做到每月一次定期检查的基础上，我还不定期进行抽查，并利用业务学习机会及时通报情况，使教师能及时纠正工作中存在的疏漏和不足。在组织月考和期中、期末质量验收时，我都跟踪、抽查、监督。考后我对各门学科，各位老师认真分析，找到存在的问题及症结，为提高教学工作水平、质量把好关。
除此之外，我经常深入课堂听课，参加各教研组的活动，对学校的教学现状，教师的课堂教学能力掌握好第一手资料，做到发言有主动权，帮助教师提高业务水平和教学效率。我还利用周前会，教研活动时间对教师进行教育，加强教师的竞争意识，督促教师全力以赴投入工作。经过努力，学校近几年的中考实考成绩列全县前茅，基础年级抽考、学科竞赛成绩也处于全县上游。
四、优化环境，努力改善办学条件。
一所学校办学成功与否，首先看环境。我自调任田畔中学之时，正是学校面临困难最大的时期，篮球场破烂，教室桌椅、黑板残旧、
学生宿舍、教师宿舍门窗破烂不堪、运动场一片荒芜，而学校又债台高筑，面对困难，我并没有因此而却步，而是千方百计想办法，在办学经费紧张的情况下挤出一大部分投入学校的建设。201*-201*学年度，学校设备设施不断得到维修、更新，部分学生桌椅，残旧黑板，用电线路，师生宿舍门窗进行了更新，电脑设备也得到了维修。我还积极争取了家乡热心人士、校友们的大力支持和帮助，建造了7个价值共6万多元的文化宣传橱窗，重修了2个价值近10万元的水泥篮球场，修建了100米跑道，平整了运动场和环形跑道，修建了运动场地下排水沟，购置了一套音响设备等等。校园建设一个学期一个样，一学年大变样，使学校的教育教学环境得到了较大的改变。
此外，中职招生，高中送生，防流控辍等工作，学校都较好地完成了任务。我从201*年担任田畔中学校长以来，学校没有发生一例师生集体食物中毒事件，没有出现教师上访或非法游行、违法生育等情况，没有发生过一例师生违法犯罪和安全事故，201*年学校成功创建为县首批“德育示范学校”。本人201*年被评为“阳东县四个文明先进个人”，201*年被评为“阳东县优秀校长”。
五、树立形象，努力实行民主管理。
我是一名共产党员，在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情，经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，始终保持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时时刻刻按党员的
标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持清醒的头脑。
我校从没有出现乱收费、乱开支的行为。为规范学校经费管理，我校坚持校务公开，民主理财，民主监督，实行教代会制度，学校的人事安排、财务等重大事项，都由领导班子研究，始终坚持“公开、公平、公正”的原则。为了把校务公开工作落到实处，我组织成立了校务公开领导小组，还成立了校务公开监督小组。监督小组负责对校务公开的内容、形式、程序、时效等方面进行检查、监督、评议，并及时听取反映教职工意见，保证校务公开规范有序地进行。
六、今后的工作设想：
回首方知群山峻，举目又见峰更高。下一步，我校将继续坚持以人为本，以德治校，以提高教育教学质量为中心，以课堂教学改革为突破口，以全面提高教师素质为重点，推进课堂教学改革，完善和实施教职工考核管理机制，强化日常管理，提高工作效率，确保各项工作目标和工作任务顺利实现，确保校产及师生人身安全，力争中考和各类检测实现新的突破。重点做好以下工作：（1）、不断深化师德教育，建设高素质教职工队伍。（2）、加大科研兴校力度，着力推进课堂教学改革。（3）、切实强化安全工作，确保师生校产平安。（4）、提高学校管理品味，努力提升工作效率。
今后，我将继续努力，克服不足，带好全体教师，把我校办成安全、和谐的规范化学校。
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201*年度校长述职述廉报告
潞城四中申云飞
一年来，在市委市政府和市教育局的正确领导下，在全体教职工的共同努力和支持下，我校高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，团结进取,锐意创新,扎实工作,圆满完成了去年学校工作报告中提出的目标和任务，并相继荣获了许多国家级、省市级荣誉。201*年高考应届生首批二本达线人数178人，总人数263人，达线率23%；超市局目标任务8个百分点，创历史新高。其中理科生冯金龙591分、王超589分、郭妮亚575分在今年高考中取得了优异成绩，艺术生双达线人数再次蝉联全市第一。学校特色品牌的优势也日渐凸显，生源状况呈现出数量充足、结构优化的良好态势。
在全国上下认真学习党的十八大会议精神之际，我校继续坚持以改革创新为动力，以内涵发展为核心，树立科学经营思想，求生存，促发展，创特色，促进学校各项事业的全面可持续发展。现将一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：
一、创新办学思路，发展优质特色教育
我校在认真学习了长治市委田书记和潞城市委唐书记在全市领导干部大会上的讲话精神之后，在全校教职工中认真学习讲话精神，多次开展解放思想大讨论。结合转型跨越发展的战略思想和学校的实际情况，创新办学思路，发展优质特色教育。一年来，我校继续坚持崇文尚理、文理并举、张扬个性、多元成才的办学理念，坚持走以普高为主体、以艺体为两翼、三元并行、互相促进的发展路径。充分挖掘学生潜能，搭建多元成才的平台。201*年高考艺术生双达线人数再次蝉联全市第一。今年，学校通过引资引智，和太原新力学校联合办学，让其就近设立办学点，既提高了艺术专业的水平，又保证了文化课的有效学习。201*年9月，顺利完成了高一16个班的招生任务。
二、加大课改和教研力度，全面提升教育教学质量。教学质量是学校工作的生命线。为了使我校教学质量大幅度提高，我们采取了有效措施，明确了先学后教、以学促教、学教结合、教学相长的十六字教学思想，改革课堂教学，强化常规教学管理，全面提升教育教学质量。
（一）完善教师管理机制，激发教师内动力。学校于201*年11月召开第二届第四次职代会，完善和健全了各项制度和方案，用制度规范和引领教师的教学行为，真正调动了教师的工作积极性和主动性，教师们人人争做教学标兵，个个抢当备课组长、班主任，呈现出一派热烈的争优创先氛围。
（二）加快教师专业成长，扩大第一梯队的教师队伍。我们在强化教师队伍上主要从以下方面入手：一是采取请进来、走出去的方法，加强与长治一中的校际交流，先后外派100多人次到长治二中参加听评课活动，到成家川中学、合室中学、翟店中学等学校开展送教下乡活动。二是在全校深入开展争先创优教学质量月活动，选优促后。三是开展由11个教研组、44名教师参加的教师教学技能大赛及才艺展示活动，评选出了一大批优秀教师，提高了教师的专业水平。
（三）加大教研力度，提高课堂效率。在十二五期间，我校申请了《探索‘合理减轻师生负担，提高教学效益’的模式》和《特长生培训现状与培养模式的研究》两大教科研课题，现已全面开题。本学年，共有100多名教师发表论文130余篇，教科研工作更加实效化、内涵化。
（四）采用目标教学模式，加强学生管理。我校根据学生的基础和学情，一是开展过筛式补考活动。二是开展违纪生跟踪教育活动。三是各年级定期召开6次家长会，做到家校共建，确保学生健康成长。
三、着力丰富文化内涵，广泛开展校园活动丰富多彩。近年来，学校特别注重校园文化的内涵发展，本学年学校继续以十种文化建设为切入点，为师生提供适合其潜能开发的教育条件和成才机会。这十种文化是：思想文化、课程文化、校本教研文化、校园网络文化、育人文化、校园环境文化、学校制度文化、学校管理文化、学校艺体文化、学校人际文化。用文化来引领学校的德育工作又好又快的开展。
（一）搭建多种平台，开展校园文化活动。成功举办了首届教师技能大赛及才艺展示、第十七届秋季田径运动会、第十七届校园文化艺术节；举办了师生红歌赛等形式新颖的活动；学校成立了文学、英语、音乐、体育、舞蹈、美术等十多个社团，丰富了学生的课余生活。盛大的阅兵式跑操比赛、广播操比赛，更是成为我校一道靓丽的风景线。（二）采用多种形式，开展感恩励志教育。我们从感谢父母养育我、感谢老师教育我、感谢他人帮助我三块入手，利用六月的高三毕业典礼和九月的高一新生开学典礼大会、感恩教育、励志教育等活动，教育学生感恩父母、感恩老师、感恩他人。
（三）拓宽育人渠道，开展养成教育活动。（1）通过学习弟子规的一系列活动，规范了学生的行为习惯，并把弟子规的考试列入期末考试的一项，成绩纳入学生的期末思想鉴定中。（2）每一个教研组根据学科的特点制定了学科要求并张贴在教研组门口，对学生进行德育教育。
四、大力充实学设施，推进学校快速发展
学校在政府和社会的大力支持下，耗资60余万元新建水冲式厕所一个、新增蹲位36个，新建微机房一个、新购电脑60台，添置图书3万余册；引资新建洗浴中心一个，新购课桌200套，校园硬化面积新增1500多平方米，绿化面积新增500多平方米，教学楼墙裙粉刷一新，校容校貌呈现一派生机勃勃的景象。
五、努力加强综合治理，争创和谐平安校园环境。
一年来，学校稳步落实校园安全工作，做到管理规范化。进一步规范了学校安全管理责任和岗位职责，明确安全工作一岗双责制；建立健全安全管理制度；完成档案建设工作；加强安全工作责任意识，加强全员安全教育培训；坚持安全隐患的整改落实；开展学生消防安全和应对突发事件的疏散演练，开展好安全教育月活动，不断提高学生的法制意识和自我保护能力。本学年，学校稳步落实校园安全工作，做到管理规范化。进一步规范了学校安全工作一岗双责制。建立健全安全管理制度，强化安全工作责任意识，加强全员安全教育培训，严格执行校园安全值班制度，对于安全隐患及时整改落实。定期开展学生消防安全和应对突发事件的疏散演练，开展好安全教育月活动，不断提高学生的法制意识和自我保护能力。一年来，确保了学校安全无事故。
六、加强党风廉政建设，永葆党员先进性。
我们通过学习党的十八大精神，狠抓党建工作，增强紧迫感和责任感，自我净化、自我完善、自我提高，建设学习型、服务型、创新型的党支部，提高每个党员的政治素质和思想素质，做到以职为重，以德为先。
（一）严格执行学校的党风廉政建设制度，结合学校实际，以人划分区域，分解责任，各把一块，层层签定目标责任书，杜绝乱收费现象发生。
（二）筑严防线守清廉，加强学习，努力提高自身素质，在思想上筑牢防线，同时也要加强民主监督，构建监督体制，每学期开好民主生活会。
（三）重大事情由集体决策，并要求教工代表参加，集思广益，做到事前有讨论，会后有公示。
（四）严格执行政府采购制度，执行收支两条线，做到了账目明晰，收支平衡。（五）认真执行国家财经纪律，严格审批制度，做到了谁承办谁签字，少花钱多办事，花小钱办大事，推进了学校发展的进程。
（六）严格执行公车使用制度，节假日严格按规定进行封存，平时尽量以步代车。
（七）大力倡导节约用电、节约用水、节约用粮，但在教学方面不惜一切代价，满足教学需求，以提升教育教学质量。
七、存在的不足和今后的设想。
(一)教师严重短缺。学校扩轨为16轨制后，许多教师都是超负荷上课。而且年轻人思想较活，先后有十名教师考取公务员，加上三名教师退休，造成教师的严重不足，为了不影响教学，学校雇佣了三十五名教师，这些教师一年工资就得30余万元，学校经费运转日渐捉襟见肘，严重阻碍了学校的顺利发展。学校希望争取在市政府的大力支持下，招聘一批优质人才，充实高中教师队伍。
(二)学校财力紧张。学校在交接时遗留债务达400多万元，虽然学校逐年在还，但有的债主还是把学校告上了法庭，影响了学校的正常发展。争取在市委市政府和市教育局的大力支持和社会各界的鼎力扶助下，学校能尽快偿清债务。
(三)办公条件极差。学校目前的教学区、实验区、生活区、活动区虽已基本分开，但缺少一栋办公楼。像语文、数学、英语教研组都是近三十名教师挤在一起办公，其他教研组也是拥挤不堪。希望能得到市委、市政府和市教育局的大力支持，争取立项新建一幢教师办公楼，以解决教师办公紧张的问题。总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。为我市的高中教育事业作出新的贡献，促进全市普通高中优质发展，创人民满意的学校
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