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01四大管道安装工程工作总结

时间:2019-05-28 09:55:41 网站:公文素材库

给排水设计技术总结

技术总结

201*年6月,我顺利完成了学业,从西安建筑科技大学环境学院给水排水专业毕业,7月份参加工作,到现在已经有一年的时间了,这一年经过各方面的历练,使我体会到学有所用的快感,感受到了自己的一点价值。现在我就这一年的主要的技术工作做如下总结。

一、工作态度

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

高度树立端正的工作态度。能够认真按照公司的规章制度进行工作,认真学习公司企业文化;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

二、专业理论知识

学校四年的专业知识学习虽然达不到精通的程度,但还有所用,起码能起到向导的作用,每接到一个设计项目,就能够清楚从哪着手

、查阅哪些资料。给排水设计需要熟练各种规范,理解每条规范,这样才能和实际有恰当的结合。所以从接触的第一个设计开始我就在不停的理解、记忆。经过10来个项目的锻炼,对于简单的建筑给排水设计,我已经能够不依赖书本独立完成了。

三、工作经历

设计项目,无论大小,流程都是一致的。从现场勘查开始,现场勘查听起来还比较容易,但是去之前的准备工作必须严谨,到位。得弄明白项目的具体任务是什么,勘查哪些方面。这样才能为后续工作打好铺垫。俗话说良好的开端是成功的一半,大概就是这个意思。准备工作包括翻看前辈们类似的图纸,理解透彻,查阅规范等。勘查完了就开始图纸的初步设计。对于设计者必须弄清楚自己图纸上的每条线,每个点及其对应的施工后的模样。为了达到这个目标,除了看别人的图纸,请教别人之外最直接的办法就是看实际生活中有关的东西,比如每条街道上的雨水口,市政消火栓,明敷的管道走向等。对于平时生活难以接触的东西,比如消防水鹤,污水泵等。在网上搜索图片也是很有帮助的。图纸都是按照规范设计的,不同管材的选择,不同管径的计算,管道离建筑物的距离,化粪池型号的选择,雨水口的布置等等都是有规定的,所以熟记规范是必须的。一有时间我就翻看规范。规范上没有的就靠设计者的匠心独运了,管道哪种走向更短一些,灭火器放哪更方便一些等等这些看似简单的东西,实际上就整个项目而言就没那么简单了,因为有很多条管线,得统筹考虑,每个细节都要严谨。

设计工作还有一个必须掌握的技术就是绘图软件的使用。天正给排水是个很方便的软件,会使用是一点,快速使用使得整个工作进程都加快了步伐。现在的速度还是一般的程度,还在不断的学习进步之中。

四、小结

以上是我这一年来从事给排水设计工作的简要情况,通过从书

本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步。但是,成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行的。克服不足,学无止境。今后,我将一如既往地继续在工作中尽心尽力,不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,报效单位对我的培养和关怀,为单位和国家贡献我的一份力量。

单位:设计公司姓名:董存存

扩展阅读:给排水车间201*年年中工作总结

给排水车间年中工作总结

一、201*年上半年工作总结

1、二期工程进展顺利,轧钢二水站于201*年2月全面投产,

现运行平稳,各水站消缺工作进展有条不紊,共发现隐患205项,整改112项,仍有93项在推进中,二路水源工程已完成图纸审查、技术协议签订等工作。

2、在中心的领导下,车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、

环境因素辨识的重新审核工作,并重新下发,对新的岗位作业制度要求人人过关,并组织全车间员工进行了考试,并且全部考试合格;安全、6S工作持续推进,综合水站完成了“安全合格班组”的验收,其他各水站也按照安全合格班组的要求进行建设,各站所,包括欧歌完成了设备6S定置管理,工作现场大为改观,形成了整洁有序,一目了然工作环境;安全、培训工作成绩斐然,201*年上半年,我车间共组织集中培训6次28课时,培训内容包括水泵运转知识、给排水基础知识、电气知识、6S、安全知识等各个方面,各站所也组织相应的培训工作,在车间督促下,欧歌共组织培训24次共48课时,包括各站所工艺、水处理知识、压滤机操作、水泵运行知识、轴承知识、电脑操作知识、安全知识、6S知识等各个方面,我车间未发生安全事故、生产事故,这和我车间有计划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。

通过生产室牵头,我车间采取了一系列强有力的措施,要求各水站加强水质监控,在保证水质的前提下提高水的循环倍率,减少了新水的消耗,给水管道班配合能源督查,严格监督跑冒滴漏现象,做到发现一处整改一处,减少水资源的浪费,合理对废水回收利用,上半年我车间开始了回用水送冲渣池作补充水的工作,减少大量废水的外排,每天回收利用废水201*余吨,完成了吨钢耗水的预期目标,吨钢耗水量从去年平均5吨降到了4.3吨。在节约用电方面,我车间也作出了应有的贡献,一方面按照中心能源督查管理办法的要求,对照明、空调等用电严格按办法要求控制,另一方面,要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位,控制供水用电成本。完善了基础设备管理工作,对二期特种设备进行统计、取证,完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检修试车记录等一系列工作。

3、根据公司优化人力资源配置,积极探索多种用工形式,提高

社会协作程度的精神,按照“生产外协、管理不外协”的要求,我车间一直按照公司、中心的管理办法,提升外协管理水平和外协队伍综合素质,不断提高生产运行效率,进一步扩大成本优势。具体管理方法如下:一、安环管理,加强安全基础管理,推进职业健康安全管理体系建设,要求欧歌公司对环境因素和作业风险进行组织辨识讨论,并交中心审核,要求欧歌制定岗位作业制度,由车间、中心审核下发。

二、强化服务理念,提升服务质量,提高外协队伍素质和技能,要求欧歌公司每月提交培训计划并按计划实施,形成培训记录,车间不定期进行抽查,并对培训效果进行验证。三、坚持每月组织两次以上综合检查,对消防、安全、6S、学习培训、工艺纪律、劳动纪律、体系管理、设备点检等各方面进行检查,对不合格项目,及时下发整改通知单,要求欧歌公司及时整改。四、要求欧歌管理人员参加中心早调会、周生产设备例会、车间例会,以便及时传达公司、中心的要求,及时了解公司动态。通过这一系列措施,有力地促进了外协管理综合水平和外协员工整体素质的提高,为新钢新一轮发展提供了外协人力资源支撑。

4、车间坚持每周五举行例会,要求车间对各站所提出问题进行

答复,各站所对本周工作进行总结并提出需要协调的问题,对管理工作形成了闭环;对公司、车间的生产经营情况、会议精神等及时传达,是员工及时了解公司动态;对重点工作进行强调,及时敲响警钟,使各类事故防范于未然。加强了对于欧歌的管理工作,包括培训工作、设备管理工作、水质管理工作等。

5、存在的问题:吨钢耗水量还有提高的空间,与先进钢企相比

还有一定的差距;欧歌公司上半年发生故障4起,需加强监督。

二、201*年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契机,加强生产、施工管理,采取一系列措施,争取吨钢耗水量从现在的4.3吨降到4吨以下,争取在9月下旬完成二期外供水工程的施工,顺利送水。

2、在保证平稳生产的前提下,建设节约创新型团队,精心操作,勤于发现问题,改善工艺,争取每个站完成合理化建议两项以上,减少机物料、备品备件的消耗。加强生产经营管理、施工管理,严把质量关。

3、在全国乃至全世界供水紧张的大环境下,节约用水显得尤为重要,为实现产量增长与能耗降低的双赢结果,我车间一直坚持落实科学发展观,走可持续发展道路。现废水回用系统已全面投产,现处理能力已达到300m3/h,大大减少了新水消耗,但是现在处理完的废水并未充分利用,仍有少量外排,各单位生产废水也并未全部进入废水站,雨排水一部分污染少,处理难度不大,但可供回收量相对较大的废水仍未加以利用,这都是今后车间研究的课题,如进入实施,这也将进一步降低吨钢耗水量。现我公司吨钢耗水量未4.3吨,与世界先进的3吨左右相比,还有相当的差距,下一阶段,我车间将通过全面疏通生产生活排水管道、减少跑冒滴漏、提高废水回用率等措施,进一步降低吨钢耗水量。

4、加强人员培训与管理、加强队伍建设,采用实时培训和集中培训相结合的方法,采取多方面,多层次的培训,做到有针对性、贴近生产实际或者根据员工的需要,组织开展员工感兴趣的、急需的培训内容,达到强化岗位技能,提升员工整体素质的目的。

在公司、中心争取领导下,201*年上半年,我车间坚持落实科学发展观,走持续发展的道路,车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,顺利的完成了本阶段的生产任务。即将开始下半年里,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各站所,班组人员的积极性,配合各科室保质保量的完成公司、各科室下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到6S管理要求,高标准的完成201*年的各项工作。

给排水车间

201*-6-3

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