201*年上半年物设部工作自查总结
201*年上半年物设部工作自查总结
201*年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力，我部认真贯彻执行公司物资、设备管理的制度，紧紧围绕公司201*年的经营管理方针，贯彻以成本控制为中心的精细化管理精神，加强物资、设备的全面预算管理，提高了物资、设备管理水平，在资金极端短缺的情况下，保证了公司生产的正常进行。具体工作情况如下：
一、工作指标完成情况：1、质量指标：
⑴、主要施工机械设备完好率97.86%（指标95%），利用率90.63%（指标90%）。
⑵、特种设备定期检验计划完成率100%（指标100%）。⑶、设备大修计划完成率100%（指标90%）。⑷、设备新度系数达0.72（指标0.55）。⑸、设备资产闲置率2.18%（指标⑶、未发生设备重大责任事故。
⑷、未发生锅炉、压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故。
二、物资、设备主要数据：1、设备资产管理情况：
（1）、到201*年6月30日止，工厂共有设备固定资产755台，原值：10461.70万元，集团公司管的755台（其中：特种设备及大型机械78台），原值：6442.05万元，净值：5073.68万元，新度系数为：0.79。
（2）、上半年新增机械设备96台，价值387.50万元。公司本部共进行设备招标采购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进行设备搬迁招标：10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊2台、自动钢筋加工设备一套、搅拌站3套。
（3）、外租设备98台，每月租金约158.58万元。（4）、机械使用费开累情况：（1-6月）见附表2、物资方面：
（1）、物资进料、消耗情况：（1-6月）（见附表）（2）、物资招议标情况
201*年上半年，全公司共进行了物资招议标会29次，涉及钢材15327吨，水泥38452吨，降低采购金额：190.58万元。
三、物资、设备方面完成重点工作：
1、认真贯彻落实集团公司物设[201*]489号文件精神，进一步完善公司、项目部设备管理相关制度，切实转变管理观念，从单纯技术型向技术与经济相结合型转变，由设备实物型管理向价值管理型转变。下发资料36份。
2、按照集团公司物设部关于机械使用费的相关要求，结合公司全面预算管理要求，细化机械使用费管理，每季度进行机械使用费成本分析，以利降低机械使用费成本。
3、加强对分公司和项目部设备管理的监督检查力度。结合公司特种设备情况，制定了桥梁公司《特种设备检查细则》，并按照《中铁八局项目设备管理考核细则》的相关要求，督促分公司和项目部结合自身设备的使用特点，与公司安质部一起组织开展了对分公司及项目部的锅炉、特种设备安全管理专项检查工作，特别是在汶川地震后对受地震影响大的分公司和项目部的大型关键设备及特种设备进行了逐项排查，消除了设备隐患，使设备对安全生产的正常进行起到了保证作用。
4、按照桥梁公司年度工作计划要求，完成了鲅鱼圈梁场建场设备配置工作，及设备调拨搬迁合同工作，中山、京沪轨道板场的建场设备配置方案预审工作。
5、完成了混凝土制品公司轨枕自动张拉和自动养护改造工作。6、认真贯彻落实集团公司物资管理制度文件精神，结合公司全面预算管理要求，切实转变管理观念，积极探索新情况下的项目物资管理方法，在石太项目部试点，项目主材采购、消耗开累统计，为项目进程成本控制提供了及时准确的数据，项目物资采购资金台帐等取得了较好实效，及时为领导决策提供了靠数据。四、存在问题和措施（一）设备方面
1、因公司快速扩张，我们个别设备管理、操作、维修人员业务能力不能满足工作。措施：A：加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风B：根据工作能力，提高待遇。
2、机械使用成本概念，个别项目部未能充分认识，表现在统计机械使用费时未认真统计，数据失真，给成本分析造成误导。措施：领导重视，相关部门配合，转变观念。
3、设备现场管理问题有：在生产上，重生产任务，轻设备管理。措施：转变观念，设备是基础。在设备管理上，重事后修理，轻维护保养。措施：加强操作人员的管理和设备巡检，变事后修理为事前预防，可大幅降低修理成本；在员工培训上，重维修人员，轻操作人员。措施：加强对操作人员培训，提高设备操作和维护保养技能，减少设备故障。
（二）、物资方面
1、因公司快速扩张，我们个别物资管理、管库员能力不能满足工作。措施：A：加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风B：根据工作能力，提高待遇
2、个别项目部对项目物资总需求缺开累控制，对市场变化没预测，造成材料采购数量、价格缺乏前瞻性，影响产品成本。措施：加强预测，定期分析（要求项目部每月分析），降低成本。
3、个别项目部物资采购重价格、轻质量。措施：认真做好物资性、价比较，追求价廉物美。
4、个别项目部物资管理注重生产物资的采购供应，轻视物资的库管（储存、发放）造成物资进库数量不准（未按规定收料），库存物资变质（未按规定存放）、丢失（未按规定保管），库存物资发放随意（未执行有权领料人制度和定额发料制度、以旧换新制度）。造成成本上升。措施：严格仓库管理。
5、资金紧张，外欠款额较大，货款不能及时给付，特别是公司总部老账较多，公司货款支付诚信度大幅下降，并有法律风险，给物资供应带来巨大困难。多数主材低于最低安全库存量，危及生产正常进行。措施：充分利用现有资金，在归还旧账同时，滚动购料，同时积极开拓新供方。
虽然管理中存在一定问题，但总体工作较好。今后，物设部将积极协助分公司、项目部加强对物资、设备各项管理制度的贯彻落实，加强设备特别是锅炉、龙门起重机等特种设备安全管理的指导和监督检查工作，积极学习、探索新的管理方法和技术，加强项目物资、设备成本控制，为全面完成公司年度指标而努力奋斗。
物资设备部二八年七月十四日
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201*上半年煤矿安全检查工作总结
为了建立煤矿安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强事故隐患排查治理工作，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全。201*年安全工作要坚持以人为本的科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针；坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，以强化现场管理，加强职工安全教育培训，努力提高广大职工安全素质、安全操作技能、安全防范能力为主线，强抓了安全生产基础设施建设做了大量的工作。以夯实矿井质量标准化工作为基础，结合我矿实际以“一通三防”为重点，以顶板管理管理为中心，以“机电、运输、防治水”三个基本点。强化教育培训，制定切实可行的安全措施，创造良好的工作环境。在行业部门的帮助下和指导下。
一、上半年工作情况
1、认真贯彻落实行业部门的文件要求和深刻领悟相关会议精神。2、在煤矿监督检查工作中督促煤矿对照201*年安全评价标准编制相应的作业规程、安全技术措施、规章制度等。
3、结合煤矿实际情况，逐步健全煤矿安全管理制度，认真总结以往的煤矿隐患排查治理工作，吸取相应的事故教训，确实监督好安全隐患排查治理工作，加大违章违纪的处罚力度和广大职工的教育力度，真正做到万物一失。
4、在煤矿监督工作中与煤矿编制相应的“一井一策”、煤矿隐患排查治理方案及相应的规章制度。
5、上半年以来，在煤矿配合下，加强了对作业现场中夜班抽查120多次及井上下的煤矿安全隐患排查，以及各级领导的检查，查出隐患500多条，为煤矿安全生产创造良好的工作环境。查出的隐患和“三违”现象人员都按“五定”原则、“四不放过”的原则进行整改落实。
6、所驻煤矿存在问题及处理方法建议
存在问题：（1）煤矿部份管理人员下井时间少、下井次数少，现场管理意识薄弱。（2）煤矿矿级领导没有认真下井去带班。（3）煤矿软件编制内容不健全都是一个模式没有真正的价值作用。（4）煤矿职工普遍安全知识较低。
处理方法建议：（1）认真贯彻学习煤矿三大规程。（2）加强现场管理，严格煤矿井下带班制度，提高工作实效。（3）加强隐患排查治理工作，建立相应的档案资料。（4）加大“一通三防”工作力度，完善“一通三防”装备设施，强化“一通三防”责任的落实。（5）加强煤矿两队伍的建设即煤矿领导队伍建设和职工队伍建设。（6）加强煤矿技术管理，以技术强矿的新思路进行管理。
7、检查片区煤矿40多次存在隐患120多条，检查情况做如下：(1)煤矿特员配备不足，空班现象，煤矿安全评价初评总分低于800分，存在多项一票否决项；使我们的安全生产形势十分严峻。(2)煤矿作业规程、安全技术措施编制不完善，采用通篇一律文字，没有针对性、可操作性，使煤矿安全生产技术走入陷阱。8、片区煤矿存在问题。
存在问题：（1）、部分矿井的排水系统不规范，无永久性水仓，探放水设备不足。
（2）、部分煤矿密闭墙、栅栏设置不规范，管理较差。密闭墙至栅栏之间堆放杂物。
（3）、部分煤矿残采点用木小，木距稀，支护差，后路断梁折柱多。（4）、部分煤矿“一坡三挡”未有效使用。部分煤矿掘进工作面“前探梁”支护未有效使用。
（5）、煤矿巷道断面小、高度不够。
（6）、煤矿安全管理机构设置不完善，安全管理制度编制不完善。（7）、煤矿供电系统不完善，无双回路供电。井下“两闭锁”安置不合理、数量不够。井下电缆老化。
9、煤矿重点防范的工作：
（1）、现场管理相对较差、制度落实不到位的重点防范煤矿麒麟区岔沟煤矿。
（2）、井下顶板管理较差、支护质量较差的重点防范煤矿（3）、运输管理不完善，“一坡三档”设置、安装、使用不完善。（4）、煤矿上伏有老窑积水的煤矿小狮子山煤矿。二、工作建议及其要求
1、强化监督检查，强化现场管理，加大隐患整改督查力度，严厉打击超能力、超定员、超强度、违章冒险蛮干等不良行为，确保安全生产。
2、认真对照201*年安全评价检查表，结合片区实际，认真清理督促各煤矿按时完成各项安全评价标准。
3、认真督促各煤矿开展好“雨季三防”工作，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的防治水原则；确保煤矿雨季安全工作。
4、加强煤矿隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理制度，完善相应档案资料。
5、加强职工教育培训，提高职工全员素质。苜先抓好煤矿管理人员队伍建设；然后带动煤矿职工提高整体队伍建设。
6、近一步加强驻矿队伍建设。从素质上、业务上、工作上进一步提高。
驻小狮子山煤矿岔沟煤矿吴兴飞
201*年6月30日
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