11月总结及12月计划安全
11月份工作总结12月份重点工作安排
十一月份，在部领导和各部室的支持下,我科完成了以下任务：
一、认真执行了部、科的各项制度，加强了科里考勤、5S制度的管理，做到了：不迟到、不早退、中间不溜号，有事请假；工作时，做到去向明确；认真打扫整理室内卫生，物品摆放比较整齐有序。
二、本月共进行新入厂工人培训教育144名三、坚持召开安全例会和安全员专题会
其中：1、每月5日的公司级安全例会，安全员与施工队安全负责人参加；
2、每周五的安全员例会，主要生产分厂与主要职能部门安全员参加，学习文件，上下构通，交流工
作经验，相互学习；
3、每月8日参加集团公司召开的安全例会。汇报公司安全生产情况，交流各兄弟单位安全生产的好
经验、好方法，领会集团公司的指示精神；
四、参与“11.3”、“11.6”死亡事故与重伤事故的调查、分析与处理；督促各单位学习，吸取教训，引以为
戒，预防事故的重复发生。
五、从11月4日11月10日组织了公司安全大检查，检查了3个分厂6个职能部门，
共查出57项问题或隐患，现场督促整改了37项，后又陆续督促整改完毕。表现好的单位：制氧厂、炼铁厂、机装队、供应部、后勤部，计控部等单位，领导重视，行动快，整改及时，效果明显。
六、参加了清徐县安监局的会议，并向领导进行了汇报，同时根据会议精神和领导的安排，起草了公司{201*}美钢安字19#文件“关于开展安全整顿和安全检查的实施方案”，下发各单位和各部门贯彻执行。
七、坚持了生产现场和施工现场的安全监督，狠抓了危险部位的现场安全督查，如：高炉煤气管道在220KV高压线下及附近的施工作业，塔吊的起吊等。
八、积极参与了公司大检修工作，这次检修范围大，项目多、任务重，时间短，我们首先审核了各单位、各部门的检修计划、安全措施等，并分别到现场进行监督检查，共查出各类隐患12项，做到发现一处就解决一处，使这次检修工作安安全全完成了预定的11大项、146小项的检修任务。（现只有钢厂2#转炉的烟道还在更换中，110KV变电站增容，因市供电部门不批准11月22日停电，因此未进行）九、考核情况看安全、环保考核表：
安全、环保考核表
单位（部门）：炼钢厂07年11月25日项目伤害日期报送工伤数量考核内容考核标准考核情况备注程度时间（次数）1考核厂长、副厂长、厂长助理当月5000、4000元炼钢厂：“11月3日”死工亡07．11．311月奖金或工资：3000元亡事故考核：事故厂长李向朝：5000元：副厂长武贵升：4000元厂长助理：牛森3000元车间主任成建庆：4000元；车间副主任曹鹏举：3000元；班长杨永发：800元（两月扣除）；安全科科长杜向群：200元；调度员王江斌：300元；安全员刘计存：300元；安全员吴军连：300元。工亡事故重伤07．11．6事故11月1工伤事故考核厂长、副厂长、厂长助理当月奖金或工资：4000、3000、201*元“11月6日”重伤事故考核：厂长李向朝：4000元；副厂长武贵升：3000元厂长助理：牛森201*元车间主任成建庆：3000元；车间副主任曹鹏举：1500元。
12月份重点工作安排：
一、加强对新入厂工人的安全教育培训工作；
二、督促各单位、各部门贯彻开展“安全整顿和安全检查方案”的实施；
三、抓好今年最后一个月的安全工作，并开展年底安全大检查；四、做好特种工种的培训和轧钢厂安全阀的校验工作的准备；五、督促环保人员，熟悉工作，尽快进入角色。
安环科201*-11-24
5扩展阅读：11月安全、质量总结12月计划
中化车间安全环保质量计量
十一月总结及十二月计划
一、安全十一月总结：
1.组织各班组学习了质安部下发的安全环保质量计量简报中安全内容及事故案例，并要求人人做好学习笔记。
2.针对库房存在危险化学品及剧毒品，为了安全及方便管理，对以前的剧毒品管理制度进行了修改与完善。
3.对库房试剂存放堆积问题，已经进行了整改，仪器试剂库各种试剂、仪器进行分类存放与标识。4.对无压的灭火器进行了充装。
5.锅炉吹扫期间，加强各班组安全及劳动纪律的管理，特别强调各班组严禁进入吹扫警戒区，分析人员进入现场必须佩戴准入证。十二月计划：
1.布置十一月安全学习内容，本月主要学习质安部下发简报学习内容及车间布置内容。
2.配合上级部门进行日常安全检查工作。3.对本车间的灭火器、空呼进行一次全面检查。4.加强各班组安全及劳动纪律的现场管理。二、质量计量十一月总结：
1、锅炉开车成功后，配合生产部各车间完成各项分析任务。2、继续加强实践操作技能培训，重点是气相色谱、煤质分析仪器材、原子吸收仪的操作培训，为工艺提供及时准确的分析数据。3、开展实践上岗考试。
4、严格执行车间各项管理制度，并加大督促检查力度，严把考核关，确保日常分析顺利进行。5、完成进厂原材料的分析工作。十二月计划：
1、加强报表、记录的规范书写，组织管理人员不定时检查。2、严格按照分析规程加强实践操作技能培训，并做好岗位练兵题。3、完成公司、生产部下达的各项工作任务，严格执行调度指令。4、组织一次全员理论考试，配合本月的实践考试，调整岗位。
中化车间201*-11-21
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