公文素材库 首页

论矿山救护队小队管理

时间:2019-05-28 09:59:19 网站:公文素材库

论矿山救护队小队管理

论矿山救护队班组管理

201*.11

论矿山救护队班组管理

在矿山救护队中,小队长是最基层的指挥员,是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱,直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。

矿山救护队是一支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗,能达到组织纪律严明,业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛,就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础,小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中,一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以,矿山救护队的重点,就是加强小队建设。如何来加强小队建设,怎样来进行小队管理,我认为应从以下几个方面开展工作。一、要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指挥员,是兵头将尾,同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重,事情多,业务技术要求高,一个小队管理的好坏,战斗力强与弱,纪律严与松,都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此,作为中队指挥员,在加强小队建设和管理上,一是要选贤用能,要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具有高度的政治思想觉悟,有责任心和事业新,敢于承担责任,善于管理小队,精于业务理论知识,并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能,在小队长的聘用上,多听群众意见,采取明主选举和组织综合测评的方式,将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。二、要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队,除要求小队长积极开展工作,时时处处走在队员的前头,经常性地开展业务训练活动之外,作为中队指挥员,应从以下三个方面支持小队长做好工作:

1、放手让小队长大胆地工作,给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为

难的情况时,中队领导应及时给小队长鼓气加油,帮助小队长出主意想办法,多方面的给小队长创造良好的工作环境,促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2、关心和爱护小队长的工作。作为小队长,责任重、压力大、要求高,天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果中队指挥员不经常关心、爱护小队长,小队长很容易出现不负责的现象。因此,应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上,要严格要求,多进行政治思想教育,提高政治素质。在评选创优方面,要多考虑小队长,尽可能让小队长当先进、做表帅。在生活上,经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候,中队指挥员一定要伸出援助之手。3、督促小队长的工作。一个小队的工作如何,除小队长积极开展工作之外,与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此,中队指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题,及时处理解决,发现的好人好事,要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决,好人好事中队要及时表彰,督促检查就是为了促进小队的工作,就是为了让小队长得到锻炼,得到提高,让小队长明白这些道理,充分发挥自己的特长,创造性地做好小队工作。

三、要正确对待以下几个方面的关系

矿山救护队的性质决定,必须加强小队建设,提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题,这就需要中队指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下几个方面的关系:1、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系,在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理,听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施制定后,小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交给的任务,在战后讲评中,中队指挥员应多听取小队长的意见,小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给指挥部提供第一手详细的决策依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面,中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况,了解小队的动态,做到开明开放、诚实守信。只有这样,才能处理好中队与小队的关系。

2、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系,没有高低之分,相互之间

要相互交流、相互学习、取长补短,在技术业务方面互相帮助,共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中,不能闭关自守,固步自封,那样只能限制进步,阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结,引导小队放开视野,特别是在处理事故联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求,每个小队都是你的部下,要平等对待,要多组织小队长、副小队长进行学习,提高他们的全局观念和团队意识,只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中,多队联合作战的成功救援。

3、小队长和副小队长的关系,是主角和配角的关系。在小队管理上,就如同在人生大舞台上同唱一台戏,而且要认真地唱好自己的戏,主角和配角同等重要。这也就要求小队长和副小队长之间要团结,要亲如兄弟,工作上要相互配合支持,学习上要互相帮助,在生活上要互相关心,对小摩擦要多理解。这样小队的管理工作就会越做越好。

4、小队长和队员的关系,是班长和战士的关系。班长关心、爱护战士;同理战士要尊重、支持班长。更亲密一点讲,小队长就是小队的大哥,队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间,比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德,要进行集体主义思想教育。作为中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态,既讲团结,也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

5、人与装备的关系。在人与装备的关系中,人是主要的,是起决定性作用的因素,装备问题也决不能忽视。在救护工作中,作战装备在救援中也是非常关键的,它是保护队员自身安全和救援的基础。但是再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。反过来讲,素质再好的人若在灾区不配备仪器装备,是绝对完不成救援工作任务的。因此,人和装备都是非常重要的,两者缺一不可,我们在抓好人的素质的同时,还必须经常维护,保养好设备,并按规定进行常规检查,提高抗灾、救灾的能力。

6、平时和战时的关系,是相辅相成,相互关联的关系。在小队的管理上,要特别注意平时的严格要求,形成习惯。要把平时当成战时,变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待,不能因为是训练就降低要求,有错误就迁就。平

时进行学习、管理时,就要严格要求,不能再原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬,战时才能获胜。四、要做好日常学习训练工作

1、加强指战员责任心,时刻保持各种仪器的完好性,仪器设备的完好,是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障,发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命,按时检查、维护、保养,保证仪器设备的完好,随时达到战备要求。2、熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能,在事故处理中,如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作,遇到仪器出现故障,不能正确的判断和及时地进行排除,将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此,每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构,知原理,会操作,及时正确判断故障并快速排除,以便在实战中赢得宝贵的时间。

3、在日常训练和实战演习中,要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯,每项工作都应做到一丝不苟,在训练中,个人做到技术熟练,集体项目配合默契。

4、加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差,心理承受能力差,处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故,在应急救援中所占的比例较大。因此,在身体和心理素质上,必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼,达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。

救护小队是企业的一个班组,它除了一般班组的共性外,还因为其工作性质决定了和一般班组不同的特性,危险的工作环境和平时的严格训练彰显了部队的管理性能,是矿山救护队管理的一项重要工作,做好救护小队的管理工作就抓住了救护管理工作的牛鼻子,就为抢险救灾和其他任务的完成提供了可靠的保证。

扩展阅读:论矿山救护队的管理

论矿山救护队的管理

摘要:在矿山救护中,小队长是最基层的指导员,是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱,直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。文章不仅以人性化关怀,从三个方面提出应如何支持小队长的工作,而且还从构建和谐队伍的高度,提出要正确处理好小队与中队、小队与中队之间等八个方面的关系。同时还对矿山救护队日常学习和训练提出了重点。关键词:矿山救护队小队工作关系

矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等摘还事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗,能达到组织纪律严明,业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛,就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础,小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中,一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以,矿山救护队的重点,就是加强小队建设。如何来加强小队建设,怎样来进行小队管理,笔者认为应从以下几个方面开展工作。

1要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员,是兵头将尾,同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重,事情多,业务技术要求高,一个小队管理的好坏,战斗力强与弱,纪律严与松,都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此,作为大、中对指挥员,在加强小对建设和管理上,一是要选贤用能,要用好、管好小队长。二是正副小队长必须句高度的政治思想觉悟,有责任心和事业新,敢于承担责任,善于管理小队,精于业务理论知识,并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能,在小队长的聘用上,多听群众意见,采取明主选举和组织综合测评的方式,将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。

2要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队,除要求小队长积极开展工作,时时处处走在队员的前头,经常性地开展业务训练活动之外,作为大、中队指挥员,应从以下三个方面支持小队长做好工作:

2.1放手让小队长大胆地工作,给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为难的情况时,大、中队领导应及时给小队长鼓气加油,帮助小队长出主意想办法,多方面的给小队长创造良好的工作环境,促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2.2关心和爱护小队长的工作。作为小队长,责任重、压力大、要求高,天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不经常关心、爱护小队长,小队长很容易出现不负责的现象。因此,应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上,要严格要求,多进行政治思想教育,提高政治素质。在评选创优方面,要多考虑小队长,尽可能让小队长当先进、做表彰。在生活上,经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候,大、中队指挥员一定要伸出援助之手。

2.3督促小队长的工作。一个小队的工作如何,除小队长积极开展工作之外,与大、中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此,大、中对指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题,及时处理解决,发现的好人好事,要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决,好人好事大、中队来表彰,督促检查就是为了促进小队的工作,就是为了让小队长得到锻炼,得到提高,让小队长明白这些道理,充分发挥自己的特长,创造性地做好小队工作。

3.要正确对待八个方面的关系

矿山救护队的性质决定,必须加强小队建设,提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题,这就需要大、中指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下八个方面的关系:

3.1小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系,在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理,听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上,方案措施制定后,小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令,完成中队指挥员交给的任务,在战后讲评中,中队指挥员应多听取小队长的意见,小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给大、中对指挥决策提供第一手安全详细的依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面,中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况,了解小队的动态,做到开明开放、诚实守信。只有这样,才能处理好中队与小队的关系。

3.2小队与小队的关系。小队与小队是同级关系,没有高低之分,相互之间要相互交流、相互学习、取长补短,在技术业务方面互相帮助,共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中,我们反对闭关自守,固步自封,那样只能限制进步,阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结,引导小队放开视野,特别是在处理事故联合作战时,小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求,每个小队都是你的部下,要平等对待,要多组织小队长、副小队长进行学习,提高他们的全局观念和团队意识,只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中,多队联合作战的成功救援。

3.3小队长和副小队长的关系,是主角和配角的关系。在小队管理上,就如同在人生大舞台上同唱一台戏,而且要认真地唱好自己的戏,主角和配角同等重要。这也就要求小队长和副小队长之间要团结,要亲如兄弟,工作上要相互配合支持,学习上要互相帮助,在生活上要互相关心,对小摩擦要多理解。这样小队的管理工作就会越做越好。

3.4小队长和队员的关系,是班子和战士的关系。班长关心、爱护战士;同理战士要尊重、支持班长。更亲密一点讲,小队长就是小队的大哥,队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间,比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德,要进行集体主义思想教育。作为大、中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态,既讲团结,也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

3.5队员和后勤人员的关系,是同志之间的关系。只有分工不同,没有高低贵贱之分。队员是战斗员,是救护的主要力量,是救护队的门面,要多鼓励支持。同时,后勤人员是搞好后勤保障服务的人员,要求中队指挥员应统筹兼顾,要做大量细致的思想政治工作,解决队员与后勤人员的矛盾,处理好两者的关系。

3.6人与装备的关系。在人与装备的关系中,人是主要的,是起决定性作用的因素,装备问题也决不能忽视。在救护工作中,如果说认识主要的,那么装备在救援中也是非常关键的,应当引起小队和队员的重视。再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。反过来讲,素质再好的人若在灾区不配备仪器装备,是绝对完不成救援工作任务的。因此,人和装备都是非常重要的,两者缺一不可,我们在抓好人的素质的同时,还必须经常维护,保养好设备,并按规定进行常规检查,提高抗灾、救灾的能力。

3.7纪律和自由的关系。对救护指战员的纪律要求,是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人都喜欢自由,不愿意受纪律的约束,这也许是人的天性,但是自由必须受到主客观条件的限制。救护队是一支特殊的战斗队伍,其工作性质必须用纪律来约束和管理。如果一个救护队纪律松弛,组织涣散,疏于管理,对小队和个人的纪律要求不严,这支救护队肯定无战斗力,将会给社会和人民造成不可估量的损失。救护队的职责是救灾抢险,肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任,在安全生产中处于重要的地位。因此,在纪律上,一方面要加强管理,按照制度办事,对指战员从严要求;另一方面要严于自律,大、中、小队长说话、办事要起表率作用,队员也要在训练、战斗严格用纪律标准要求和约束自己。

3.8平时和战时的关系,是相辅相成,互有关联的关系。在小队的管理上,要特别注意平时的严格要求,形成习惯。要把平时当成战时,变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待,不能因为是训练就降低要求,有错误就迁就。平时进行学习、管理时,就要严格要求,不能再原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬,战时才能获胜。

4要做好日常学习训练工作

4.1加强指战员责任心,时刻保持各种仪器的完好性,仪器设备的完好,是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障,发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命,按时检查、维护、保养,保证仪器设备的完好,随时达到战备要求。

4.2熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能,在事故处理中,如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作,遇到仪器出现故障,不能正确的判断和及时地进行排除,将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此,每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构,知原理,会操作,及时正确判断故障并快速排除,以便在实战中赢得宝贵的时间。

4.3在日常训练和实战演习中,要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯,每项工作都应做到一丝不苟,在训练中,个人做到技术熟练,集体项目配合默契。

4.4加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差,心理承受能力差,处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故,在应急救援中所占的比例较大。因此,在身体和心理素质上,必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼,达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。

矿山救护队的管理工作,是一项极其复杂的工作。因为管理是一门学问,是一个系统工程。有待于我们进一步的探讨。

友情提示:本文中关于《论矿山救护队小队管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,论矿山救护队小队管理:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


论矿山救护队小队管理
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/560434.html
相关阅读
最近更新
推荐专题