工作总结制度1
工作总结制度
为了切实加强点检工作规范化管理，确保点检工作质量稳步提高，促进点检工作各个环节的协调发展，真正把各项工作落到实处，使点检工作再上新台阶，特制定点检工作总结制度如下：
一、建立点检工作总结领导小组：
由点检长、安全员、点检组长组成教学工作总结领导小组。在点检长领导下，总结小组具体开展实施点检总结工作，做好总结分析工作，及时提出整改措施。
二、点检工作总结内容：
1、点检站要对点检员在开展技改、修旧利废等活动的同时，制定工作计划，并做好过程记载，要针对此活动写出总结报告。
2、鼓励点检员在正常工作的同时，积极反思自己的点检方式，点检的方法，阶段性地写出总结报告，使点检员在不断学习中完善自我，实现的自我发展。
3、点检站要对在点检工作方面有突出贡献的点检员，给予一定的奖励，并记入档案。
三、点检工作总结形式与方法：
1、点检站每月初召开一次会议，会上由各位点检员以书面形式汇报上月工作情况及本月工作思路，点检长做总结，布置本月工作。
2、点检站组织每周各区进行互检，汇总后作为月考核的依据之一。
四、具体要求：
1、总结内容必须实事求是，认真写好总结报告。
2、点检站对各块的总结工作实行目标化管理，定期进行评定。
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工作汇报制度
按照要求，为更好地检查督促各项工作的完成落实情况以及及时安排下一步的工作，提倡务实高效的工作作风，根据我公司实际情况特制订本制度。
第一条工作汇报人员：公司所有人员。
第二条工作汇报内容：主要是自己分管（分包）工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出参加会议及相关活动的情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；下一步工作计划的安排情况；其它需要汇报的内容。
第三条工作汇报周期：
1、公司普通职工汇报周期为：每周、每半年及每年。2、公司中层领导（科长、副科长、主任、副主任、主任助理）汇报周期为：每半月、每半年及每年。
3、公司高层领导（矿长、副矿长、财务总监、总工、副总工、工会主席、总经理助理）汇报周期为：每月、每半年及每年。
第四条工作汇报形式：书面形式。
第五条工作汇报呈报时间：普通职工的周总结于下周一早9点前交各科室负责人，科室负责人汇总后交人资科；中层领导的半月总结于当月16号、下月1号早9点前交人资科；高层领导的月总结于下月1号早9点前交人资科；所有人员半年总结于7月15号早9点前交人资科；年度总结于1月15号早9点前交人资科；人资科对工作总结收集整理后定期向公司相关领导呈报，其中科级及科级以上领导干部的工作总结汇总后以季度报首钢控股公司领导审阅并备案。
第六条工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各科室工作人员向科室负责人汇报，各科室负责人向主管领导汇报，主管领导向公司负责人汇报。
第七条工作汇报要完整记录每名员工的工作内容、工作量、工作效率，并以此作为绩效考核的重要参考依据之一，与奖金发放直接挂钩。
第八条凡因工作不汇报或者汇报不及时，造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处罚。
附表：周工作汇报表半月工作汇报表月工作汇报表
人力资源科
二九年三月二十五日
周工作汇报表
年月日
姓名职务部门时间本周工作情况下周工作计划备注
半月工作汇报表
年月日
姓名职务本半月工作情况下半月工作计划备注部门时间、
月工作汇报表
年月日
姓名职务部门时间本月工作情况下月工作计划备注
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