ERP应用实施部201*年工作总结及201*年工作重点
四川华迪信息技术有限公司ERP应用实施部王强
ERP应用实施部201*年度工作总结及201*年工作重点
ERP应用实施部—王强
201*年，部门完成了项目实训、联办、学历教育和公司重点工作任务，现将一年来的部门工作总结如下：
一、兼ERP主任总结
201*年是发展的一年，是奋进的一年，也是部门成长的一年，我在公司领导的带领下严格遵守公司制度，认真完成公司的各项工作及任务，带领部门人员在ERP应用实训工作中培养人才，为公司创造良好信誉和口碑尽心竭力。在与其他部门的合作时总是以部门间保持良好的团结协作为原则，以公司最大利益为目的，从大局出发，敢于担当。
二、201*年工作回顾
在201*这一年里，ERP部门的具体的工作简要归纳为以下几点：（一）业务方面
1、实训及培训业务
ERP实训业务主要分为模拟企业的实习背景资料、会计手工帐、K/3ERP系统应用、ERP系统应用综合实训、数据库管理、会计专业学历教育几部分，明细如下表：
名称成都现代职业技术学校高二会计（代课）成都现代职业技术学校高一会计（到学校讲课）成都现代职业技术学校高一会计（到华迪ERP应用实训）成都现代职业技术学校高二会计（到华迪会计手工帐实训）托普信息技术职业学院ERP实会计电训算化（8月2日至8月16日）256201*.08.02～201*.08.1615.5专业人数实训时间会计电24算化会计电31算化会计电31算化会计电23算化201*.05.13～201*.05.2210201*.05.13～201*.05.2210201*.05.04～201*.05.093201*.02.25～201*.05.2922天数四川华迪信息技术有限公司ERP应用实施部王强
托普信息技术职业学院手工会会计电256201*.08.19～201*.08.3010计实训（8月19日至8月30日）算化托普信息技术职业学院手工会会计电256计实训（9月1日至9月18日）算化托普信息技术职业学院ERP实训（9月19日至9月30日）托普信息技术职业学院ERP实会计电256算化会计电256训（10月8日至10月31日）算化托普信息技术职业学院论文指导内江师范学院经管学院（实训）算化成都现代职业技术学校（联办学历教育）合计会计电7算化1748214.5201*.09.09～201*.12.2776会计电256算化会计电96201*.10.28～201*.11.0810201*.11.01～201*.11.0813201*.10.08～201*.10.3120201*.08.19～201*.09.308.5201*.09.01～201*.09.1816.5通过实训巩固学生的理论知识，培养了学生的动手实作能力，为学生的就业、继续深造奠定了基础，得到了广大师生及院校的好评。特别是对于托普学院会计电算化专业的学生，三位ERP老师对每一个参加学习的学生都十分细心和耐心的指导学生，以帮助他们掌握ERP软件的应用，同时在完成资料袋的填写和收缴方面，老师们一一审查，严格按照学院要求审核，学院对此表示相当满意，巩固了与学院的长期合作关系。
2、其它
本部门人员有所变动，在201*年8月份离职一位ERP老师，新聘了一位ERP老师，部门ERP资深顾问杨老师和去年进来的徐介老师积极热情地帮助新老师一起顺利的完成交付的各项日常工作。（二）团队建设方面
目前部门人员有ERP实训指导顾问杨惠芳老师、实训ERP培训徐介老师、实训讲师段曼曼老师，对于实训高峰期，师资力量紧张时期外聘了张学文、林祥友老师、谢璐老师作为教学力量的补充以更好的完成对学员的实训需求和学历深造。四川华迪信息技术有限公司ERP应用实施部王强
（三）技术/管理创新方面
在ERP技术/管理创新方面，为了更好的拓展业务，适应市场需求，作为兼职主任我对本部门老师的工作将作出以下安排：
1、与老师之间团结协作，发挥团队精神，体现团队优势。2、明确岗位职责，落实岗位工作，充分展现每个老师的工作能力。
3、为更好的实现本部门培训对社会实践的需求，各位老师不断的加强专业知识的
学习更新，不断的提高自身的教学水平对业务知识进行完善和拓展。4、结合工作的需要，配合完成领导交办的相关工作。三、201*年工作中存在的缺点和不足
由于ERP部门工程师变动较大，业务很不均衡，造成高峰期外聘老师成本过高，相关的规范和体系还需要完善。
四、201*年的工作重点
201*年的工作重点有以下几点：
1、团结老师出色完成每一项实训工作；
2、带领老师不断完善现有工作，拓展新的模块工作；3、更新会计科目体系，与更新会计政策接轨；
4、结合ERP实训专业的特点与其他专业进行有效融合；5、加强团队思想建设；
6、挖掘老师潜力，根据公司思路，不断创新进取；
7、把实践作为培养学生的重点，同时注重培养学生的学习和思维能力，以学生
为纽带，巩固提升院校对公司的知信度，加强与学校及企业、网络教育的多方合作方式；
在新的一年里，我们相信，在公司领导的引领下，我们部门会团结一致，不断学习和奋进，为公司每一次机遇作好准备，为每一次发展奉献力量。
扩展阅读：201*年工作总结和201*年工作计划(生产部)
生产部201*年工作总结和201*年工作计划
201*年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就201*年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况
1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品201*只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1480套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。此外还提供各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。
3、春节前期根据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按计划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。二、产品维护和研发
公司的产品开发和创新一直是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜欢；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特别研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店提供中式蒸点样品。三、人员管理及培训
东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司积极鼓励青年员工提升工作技能，鼓励其参与中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，互相学习交流，提高产品品质。今年5月全公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能熟练操作相关涉及版块。四、安全生产及运输
“民以食为天，食以安为先”，基于行业特殊性，生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常管理中，经常对各岗位的员工进行安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发现任何安全问题需及时处理并及时报告上级领导。对于现场安全生产管理，安排专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与安全。
在过去的一年里，生产部运输室配合订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特别是在月饼运输繁忙期间，所有运输人员取消了休息天，部分人员参与外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的情况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上及时到位。五、201*年计划
201*年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升：
一、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以计划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。
二、配合人力资源部，建立生产部绩效考核办法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工能力及工作效能考核细则（包括技能考评及奖励办法、月度效能考核细则）。
三、配合质控及安全管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全可靠性负责，从而加强基层室组的控制力。
四、配合财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核。
五、配合人力资源部，建立劳动生产率考核指标。计划上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。
六、配合人力资源部，完善员工培训及晋升机制。
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