油库主任论坛总结
油库主任论坛总结
根据公司安排，财务部于201*年7月28日组织召开了第二季度油库主任论坛，论坛主题为“降本增效，费用控制”，各油库与会人员（主任）就前期开展的降本增效工作进行了具体介绍和深入探讨，提出了很多好的现实做法和管理思路，为促进经验共享、共同提高，进一步提高仓储公司的管理质量，提高经营效益，现就本次论坛内容整理归纳如下，供大家学习参考：
一、倡导节约理念，树立大局意识。大家一致认为，通过在公司上下倡导一种节约的理念和意识，践行有感领导，调动员工的主观能动性，让员工自觉加强费用控制：一方面减少浪费，自觉养成一种良好的工作和生活习惯；另一方面利用现有的资源基础（包括人脉资源）创造条件，为公司节省开支，这也是本次论坛形成的最大共识。二、在节约水电费和取暖费方面：
1、实行集中办公(如**油库、**油库、**油库、**油库等)；2、根据季节的不同合理控制空调取暖时间，合理安排用电时间和用电设备的数量（如**油库、**油库）；
3、安装节能灯和开关定时器，在走廊安装声光控灯（如**油库）；4、做好生活用水的循环使用（如**油库、**油库）；5、卸油时尽可能避免高峰期用电时段(如**油库、**油库)；6、在同等效能的情况下，选用低功率的用电设备（如**油库、**油库）；
7、明确设备的责任人，实现岗位负责制；下班后及时关闭电源，避
免无效长明灯。
三、在劳保用品、易损件等物资采购方面：1、建议集中采购，以降低采购单价和采购成本；
2、通过货比三家，在确保质量的前提下争取最优的价格（如**油库）；3、以旧换新争取优惠；
4、对发生的计量、消防检测费可以采用打包方式（**油库）。四、在设备维修支出方面：1、严格按照设备的操作规程操作；
2、建议发挥员工的专长，培养维修人才（如**油库、**油库、**油库、**油库等）
3、采用价格低廉的同质替代产品；
4、提高维修质量和设备保养率，避免重复维修和无效维修(如**油库、**油库、**油库等)；
5、在采购设备时将设备的性价比作为参考因素之一；
6、对拆卸的零配件进行集中分类存放，提高零配件的二次利用率（如**油库）。
五、在物资采购方面尽可能取得增值税专用发票，争取享受进项税抵扣政策（如**油库）。
六、在用工方式上，优化排班组合，提高劳动效率（如**油库）。七、在控制靠港费和延时费方面，提倡加强与港务局、铁路站的沟通，维护良好的人际关系，争取以最小的情感投资节省延时费支出，在确保对方不提高收费标准的前提下争取优惠政策（如**油库、**油库）。
八、建立有效的奖惩机制，提高员工节能降费的主动性。九、利用信息化的优势减少纸张、通讯费用的支出。
*总最后做总结发言，肯定了大家在降本增效所做的工作，同时提出了以下建议和要求：
1、规范化操作是降本增效的根本；2、妥善处理好降本和服务的关系；
3、管理手段的精细化也是降本增效的有效途径之一；4、新工艺、新技术是今后降本增效的方向之一；5、认真践行有感领导；6、降本增效要避免潜在风险。
论坛小结：通过组织本次论坛，一方面让机关和油库人员认识到仓储公司当前面临的形势，认识到降本控费对仓储公司今后规范化运作的重要性和现实意义；另一方面，通过各油库进行经验介绍和交流，开拓了我们的视野，打破我们的思维定势，达到了信息和经验共享的目的。当然，在总结经验的过程中，我也选取了其中部分油库代表供大家学习参考，也希望这些优良的管理经验能够在机关和油库得到进一步的推广应用。笔者认为，降本增效不仅仅是单纯的压缩费用支出，要兼顾管理质量和服务水平，做好风险辨识和有效管控；要在公司上下倡导一种自觉的节能意识，树立正确的企业价值观。降本增效不是喊口号，走过场，也不是公司某一个领导、部门或油库的事情，而是与公司每一名员工息息相关，让公司每一个员工参与其中，发挥我们每一个的智力资源优势，在不影响公司平稳、有序、规范运行的基础
上积极谋划思路，大胆创新，减少不必要的开支，在实现企业价值最大化的前提下也让员工的个人价值得到充分的体现。也希望本次论坛能够为提高油库的基础管理水平有所裨益，对提高仓储公司的基础管理水平有所裨益。
扩展阅读：油库工作总结
**油库**年安全工作总结
**年，我库在**县安全局及********的领导下，坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对员工的安全教育、悬挂安全宣传条幅、安全板报、消防演练等各种丰富多彩的安全活动，使全库员工的安全意识和应急能力得到不断地提高和增强。通过齐抓共管，营造全库员工关心和支持安全工作的局面。从而切实使我库的安全工作得到长足的进步和发展，为**石油市场的平稳运行，在安全方面起到了保驾护航的作用。同时也为**的经济发展贡献出了我们石油人的一份光和热！在**年全年的安全工作中，**安全监督局、********各级领导和工作人员经常深入我库进行安全检查与指导工作。并及时下发各种安全文件和举办各种安全教育培训活动，使**油库的安全工作得到了不断的巩固和加强，并取得实效。一、领导重视，措施有力。
为进一步做好安全工作，切实加强对安全工作的领导，我库把安全工作列入重要议事议程。油库主任**直接抓、分管副主任及安全监督****具体抓、油库付油、接卸、化验、维修等各个班组负责具体实施，上下一心、齐抓共管，使各项安全措施得到真正的贯彻和落实。
二、建立安全工作领导责任制和责任追究制。
建立安全工作领导责任制和责任追究制度。由油库主任负责，将安全工作列入各班组的目标考核内容，并进行严格考核。三、签订责任书。
油库与各班组负责人层层签订安全生产责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对油库每一位员工考核的重要内容，贯彻“谁主管、谁负责”的原则。做到职责明确责任到人。
四、根据安监局下发的文件精神，我库及时地对《**油库应急预案》进行了修改和完善。每月定时开展安全演练。根据文件的相关要求，详细地制定“**年安全生产活动月”活动方案。通过安全培训学习、板报、条幅的宣传，经常性的自检自查工作使“安全生产月”活动在我库如火如荼的展开。
五、开展常安全检查活动，常规安全检查与专项检查齐头并进。**油库实行员工日检查、班组周检查、油库月检查的常规检查制度。遇有国家重大节日、特殊时期、特殊天气（国庆、汛期、大风、暴雪）等，**油库还专门制订了《防恐预案》、《防汛预案》、《防暴雪预案》等各种专项预案，并进行了专项检查和专项演练，真正做到了“安全第一、预防为主”。
六、存在的主要问题和下步的打算
我们在安全工作的方面做了一些工作，**油库的安全工作也得到了切实的加强和巩固，但是，随着社会的进步和发展、形势的不断变化，安全工作会有更多更新的要求，难度也会越来越大。油库是易燃易爆的危险化工企业，安全工作的形势在今后的工作中会更加严峻，要求和标准也会更加严肃、严格。
今后，我们将进一步重视安全工作。同时积极解决安全工作中随时出现的新问题，不断提高我库的安全工作水平！
******油库年月日
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