鞋厂厂长年终报告
201*年年终报告
董事长、总经理你们好：
201*年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大
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家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。把好每个细节关。
安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。制定车间安全责任制。
2对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。我相信我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。我只是一个小小的建议。
中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。我打算明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。以上有不当之处，请海涵致谢。
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20XX.01．22
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扩展阅读：201*年苏康安全鞋网络部及个人工作总结报告
201*年网络部及个人工作总结报告
时光荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加顺利，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，不是太好的完成各项工作任务。
在作风上除了有点散漫！其他如：遵章守纪、团结同事、务真求实、工作态度，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。
现将201*年的工作情况作总结汇报，并就201*年的工作打算作简要概述：
201*年的总体工作进展基本还是顺利，但离目标还有很大的一段距离，主要体现在网站建设和排名上，及公司团队和培训及制度上面都不是太好！具体数据体现在：一，公司网站：
1.网站新建3个，运行基本正常。（chinappe.com.cnchinaskshoes.comchinagloves.com.cn)2.老站关掉3个，有一个运行恢复正常。(hengfenglaobao.cn被注销，szsklb.com备案异常，szhelb.com.cn运行正常）
3.网站的所有备案资料都是混乱的，主要公司名称不符，营业执照号码不符，处理清楚的话要影响所有网站。现在只有等其被擦到死亡后再进行重新备案。二，公司网站域名：
现阶段我公司网络部还有7个备案通过的域名，但备案的信息资料还是有问题的！都在万网的帐号了！具体就不在详细报告了！
三，B2B块：
今年的B2B的制作和经营力度，有所减弱，主要是根据公司的网络策略加重了主站建设和百度产品的建设，在B2B的重心开始有所转移。201*年网络部人员每人，每产品系列保持在30个左右。排名除了安全鞋有所影响之外，其他基本稳定。
四，其他网络块：
201*年其他网络模块主要增加了，博客，微博，百科，知道，贴吧，论坛和生意经等！这些模块的运营基本都还很正常，为公司的外链和信息，文化的传播及排名有了很大的帮助！尤其是公司的认证微博，生意经，表现不错！微博已有一千多粉丝！生意经的经营在年前会排到前三位！
五，公司排名上：
公司网站关键词的排名没有达到50%的目标，只有极少数的单个关键词达到了排名的要求：重点关键词排名的具体情况：1.劳保用品：百度首页3个。
2.苏州劳保用品：百度首页5个。3.安全鞋：百度首页2个。（排名还是不是太稳定）会出现在第二页！4.苏州安全鞋的排名有4个。（B2B排名有所下滑）5.活性炭口罩：百度排名有3个。
6.苏州活性炭口罩：百度排名有4个。7.棉手套：百度排名4个。
8.苏州棉手套：百度排名8个。六，团队及培训：
201*年的整个的团队的建设和变动是相当的大，最高时网络部的团队达到5人，但由于网络的工作的性质，人员的变动很大，主要原因：1.有更好的发展2.有新的规划3.公司本身的结构调整
现阶段的网络部，人员2人。
201*年网络部的培训情况，网络部的系统的培训没有做到，今年的主要的培训内容，网站，B2B，的培训没有系统化和标准话，唯一做的较全面和系统的标准的培训只有，网络软文的写作，生意经和论坛的经营。七，制度的完善及标准化：
201*年网络部的管理及经营是比较混乱的，没有一个有系统标准化的管理！这里主要责任是网络部主管的失职和无能！
从上述所有点点滴滴可以很明了的看出：201*年的网络部的经营和运作是一个失败的年头，几乎没有哪项达到要求的标准！在这里做为网络部的负责人的我在这里深表歉意和愧疚！理由借口没有什么好说的了！
201*年的工作打算作简要概述
对于201*年的工作失败我们要深刻的反省和找到解决的方案和措施：具体方法和实施如下：
1.网站：
加强网站的总体体念度，尤其是在美工上面下功夫，还有就是网站的各个面面，要把网站经营成可以促成销售的，销售型网站：具体方案办法会在年后公布实施！
2.域名
公司的网站的域名及资源的充分利用上要做到物尽其用，充分发挥他的效能和增加其利用率。
3.B2B
在B2B上我们要继续重视及保持他的重要性，并加强完善和寻找更好的方法！4.其他网络模块：
继续加强各类社会互动平台的建设，使其能发挥最大的价值！
5.关键词
我们网络部最最核心的工作所在，我们上诉的所有的工作都是在为关键词排名而展开的！在目标关键词的排名上201*年无论用什么办法都要达成50%排名位的占有率！6.团队及培训：
201*年在团队的建设，尤其是在培训这一问题上下足功夫，201*年所有的工作，都要经过培训并以培训通过后方才开始工作！把培训做为标准化实施的重要支撑和平台！
7.制度及标准化：
纵看201*的管理和制度是相当混乱的，201*年的工作和管理必将是一个制度化和表单化及责任化的管理理念！具体责任会实施到每一个人及每一个产品系列！并制度较完善的奖惩制度！！
网络部及个人的今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我们将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年已成过去！今后在公司的正确领导与协助下，我们的工作，网络经营及品牌方针、宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务技能全面，工作热情激昂的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观行动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
对自己充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务技能之外，还需要负责具体的工作及事务，首先要以身作则，尤其在执行上面一定要做到更完善，更刻苦学习，提高工作效率，发挥狼性及猫性，改掉身上的坏毛病！只有这样才能保证大家及自己都能够主动有效和谐积极的承担工作。
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