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鞋厂厂长年终报告

时间:2019-05-28 10:09:08 网站:公文素材库

鞋厂厂长年终报告

201*年年终报告

董事长、总经理你们好:

201*年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多,作为一名生产管理者,我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢!现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。

上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强,品质意识不强,生产进度安排不合理,思想觉悟差固执,人事管理理念淡薄,生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省,使我认识到了这些致命的缺点,并在以后的工作中积极的改掉。

工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,因此在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。

进一步完善生产工艺和技术的转移,做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大

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家共同吸取,对成品或半成品进行定时巡查,对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高

定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。

对于裁断,针车,成型之间所有交接做到数字化,建立台账。对每个月生产产量进行核对,清点。把好每个细节关。

安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作,给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传,做个岗前的一个三级培训,定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。制定车间安全责任制。

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对于明年开线的问题,我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员,使其每条线人数在五十到六十左右,比如前包一人,中邦三人,刷胶三人,复爪三人,普工减少,这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉,思想上放松,很容易达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单,现在我们公司已具备这方面的能力。我相信我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们,我相信你们有更好的计划。我只是一个小小的建议。

中转仓没有起到一定的作用,特别是邦面到针车,变成少数。我打算明年中转仓增加人数。万亮任管理,在找两个普工点数,这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题,比如削皮坏的,下料缺料等我们好追责任,针车两个仓库员,整包,流水各一个,主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子,一是烫底和邦面,还可以干其它事。比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。以上有不当之处,请海涵致谢。

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20XX.01.22

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扩展阅读:201*年苏康安全鞋网络部及个人工作总结报告

201*年网络部及个人工作总结报告

时光荏苒,201*年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加顺利,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,不是太好的完成各项工作任务。

在作风上除了有点散漫!其他如:遵章守纪、团结同事、务真求实、工作态度,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活。

现将201*年的工作情况作总结汇报,并就201*年的工作打算作简要概述:

201*年的总体工作进展基本还是顺利,但离目标还有很大的一段距离,主要体现在网站建设和排名上,及公司团队和培训及制度上面都不是太好!具体数据体现在:一,公司网站:

1.网站新建3个,运行基本正常。(chinappe.com.cnchinaskshoes.comchinagloves.com.cn)2.老站关掉3个,有一个运行恢复正常。(hengfenglaobao.cn被注销,szsklb.com备案异常,szhelb.com.cn运行正常)

3.网站的所有备案资料都是混乱的,主要公司名称不符,营业执照号码不符,处理清楚的话要影响所有网站。现在只有等其被擦到死亡后再进行重新备案。二,公司网站域名:

现阶段我公司网络部还有7个备案通过的域名,但备案的信息资料还是有问题的!都在万网的帐号了!具体就不在详细报告了!

三,B2B块:

今年的B2B的制作和经营力度,有所减弱,主要是根据公司的网络策略加重了主站建设和百度产品的建设,在B2B的重心开始有所转移。201*年网络部人员每人,每产品系列保持在30个左右。排名除了安全鞋有所影响之外,其他基本稳定。

四,其他网络块:

201*年其他网络模块主要增加了,博客,微博,百科,知道,贴吧,论坛和生意经等!这些模块的运营基本都还很正常,为公司的外链和信息,文化的传播及排名有了很大的帮助!尤其是公司的认证微博,生意经,表现不错!微博已有一千多粉丝!生意经的经营在年前会排到前三位!

五,公司排名上:

公司网站关键词的排名没有达到50%的目标,只有极少数的单个关键词达到了排名的要求:重点关键词排名的具体情况:1.劳保用品:百度首页3个。

2.苏州劳保用品:百度首页5个。3.安全鞋:百度首页2个。(排名还是不是太稳定)会出现在第二页!4.苏州安全鞋的排名有4个。(B2B排名有所下滑)5.活性炭口罩:百度排名有3个。

6.苏州活性炭口罩:百度排名有4个。7.棉手套:百度排名4个。

8.苏州棉手套:百度排名8个。六,团队及培训:

201*年的整个的团队的建设和变动是相当的大,最高时网络部的团队达到5人,但由于网络的工作的性质,人员的变动很大,主要原因:1.有更好的发展2.有新的规划3.公司本身的结构调整

现阶段的网络部,人员2人。

201*年网络部的培训情况,网络部的系统的培训没有做到,今年的主要的培训内容,网站,B2B,的培训没有系统化和标准话,唯一做的较全面和系统的标准的培训只有,网络软文的写作,生意经和论坛的经营。七,制度的完善及标准化:

201*年网络部的管理及经营是比较混乱的,没有一个有系统标准化的管理!这里主要责任是网络部主管的失职和无能!

从上述所有点点滴滴可以很明了的看出:201*年的网络部的经营和运作是一个失败的年头,几乎没有哪项达到要求的标准!在这里做为网络部的负责人的我在这里深表歉意和愧疚!理由借口没有什么好说的了!

201*年的工作打算作简要概述

对于201*年的工作失败我们要深刻的反省和找到解决的方案和措施:具体方法和实施如下:

1.网站:

加强网站的总体体念度,尤其是在美工上面下功夫,还有就是网站的各个面面,要把网站经营成可以促成销售的,销售型网站:具体方案办法会在年后公布实施!

2.域名

公司的网站的域名及资源的充分利用上要做到物尽其用,充分发挥他的效能和增加其利用率。

3.B2B

在B2B上我们要继续重视及保持他的重要性,并加强完善和寻找更好的方法!4.其他网络模块:

继续加强各类社会互动平台的建设,使其能发挥最大的价值!

5.关键词

我们网络部最最核心的工作所在,我们上诉的所有的工作都是在为关键词排名而展开的!在目标关键词的排名上201*年无论用什么办法都要达成50%排名位的占有率!6.团队及培训:

201*年在团队的建设,尤其是在培训这一问题上下足功夫,201*年所有的工作,都要经过培训并以培训通过后方才开始工作!把培训做为标准化实施的重要支撑和平台!

7.制度及标准化:

纵看201*的管理和制度是相当混乱的,201*年的工作和管理必将是一个制度化和表单化及责任化的管理理念!具体责任会实施到每一个人及每一个产品系列!并制度较完善的奖惩制度!!

网络部及个人的今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我们将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。过去的这一年已成过去!今后在公司的正确领导与协助下,我们的工作,网络经营及品牌方针、宗旨和效益的目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务技能全面,工作热情激昂的团队。

作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观行动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

对自己充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务技能之外,还需要负责具体的工作及事务,首先要以身作则,尤其在执行上面一定要做到更完善,更刻苦学习,提高工作效率,发挥狼性及猫性,改掉身上的坏毛病!只有这样才能保证大家及自己都能够主动有效和谐积极的承担工作。

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