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后勤服务公司工作计划

时间:2019-05-28 10:25:22 网站:公文素材库

后勤服务公司工作计划

后勤服务公司工作计划

在校党政的领导下,根据学校党政工作计划的要求,我们要继续夯实基础,

加强内涵建设;转变工作作风,提高工作效率;创新服务,追求卓越;开源节流,提高效益,在巩固上半年成绩的基础上,确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是:

一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨,进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神,我们要积极采取措施,应对副食品价格上涨,通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施,切实稳定学校食堂饭菜价格,进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导,要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程,全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求,树立大局意识,统一思想认识,做到“四个到位”,即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。

2、加强和完善采购程序,坚持货比三家的原则,积极参与主副食品的团体采购和实物储备,尽最大努力采购价廉物美的菜肴,从源头上降低食堂的成本。另外,不要随意改变采购渠道,确保采购主副食品的质量。

3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度,各食堂菜价必须事先报中心审核,公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查,严格禁止擅自调价和变相涨价,切实提高服务质量。(另外,我这里要强调一下:食堂菜价是个很敏感的问题,调价必须经过公司的认可,中心无权擅自调价。如发现擅自调价,公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价,如没有经过中心主任擅自调价的,公司将严肃处理);

4、积极使用猪肉替代品如:鸡肉、水产品等,既丰富品种,又能稳定价格。同时,要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。

5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴,要体现在稳定物价上。要细化成本核算,以质定价,合理定价,统筹定价,使盈亏控制在可控制的范围内。

二、加强防范,切实做好安全工作。

1、在食用农产品价格异常波动期,要坚持从正规渠道进货,防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂,确保师生安全。

2、从现在起,要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作,做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查,发现问题及时整改,消除隐患。

3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查,防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查,确保学生安全。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。

新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行,公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训,吃透劳动合同法的精神和主要内容,对照后勤现状,提出贯彻实施措施。同时,人事部门要做好公司外劳力用工情况的调查。四、配合学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等,后勤服务公司要组织力量,精心安排,配合有关部门做好相关工作。学校初步计划:9月20日迎新生大会;11月份召开师资工作会议;12月上旬召开搬迁浦东五周年大会;12月下旬召开党代会。另外,还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。

五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手,切实提高服务意识,后勤机关各部门及各级管理人员要增强为各中心服务的主动性,进一步增强服务意识,提高工作效率,扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责,各司其职,主动、积极、创造性地开展工作,增强通力协作的一盘棋意识,机关部门之间,部门与中心之间,领导与被领导之间要加强沟通,形成合力,克服工作拖拉,互相推诿,互相埋怨等现象,提高办事效率和服务质量。

后勤机关各部门要经常主动到各中心了解情况和听取意见,善于发现典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动,融洽联系。后勤机关各部门要根据实际情况建立与各中心联系沟通制度,使决策更科学,管理和服务更贴近各中心实际。

为改变后勤机关工作作风,公司决定,每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研,决定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点,开展调查研究,协助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。

六、年初制定的计划要继续执行:

1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台,施展才能的一次机遇。要树立挑战自我,勇挑重担的勇气。只有职工发展,才会有公司的发展;只有公司的发展,员工才能共享公司发展的成果。

2、要加强公司的内控制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限,要按照相互关联不相容原则,各做一段,如双人采购制、会计出纳制、核算决算制等等。

要坚决反对浪费。对电话费、办公费用要严格控制,要在06年基础上继续缩减运行费用。

3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后,新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报计划,要明确创建目标,提出创建措施。

5、继续开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。

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在校党政的领导下,根据学校党政工作计划的要求,我们要继续夯实基础,

加强内涵建设;转变工作作风,提高工作效率;创新服务,追求卓越;开源节流,提高效益,在巩固上半年成绩的基础上,确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是:

一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨,进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神,我们要积极采取措施,应对副食品价格上涨,通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施,切实稳定学校食堂饭菜价格,进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导,要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程,全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求,树立大局意识,统一思想认识,做到“四个到位”,即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。

2、加强和完善采购程序,坚持货比三家的原则,积极参与主副食品的团体采购和实物储备,尽最大努力采购价廉物美的菜肴,从源头上降低食堂的成本。另外,不要随意改变采购渠道,确保采购主副食品的质量。

3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度,各食堂菜价必须事先报中心审核,公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查,严格禁止擅自调价和变相涨价,切实提高服务质量。(另外,我这里要强调一下:食堂菜价是个很敏感的问题,调价必须经过公司的认可,中心无权擅自调价。如发现擅自调价,公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价,如没有经过中心主任擅自调价的,公司将严肃处理);

4、积极使用猪肉替代品如:鸡肉、水产品等,既丰富品种,又能稳定价格。同时,要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。

5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴,要体现在稳定物价上。要细化成本核算,以质定价,合理定价,统筹定价,使盈亏控制在可控制的范围内。

二、加强防范,切实做好安全工作。

1、在食用农产品价格异常波动期,要坚持从正规渠道进货,防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂,确保师生安全。

2、从现在起,要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作,做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查,发现问题及时整改,消除隐患。

3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查,防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查,确保学生安全。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。

新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行,公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训,吃透劳动合同法的精神和主要内容,对照后勤现状,提出贯彻实施措施。同时,人事部门要做好公司外劳力用工情况的调查。四、配合学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等,后勤服务公司要组织力量,精心安排,配合有关部门做好相关工作。学校初步计划:9月20日迎新生大会;11月份召开师资工作会议;12月上旬召开搬迁浦东五周年大会;12月下旬召开党代会。另外,还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。

五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手,切实提高服务意识,后勤机关各部门及各级管理人员要增强为各中心服务的主动性,进一步增强服务意识,提高工作效率,扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责,各司其职,主动、积极、创造性地开展工作,增强通力协作的一盘棋意识,机关部门之间,部门与中心之间,领导与被领导之间要加强沟通,形成合力,克服工作拖拉,互相推诿,互相埋怨等现象,提高办事效率和服务质量。

后勤机关各部门要经常主动到各中心了解情况和听取意见,善于发现典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动,融洽联系。后勤机关各部门要根据实际情况建立与各中心联系沟通制度,使决策更科学,管理和服务更贴近各中心实际。

为改变后勤机关工作作风,公司决定,每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研,决定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点,开展调查研究,协助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。

六、年初制定的计划要继续执行:

1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台,施展才能的一次机遇。要树立挑战自我,勇挑重担的勇气。只有职工发展,才会有公司的发展;只有公司的发展,员工才能共享公司发展的成果。

2、要加强公司的内控制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限,要按照相互关联不相容原则,各做一段,如双人采购制、会计出纳制、核算决算制等等。

要坚决反对浪费。对电话费、办公费用要严格控制,要在06年基础上继续缩减运行费用。

3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后,新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报计划,要明确创建目标,提出创建措施。

5、继续开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。

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