后勤服务公司工作计划
后勤服务公司工作计划
在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，
加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是：
一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。
2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。
3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发现擅自调价，公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；
4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。
5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏控制在可控制的范围内。
二、加强防范，切实做好安全工作。
1、在食用农产品价格异常波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生安全。
2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查，发现问题及时整改，消除隐患。
3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查，确保学生安全。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。
新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行，公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训，吃透劳动合同法的精神和主要内容，对照后勤现状，提出贯彻实施措施。同时，人事部门要做好公司外劳力用工情况的调查。四、配合学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等，后勤服务公司要组织力量，精心安排，配合有关部门做好相关工作。学校初步计划：9月20日迎新生大会；11月份召开师资工作会议；12月上旬召开搬迁浦东五周年大会；12月下旬召开党代会。另外，还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。
五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手，切实提高服务意识，后勤机关各部门及各级管理人员要增强为各中心服务的主动性，进一步增强服务意识，提高工作效率，扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责，各司其职，主动、积极、创造性地开展工作，增强通力协作的一盘棋意识，机关部门之间，部门与中心之间，领导与被领导之间要加强沟通，形成合力，克服工作拖拉，互相推诿，互相埋怨等现象，提高办事效率和服务质量。
后勤机关各部门要经常主动到各中心了解情况和听取意见，善于发现典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动，融洽联系。后勤机关各部门要根据实际情况建立与各中心联系沟通制度，使决策更科学，管理和服务更贴近各中心实际。
为改变后勤机关工作作风，公司决定，每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研，决定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点，开展调查研究，协助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。
六、年初制定的计划要继续执行：
1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台，施展才能的一次机遇。要树立挑战自我，勇挑重担的勇气。只有职工发展，才会有公司的发展；只有公司的发展，员工才能共享公司发展的成果。
2、要加强公司的内控制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限，要按照相互关联不相容原则，各做一段，如双人采购制、会计出纳制、核算决算制等等。
要坚决反对浪费。对电话费、办公费用要严格控制，要在06年基础上继续缩减运行费用。
3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后，新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报计划，要明确创建目标，提出创建措施。
5、继续开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。
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后勤服务公司工作计划
在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，
加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是：
一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。
2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。
3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发现擅自调价，公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；
4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。
5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏控制在可控制的范围内。
二、加强防范，切实做好安全工作。
1、在食用农产品价格异常波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生安全。
2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查，发现问题及时整改，消除隐患。
3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查，确保学生安全。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。
新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行，公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训，吃透劳动合同法的精神和主要内容，对照后勤现状，提出贯彻实施措施。同时，人事部门要做好公司外劳力用工情况的调查。四、配合学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等，后勤服务公司要组织力量，精心安排，配合有关部门做好相关工作。学校初步计划：9月20日迎新生大会；11月份召开师资工作会议；12月上旬召开搬迁浦东五周年大会；12月下旬召开党代会。另外，还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。
五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手，切实提高服务意识，后勤机关各部门及各级管理人员要增强为各中心服务的主动性，进一步增强服务意识，提高工作效率，扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责，各司其职，主动、积极、创造性地开展工作，增强通力协作的一盘棋意识，机关部门之间，部门与中心之间，领导与被领导之间要加强沟通，形成合力，克服工作拖拉，互相推诿，互相埋怨等现象，提高办事效率和服务质量。
后勤机关各部门要经常主动到各中心了解情况和听取意见，善于发现典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动，融洽联系。后勤机关各部门要根据实际情况建立与各中心联系沟通制度，使决策更科学，管理和服务更贴近各中心实际。
为改变后勤机关工作作风，公司决定，每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研，决定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点，开展调查研究，协助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。
六、年初制定的计划要继续执行：
1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台，施展才能的一次机遇。要树立挑战自我，勇挑重担的勇气。只有职工发展，才会有公司的发展；只有公司的发展，员工才能共享公司发展的成果。
2、要加强公司的内控制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限，要按照相互关联不相容原则，各做一段，如双人采购制、会计出纳制、核算决算制等等。
要坚决反对浪费。对电话费、办公费用要严格控制，要在06年基础上继续缩减运行费用。
3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后，新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报计划，要明确创建目标，提出创建措施。
5、继续开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。
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