维修班先进班组申报材料
先进班组申报材料
维修班承担着板簧车间设备维修、项目改造、设备维护保养任务，现有9名员工，其中维修班班长王强在板簧行业从事维修工作达十年之久。在维修班班长王强同志带领下，维修班全体员工团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和公司员工的好评。
一、开拓创新、打破固有模式，夯实班组管理基础维修班自201*年以来，不断改进工作方法及工作模式，在工作当中总结经验，在经验当中提升自己。维修班打破了原来“等着修设备”的工作模式，从“等着修设备”转变为“预防设备出故障”的工作模式，此项改革，大大提升了设备的完好率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃，同时也为生产计划的顺利实施提供强有力的动力保障。
二、创建学习型班组，营造良好学习氛围
随着设备故障率的稳步下降，维修班在闲暇之余，积极学习板簧车间各类设备的运行原理、设备构造等资料，对原来所出现的设备故障进行原因剖析，并且制定预防纠正措施，以此来减少同类故障的重复发生。维修班针对于每台设备开展了理论知识学习，并且进行考试，对不及格者进行重新考试上岗。维修班已然营造成一个积极好学的良好学习氛围。
三、各项设备指标发展势态良好
万元产值维修费用已降至20.50元/吨，即每生产1吨产品需要维修费用20.5元，较之原84.1元/每吨的维修费用，大大节约了维修成本；设备故障停机台时已降至52.87小时,创历史新低；设备项修、大修及时率均能100%完成四、节能降耗、团结一致，争创先进班组
维修班通过全员参与，积极响应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想。平常用到的电焊条、旧螺栓等维修用易耗品，合理利用、统一管理，设备维修中拆除的废旧配件，能够用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备在用。
维修班在201*年、201*年上半年均取得公司“优秀班组”荣誉称号，201*年全体员工平均出勤率达到99.5%，荣誉属于过去，维修班将继续秉承着不骄不躁的工作作风，为完成公司各项生产经营指标而保驾护航，誓将维修班打造成一个集科学、现代化于一体的先进班组。
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维修六班先进班组申报材料
检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自201*年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”建立了有力的保证。特此将我班201*年的工作作一次总结，以此申报“先进班组”。
一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。
一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神
我班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场安全负责、安全监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。
9月1日中午，维修六班接到电话通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否则过期就要经济处罚。
接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业计划和安全措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。
9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟”后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的赞扬。
二、爱岗敬业，服务用户
检修工作环境差，现场复杂混乱，一时高空，一时沟底，天天和强电、油渍、灰尘打交道。我班在平时的工作中，坚持高标准，严要求，不断提高自身素质。为了提高技术理论水平，利用业余时间和闲暇时间学习应用知识，解决生产过程中的实际问题。
我班在工作中，尽职尽责，树立“检修110”的思想理念，紧抓“安全第一”的工作方针。只要有不安全工作的苗头，立即开展安全教育和分拆原因，加强安全意识，彻底消灭事故的发生。在执行国贸总公司和储运部的“提高检修（维修）服务质量，降低检修成本，确保设备正常运行”服务活动中，对用户设备和管道的“跑、冒、漏”现象和超重设备安全隐患进行认真检查、检修。
1月7日，整改大型工矿库电源电缆老化严重的安全隐患工作，更换、整改电源供电线路和电缆，加装空气开关。1月29日，整改热轧备件库电动葫芦吊钩无下限。3月5日，整改硅钢1号库5吨电动葫芦无上升限位。3月9日加装轧板备件库5吨电动葫芦无上升限位，自制重锤式行程开关，及时整改了安全隐患又节省了检修费用。3月18日，整改热轧2号库电缆架空线。6月30日，热轧备件库加装传动轴安全罩。8月25日，整改硅钢材料总电源缺相隐患。7月20日、28日，整改燃气库吊钩无下限和大车撞尺安全隐患。9月1日，整改热轧备件库电动葫芦限位不良的安全隐患。
一年来，整改大小安全隐患近20处，在确保所辖库站运行设备正常工作的前提下，积极配合，服从检修车间领导调度，对照明、插座、电路、管路维修120多起，及时为确保用户安全使用设备和用电器做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”作出了贡献。
三、安全保产保供，降耗增效，创建和谐班组
我班积极参与国贸总公司的班组劳动竞赛，在竞赛活动中，大家积极参与，事事处处自觉遵守《安全生产法》、《劳动法》，充分与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产的警钟长鸣。4月20日，我班去冷硅站执行安装水管的作业任务前，需要电动套丝机，由于货车的车箱很高，需四个人抬上车，在正往上抬的过程中，有一人力量不够，就发生了倾斜，套丝机里的油立即流出，把另一边两个抬套丝机班员的工作服给污染了。但最后事故没有发生。事后，我班立即召开了安全会，针对这种现象提出严重警告和劳动纪律的教育，同时重新学习的“多工种作业指导书”的条例，举一反三，说明事故的后果及危害，总结教训，杜绝类似的事情再发生。
我班认为要安全，就要“嘴勤”，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，坚持每周一的“安全活动日”和“工前五分钟”的安全活动，做到内化于心、外化于行，针对每件工作的提出具体的安全措施，过程中的细节，使安全意识成为每个班员的保护神。二是“眼勤”，安全生产来不得半点马虎。进入作业现场，必须紧紧盯住安全措施的落实，严格执行安全管理制度，时时刻刻关注安全状况，随时掌握现场安全动态，认真检查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决制止安全生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老办法的坏习惯作业，确保安全生产不走样；三是“手勤”，一人把关一处安，众人把关稳如山。安全生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，到现在为止，我班整改安全隐患约20起，铁心硬手抓整治，确保检修设备处于健康状态。
在整改轧板备件库5吨电动葫芦无吊钩限位时，在无配件情况下，利用手头的备件，自制重锤限位，及时处理起重设备的一起安全隐患。
在冷轧1号备件库无大车限位整改中，大家现场群策群力，制作大车撞尺，安装大车限位开关，解决了原限位安装不合理的安全隐患。
我班努力克服了工作中的不便的因素，紧密与两库站保持良好的工作关系，树立“检修110”思想，围绕检修车间“节能降耗“指标，加大缺陷整改力度，再次挖潜，认真结合车间的有关要求，在班组开展设备攻关与技术交流，合理化建议，小改小革等增效活动，全面提高设备的安全使用率。我们不断提高修旧利费，严格控制成本的各项开支，坚持从成本的源头抓起，从“一度电，一滴水，一寸线，一个螺丝”做起。杜绝长明灯，长流水等“跑、冒、滴、漏”现象，使每个人都从意识行为上去自觉的提高成本意识，把成本节约，降耗增效看成是一项义不容辞的责任，形成一种共识，并自觉参与，积极行动。
全年通过全班职工的辛勤努力，实现各类人身设备安全事故为零的目标。
在班组建设中，我班建立工会“建小家”活动室，休息室统一规范整洁，安全职责、安全作业指导书挂在醒目位置上，使职工们一目了然。
有段时间，班员耿瑞华的因病爱人住院手术，心情很一好，我班工会小组一方面在思想上宽慰他，一方面向领导反应他家的经济情况，让工会帮助他解决一下眼前的困难。还有班员柳兴林因心脏病住院治疗，我班工会小组积极向工会争取困难补助，得到车间和储运部工会领导的重视，特到医院心地慰问等，使他们得到组织的关怀，深受感动。
工作中，我们每到一处备件库检修，总是主动找负责的同志，与该库的负责人协调好施工方案，尽量不影响他们的工作，作业完成后清好场地，验收确认后，再交待一下注意事项才离开，服务质量与用户满意率达100%。
为此，今年第一季度、第二季度我班连续荣获两次“劳动竞赛先进班组”称号。
综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特向检修车间申报。我们相信检修六班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。
维修六班201*-11-
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