201*年2月份安全自评总结
201*年2月份安全自评总结
201*年2月份，动力车间召开了四次安全生产自评会，对公司提出的安全议题进行了学习讨论，使得员工对于生产和安全的理解得到进一步提升。
通过岗位危险因素分析，大家知道了动力车间锅炉存在着超压爆炸的危险因素，电焊过程中有发生火灾的危险因素，电气高空作业有发生触电和跌落的危险因素；岗位中存在氧气、乙炔危险源等等，知道了本岗位有哪些危险源、有哪些危险因素，在实际工作中并加以控制，减少安全事故的发生。
本月重点讨论了安全工作只有起点没有终点的议题。要真正把安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；保障安全技术措施，才能确保全年安全目标的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。通过讨论，大家认为抓好安全工作应从以下几个方面入手：1．坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。
2．转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣，倍加珍惜和维护来之不易的安全生产环境，坚持不懈的抓好每天动态安全管理工作。
3．深入推进安全文化建设，引领和提升安全理念。充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，创新安全文化的发展体系，唱响关爱生命主旋律，实现安全文化与安全管理的有效结合。
4．健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度
5．强化班组基层管理，深入推进安全标准化建设。使班组管理不断规范完善，促进班组长生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。
总之搞好安全工作，事关和谐、稳定、发展，只有各级组织和广大职工高度重视，坚定不移地抓好安全工作，才能确保安全。
动力车间二一四年二月十二日
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201*年1月安全自评会总结
201*年1月份，动力车间召开了四次安全生产自评会，对公司提出的安全议题进行了学习讨论，使得员工对于生产和安全的理解得到进一步提升。本月讨论的重点是车间如何抓好安全工作。
企业要实现持续、稳定、健康发展，在围绕产销目标强化生产组织的同时也要高度重视安全生产管理工作。通过讨论大家认为：做好安全生产管理，应把好“三道关”。
第一道关是安全生产第一责任人的安全意识和安全管理水平。安全生产第一责任人是某一部门全方位安全工作管理者，首先要有很强的安全责任意识，对本部门的安全职责有明确的认识和理解，知道安全管理的目的是为现场生产和作业服务的，在管理上坚持原则，规范管理；布置工作的同时要全面考虑每个作业组甚至是每位员工的技能水平，合理安排，重点布置好安全防范工作；只有这样，现场的各种作业才能有序。其二，注重强化安全技能培训，技能培训工作是解决员工安全素质问题的重要途经之一，只有员工的安全防范意识提高了，安全才更有保障，工作才更有效率，生产才更顺畅。
第二道关是安全员。他是企业安全管理的具体监管者，必须敢于坚持“安全管理宁左勿右”的原则，不做老好人，不怕得罪人；要深入现场掌握安全动态，深入员工了解其安全意识、安全心理、安全技能及疲劳情况，把作业现场作为主战场，强化现场监督；安全员在强化安全基础管理的同时，要加强安全措施的落实，对安全隐患必须监督及时整改，把隐患消灭于萌芽状态。
第三道关是班组长。安全的关键在班组，班组是企业的细胞已成为广泛的共识，这也说明了班组在企业中，特别是在安全管理上尤为重要；作为班组长，对于安全工作不能粗枝大叶，如：班组安全活动要扎实有效，不能走过场，每期活动要有针对性；平时多一次安全提醒，就可能避免一次事故，多挽救一条生命。班组长要有“关心职工、关爱生命”的安全意识和责任心，工作安排应在充分考虑安全的情况下进行布置，强调安全注意事项不怕别人嫌烦，对班组员工的思想状态、精神关心等要掌握心中有数，把“安全第一，警钟长鸣”作为班组安全管理工作的指南，营造浓厚的安全生产氛围。
总之，安全工作事无巨细，安全无小事，人人都是安全生产的主角，只要各级管理到位，每位员工大力支持和理解，我们的安全管理就一定能再上一个新台阶，也希望通过全体员工的共同努力，以安全管理为先导，顺利实现全年各项生产任务。
动力车间
二一四年一月二十六日
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