北京科技职业学院体育部201*年工作总结
北京科技职业学院体育部201*年工作总结
北京科技职业学院体育部在北京市教委和校党委的正确领导下，在各级单位的大力支持下，通过全体员工的共同努力，使教学工作的中心地位得到保证，使体育场馆、运动设施得到了近一步的完善，老师们业务精湛、团结向上，兢兢业业的奋斗在教学和训练的第一线，在评估、教学、科研、体育比赛等方面都取得了可喜的成绩，现将工作总结如下：一、评估工作：
在迎评工作中，体育部全员发动，建立高效的工作班子，有计划地开展工作。在材料整理过程由一把手直接领导，全体教师为组员，为了保质保量完成任务，体育部领导放弃双休日及节假日的休息，亲自带领部分老师到吉利大学、北京农学院、华北电力大学和北京工业职业学院等评估先进单位参观学习，并召开部门全体成员会议，分派任务。由于时间紧，教师们正常的教学任务又很重，我们经常利用晚上加班、利用双休日、晚上或中午的时间认真整理材料，经过大家的辛勤努力，我部门共整理材料48种，并制作了具有北科院体育特色的“体育大事记”，多次受到学校有关专家的表奖，在201*年北京科技职业学院顺利通过了北京市教委教学水平评估。二、教学方面：
体育部重新编写了《体育与健康课教学大纲》、《体育与健康课教学计划》,在体育教学中进行大胆改革和尝试,打破原有班级建制，重新组合上课，以满足不同层次、不同水平、不同兴趣学生的需要。充分发挥学生的主体作用和教师的主导作用，努力倡导开放式、探究式教学，努力拓展体育课的时间和空间。201*年体育部担任了生命科学学院、艺术设计学院、汽车机电学院、外语旅游学院、航空服务学院五个学院的体育与健康课的教学，其中生命、艺术、汽车、外语旅游四个学院为高职学院，还有机电和航空为非高职学院，共有学生2850人，都采用小班教学。本学期体育部对体育与健康课的教学大纲和教学计划进行了修改，共有16周的教学任务，其中包括1节理论课，1节技术考试课和1节理论考试课。根据对教师平时的教学检查情况看，教师能够按照教学大纲和计划安排教学，在体育教学中没有出现一次教学事故，圆满完成了教学工作任务，体育部被学校评为“先进集体”。三、科研成果：
在201*年，体育部的科研工作方面有了突破，李福瑞主任以副主编的身份参与编写了教育部高职高专院校十一五规划教材《新世纪体育与健康》。教研科研论文成果获得了第四届全国职教院校优秀体育论文一等奖；参加教育部主办的全国高职高专体育教研部主任研修班并代表学校在大会上发言。我校“开展阳光体育运动提高职教生体质健康”体育论文交流受到大会得一致好评。体育部老师撰写论文，201*年李福瑞、张力、徐成民、李广仓多次在“高等职业研究”、“教学研究”、“北京科技职业学院学报”上发表。四、体育比赛成绩：
201*年北科院成功承办了北京市高校ING投篮王大赛；参加了首都高校体育节获得乒乓球、羽毛球、篮球三项第一名的好成绩；参加北京市高职高专院校篮球赛，在参加的21所学校当中获得季军的好成绩，全体教练员和运动员得到了学校领导的高度评价。成功举办201*年秋季运动会，在这次运动会中共有十五支二级学院代表队和十一支教工代表队、788人次参加了25个项目的比赛，有2100人参加了开幕式的节目表演，参加开幕式人数达到7588余人。本次运动会中各代表队都取得了优异的成绩，男女共有六人打破了校运动会记录，充分展示了我校的运动竞技水平。为了庆校庆开展了体育系列赛，共有13项1750人参加比赛，活跃了校园体育文化生活。201*年11月，参加北京市高职高专院校篮球联赛获得季军；201*年12月，参加高职高专院校“校长杯”乒乓球赛获得第二名。五、存在的问题及措施
本学期我们作了一些工作，取得了较好成绩，但与学校建设和发展的要求还有差距。我们将认真学习，努力工作，抢抓机遇，真抓实干，提高我部的学术科研水平和教学水平，从以下三个方面来完善：1、针对体育教研室资料要进一步的规范化，并且在原有的基础上
继续收集和整理材料，对每一项体育活动和比赛的相关材料要做到及时整理及时总结并存档。
2、体育教研室的教师大多数都是年轻教师，为了提高教师的业务
水平和工作能力，鼓励和支持教师在假期参加业务培训。3、为了提高学校的知名度和社会声誉，积极参加北京市教委和北
京市大学生体育协会组织的体育教学、体育科研和体育比赛等。
北京科技职业学院体育部
201*-1-20
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北京邮区中心局科技设备管理工作总结
从夯实基础到平稳发展
（201*年201*年）
北京邮区中心局201*年11月
目录
一、根据中心局的特点，加快管理机制的建设
（一）由“总工办”向“科技部”的转变，完善全局科技设备职能管理机制。
（二）创建“维修中心”，建立全局机、电和信息一体的统一维护管理模式。
1、维修中心的机制建设，在发展中显示力量，三年迈出三大步。2、信息中心机制建设，为科技应用支撑发展提供了基础平台。3、实施三支队伍的建设工程，全局设备维护体系逐渐形成。
二、适应发展需要，实施“531”工程，细抓生产能力建设
（一）坚持设备全过程管理方针，实现管理无断点，无空白。
1、引入现代管理理念，运用ISO标准体系，指导设备管理工作。2、确立重点抓前期研究的管理理念，建立项目局内申报制度。3、细化合同管理制度，把住设备项目外包和采购的重要关口。4、管理过程公开，定期向上级反馈设备运维统计数据。
（二）采用科学技术手段，向设备管理要效益
1、以“中心局空调系统改造项目”为枢纽基础设施大修改造的新模式，确保枢纽安全。
2、以“平刷大件分拣机整改项目”为引进设备大修改造的新模式，为延长使用周期，确保两率。
3、以“C-STAR型信函分拣机”技术改造为模式，“激活”闲置设备。4、以“中楼推挂系统的大修改造和扩容项目”为模式，根治带病设备。
5、以“中心局分拣业务名址数据信息处理系统项目”为模式，利用旧设备，自主开发，向全网要效益。
6、以“U型装车胶带机传输系统”为模式，为新枢纽的建设，探讨成型设备。
三、采用先进的科学技术手段，提高设备管理效率四、设备维修费实行集中管理，提高了维修费的有效使用五、加强设备巡检与核查，用好管好维护好设备六、提高人员综合素质，积极探索管理模式，全面提高生产能力
各位领导，大家上午好。
三年来，在国家局、管局及相关部门的关心、支持和帮助下，中心局科技设备管理工作在转变思想观念、理顺、健全科技设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、夯实基础保障枢纽安全、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。现在我就中心局三年以来的技术设备管理工作向大家汇报，我汇报的题目是：从夯实基础到平稳发展。
北京邮区中心局是全国业务量最大的一级邮区中心局，对邮政全网的发展及正常运行起着重要的支撑平衡作用。每天处理邮件约10万袋；现有各种设备3300多台（套），总资产约2.8个亿元。先进生产设备及数字网络的广泛应用，科技和设备的有效管理，已对中心局生产及邮运的安全发展起着举足轻重的作用。
201*年根据北京局在近期内不会建成新枢纽的客观现实，拟订了我局在科技活动和设备管理中实施“从夯实基础、平稳发展到跨步飞跃”三步走的目标。201*年我局为创建全国一流的中心局，明确了局“531”发展目标并制订了5年规划。由此，推动加快了在科技和设备管理上近期任务的实现。经过三年多的努力，目前我局在科技设备管理上，基本实现了“夯实基础”的第一步目标，在生产发展上起到了关键性作用。
201*年至201*年国家局和管局下达中心局22个项目共计投资约5615万元，我们均圆满完成。其中：西站大件分拣机大修项目、信函理信机改造搬迁项目由为我局技术人员独立完成；U型胶带机是我局技术人员自行设计的在邮政行业首次使用的此类型总包汽车装卸设备；阿尔卡特C-STAR信函分拣机是我局自行用很少投资激活了
上千万元设备使其恢复正常使用的项目；推挂机的扩容项目是不增加场地而直接扩大生产能力近一倍的项目；中楼推挂系统和中央空调系统的全面治理使这些系统步入了良性循环一、根据发展特点，加快管理机制的建设
（一）由“总工办”向“科技部”的转变，完善全局科技设备职能管理机制。
管理机制是管理效果重要的组织保障。原总工办既是中心局设备管理、技术支撑部门，又是被考核的非通讯工种单位。既有职能管理职责又负责动力科和信息中心维护的日常管理工作。为了加大全局在科技和设备的管理力度，做到职责明确、管理与执行的考核分清，201*年中心局科技设备部成立。她是在原总工办的基础上调整了人员及分工，将动力科分离出去等组织变化建立的。明确其为中心局的职能部门之一，自此职能管理机制形成。经过两年来的锻炼、磨合和提高，增强了职能的主动管理意识；通过对设备管理的综合分工和根据人员特长的专业分工，将科技、设备和工程管理的工作有效的承担起来。
（二）建立“维修中心”，创建全局机、电和信息一体的统一维护管理模式。
1、维修中心的机制建设，在发展中显示力量，三年迈出三大步。
适时的维修机制是实现设备完好的保障。201*年4月，我局部分设备科从生产单位剥离迈出了第一步；201*年11月成立维修中心迈出了第二步；201*年11月和201*年11月动力维护部门和信息中心分别划归维修中心走出了第三步，从而使中心局初步建成比较完整的设备集中维护机制。维修中心经过两年多的发展和成长，在内部基础建设上取得了成效：职工的思想意识及职业道德水平有所提
高：在“两子系统”网络建设中提高了技术队伍的素质水平，打了硬仗；在信函分拣设备调拨项目实施过程中体现了领导班子的综合管理能力；在“激活”闲置设备的技术改造上调动了科技人员的积极性。
2、信息中心的机制建设，为科技应用支撑发展提供了基础平台。
信息中心管理结构的调整，保障了我局信息网络的发展建设与正常维护。201*年，随着局网络建设和“两子系统”的投入使用在全局的全面铺开，信息管理中分工“大锅饭”、项目“无考核”及非技术人员“机房值班”的弊病，已经不适应发展需要，严重阻碍了科技人员的积极性的发挥。为此调整了信息中心的行政和技术领导，成立了技术推进组和运行维护组，机房由懂业务与技术的人员进行维护和值班，明确了软件系统的开发、网络建设、系统维护和调度数据维护等工作。通过实践，马上收到了效果。为了使系统能够稳定可靠地运行，我局依靠自己的技术力量建设了东站枢纽局域网，改造了系统配电设施和机房制冷系统，将枢纽内各车间的19台主服务器全部迁移到了信息中心机房，实现了网络主设备的大集中。在生产作业系统常规运维工作中，对车间服务器、交换机、路由器等核心关键设备，建立了集中维护和综合管理的制度。“两子系统”经过一年多的运行，上千台套的末端设备的维护管理问题，大型生产设备系统内的信息管理问题，调度指挥管理及职能办公迫于上网的需求矛盾明显地体现出在管理、技术水平、人员和设备的不适应。为了解决以上问题，又于201*年11月将信息中心划转到维修中心，使信息技术支撑的范围扩大到机电信息一体化的领域，统一了全局生产设备和技术维护、推广的管理问题。
3、启动三支队伍的建设工程，全局生产设备维护体系逐渐形成。
随着维修中心的进一步扩大，机电信息一体化的维护和管理的深入，在全局范围内建立通信生产设备设施的维护体系已经成为可能。201*年下半年我局开始实施三支队伍的建设工程。即建立一支日常生产设备运行的值班队伍，一支专业化的设备维保队伍和一支新技术推广研发队伍。将原来分散在各生产处的技术维护人员集中，将原来按类型分工跟班的班组合并，形成机、电和信息为一体的统一维护和管理体系。
二、实施“531”工程，细抓生产能力建设。
（一）坚持设备全过程管理方针，实现管理无断点，无空白。为实现对设备的全过程管理，我局对历史上重点设备的整个寿命周期状况，进行了分析和总结，由此建立了只有管理重点在前期，管理过程无断点、无空白，才能使设备发挥效益，使应用和维护走向良性循环的轨道的理念。
1、引入现代管理理念，运用ISO标准体系，指导设备管理工作。
201*年中心局引入现代管理理念，通过了ISO9001201*全面质量体系标准的认证。201*年，发布了我局设备管理工作标准。中心局按照对设备管理方面的各类文件对照体系标准进行了全面的清理和重新编撰，针对设备管理的过程先后制定了《中心局设备管理办法》等十一部受控文件和《中心局设备维修费用管理的若干规定》、《中心局两子系统运行维护规程》、《中心局计算机系统安全管理办法》；编制了《设备购置申请表》、《计算机网络通信日志》等二十七份受控质量记录。在对全局设备进行统一编号下，确定了单台设备在体系中的唯一标识，从而保证了我局三千二百余台套设备均受控于质量体系运行中。
由于用工作标准规范了管理行为。明确了从评审供方、入局验
收、登记台帐、记录档案、备注一览表到年度评价的记录流程，使管理过程都有“痕迹”可查。在具体工作中运用PDCA方法，及时评价和修改作业程序，以增强标准实施的有效性。
2、确立重点抓前期研究的管理理念，建立项目局内申报制度。从201*年开始中心局按照管局设备购置更新、大修改造项目申报流程的要求，结合本局具体情况制订了实施办法。办法中规定各单位在申报项目时首先要提出业务需求报业务管理部门认可，填报《立项申请书》，待职能部门同意立项后，各项目单位再组成项目组开展调研和方案制订工作，并将结果填报《方案论证书》再次循环确认后，开始具体实施（简称‘两表’制度）。自201*年到201*年，我局在对设备进行大修、改造、更新等项目方面共执行两表制度80项，涵盖了国家局、管局及我局的下达的各类任务。由于我局注重细化了项目前期管理，实现了对项目实施方案、投资效益的准确预见性。从而使工程质量、计划进度、都有了保证。在201*至201*期间，我局顺利完成国家局“两子系统”上线工程及管局批准的14项目，都按期交付，并马上收到效益。在项目结束后，我们在总结的基础上提出下一年度计划项目，为项目方案和投资需求提供了可靠的依据。
3、细化合同管理制度，把住设备项目外包和采购的重要关口。合同管理是设备项目外包和采购程序的重要环节，中心局各部门职责明确，围绕经济合同的可行性、合法性、效益性三个方面进行审查，对合同的技术条款和商务条款严格把关，法制办对合同的完整性、用语准确性进行审查。对于重大经济合同，全部上报管局审查。以此保证了采购设备和项目的质量及性价比。同时，我们完善了的设备（入局）验收制度，规定了验收程序和登记表格，履行了
严格的设备入局检测和把关手续，使设备合同管理真正实现了全过程管理，实现了管理无空白。
4、管理过程公开，定期向上级反馈设备运维统计数据。
201*年起，按照管局“邮政定期统计报表制度”要求，定期进行设备管理数据统计和分析活动。并且定时将统计数据发送到国家局相关网站上，以便于上级机关了解中心局设备运行情况。根据03～05年度运维数据统计分析结果，目前中心局主要通信生产设备的“上机邮件处理总量”：函件占70%左右，包件占90%以上，“处理效率”达到设备额定指标；“故障停机时间”占开动时间的0.5%左右；“维修费用”得到了有效的控制。全局设备总体运行良好，基础资料完整规范，机容机貌有明显改观，设备管理各项指标普遍有所提高。（二）采用科学技术手段，向设备管理要效益
北京邮政的业务量每年都得到发展，而起到支撑作用的中心局却发展速度很慢。设施、设备上已经在全国中心局队伍中排到最后，我们盼望的“大平面”又希望遥远。在目前老枢纽的状态下，还要支撑北京邮政5年以上的发展，并要建成全国一流的中心局，确实具有挑战性。我局会进行坚持不懈的努力，采用技术手段，用活有限资源挖掘潜力，向管理要效益。我局根据中心局设备种类状况的特点，坚持“全面排查、综合诊断、细化方案、彻底根治。”的十六字的方针，通过大修改造项目，建立了多种管理维护的模式，用我们创造的榜样去激励自己，引导我们去完善科技和设备的各类管理工作。
1、以“中心局空调系统改造项目”为枢纽基础设施大修改造的新模式，确保枢纽安全。
针对中、北楼冷量远低于空调标准的问题，中心局对中央空调
系统进行大面积改造：更换了11台空调箱表冷器、增加了300台风机盘管、修补了1000多米通风管道、更换了30个截止阀门、改造了11台空调箱的过滤系统、更新了24台制冷机组及其水系统。通过运行数据检测，提高了机组的制冷效率，弥补了原系统的冷量不足问题。201*年又在降耗节支方面继续下工夫。先后完成中楼机房分体空调更换为冷热风、风机盘管等综合改造，改造后降耗节支效果明显，为创建节能型企业迈出了可喜的一步。
2、以“平刷大件分拣机整改项目”为引进设备大修改造的新模式，为延长使用周期，确保两率。
我局发挥维修人员对设备技术性能、运行状况了解，有丰富的维修经验的特点，成立平刷大件分拣机整改项目实施小组，独立承担项目的具体工作。实施小组拟定出详细工艺方案，对每道工序、每个环节进行了细致的准备。特别在整改后期，外方公司改变计划,不派技术人员到现场进行调试情况下，成立了技术攻关小组，攻克了分拣机电控系统调试、控制同步信号、分拣小车检修等难题。分拣机整改圆满完成，既达到了整改要求，又节省资金费用，也培养和锻炼维修队伍，为今后引进设备维修工作积累了有益的经验。3、以“C-STAR型信函分拣机”技术改造为模式，“激活”闲置设备。首先，转变设备大修改造的观念，合理使用紧张的资金，使项目投资得到应有的回报，力争投资效益最大化，是我们设备大修改造的原则。
其次“激活、救治”原有的“残疾”闲置设备，让“康复”的设备变废为宝。中心局有些设备由于设计或其它原因从购置安装后就一直不能正常使用，有的已经拆除异地封存，有的原地封存数年，有的虽然未封存，但也是基本闲置。这些设备的单价原值少则几十
万元，多则数千万元人民币。如何救死扶伤，使其变闲为忙是中心局科技人员研究的课题。我局1999年引进的阿尔卡特C-STAR信函分拣机，其各电路板之间的数据交换都是采用的光纤环路通讯，负责接收、发送数据的光通讯器件易老化、寿命短，因而经常出现故障；C-STAR分拣机上有300多块电路板，出现上述故障时，相关的故障部位提示信息不明确，给解决故障造成了极大的麻烦；监控同步信息的光电管也是采用相同的器件，易老化，日常维护工作量较大。C-STAR分拣机的字符识别、译码控制和视屏补码系统限于当时的计算机水平，整套系统速度较慢，内存不够充足，另外在该套系统中识别邮政编码时识别手写体、打印体和识别窗口信时算法较少，所以从购买之日起只是偶尔使用，基本闲置。为解决上述问题，我局进行了大量调研，分析原因，探索解决方案，与厂家积极协作，最终找到了改进方案。改造升级后，大大地提高了窗口信和贴条信的分拣率，解决了经常死机的故障，减少了维修费用，使该设备起死回生，发挥了应有的作用。CSTAR分拣机信息系统升级和局部改造标志着这台价值1000万元、从1999年购置之日起就因设计缺陷而一直无法正常使用的设备跨入了新的生命周期，投入了正常使用，同时也为该机即将进行的全面升级和技术改造奠定了成功的基础。此外，通过在我们生产现场对升级改造成功的CSTAR信函分拣机进行大信量的测试和使用也为从东莞调拨到我局的两台阿尔卡特STAR信函分拣机升级成功提供了可靠的技术依据。
4、以“中楼推挂系统的大修改造和扩容项目”为模式，根治带病设备。
中楼推挂系统包括进口开拆推挂机、出口开拆推挂机、地下夹层南、北区转运推挂机、中楼上楼推挂机和总包信息跟踪系统等。
项目实施中，不仅要考虑整体布局、流程、更新、扩容、修理、还要解决隐患、瓶颈等问题。这些项目，有些已经完成，有些将要开始，这些项目的全部完成将使中楼9套推挂设备成为一个完整的系统，存储容量将增加50%，邮件中途不落地，不仅提高了生产场地和空间的利用率，还使得总包与汽运的点数交接从不可能变成了现实，保证了邮件的安全。明年包件分拣机的大修要与实现128条码自动扫描分拣的项目一起考虑。这就要求我们既要考虑近期效果，又要考虑远期目标，既要考虑整体系统，又不能忽略任何一个节点。由于改造项目目的明确、投资准确、设计精确、结果正确，避免了头疼医头、脚疼医脚、甚至有病乱投医的现象，保证了投资效益。5、以“中心局分拣业务名址数据信息处理系统项目”为模式，利用旧设备，自主开发，向全网要效益。
中心局分拣业务名址数据信息处理系统项目是另一个由我局独立自主研发成功的范例。我局以最少投入、最快速度、最高效率、最优质量为原则，全力组织实施，在该项目的研发过程中，打破传统的思维方式，不断使用新的技术，采取边建设、边应用的指导思想，仅用了60天的时间，就研发成功同时具备单位名址信息查询功能和地址与邮编自动比对修改功能的中心局分拣业务名址信息处理系统。经过近千万条客户信息实际测试，查询系统快速准确，比对系统自动比对率超过60%，为多家用户修改邮编共计1100万余条。6、以“U型装车胶带机传输系统”为模式，为新枢纽的建设，探讨成型设备。
在配备U型胶带机之前人工每装卸一车邮件需要5人、60分钟，安装使用U型胶带机后，每装卸一车邮件只需要3人、40分钟，效率提高了一倍，工时仅为原来的一半。U型胶带机由于工艺布局和操
作流程设计合理、机械式升降机构工作可靠、转弯胶带机高速运行平稳，体现了多种技术集成应用的实际效果，较好地解决了车与车之间总包传输和装卸机械化作业的问题。除U型胶带机外，我局还结合西站和黄村行邮车间的作业特点，先后研制安装了固定式和移动式可升降伸缩胶带机。这些设备的推广应用结束了转运工种手搬肩扛的作业历史，达到了减员增效和促进文明生产的投资目的，对全面实现转运接发环节的机械化作业具有重要的现实意义。三、采用先进的科学技术手段，提高设备管理效率
为了提高设备管理水平和管理的有效性以及管理效率并提高设备的使用效益，中心局在管理工作中采用了先进的技术手段和科学方法：在设备管理中使用了管局推广的设备《动态管理系统》，对设备的实物形态进行管理。根据中心局的实际情况，考虑到设备的价值形态管理，我局采用设备综合工程学，按照把技术、经济和管理这三方面的因素综合起来，对设备实行全方位的管理的原则并根据系统工程的整体性原则、综合性原则和科学性原则，自主开发了《设备维修管理系统》和《零配件库房管理系统》，对设备维修计划及库房管理采用计算机系统进行管理，利用综合网与东站局域网形成维修费管理的时实控制系统，按管理权限实现日常的维修计划报批、维修费审核、零备件出入库管理、库存查询等管理过程。《零配件库房管理系统》、《设备维修管理系统》与设备《动态管理系统》配套使用，使设备《动态管理系统》得到了延伸。《设备维修计划管理系统》、《零配件库房管理系统》和设备《动态管理系统》的投入使用使我局的设备管理网络与配套的设备管理软件和管局的设备动态管理系统构成不可分割的统一体，形成比较完善流畅的网络型设备管理系统，使设备管理产生了质的飞跃。
四、设备维修费实行了集中管理，提高了维修费的有效使用
由于我局设备原值较高，维持设备正常运行也需要较高的投资，所以，为切实落实中心局《设备管理办法》，实现设备维修资金的有效利用，保证设备维修效果，提高设备维护、维修水平，降低设备故障率和维修费用，防止发生设备事故，201*年初，我局下发了《中心局设备维修费用管理的若干规定》，自此，开始实行对通信生产设备、生产作业计算机信息系统和电力、空调系统等动力设备维修费集中管理。通过对维修费的集中管理，加大了对维修计划、维修内容、维修资金以及零配件库房的有效管理和控制。经过近一年的摸索和实践，设备维修管理的效果已经显现。不但用维修费解决一般的维修问题，而且解决了一些设备遗留多年的问题，避免了以大修代替维修的不妥维修方式，解决了应该在维修工作中解决的问题。
五、加强设备巡检与核查，用好管好维护好设备
在设备投入运行后，必须按要求和可靠性工程理论定期对设备进行巡检、维护、预检预修、维修和资产核查，以保证设备状态的良好，并做到帐卡物相符。按照国家局与管局的要求，中心局于201*年10月按国家局《邮件处理设备巡检规程》对所要求的通信生产七大类设备进行了全面的自查。
我局对巡检工作非常重视，成立了中心局邮件处理设备自检小组，各设备使用单位和维修中心按《通知》要求也分别成立了以主要领导挂帅的自检小组。各自检小组对自己所使用和负责维修的设备按照国家邮政局的《规程》逐项进行认真详细的自检。自检结果表明，中心局的邮件处理设备的前期管理、技术性能、使用及安全管理、维护与修理比较好，符合国家局和管局的要求。
201*年8、9月中心局成立了由计财部、科技部及各单位设备管理员组成的设备资产清查小组对全局包括“两子系统”设备在内的通信生产设备进行资产清查并检查设备条码签贴签工作。这次资产清查既为摸清家底，同时也是为推广使用管局的设备《动态管理系统》做好准备。
在设备资产清查、设备条码贴签检查工作中，资产清查小组严格按照国家局、管局和中心局固定资产和通信生产设备以及计算机管理的有关规定，对通信生产机电设备和“两子系统”设备按照帐、卡、物、规定用途、规定地点等内容进行认真的清查。
全局各设备管理单位对设备资产清查工作也非常重视，做了大量工作，在前期自查中，对设备逐一核对、贴签，并严格按帐、卡、物、规定用途、规定地点进行归位。
通过巡检和资产清查，掌握了第一手资料，了解了我们的管理现状，为我们改进工作、完善管理打下了良好的基础，也为我们提高通信生产能力、制定实现“五三一”工作目标的措施提供了合理有效的依据。
六、提高人员综合素质，积极探索管理模式，全面提高生产能力
在设备管理工作中，第一要素是从事管理工作的人。中心局设备种类多、数量多、大型设备多、高科技含量设备多、高值设备多，具有大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的特征。
今年年初，我局将旨在增强通信生产能力的能力建设工程确定为工作目标的三项工程之首。所以，设备管理的任务和责任很重。这就要求设备管理人员本身应具有较高的素质和管理工作能力。我局非常重视人员能力的培养和素质的提高，将提高人员素质的素质工程同样确定为工作目标之一，并通过不同渠道、采用不同形式对
不同层次的设备管理人员和技术人员进行了培训，使设备管理人员和技术人员的素质和工作能力有了不同程度的较大提高，以胜任设备管理和技术岗位的工作。
我局科技设备管理部门和各级设备管理人员今后会一如既往地坚持依靠技术进步的方针、促进生产发展的方针和预防为主的设备管理方针，并且遵守设计、制造与使用相结合、维护与检修相结合、修理、改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合和技术管理与经济管理相结合的设备管理基本原则，与时俱进，拓展思路，勇于创新，探索设备管理的科学模式，完成好设备管理的主要任务，使设备管理工作迈上新台阶，使通信生产能力得到全面的提升。
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《北京科技职业学院体育部201*年工作总结》
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