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文宣部201*工作计划

时间:2019-05-28 10:39:47 网站:公文素材库

文宣部201*工作计划

文宣部201*工作计划

通过一个学期的工作,文宣部慢慢成熟,201*年,随着文宣部内部结构的完善,

记者组的成立和内部结构的专门化、具体化,新的一年里作为学校内外宣传的窗口,我们将更广泛的展开各项工作。201*年里我们将和其他部门密切合作,为同学们提供一个更好的展示平台,积极努力举办一些具有文宣部特色的活动,丰富同学们的生活,把文宣部建设成一个有特色的部门。

一、常规性工作

1部门会议:开学初期任务的分配,每个月的工作总结和任务的分配。2主要工作:开学期间的第一个星期首先要召开会议,让成员们熟悉文宣部工作职责,并明确各自工作范畴:

美工组主要负责各项活动的宣传及海报制作。

记者组主要负责①学校报道的采访和攥写②投稿的整理和审核

计算机网络组主要负责①学校学生会各种讲座和大型活动的拍照②照片的管理和上传③稿件的网站上传

建设组主要负责活动的考核、期末考核及部门会议的考勤。

3我们可以利用照片和文字制作好我们的七中网站板块,为大家提供一个沟通、交流的平台,增加学校学生会各个部门的沟通和交流,并分享平时的工作经验。4.积极开展具有文宣部特色的创意活动,使同学们喜闻乐见并积极参与,扩大文宣部影响力。

二、工作要求

1首先要建设好文宣部内部机制,分清工作职责,并且要有明确的时间观念,要在规定的时间内完成任务。

2在活动期间,每一个成员要积极参加,并分配好任务。

三、工作措施

2月份工作计划

1部门会议,明确文宣部内各组的职责分工。2文宣部开始计划本学期活动内容及筹集工作。3月份(科技节)工作计划

1美工组筹备科技节宣传工作。

2记者组根据宣传需要进行采访工作,撰写宣传稿件。3计算机网络组向七中网站上传新闻稿件及活动图片。4建设组考核活动中各班及个人表现。4月份(校园美展)工作计划

1四月开始开始进行校园美展的筹备工作,由美工组制作宣传海报,收集参展的作品;记者组印发通知;计算机网络组在七中网站宣传;建设组负责场地的借用。2美工组评比参展的作品;记者组制作获奖证书;计算机网络组于七中网站宣传;建设组负责场地的借用。

3美工组制作展板;记者组采访、组织宣传稿件;计算机网络组拍活动间的照片,并在网站宣传;建设组进行班级和个人的考核,并维持好美展会场的秩序。5月份(读书节)工作计划

1美工组筹备读书节宣传工作。

2记者组根据宣传需要进行采访工作,撰写宣传稿件。3计算机网络组向七中网站上传新闻稿件及活动图片。

4建设组考核活动中各班及个人表现。6月份的工作计划

主要进行本学期各活动考核总结,宣传稿件和照片的整理工作,并进行本学期各自工作总结及探讨下一个学期的新想法。

四、学习工作

文宣部的每个同学要认真完成自己的学业,要学会做到学习工作两不误。

五、总结提高

1当任务和工作出现问题时,要及时向部门部长副部长反映,不至于让问题扩大化。

2平时举办一些美工组、记者组、计算机网络组、建设组工作的总结合交流会议,技能的学习、提高讲座,帮助成员们更快的提高。

3每一个任务和活动后或者每个月的月末要积极开展部门、个人月工作总结和下个月的部门、个人月工作计划,以便每一个成员进行反思,改进,总结和提高。

鹤壁七中文宣部201*年2月

扩展阅读:201*年工作计划

201*年工作计划

一、例行工作

1.月度及季度内部述职会的组织2.月度及季度考核分数的汇总提报

3.文宣稿件的收集转交(每月20日前将各部门提交的文宣稿件收集完毕后提交商会文宣部)二、基础性工作

1.人员进出、异动手续的办理(组织做好人员入离职、异动手续的办理)

2.员工花名册的更新维护(以月度为单位更新员工的花名册,确保信息的及时性及有效性,定期将花名册提交商会人资,实现信息的对接)3.普工以上人员的引进(以营销人员为主,及时将厂区人员需求提交商会人资,确保人员的及时到位)

4.人员转正信息的整理汇总及社保辅助办理(定期将转正人员名单进行公布,将信息提交商会人资,便于社保办理)三、开拓性工作

1、内训体系的建立(根据公司实际情况,便于提升员工素质与岗位技能,明年推行以“导师制”为主的内训体系的建立,同时将个人受训情况与岗位晋升和薪资调整挂钩,确保培训体系的贯彻推行)2、《目标责任体系》的建立与推行(为了提升员工的执行力,提升公司整体的工作效率,明年在公司内部推行目标责任制,首先在项目部推行,实现由过程管控到目标管控的转变,切实推动员工的自主性及主动性,该项工作计划于元月份开始启动,3月初开始着手推行)3、绩效考核体系的改革(201*年改革现行的绩效考核办法,目标是实现数据的量化,由有什么考什么,变为要什么,考核什么,真正将考核与公司目标挂钩;在绩效考核中引入培训情况,以考核促培训,提高员工的学习意识)

4、核心人才的管理(明年将着手建立“核心人才素质模型”,选拔一批核心人才,并针对核心人才制定培养和保留计划)

5、人力资源的定期盘点(每年年中和年终集中进行两次人力资源的盘点,为公司决策提供数据支持)

综合办徐峰

201*年12月9日

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