采购部12月份第1周总结及 第2周计划
东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
201*年度采购部周报12月份第1周工作总结
与12月份第2周工作计划
审核报告人赵建华日期201*-12-8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
目录
1.12月份第1周重点工作计划完成情况。
2.12月份第1周数据统计表。
3.12月份第2周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
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1．12月份第1周重点工作计划完成情况责任人/确认人曹秋林/赵建华完成情况筛选出12月15日两家报价中打样中确认品12月22日质后汇报给吴总计划完成时间未完成原因序号重点工作事项具体措施1开发钣金件供应商2协商铸件包工包料找试点试运行赵建华345
说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。2.12月份重点数据统计2.1重点数据统计表日期项目1供应商交货达成率（以采购订单交期为准）1周92%201*年12月份2周3周4周附表附表里请注明未达成完因及改善措施
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234内部机加工交货达成率（以采购订单交期为准）新开发供应商成功数12.212月第1周原辅材料降价统计一览表。附表：
3.12月份第2周重点工作计划
序重点工作事项具体措施号12345钣金件加工商筛选协助跟进订单机型物料报价/打样
责任人/确认人曹秋林/赵建华何英/曹秋林/赵建华计划完成时间12月15日12月15日完成情况未完成原因4.需提交会议讨论决定的问题
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序号12问题主轴，连杆公差要求太高，供应商加工达不到要求说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
5．合理化建议序号12合理化建议品质人员对机加工部分大件上门检验，尽量减少品质问题。计划给机加工安排足够的事情做，不要让他们自己找事做，因为这样反而更乱。说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
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报告完毕，请各位指正。
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东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
201*年度人事行政部周报12月份第1周工作总结
与12月份第2周工作计划
审核报告人陈枝林日期201*．12．8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
目录
1.12月份第1周重点工作计划完成情况。
2.12月份第1周数据统计表。
3.12月份第2周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
审核报告人陈枝林日期201*．12．8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
1．12月份第1周重点工作计划完成情况责任人/确认人陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏卢增昆陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏陈枝林/柳中敏柳中敏/黄翠娜陈枝林/仲主管序号123456789101112重点工作事项人员招聘、入职管理制度发行/受控人员离职管理制度发行/受控考勤管理制度发行/受控休假、请假、出差管理制度发行/受控文件管制程序发行/受控新制定表单申请印刷客服人员的3部电话安装CRM系统：办公人员日程跟进与统计门禁管理制度起草（成品/售后组零组件/采购外协件）管理与放行4种性格厂牌更换忘记打卡人员公布食堂的培训演讲舞台具体措施计划完成时间201*。12。2201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*.12.5持续201*。12。8201*。12。5完成情况201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*。12。5持续201*。12。8201*。12。5201*。12。6未完成原因201*．12．6仲主管回复10日以后开始做201*．12．15
说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。2.12月份重点数据统计2.1重点数据统计表
日期项目201*年12月份附表审核报告人陈枝林日期201*．12．8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
1周1234567本周招聘完成人次本周面试人次正能量优秀事迹提报件数安全事故次数迟到/早退人次请假人次旷工人次1610002周270001103周4周
3.12月份第2周重点工作计划序号123
具体措施责任人/确认人计划完成时间完成情况201*.12.10201*。12。6持续重点工作事项食堂的培训演讲舞台门禁管理制度发行招聘工作未完成原因已出BOM陈枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申购材料柳中敏/卢增昆柳中敏审核报告人陈枝林日期201*．12．8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
45678910公司宣传栏选址及制作呈吴总审批，看决定是否定做陈枝林/柳中敏陈枝林成品出货管制程序与流程图起草11月份考勤报表完成交财务责任胜于能力（组长级以下人员培训（计划周三）卫生间装修升级计划与方案食堂加餐方案食堂的培训演讲舞台采购部12月8日下午完成两家报价与相关人员进行讨论再修订12月15日12月15日黄翠娜/柳中201*。12。10敏孙老师/陈枝201*。12。林/卢增昆12陈枝林/柳中201*。12。12敏完成方案，柳中敏201*。12。11201*.12.10已出BOM陈枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申购材料4.需提交会议讨论决定的问题序号12问题说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
5．合理化建议审核报告人陈枝林日期201*．12．8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
序号12合理化建议说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
报告完毕，请各位指正。
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