效能监察项目工作总结报告
**公司效能监察项目工作总结报告
**公司纪委：
根据**公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，201*年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下：
一、加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。
企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。
二、严格监察程序，精心组织实施，确保活动取得实效。严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，由党群工作部牵头，有关职能部门大力协助、配合。填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》，经主要领导批示，制定了《****公司201*年度效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》，明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求，及时下发到被监察单位，并进行了广泛宣传动员，明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。
监察阶段，经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察，发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题，将这3个方面的问题汇报领导小组，经会议研究讨论，提出了监察建议书，限期进行了整改。经过销售科认真整改，效能监察领导小组复查验收，圆满完成了效能监察工作。
通过努力，这次效能监察活动取得了两个方面的效果。一是经济效益明显提高。6月份，**货款回收率达到197%；5月和**产品销售量完成计划的115%，6月**产品销售量完成计划的154%。二是通过开展效能监察工作，进一步规范了销售科票据、合同管理工作，实现了各项工作规范、有序进行。三是督促有健全了制度，加强了管理，从体制、机制、管理等方面采取措施。
三、强化自身建设，提高了监察水平。
由于我公司纪检监察干部人员少，力量薄弱，面对这一实际，专兼职纪检监察干部为了更好地发挥职能，开展好效能监察工作，提高监察工作水平，主动开展了读书学习和技能提升活动。系统学习了中纪委、省纪委、**公司反腐倡廉建设有关法律法规，全面掌握了新时期反腐倡廉建设的新要求，认真履行了《党章》、《监察法》赋予的职责，增强了工作的主动性，提高了工作能力，适应了监察工作的需要。使效能监察工作做到了立项准确、程序严格、工作扎实、效果明显。
四、总结经验，为纪检监察工作打下了坚实的基础。通过这次效能监察活动，我公司纪检监察干部积累了一定的经验，提高了实际工作能力。面对新时期纪检监察工作的新要求，以及现代企业制度下开展好效能监察工作，有以下几点启示。
（一）紧紧围绕中心工作开展效能监察
各级管理人员及监察部门要更新观念，紧紧围绕企业中心工作任务，创造性地开展效能监察活动，纪检监察干部要主动参与业务工作、参与管理，把效能监察贯穿于管理和各项生产经营管理目标任务之中。监察部门要及时了解把握党委的工作思路和工作重点，要知道行政领导在想什么。有什么亟待解决的问题，要将自己的眼光与党委的眼光一致起来。看问题要深入，要加强调查研究和探索，找准主要矛盾，在此基础上进行选题立项。
（二）严格依据执法监察程序开展效能监察
效能监察不同于一般性的监督检查，必须严格按照执法监察程序开展工作，只有依法按程序操作。能保证效能监察的效果。每次效能监察前，都要做好充分的准备，认真选题立项，研究制定详细的实施方案。在实施阶段要认真进行现场监察。抓住主要问题。严格、细致，不放过任何一个疑点，不图形式、走过场。对发现的问题不管大小绝不放过。要结合每项工作的实际，认真分析产生问题的原因，认真对各部门和员工进行效能评价，提出监察建议。
（三）效能监察要与完善监督控制机制相结合
效能监察的最终目的是改进工作，而不只是简单的发现问题。因此，在实践中要将效能监察逐步深化和延伸，扩展其内涵，充分运用效能监察的成果，加强机关效能建设，提高基层站段的工作质量、工作效率、从而达到提高整个企业的经济效益。另外要通过对效能监察发现的薄弱环节进行分析研究，进一步完善监督制约机制，建立健全效能监督系统，如设立效能监督举报电话、聘请兼职监察员等。随着企业管理的精细化和有关法规及上级要求的变化，对不适应当前工作需要的制度，应根据效能监察结果及时对原有的制度进行修订完善，针对存在的问题建章立制，真正实现制度管人、管事的目的。
（四）要加强与有关部门的协调配合
只有各方面协调配合，形成合力，才能抓出成效。监察部门与职能部门，在实现管理规范、高效这一目标是一致的，但在方
式和手段上却有不同。监察部门在开展效能监察工作中，要扬长避短，从自身的工作范畴出发，检查工作人员或职能部门贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及企业党政决策的情况，有无违规行为，如果有，就要及时督促有关部门及时纠正，而且要责成整章建制，堵塞漏洞，加强管理。这就要求监察部门要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要坚持原则，又要特别注意与职能部门优势互补，充分发挥他们的积极性与主动性，正确发挥管理监督作用。
总之，效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。加强效能监察工作，是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的切入点，既有利于促进和提高企业管理水平，也有利于防范国有资产流失，真正实现“查漏、促管、增效、保廉”为目的。
二O一二年四月三十日
扩展阅读：某某项目效能监察工作总结
************项目效能监察工作总结
************项目自4月份组建以来，迅速采取各项有力措施，积极开展效能监察工作，确保效能监察工作取得实效。现将我项目201*年工作总结如下：
一、紧紧围绕局纪检监察工作会议精神，结合局管理提升活动开展效能监察活动
南平京台项目在开展效能监察工作中，积极围绕局“低成本、零缺陷”的两大战略目标选题立项，以精细化管理为主线，结合局管理提升活动，将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理、降低成本、提高利润，加强党风廉政建设，预防职务犯罪的重要手段，将效能监察工作与企业经营管理有机结合，避免了纸上谈兵的形式主义，取得了实质效果，促进了项目各项工作。
二、健全效能监察工作管理机制，努力探索效能监察工作最佳切入点
在效能监察工作中，我们从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。
企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，各级领导如果没有充分认识到效能监察的重要性、必要性，工作势必落空。因此，分工明确，合理筹划，才能确保效能监察工作有序进行。
按照效能监察实施方案的规定，我项目成立了效能监察领导小组，由项目经理黄晓林任组长，结合局管理提升活动，积极开展了财
务管理、工程管理、物资与机械、合同与成本、劳动工资管理等各专项工作。效能监察办公室设在党支部，负责对季度效能监察情况进行自查，针对各项工作过程中存在的问题进行客观评价，提出整改意见。在效能监察过程中坚持原则、实事求是、严格要求、廉洁自律，确保效能监察取得实效，不断提高项目经营管理水平。
三、重视宣传工作，确保宣传发动工作深入人心
宣传教育是开展效能监察的一项基础性工作，是效能监察成败的重要环节。因此我项目精心组织，搞好协调，首先得到了各级领导的大力支持，其次得到了广大职工群众的拥护，各有关业务部门也进行了积极配合。在效能监察专题会议上，传达上级精神，学习实施方案，部署相关工作，使与会人员充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做好本职工作的自觉性、主动性和积极性。
四、抓住重点，自查自纠，结合管理提升活动从精细管理入手，力争效能监察工作取得实效
为推动效能监察工作与管理提升活动的相互融合，全面展开，我项目以精细化管理为主线制定了效能监察“四结合的方针”：既与生产经营管理中的重要环节即争先创优相结合、与人性化管理即构筑和谐企业相结合，与职工关注的热点即严肃纪律、执行制度打造卓越执行力相结合、与对标挖潜、降本增效工作相结合。在确定了总体的方针后，按照效能监察实施方案的规定，确保今年效能监察取得实效。（一）效能监察与争先创优相结合。
1、抓监督落实、促工程进度；
我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作，领先于其他标段顺利完成前期施工用电、驻地建设、临时用地、火工品使用等工作，为迅速开展施工生产创造了条件。为确保完成业主7000万投资目标，组织全体职工开展“***********”劳动竞赛，在劳动竞赛过程中，发挥项目部效能监察的作用，公平公正的开展考评工作，根据每一项工程的制定的阶段目标完成情况，项目进行综合考核，考核包括安全管理、质量管理、施工进度管理等各个方面，对于考核成绩突出的，项目部给予重奖，充分调动其积极性；反之，处于落后的给予重罚，及时对奖惩结果进行张贴公布。对处于落后的环节，及时召集相关人员开专题会议，查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，确保问题的彻底解决。通过项目全体干部员工夜以继日的辛勤工作，克服多种困难，在短短三个月的时间里完成产值5057.62万元，达到了预期目标。
2、质量精细化管理，打造精品工程
没有过硬的质量，就没有企业生存的基础。结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，并持续改进，达到规范质量管理行为的目的。坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，培养员工“工作零缺陷保产品零缺陷，过程零缺陷保结果零缺陷”的意识，以保证工程施工的技术要求。使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。
(二)、效能监察与人性化管理、构筑和谐企业相结合.
项目充分发掘、紧密围绕效能监察与企业人性化管理、和谐发展之间的内在联系,广泛运用效能监察在企业运行方面的作用,以人性化管理为切入口，为构筑和谐企业搭建平台。
项目贯彻局先进管理思想，利用效能监察的组织优势，切实开展人性化管理，增强职工的归属感，大大地加强了和谐力与凝聚力。项目以“建家”为契机，从关心职工的生活入手，实行人性化管理，得到职工的肯定。
项目部出台《食堂管理办法》，明确规定食堂卫生、物品采购、饭菜花样、就餐环境等标准，确保职工放心就餐、满意就餐。在项目职工宿舍的修建上，除给每位职工发放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，还在每个宿舍安装冷暖双制式空调，在项目部会议室安装电视机，提供无线网。职工在下班空闲时间可以看电视，上网，满足了广大职工学习、娱乐的需求。同时，项目部还为职工修建了专用澡堂、自助洗衣房，进一步满足了职工在日常生活中的需求。
在职工娱乐方面，项目加大投入，为职工修建了篮球场，购置了台球桌、乒乓球桌等体育器材，设置了专门的阅览室和活动室，使职工在工作闲暇之余能够得到放松。项目部在节假日期间，组织全体职工开展篮球比赛和其它文化体育活动，在活动中增强了彼此交流，加深了感情。
自从项目实行人性化管理以来，广大职工精诚团结、和谐奋进，在掀起大干高潮的时候，一线职工不怕辛苦，加班加点却毫无怨言。
目前，项目干群关系稳定而和谐，项目各项工作正朝既定目标迈进。（三）、效能监察与严肃纪律、执行制度、打造卓越执行力相结合
要打造出色的优质工程，健全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。
一是狠抓党风廉政建设工作
项目非常注重党风廉政建设工作，确立了以黄晓林经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。同时我们坚持从党员思想教育和干部的廉政教育入手，利用党团组织生活及活动、干部学习以及各种会议等进行廉政、勤政教育。还通过组织参观革命圣地，开展革命传统教育和警示教育，提高了干部职工防腐败的意识和能力。此外还设置了廉政监督公告牌和举报箱，并定期开箱检查。在党务和政务方面，坚持公开透明，设立公开栏，招待费、通讯费和职工几项基金上栏；发展新党员进行公示。项目领导带头拒绝劳务单位的宴请，拒收礼品和礼金，做到了廉洁自律，树立了好风气。
二是各职能部门的有章必循，有禁必止
首先从财务管理入手:为了有力的规避和降低各种风险，提高经营管理效率；同时也是为了更好的发挥财务管理部门的监督作用，我项目制定了严密的财务管理制度。财务出纳、审核、记帐相互分开，支票领用和作废严格按局、公司相关规定执行。对于资金控制、发票
管理、实物资产控制、采购和付款的控制等严格按审批制度执行，同时为了控制好成本，财务部门牢牢树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的思想，把效能监察介入到成本管理过程中。结合我项目的实际经营情况，财务部和经理部各部门一起制定了各种节约成本的精细化措施。
其次是物资机械管理的监察：我项目物资管理在精细化管理的理念下，建立健全了采购、领用、发放、存货盘点、废旧物品处理等各项制度，通过加强管理考核制度的执行力度，保证材料采购管理的透明、供应的及时和记帐的及时准确，做到了“日清日结”。
严格按局、公司机械设备管理相关规定执行，按资产类别建立了明细台帐，建立了资产清查制度，定期对机械设备进行盘点，定期与财务部门核对，机械设备租赁、报废、出售均按权限办理报批手续，设备管理制度健全，无闲置现象出现，机械运转记录真实，维修保养记录及时准确，保证了机械设备的利用率和完好率。
四是合同管理，严格执行劳务协作单位招投标，在签订工程合同的同时签订《廉政合同》。此外还注重加强对项目资金的监管，坚持结算管理制度。在劳务队伍结算时，按照处统一的结算单方式开具，内容规范，签字齐全，按比例扣留质保金，未出现一起超付、超清单工程量现象。
（四）、效能监察与对标挖潜、降本增效相结合
企业效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本
空间，稳步推进了该项工作。
五、效能监察工作开展的不足
通过对项目效能监察工作的开展，我们取得了宝贵的经验，促进了项目的各项工作，但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，在这短短的不到一年时间内，我们还没有将效能监察工作落实到项目每一个管理环节以及每一个管理层次，需要我们在今后的工作中加以改进提高。
201*年，又是一个新开始，我们将建立健全效能监察队伍，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，结合局管理提升活动，将精细化管理理念深入人心，通过效能监察工作的深入开展，不断提高企业管理水平，推动项目部各项管理工作的规范化、制度化、精细化。
*****************************党支部
二一二年十一月十五日
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